2010年10月22日《北京住总》第571期

2010-10-23 00:34

20101022   星期五                                   571   总第1060

要闻要言 

集团2010年前三季度经济情况通报暨“三集中一提高”工作推进会明确

四季度要突出抓好四大任务

    落实六个到位,大力强化质量安全;提高管控水平,抓好三集中一提高;加大结算力度,降低应收账款比例;做好“双五”衔接,确保企业长远发展

本报讯 (记者郭庆红)今年19月,集团经济运行状况继续呈现较快的增长势头,共完成综合经营额114亿元,完成全年计划136亿元的84%,是去年同期95亿元的120%。在国资委统评处最新公布的企业财务动态中,住总集团前8个月营业收入排名第10,主营业务增长率排名第15,主要财务指标预算完成情况连续三个月排名第1

  面对集团新的发展形势,集团公司提出四季度要突出抓好四大任务:落实六个到位,大力强化质量安全;提高管控水平,抓好三集中一提高;加大结算力度,降低应收账款比例;做好“双五”衔接,确保企业长远发展。这是1015日,集团公司召开的2010年前三季度经济情况通报暨三集中一提高工作推进会上提出的新要求。

  集团公司党委书记、董事长张贵林主持大会,集团公司总经理王宝申讲话。集团领导荣自立、温大光、张建勋、姚广红、贾朝福、王洪波、何川、雷振海、周伟、杨健康等参加大会。

在听取了七个职能部室汇报之后,集团公司总经理王宝申作重要讲话并提出要求。他说,在总结成绩的同时,必须保持清醒头脑,增强忧患意识,以加快转变经济发展方式为主线、以“十二字”方针为指导,努力克服困难,抓紧四季度有限时间,力争超额完成全年各项指标。

  第一,落实六个到位,大力强化质量安全。质量安全无小事,基础管理必须加强。要以“居危思危”的心态,牢固树立“百年大计,质量第一”的政治意识、品牌意识、责任意识。进一步落实住建委“111”号文件,强化“五级防控”措施,严格执行“六个到位”,确保“八大安全”,坚决不允许再出现质量安全问题,全员树立“做好小项目,代表大住总”的理念。

  第二,提高管控水平,抓好三集中一提高。“三集中一提高” 要继续扎实推进。四季度,要继续加大对制度执行情况的监督检查力度。要抓好项目承包责任制的落实,坚持“五不开十不揽”,要在集团内形成“三集中一提高”铁的纪律,确保年底前实施到位,明年实现全覆盖。

  要借鉴“法人管项目”的管理方法,不断探索适合集团特点的项目管理有效模式。各企业要建立对项目的授权经营管理体系,把过去承包的“分权”变为“授权”,项目经理部在法人企业的授权项下,执行“量价分离”。

  第三,加大结算力度,降低应收账款比例。集团累计被拖欠工程款金额巨大。要认真落实国资委监事会的整改要求,不断完善工程款回收全周期管理运行机制,不断提高工程款回收集团总控执行力度,不断优化工程款回收一体化机制市场效率,逐步解决工程款回收这一行业难题。各企业必须提前安排,提高回收力度,特别是要严格账龄管理。

  第四,做好“双五”衔接,确保企业长远发展。今年第四季度是一季关双年、一季关“两五”。截至目前,集团两个“532”调整收效明显。四季度,各单位要继续通过结伙伴、进高端、强总包、做长线等措施,不断推进产业融合,强化集团“一体化”经营。要继续向产业链、价值链高端发展,“做优地产、做强施工、做大商贸”,为“十二五”开局打好基础。

  最后,王宝申强调,各单位要胸怀全局、统一思想、脚踏实地、心无旁骛地落实全年任务;要科学谋划,认真实施,聚精会神、全力以赴地抓好各项工作。

  张贵林在主持讲话中强调四点要求,第一,进一步强化管理,严格管理、严格要求、严肃制度、严格考核,奖惩分明;第二,突出抓好应收款的回收,特别是拖欠工程款的回收;第三,进一步强化各级管理责任,特别是当前要突出抓好“三集中一提高”;第四,做好四季度的各项收官工作。

  施工管理部部长谢夫海、财务部部长邓同钰、内部银行副行长杨红艳、市场拓展部部长罗向东、人力资源中心主任肖冬梅、安监监管部部长严玉材、技术质量部部长高杰分别总结分析了本系统前三季度生产经营、三集中一提高、质量安全工作并提出下一步工作要求。

  总承包部、市政公司、开发公司等23家单位的党委书记、董事长、总经理、总工程师、安全生产、工程项目管理和“三集中”工作负责领导及集团公司机关相关部室负责人130人参加大会。

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轻点鼠标大家一起学

集团“学习园区”网络版正式开通

本报讯 (记者童喆)1020,集团7层视频会议室,集团公司党委副书记、副董事长荣自立,集团公司党委常委、党校校长李志强共同点击鼠标,进行“网络剪彩”,标志着集团“学习园区”网络版正式开通。

为了深入贯彻党的十七届四中全会精神和《关于推进学习型党组织建设的意见》要求,落实集团公司党委2010年折子工程任务,集团公司党委宣传部积极筹办的“学习园区”是借助集团局域网这一载体,作为集团网络平台中的一个栏目,为集团广大党员干部职工的学习,提供了一条贴近实际、方便快捷的学习途径,提供了一个相互启发、相互促进的交流平台。“学习园区”内容涵盖了领导的重要讲话、专家学者的报告、集团各级领导人员的理论学习成果,以及推荐各种好的书籍和各类管理学习培训课件。

荣自立在开通仪式的讲话上提出:希望“学习园区”紧密结合住总的实际,激发集团各级组织、广大党员干部职工的学习热情,引导大家积极投身到学习型企业和学习型党组织建设中来,在学习中不断提高自身素质,不断丰厚企业人力资本,不断提高企业素质和企业实力,推动企业经营管理和改革发展,并在个人和企业的学习提高过程中,把“学习园区”打造成住总集团学习型企业建设和学习型党组织建设的重要阵地。希望各级党组织、广大党员干部职工积极用好“学习园区”,并把个人日常学习过程中搜集到的好的学习资料、课件以及好的学习方式和心得体会与大家共同分享,与此同时,积极提出进一步办好“学习园区”的宝贵建议,努力形成“学习园区”为了大家、依靠大家、大家共享、大家共办的生动局面。

小提示

“学习园区”进入方式为,登陆集团局域网,点击“工具栏”上的“学习园区”即可,同时 “学习园区”还链接了北京市思想政治工作研究会、市委宣讲团主办的“宣讲家”网址,欢迎大家点击阅读。

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在兴康家园竣工入住动员大会上,王宝申要求

贯彻“四讲四负责”向业主交用放心房

本报讯  (记者于士瑞)1014,在集团公司召开的兴康家园竣工入住动员大会上,集团公司总经理王宝申提出,贯彻“四讲四负责”,向业主交出放心房。

王宝申强调,此次竣工交用继今年6月交出常营经济适用房项目后,住总集团第二次向社会交用大体量的保障性住房。做好兴康家园项目的交用,关系到集团的品牌和声誉,责任特别重大,影响特别深远,必须做到精益求精、万无一失。

王宝申要求:参战单位一要讲政治,为首都安居工程负责,看问题,先有高度,才有深度;做事情,先有认识,才有意识。因此,各级领导必须以高度的政治责任感,以奥运工程的质量标准,心无旁鹜,扎实工作,确保按时、高质完成交用工作,切实发挥国有企业在发展经济,保障民生中的作用;二要讲形势,为集团当前局面负责,各参建企业一定要克服“工程竣工,万事放松”的麻痹思想,以战战兢兢、如履薄冰心态,做好交用前的各项工作;三要讲责任,为兴康家园业主负责,以“精、严、细、实、好、快”的工作作风,做好交用的一系列工作,让群众住得安心、用得舒心,真正使国家的惠民政策落到实处;四要讲品牌,为企业长远发展负责,这次的交用,是参战单位用两年的辛苦向社会交出的一份作品,要借这次竣工交用,为集团和品牌形象,为集团的长远发展,做出新的贡献。

集团工会主席温大光主持。副总经理张建勋出席、王洪波作动员,总经理助理吴小杰、副总工程师米舰分别提出工作要求,开发公司总经理李树贵、物业公司总经理裴建华、住一公司总经理王军、住三公司董事长兼总经理徐长海、住四公司总经理周建北、物流公司总经理顾昱发言,纷纷表示牢记“建房人想着住房人”的企业宗旨,践行“精、严、细、实、好、快”的工作作风,向业主交出安心房。

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集团2011年财务预算工作启动

本报讯  日前,集团公司召开2011年财务预算工作布置会,一年一度的财务预算工作正式启动。集团公司财务部、内部银行、各二级单位相关人员出席了此次会议,

对于即将进行的2011年财务预算工作,集团公司总会计师周伟提出了四点要求:一是财务系统要与上下级领导和本单位相关部门加强沟通,理顺预算流程,明确各部门与人员的工作职责,发挥协同作战的精神全面参与财务预算工作;二要加强组织领导,在全面盘点2010年各项指标预计完成情况的基础上,统筹2011年度各项财务指标,重点突出成本费用、投融资计划的预算控制,提高财务预算编制质量;三要切实做好2011年资金预测分析,平衡各项资金需要,提升资金管理的预控能力,严格控制集团的资产负债率,有效防范集团财务风险;四是各单位要注重年度预算与战略规划、年度经营计划等相衔接,要尽量贴近企业实际,提高财务预算的分析与指导作用。(林丽群)

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开发公司

晨光C9栋号获规划许可证

本报讯  近日,开发公司取得晨光C9个栋号的全部规划许可证,为下一步办理该项目的开工证、销售许可证和进行施工招投标奠定了基础,使晨光C区的开发进度得以向前推进。

晨光C区项目是开发公司与朝阳区政府合作建设的定向安置房,总建筑面积15万平方米,由9栋楼组成。(毛薇

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综合新闻 

树立一批消防安全“四个能力”

建设标杆项目部

集团消防安全“四个能力”建设试点观摩大会在总包翠成项目部隆重召开

本报讯 1015,总承包部翠成项目部内彩旗飘扬、人头攒动,住总集团消防安全“四个能力”建设试点观摩大会在此隆重召开。北京市消防局建审处、垡头街道办事处、垡头派出所领导及集团公司工会主席温大光、各二级单位行保主管领导等70多人现场观摩。

温大光做了动员讲话,强调了集团消防安全工作的重要性,要求各单位认真落实《深入构筑社会消防安全“防火墙”工程》文件要求,通过此次试点单位的经验介绍,以点带面,全面推动集团消防安全“四个能力”建设工作深入开展和实施。同时对住总集团消防安全“四个能力”建设工作提出五点要求:

一是各单位领导要高度重视消防安全“四个能力”建设工作,全面动员、全心投入、全力抓好消防安全工作。二是健全消防安全组织体系,按照“五级防控”体系要求,层层落实责任。三是消防安全各项制度必须落实到位。四是开展经常性的消防安全隐患排查治理工作。五是借鉴集团试点单位经验,广泛推广、深入落实,树立一批集团消防安全“四个能力”建设标杆项目部。

随后,参会人员对总承包部翠成项目部施工现场消防安全“四个能力”建设情况进行了参观学习,并观摩了扑灭初起火灾和人员疏散的演习。

总承包部介绍了翠成项目部施工现场消防安全“四个能力”建设的总体情况,并针对“检查消除火灾隐患、组织扑救初期火灾、组织人员疏散逃生、消防宣传教育培训”四个建设情况做了详细汇报,采取图文并茂的形势,生动全面的展示了总承包部翠成项目部3个多月来的建设成果,为集团其他单位和项目部树立了标杆。

集团消防安全“四个能力”建设试点单位的成功经验也得到了市消防局、垡头街道办事处和派出所的充分肯定和一致认可。董鹏 摄影报道

链接

消防安全“四个能力”建设,是指检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力、消防知识宣传教育培训能力。

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住一公司招采部

集中招采 服务项目 初显成效

本报讯  集团公司提出“三集中一提高”要求后,住一公司经过半年多的工作实践,将各种制度和管理办法同实际工作相结合,逐步摸索出一条适合自身的管理办法,实现了集中招采、服务项目、初显成效。

住一公司招采部共搜集到90余个厂家信息及报价,经整理形成合格供方名录,选出最具有优势的厂家推荐给需要采购的项目部。

8月份一项目部在进行商砼采购时,厂家要求调价,项目部立即打电话咨询招采部。招采部第一时间向住一公司的几个合格供应商咨询了商砼的采购价格及调价原因,确定了商砼价格确实比原价格提高了9.2%,原因是近期砂石价格不稳定造成的。招采部将情况及建议转达给了项目部,使项目部及时掌握了主动。

招采部一方面减少了项目部自己在找寻厂家上的一些不必要的时间;另一方面,在采购成本上也比以往大大降低,遇到不同项目部采购同种材料的的情况,还可以一厂多用,使利益呈现最大化。

在外埠联营合作工程的管理上,招采部做到不留死角,加强宣传,服务项目,制定了《住一公司外埠联营工程招标管理补充办法》,并把所有有关大宗物资集中招标采购的集团和住一公司下发的文件及表格制定成了《北京住总第一开发建设有限公司大宗物资集中招标采购文件资料汇编》,方便外埠工程完成有关招标工作。

招采部还设专人每天将兰格网的钢筋价格信息公布到公司局域网,方便了项目部掌握当天的钢筋价格。尹婕

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激情青春 舞动武清

——记市政公司天津武清开发区软件创意园基础设施工程项目部

王京 李幸福 田大昌/   惠欣/

当车缓缓驶入天津武清开发区软件创意园内,脚下是宽阔崭新的环湖路,窗外透过路旁郁郁葱葱的杨树,看到的是蓝天白云下波光粼粼的景观湖,沿着环湖路驶来,一座座造型独特的景观桥和亲水平台映入眼帘……很难想象,一年半前这里还是杂草丛生的荒芜之地,如今已经发生了天翻地覆的变化。

“年轻人就甩开膀子干吧!”

    项目部这支30人的队伍,平均年龄只有29岁。自20092月进场,在总面积达120万平方米的软件创意园里开始了一年半的摸爬滚打。作为住总集团第一个以“BT”模式开发的项目,同时也是集团公司进入天津的首个项目,从开工伊始就受到了集团领导的高度重视,“建设成天津最好的小区”的叮嘱深深印在了项目部每个成员的心里。

    面对陌生的环境和各方质疑的眼光,项目部一方面设立巨大醒目的住总宣传牌;另一方面,面临无水、无电、无社会资源等各种困难,在项目经理邱翀的带领下,项目领导班子迅速理清思路,合理分工。积极主动的与当地电力公司、自来水公司、城管大队、公安交通管理局、消防等相关部门进行接触,办理相关手续。对2170亩的现场进行了详细地勘察,充分了解其地况地貌,掌握第一手资料。在当地迅速打开局面。

打赢环湖路攻坚战

进入2009年的9月,根据进度要求,一场环湖路全线通车的硬仗正式打响。项目班子制定了“中心湖区、中心岛土方工程‘全面开花’、专业管线工程‘保面抢点’、道路工程‘抢点保面’”的12字施工组织方针。

大家每天早上5点起床,5点半准时进入施工现场,跟外施队人员一起投入到紧张的工作当中,中午抢时间,就吃在现场,晚上一直加班至深夜。个个身体精瘦、皮肤黝黑。为了便于大家随时了解施工动向及现阶段的重点施工内容,项目部在门口设立了“信息交流牌”,每天更新重要施工信息,方便各部门协调配合。由于现场面积大,施工部位多且分散,项目部同时设立了“人员动向牌”,每人每天更新当日工作部位及内容,便于主管领导掌握人员去向。

大家齐心协力度过了个个难关,200992818,随着最后一车沥青混凝土的摊铺,环湖路3200道路全线贯通,为后期开发软件园的兄弟单位开通了一条“绿色通道”。

要钱用钱有高招

    在生产经营管理中,除要重点控制工程项目成本外,还要开动脑筋向开发区多要钱,巧要钱。注重洽商变更,确保签证的及时性和有效性。生产环节发生有超支情况,及时与相关部门沟通,商讨对策,制定解决方案。技术部门发现有变更或技术处理措施,及时做签证,做好五方的认可。针对没有合适定额子目的情况,若套用相近定额子目,存在消耗量偏低,导致材料亏损。项目部在铺设山皮石时采用试验段,实测消耗量,得到五方认可,增补定额,确定材料消耗量,保证了项目的合理利润。

如何通过管理,把成本降低,也是项目管理重要组成部分。除了全员贯彻成本控制的理念外,还强化了成本管理,落实岗位责任制,用制度降低成本。横向到边,纵向到底,建立成本控制制度。项目分层次,分部门逐级落实成本管控制度。从项目经理、项目副经理、各部门主管直至项目每一名管理人员,明确其成本控制中的职责。使项目的一切生产经营行为、资金运用、材料支出情况都处于受控状态,及时发现和解决问题,这样就形成一整套成本控制制度。同时,项目严格执行并落实“四算对比”,坚持月度成本分析制度。实行先算后干,边干边算,绝不盲目施工,盲目经营,对投标报价、合同收入、施工计划成本、实际完成成本做到心中有数。

“成功的团队中没有失败者”

项目部制定了“创市政精品工程、打响住总品牌、为企业创造最大效益”的团队目标,确定了“团结互助、沟通协作、严谨勤奋、务实创新”的团队精神,认识到“失败的团队中没有成功者,成功的团队中没有失败者”。使团队成员为一个共同的目标而奋斗,让大家心往一处想,劲往一处使。

经历了2010年元旦那场天津地区60年一遇的大雪的考验,项目人员没有一个人退缩,在寒风暴雪中坚守在施工一线,确保了14号软件园桥梁桩基工程与“上下园”还迁桩基础工程同天开工。3月桥梁桩基工程竣工,5月景观工程和环湖路面油摊铺完工,6月桥涵施工和道路铺装完工,目前整个基础设施工程已进入收尾阶段。531,项目部顺利完成了创意园内一条滨湖路,二条区内干路及二条区内次干路,共计4021的沥青混凝土面油摊铺工作。在开发区的“实力展示月,综合大比武”的活动中,取得了第一名的好成绩。

61,全体管理人员在项目部大门口集合,邱翀带队绕环湖路一周,共同体验劳动成果,大家都倍感兴奋,唱着、跳着、奔跑着……头顶是广袤的天空,前方是宽阔的马路,被大家抛在身后的曾经的疲惫与不快,看着眼前的景象,一切都是值得的。

工程概况:天津武清开发区软件创意园位于开发区一期范围内,总面积120万平方米。基础设施工程包括园区内道路工程、雨污水工程、给水工程、电信工程、景观工程、热力工程、照明工程等。园区内路网是由滨湖路是一条围绕人工湖修建的园区内主干路,红线宽24米,路面宽14米,设计道路主路全长2759.66米;支路全长1214.44米;综合管线全长19700米;挡土墙1697米;水系岛屿33万平方米

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学习园地

“四讲四负责”向业主交用放心房

    总建筑面积22.8万平方米的住总.•兴康家园将于102529日整体交用,这是继住总•旗胜家园、住总•住欣家园之后,住总集团向社会递交的第三个保障房作品。在1014集团公司召开的兴康家园竣工入住动员大会上,总经理王宝申提出了“四讲四负责”的要求,参战单位领导纷纷上台发言,表示牢记企业宗旨,践行企业作风,认真贯彻“四讲四负责”精神和要求,全力搞好这次小区交用工作。

开发公司  李树贵

开发公司将团结物业公司,树立为客户全程服务的意识,切实提供优质的服务;团结各总包、分包单位,及时、有效地进行维保维修,切实提高产品质量。为集团公司的发展,为构建和谐的居住环境和百姓安居贡献力量。

北宇物业公司  裴建华

“齐北宇之心,合北宇之力”, 积极为开发和各施工单位提供后勤保障,加强各项制度的制定和执行,确保兴康家园的顺利入住。

住一公司  王军

住一公司要做到工作有序、有力、有效、有成效。全面配合开发公司、北宇物业,积极组织协调各分包单位,做好维保入住的各项工作。

住三公司  徐长海

     住三公司领导班子加强对康庄工程平安入住保障工作重要性的认识,从领导确定、组织落实、措施严密三个方面做好入住维保准备,全力以赴确保顺利平安入住,确保实现认真细致,一户一验,万无一失的目标。

住四公司 周建北

住四公司将秉承“盖房人永远想着住房人”的理念,发扬“精、严、细、实、好、快”的工作作风,以“严谨移交、业主满意”为宗旨,努力完成好23467号楼集中办理入住工作,为老百姓提供放心房。

物流公司   顾昱

物流公司将践行“做好小项目,代表大住总”的理念,积极配合甲方及物业公司,做好业主入住工作,确保实现业主满意的工作目标。

                                                照片提供:于士瑞 赵强 刘昕曌

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质量安全“六个到位”大家谈(二)

扎实做好“六个到位”

充分发挥长效机制作用

 住四公司 周建北

日前,住四公司以召开党政联席会的形式,对集团提出的质量安全管理“六个到位”要求,进行了充分研讨并达成了以下共识:“六个到位”是集团落实国务院23号文件、住建部111号和市住建委111号文件的延伸、细化要求,是全面提升企业质量安全绩效的重要实施举措。

 

围绕如何扎实做好质量安全管理要做到的“六个到位”,我重点谈谈以下做法和即将要开展的工作。

第一,统一全员认识。目前,住四公司已通过陆续召集机关部室和项目部、分公司两个层面不同会议的形式,宣贯集团提出的“六个到位”要求,从质量安全是企业生命的底线的高度统一了企业全员对质量安全的认识,以确保“六个到位”得到深入、持久地贯彻、实施。

第二,确保机构运行。

住四公司决定成立由总经理挂帅,并抽调具有较高的政治素质、综合管理能力和相应专业技能的业务骨干组成公司质量安全监管大队。监管大队作为公司决策层的外脑和第三只眼睛,受公司党政联席会直接领导并独立于职能部室开展工作。机构成立后,重点要确保的是机构的运行到位。公司将通过制定、实施《质量安全监管条例》,规定监管大队的职责、工作内容和其行为准则,使之真正发挥好质量安全监管效力。

第三,确保人员到位。目前,我公司已按照住建部、住建委和集团要求,设有质量、安全管理独立科室。项目部专职质量、安全管理人员和关键岗位人员的设置也满足集团要求,并配置了劳务队伍的专兼职质检员、安全员,实行了质量安全的合署办公。下一步重点要做的工作是,把劳务队伍中的各班组兼职质量、安全员,纳入公司质量安全保证体系统一管理,使之真正发挥应有作用。

第四,确保制度到位。2009年以来,公司以管理创新为基点,根据公司发展和管理需求,先后通过出台了20余项质量安全管理文件,实施了质量安全管理流程和业务流程再造,推行了对项目部的多项考核并轨。下步,将根据“六个到位”要求,完善多项考核内容,继续深化质量安全管理制度体系建设,以制度表格化的方式出台对劳务兼职质量、安全员履责监察制度并予以实施。

第五,确保责任到位。在已经明确各级人员质量安全职责的前提下,狠抓责任落实。结合落实质量安全末端管理到位的要求,当前重点要把握以下环节的工作。一是通过培训进一步强化各级质量安全管理人员和关键岗位人员的质量安全责任意识;二是通过逐级检查和监管排查,检验各级领导、管理人员质量安全责任落实的情况;三是确保施工现场质量安全关键部位旁站制度的落实;四是杜绝项目经理挂帅不出征的现象。五是通过逐级责任落实,确保质量安全管理的横到边和直至施工作业面的纵到底。

第六,确保长效机制到位。“六个到位”是企业长期做好质量安全管理的又一重要实施举措。因此,建立并持续发挥涉及监管机构的有效运行和人员、制度、责任、末端管理到位工作的长效机制是保障。近日,在每个员工中我们强调、渗透的“六个到位”理念是:推行“六个到位”要杜绝一阵风,不做表面文章,不搞一时轰动,要从我做起、从现在做起,持之以恒地固守“六个到位”。我们深信:只要我们扎实做好“六个到位”、全面落实“五级防控”,企业的质量安全管理工作就能再上一个新台阶。

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切实贯彻“六个到位”要求

不断强化质量安全工作

住六公司  靳国忠

今年9月份以来,集团领导多次在重要会议、培训、活动、检查中强调:住总质量安全管理务必做到“六个到位”,即质量安全机构到位、人员到位、制度到位、责任到位、末端管理到位、长效机制到位;各单位要牢固树立“百年大计、质量第一”的政治意识、品牌意识、责任意识,切实做到“六个到位”,坚决遏止质量事故,全力确保质量安全。

 学习领会集团的重大部署和重要精神,我认为,“六个到位”要求全面地概括了质量安全工作的全过程,融入了集团“五级防控”、“八大安全”、“九统一”的重要内容,是对集团质量安全问题的深入思考和总结,是对集团质量安全工作的全面规范和强化,对于指导我们抓实、抓细、抓好质量安全工作具有重大意义。住六公司各单位,要将落实“六个到位”作为贯彻国务院23号文件及国家住建部、市住建委两个111号文件的重要部署来执行,要将宣贯“六个到位”提升到牢记国企社会责任、捍卫住总品牌形象、维护住六生存发展的高度来认识,真正把“六个到位”的要求贯穿到质量安全管理的每一个环节、每一个细节,落实到施工现场的每一个管理人员、每一名作业人员。

经过住六公司党政联席会、经理办公会专题研究、部署,日前住六公司根据国家有关法律法规、住建部、市住建委文件精神和集团质量安全要求,制定下发了《住六公司质量安全监管办法(暂行)》,为落实集团“六个到位”要求、实现“九统一”的管理目标、推动“五级防控”体系建设提供了制度保证。按照监管办法规定,公司将成立质量安全监管大队,明确监管大队的工作职责和工作内容。质量安全监管大队负责对公司质量安全保证体系运行情况进行监管,负责对质量安全工作的规章制度、管理流程的落实情况进行检查,负责对项目部施工各方质量安全行为、施工现场安全生产和文明施工情况、工程主体结构和主要使用功能等实体质量进行监督检查。目前,住六公司质量安全监管大队将在完善各项程序后,组建成立并按计划开始运行监察。

集团领导在首个质量安全监管大队成立仪式上强调,“强安全,要以人为本;强质量,要统筹安排;强效益,要精打细算,强责任,要塑造品牌”。应该说,全面落实“六个到位”要求,建立质量安全管理长效机制,是一项长期而艰巨的任务,需要付出坚持不懈的努力。因此,下一步,住六公司要结合国务院、住建部、市住建委3个文件,深入宣贯集团“六个到位”要求,进一步完善各项质量监管制度,在此基础上,加大技术质量专项检查力度,加强现场安全隐患排查治理,强化主体责任落实和责任追究。此外,还要通过入场教育、技能培训、农民工夜校等形式进一步提高外施人员的质量意识、操作技能和职业道德。

在落实集团“六个到位”过程中,随着体系的建全、制度的完善、机构的到位和人员的齐备,责任到位将成为关键因素,末端管理将成为工作重心。因此,我们从公司机关到基层单位,从领导班子到管理人员乃至作业班组,都要吸取以往教训,认真总结经验,增强履职意识、责任意识、危机意识,以“临渊履薄不懈怠、严防死守不麻痹”的态度和“精、严、细、实、好、快”的工作作风,来对待质量安全管理工作,狠抓人责到位、工作落实和执行有效,使“每片叶子都闪闪发亮,每节车厢都动力十足”,确保质量安全工作规范有序,促进企业安全健康发展。

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文化广场

“住总杯”足球、蓝球联赛摄影比赛

作品选登

评出“优秀作品”16幅 “最佳摄手”3

北京住总集团“住总杯”足球、蓝球联赛从723日开赛至926日鸣金收兵,在长达两个多月的时间内,联赛摄影比赛活动组委会共收到摄影爱好者投稿476幅。经过初选,有71余幅作品已通过网络呈现给观众,在此基础上,组委会评选出《过人》《强攻蓝下》《突破》《争拦板》《胜利的欢呼》《街舞》《失守》《“突破”》《大脚解围》《争抢》《奇袭》《小球迷》《喜悦》《穷追不舍》《间歇》《体育宝贝》等16幅作品为“优秀作品”;刘郁林、毛薇、王晴三位巾帼因作品数量多,质量好,吸引力强被评为“最佳摄手”。

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                        赵广场

噙满热泪                             毛薇

突破                 刘郁林

飞身上篮            王宏亮

单刀直入               王 晴

强攻篮下                  苗燕秋

小球迷                王 晴

决赛第一跳                  孙文宾

球场街舞                 毛 薇

众星望“月”             袁学进

                  宣永祥

 左右为难                       

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