2011年2月18日《北京住总》报第568期

2011-02-22 00:34

 

2011218   星期五                                   586   总第1075

要闻要言

倾情送温暖  关爱构和谐

张贵林看望特困职工  王宝申慰问地铁项目部

 

本报讯  春节前夕,集团公司党委书记、董事长张贵林与工会主席温大光看望了物资公司特困职工董玉良一家人,代表集团向他们全家人拜年,并送上慰问金和儿童爱心基金。

一进家门,张贵林就与董玉良的母亲攀谈起来,退休金多少、家庭收入、身体怎样、住房情况逐一了解,希望老人保重身体。临别时,张贵林掏出200元递给董玉良的母亲,“年三十儿到了,买点好吃的吧,这是我的一点心意。”“太谢谢您了,看看我们就行了。”董玉良和母亲非常感动。

几年来,张贵林每逢慰问特困职工,总是自掏腰包,虽数额不大,但情真意切,令困难职工倍感温暖。

28正月初六,集团公司总经理王宝申来到市政公司地铁10号线二期17标、6号线06标等四个地铁项目施工现场,察看并慰问坚守在工地一线的职工和外施人员。集团地铁指挥部办公室及市政公司领导一同慰问。

王宝申详细询问了春节期间的工作安排和今年的生产任务,深入盾构施工现场,在6号线06标亲自下到暗挖区间深达213号竖井内查看,对正在施工的工人致以节日的问候。他指出,建设地铁工程要“讲政治、讲大局、讲团结”。最后,王宝申以简洁新颖的“四兔”表达了对市政公司及各项目部的美好祝愿,即“描绘蓝图”、“大展宏图”、“美好前途”、“品牌金兔”!

节前,集团各级工会进行了认真调查摸底,及时掌握生活困难和患病劳模情况,深入每个劳模家中慰问,将市政府的全国劳模慰问、生活补助和生活困难劳模帮扶专项资金12500元及各单位的慰问品送到每个劳模手中。

节前,集团公司财务部慰问了住一公司困难财会人员,送去了慰问金及慰问品。此举体现了为生活困难的财会人员办实事、献爱心,传递了市财政局和集团领导对困难财务人员的慰问,同时也表达了构建“和谐住总”的意愿。           于士瑞 王京 刘庆朝 崔雯 摄影报道

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贯彻集团年会进行时

荣自立在宣传工作研讨会上提出:

高扬昂扬奋进主旋律 以投资的眼光做宣传

本报讯(记者于士瑞)120日,集团公司宣传部召开“2011年宣传思想工作研讨会”,集团公司副董事长、党委副书记荣自立在讲话中提出,高扬昂扬奋进的主旋律,以投资的眼光做好宣传。

  荣自立要求,一、高扬今年宣传工作昂扬奋进的主旋律。适应“十二五”开局之年的要求,吹响昂扬奋进的号角,营造昂扬奋进的舆论氛围,焕发住总人昂扬奋进的斗志,开创住总集团“十二五”开局之年昂扬奋进的新局面。围绕这一目标的实现,要广泛深入地宣传2011年集团工作会议精神,继续宣传“十一五”成就和经验,开展好“辉煌‘十一五’,住总更高强”文艺创作征文活动,组织好“住总发展开新局,‘十二五’因我更精彩”征文演讲活动。二、以三贴近、增实效为目标,推进宣传思想工作创新。要更好地贯彻“体现时代性、把握规律性、富于创造性、增强实效性”的要求,积极推进宣传思想工作在内容、形式、方法、途径、手段、机制等方面的改进与创新。三、加强领导,以投资的眼光做宣传。随着社会的发展、市场化程度的加深和宣传工作空间的扩展,宣传工作的投入越来越大。不要把宣传企业的花钱看作是耗费性的费用支出,而应看作是创造企业无形资产和精神价值的投入和投资,是有回报的,各单位书记和企业各位领导,都应当有这种眼光和认识。

    集团公司党委宣传部长于文岗以推进宣传工作艺术化为切入点,部署了今年宣传思想工作“五项30点”,副部长孙文宾总结了去年工作,团委副书记童喆宣布表彰决定,副部长朱红主持会议。荣自立等向获新闻宣传“住总杯”、“援建宣传先进集体”、“住总品牌网络卫士”等项荣誉称号的单位、个人颁发了证书。集团宣传干部、住总品牌网络护卫队员、获奖单位宣传工作主管领导、受表彰的先进集体、个人出席会议。

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 精彩十一五 励我向未来

企业文化:《住总宣言》领航程 发展加快和谐兴

——向十一五期间为住总文化建设取得突破性进展做出贡献的职工致敬

本报记者 于文岗

2011123,住总的春晚正值高潮,集团公司党委副书记、副董事长荣自立揭晓“十大感动住总人物”,住三公司总经理赵秋萍等10位道德高尚、人格光亮、业绩突出、德业双馨的人物成为住总楷模。“践行住总核心理念——感动住总人物”评选,是近年来住总企业文化建设活动之一。

十一五期间,住总集团企业文化建设在先期基础上取得突破性进展,基本确立起纵横贯通的企业核心价值体系。

2005817,集团公司党委书记、董事长张贵林在住总新任领导班子第一次党委扩大会议上的讲话中提出:“创建学习型、创新型、务实型的企业文化”,明确了住总集团文化定位,确定了住总文化建设的方向标,也回答了把住总建设成为什么样企业的问题。住总文化建设新里程也由此开始。

一、建立强有力的企业文化建设领导体系。集团两级企业按照“不变职责,便于工作,议行一体,富有效率”的原则,建立了强有力的企业文化建设领导小组和办公室,并在企业文化建设实践中,逐步形成了“党委统一领导、党政工团齐抓共管、机构人员专兼结合、职工群众全员参与”的企业文化建设管理体制和工作机制。

二、编制《企业文化建设规划》。集团公司从住总实际出发,制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的《企业文化建设规划纲要》并颁发实施,为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。

三、确立精神、制度、行为、形象四个层面的住总文化体系。在深入、细致挖掘基础上,提炼形成并颁发实施了堪为住总核心价值观、堪为“住总魂”的《北京住总宣言》,成为引领企业攀登新高度的自觉内动力;按照“体现核心、简明扼要、易于行守”原则,制定了《住总员工道德礼仪和行为规范》,制定了《住总领导人员作风建设“八提倡八反对”》、《住总员工工作作风六到位》,并在全体员工特别是各级管理人员中宣传贯彻,努力把住总核心价值理念落实到全体员工的行动上;修订《北京住总集团视觉识别系统实施细则》,注意塑造诚信务实、新锐进取、稳健大气的住总形象。

四、建立集团纵、横两大分支文化。一是集团公司管理各系统、各部门把住总核心价值理念与本系统、本部门实际结合,提炼确定了各系统核心价值目标并贯彻,形成了集团核心价值理念的纵向支撑。二是集团所属各成员企业和单位,按照“大统一,小自主”,即核心理念、行为规范、形象标识原则统一,行业性、地域性、历史性差异体现特色的原则,根据集团核心价值理念的基本精神,结合企业所处行业、地域及企业背景,确立了本单位核心价值理念,形成了集团核心价值理念的横向支撑。

五、创造性地开展群众性企业文化建设活动。为使集团核心价值理念“内化于心,渗透于制,外化于行,显化于物”,集团公司采取了活动促进的方法,先后在集团广大员工中开展了“九兴九戒”讲故事大赛活动、“住总段子大家编,和谐住总大家建”手机短信有奖编发大赛活动、“讲经典故事,释核心理念”活动、“践行住总核心价值理念——感动住总人物评选”活动等。

企业文化建设创新实践推进了和谐企业构建,促进了企业快速发展。十一五期间,集团十项主要经营指标迭创历史新高,五年跨越五个台阶的发展硕果,蕴含着企业文化建设的花蕾。

住总集团“以文化人”兴和谐促发展,从理论和实践上,都为企业文化建设与管理提供了有益的启示与借鉴。2006年以来,住总集团先后获“中国优秀企业形象单位”、“企业文化建设百家贡献单位”、“全国企业文化建设50强单位”、“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“北京市安全文化建设示范企业”等称号,住总集团企业文化建设创新实践《“以文化人”增和谐促发展》2009年获北京市第24届企业管理现代化创新成果二等奖。

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住三公司中标长阳工程

6号线6标黄渠站封顶

本报讯 日前 住三公司中标首开公司开发的房山区长阳地块2号住宅楼等3项、5号住宅楼等7项及2号地下车库(东)等3项工程。建筑面积92205.85平方米,合同额约19703万元。工程计划31日开工,总工期740天。                         (李倩)

又讯 日前,北京地铁6号线一期6黄渠站主体结构提前封顶。黄渠车站为地下二层双柱三跨框架结构的岛式站台车站,长232,建筑面积14465平方米。目前,黄渠车站盾构机的始发钢筋混凝土结构架已完成,天盾三号已顺利下井。         (冯璐 郭强)

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专刊

住总集团2011年经营生产工作要点

——摘自集团公司总经理王宝申在住总集团2011年工作会议上的报告

集团2011年总体工作思路

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会、五中全会精神,深入落实科学发展观,学习贯彻中央经济工作会议、北京市委、市政府和市国资委工作会议精神,正确把握经济形势新变化的特点,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,努力实现“六个坚持,八个升级”,提高资产运行质量,积极改善财务状况,为实施“人文北京、科技北京、绿色北京”,为北京市打造“国际活动聚集之都、世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中国特色社会主义先进文化之都、和谐宜居之都”,做出积极的贡献。

集团2011年主要发展目标

实现企业综合经营额160亿元,其中房地产经营收入66亿元,建筑业总产值65亿元,生产性服务业营业额29亿元,实现利润1.85亿元,施工规模800万平方米,职工收入与企业效益同步增长

一、围绕八个升级,推动企业科学发展

(一)传承创新,提出更高发展目标。坚决贯彻落实十七届五中全会精神,科学编制好集团“十二五”发展规划。要与国内一流的地产集团和建筑集团进行对标,围绕实现企业价值最大化,深入贯彻“强管理、调结构、上水平、增效益”十二字方针,努力实现“十二五”的奋斗目标。

(二)审时度势,密切关注形势要求。要密切关注世界经济形势发展态势,深入研究国际金融危机后续影响对我国经济的冲击;密切关注国家宏观经济走势的新变化,深入研究各种不确定性因素对国有企业的影响;密切关注转变经济发展方式和调整经济结构的新要求,深入研究国有企业可持续发展的有效途径;密切关注国家扩大内需、遏制通货膨涨等政策带来的新机遇,深入研究国有企业加快发展的切入点,从而快速抓住机遇,牢牢把握发展的主动权。

(三)重在落实,突出创造价值回报。要使集团的规划与首都的规划、行业的规划有机衔接;要突出以经济效益为中心,为股东创造回报,为社会创造价值;要使企业改革发展的成果惠及住总的广大职工;要对照规划目标要求,认真查找问题和不足,认真分析企业的短板和提升潜力,把规划目标分解到集团和各二级企业每一年度的目标,力争在起跑线上赢得先机。

二、调整产业结构,加快转变发展方式

(一)优化结构,融入新兴产业发展。要坚持把结构调整作为加快转变经济发展方式的主要途径,培育和提高企业的核心竞争力。要抢占产业发展的制高点,构建优势互补、结构合理的产业链;要持续优化企业结构,进一步推进劣势国有企业的退出,压缩管理层级,缩短管理链条;要坚持产业结构调整升级,做优地产,做强施工,做大商贸,实现两个“532”的转变。

(二)转型升级,全面挺进高端市场。房地产业要集中精力抓好产品结构,提高盈利能力。适时调整一、二级土地开发比例;建筑施工企业要进一步加快战略转型,加快科技创新和进步。要由施工总承包向工程总承包转型,向地铁、道路、桥梁、水务、节能等基础设施领域转型,由建筑施工向房地产开发转型;生产性服务业、商贸物流、设计监理和专业化企业,要积极参与集团大发展;海外业务要努力拓展海外商务合作、施工合作、投资合作等渠道。

(三)站稳脚根,巩固原有优势资源。三个板块的企业在转型升级过程中注重立足原有优势,保持旧有主业的合理比例,为企业稳定发展提供保证。转型初期,要努力做到转变发展方式与企业现有资源相结合,与企业管理经验相结合,与价值链相关产业相结合。要拥有适当的保障性住房建设任务,开拓二、三线城市;建筑企业要把力量集中在中端和高端,以基础设施建设为着眼点,最终达到创新驱动阶段;生产性服务业要努力占领价值最丰厚的微笑曲线两端——研发和市场。

三、深化国企改革,充分发挥核心优势

(一)大胆试点,探讨多种经营模式。着力深化企业改革,探讨多种经营模式,通过调整重组,吸引外部投资进行股份制改造、经营承包、托管等多种形式搞活国有企业,实现产权多元化。充分发挥集团的产业链优势,继续大力推进五个“一体化”经营。

(二)系统整合,打造骨干核心业务。在第一批次完成集团特级资质和二级公司一级资质的申报;进一步加快内部资源系统整合;以重点产业,重点项目为依托,提高产业集中度;围绕做强做优双主业,加大存量调整力度,推动辅业资产和存续企业资产剥离重组;加快清理非主业和低效资产。

(三)加快步伐,继续推动上市进程。通过上市过程,加大集团实现产权多元化的内生动力,加快引进技术、人才、管理和资金;建立现代企业制度,以上市的推动力,实现企业监督公开化和社会化,解决发展中的资金瓶颈问题,利用资产证券化,促进各种经营生产要素在企业间合理流动。

四、加大制度执行,确保集团管控能力

(一)加强培训,全面掌握制度要求。在制度化管理年中,要做到一切按制度办事,一切按规范运作,一切按标准要求,真正做到企业科学决策、规范运作。进一步完善、优化集团有关制度,制订统一的规章和管理制度,梳理管理流程,关注制度衔接,并将核心价值观理念渗透到制度当中。编制集团《项目管理手册》,加强学习和培训。

(二)干部带头,促使制度深入人心。领导干部要以身作则,带头遵守制度,贯彻落实制度。要引导广大干部职工争做执行制度的模范。要加强学习和培训,通过集团党校和农民工夜校,组织干部职工和农民工培训班,使各项制度真正深入人心。

(三)侧重执行,做好日常监督检查。要做好制度执行的检查落实,严格监督并落实处罚机制。集团和各二级公司的职能部门,要结合业务分工,采取定期和不定期的方式,对制度执行情况进行监督检查。

五、强化项目管理,切实提高经济效益

(一)夯实基础,推行项目底线管理。坚持按项目法施工,实现项目经理部的“三个一次性定位”,加强工程项目成本准备金管理,推行项目成本核算制度。要实施“底线”管理,对各二级公司、项目部的重要指标设置底线,坚决消灭亏损项目,解聘造成严重亏损和重大事故的项目经理,消灭以各种名义实施的挂靠项目;通过外部引进、内部培养等方式,在施工企业项目部关键紧缺岗位建立责任工程师制度。

(二)集约管理,合理进行授权分工。学习“法人管项目”的管理经验,做到业务系统管项目、规章制度管项目、信息平台管项目、企业文化管项目;要加强项目的集约化管理和综合调控,合理调配企业和项目部两个层次的积极性,并明确各自的责权利,实现“低成本竞争,高品质管理”。

(三)价值驱动,完成经营思路转变。在成本管理上实行量价分离的原则,切实加强质量安全管理,争创优质工程,确保住总品牌。要实现经营思路的转变,项目部要从生产型向生产经营型转变、经营管理核心要从节流型向开源节流型转变、企业要从单纯追求生产规模向质量效益型转变。

六、扩大对外合作,广结伙伴互利共赢

(一)合纵连横,扩大战略联盟成果。继续维护战略联盟,扩大合作成果,形成更大更新的合作空间,探索更新更好的合作模式。实现优势互补,资源共享,互利共赢。要继续加强与政府的合作,继续加强与金融机构的合作。

(二)优势互补,破解经营生产难题。重大项目,高端项目,要组织内部一体化联合体,组建外部投标联合体;高难项目、科技含量高项目,通过合作,借助外脑,解决科技难题,化解技术风险;要通过合作、控股等方式,提供资金保障,缓解经营压力。

(三)多种渠道,实现资本高效运营。要继续拓展BTBOT等工程领域的建设模式,拓宽银企合作空间,使资本运营和经营生产有机结合。

七、全面提供保障,提前完成援建任务

(一)细化方案,做好进度分解控制。玉树援建项目将于7月~9月陆续竣工交用。要制定详细的项目时间分解计划,把集团承担的全部四个类别、12大项中的每一项任务,列出施工节点安排、进度控制、风险分析包括竣工交用的一系列工作内容。

(二)统筹兼顾,实现项目创优目标。2011年集团将完成农牧民恢复重建房739套,城镇居民恢复重建房194套;以及小学、卫生院、敬老院、桥梁、道路、小型水利枢纽等项目,要严格落实安全文明施工标准,保护好当地自然环境,优质高效完成援建任务。

(三)落实标准,交出民族团结工程。集团公司相关部室,要在援建中充分发挥作用,做好服务、监督和管理,要系统跟进,全程服务,帮助解决工程施工的管理和技术难题。住一公司要关心好援建员工的生活,做好后勤保障。

八、做好总控协调,严控风险做强品牌

(一)周密策划,确保重点工程履约。要加强施工方案的策划,做好生产的组织和总控协调,强化系统组织与队伍建设,加强生产管理措施的落实。重点抓好以地铁六号线6标段、十号线17标段为代表的轨道交通工程,阜外医院、天津武清等领导关注工程,晨光家园、、住总万科城等保障房项目。

(二)源头治理,消除安全双违行为。继续从任务源头把控承揽工程的质量;保障安全生产的投入,完善项目体系和职责。保障项目部领导班子及主要专业岗位人员齐全,职责明确;落实终端安全责任和安全工作衔接。要继续开展总分包安全管理一体化,要确保项目主要领导现场带班制度,危险性较大工程全程旁站监督,全面推进集团施工安全管理标准化。坚持集团主要领导每周带队督查,各单位领导每日巡查、每周检查、每月督查。

(三)提高质量,明确工程创优要求。继续贯彻两个111号通知要求,严格执行集团质量管理规定,加强结构工程混凝土强度的质量控制、加强质量通病的治理;进一步加强工程创优。

九、完善评价观念,多方保证企业稳定

(一)对标考核,引导企业健康发展。要将经济增加值和资产负债率考核传导到二级企业的经营者考核中,形成“考核层层落实,责任层层传递,激励层层连接”的责任体系的制度保障。

(二)轻装上阵,鼓励化解历史问题。鼓励二级公司主动推进历史问题的化解。对于重点难点问题,按照国家法规认真落实到位,要尽量挽回损失,尽早推动解决。

(三)维护权益,做好社会稳定工作。抓好自有职工工资发放和农民工工资支付,确保两个100%到位。科学处理好改革发展与群众利益的关系。要注意工作态度和工作方法,建立维护企业安全稳定工作的长效机制。

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住总集团2011年党委工作要点

----摘自集团公司党委副书记荣自立在2011年集团工作会议上的报告

2011年工作安排

2011年是“十二五”开局之年,也是中国共产党成立九十周年。面对错综复杂的形势,集团公司党委的主要任务是:深入贯彻落实中央十七届五中全会、市委十届八次全会和集团第二次党代会精神,学习实践科学发展观,深入开展创先争优活动,以庆祝建党90周年为契机,以“十二五”发展蓝图为指引,加快产业结构转型和升级调整,推进产业融合和“一体化”战略,配好班子,建好队伍,为集团在新的起点上持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、开拓思路,创先争优,迎接建党90周年

第一,组织开展建党90周年纪念活动。集团公司党委将组织指导集团各级党组织开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选活动;召开纪念建党90周年大会,对评选的先进集体和个人予以表彰;开展纪念建党90周年报告会、征文等一系列教育活动。

第二,从20113月至10月,以迎接建党90周年为主题,围绕集团“十二五”发展规划确定的各项任务,广泛开展多形式的创先争优活动。在各项目部、分公司党支部之间开展“比组织健全、工作规范,看引领发展、服务职工”竞赛活动;开展“比信念坚定、爱岗敬业,看技能精湛、廉洁从业”竞赛活动。通过“双比双看”活动,营造“发挥作用、推进发展、服务职工、维护稳定”的氛围。

第三,在开展创先争优活动中,继续树立推广先进典型。在树立推广典型中,主题活动应把握“三个确保”:一是确保类型多样化。二是确保立得住。三是确保典型用得好。要把典型的树立与推广结合起来,充分发挥典型的示范带动作用。

第四,做好领导点评创先争优活动工作。根据市委和市国资委党委要求,按照党组织隶属关系和领导分工开展领导点评工作。党支部书记负责对本支部党员进行点评,二级单位党委(总支)书记负责对所属党支部及其书记进行点评。集团公司党委书记及其领导班子成员对分管单位和创先争优联系点或学习实践活动联系点进行点评。

第五,从20115月至7月,集团公司党委将对立足工作岗位,履行工作职责,推动集团科学发展等方面做出优异成绩的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰和宣传。并推荐部分先进基层党组织和优秀共产党员参与市委和市国资委党委组织的评选。

二、履行责任,夯实基础,加强党组织和领导人员队伍建设

第一,围绕企业中心工作,推进学习型党组织建设。进一步落实集团公司党委《关于建设学习型党组织的实施意见》精神,组织好集团各级领导人员、全体党员和广大职工的学习。开展读好“三本书”活动,创立一个推进学习型党组织建设的坚强有力的思想和组织基础,树立一批学习型先进党组织和学习型优秀共产党员典型;要全面提高广大党员干部综合素质,增强党组织的学习力、创造力、战斗力,为集团公司“十二五”发展目标的实现提供思想和组织保证。

第二,进一步加强党的基层组织建设。一是做好具备条件单位党委(总支)的换届改选工作,积极探索党的代表大会闭会期间发挥党代表作用的途径和方式。二是在推行党支部书记助理试点的基础上,力争使占总数50%的党委(总支)所属的部分党支部配备党支部书记助理。三是分层次开展较大范围的集中学习培训,通过集团党校组织基层党支部书记集中轮训和党员集中培训,发挥各单位业余党校作用,对党支部委员和党员进行集中培训。

第三,打造坚强有力的领导人员队伍,力争在政治素质、责任意识、业务水平、驾驭能力、工作作风等方面有新提高。一是完成集团中层领导人员2010年度述职述廉和民主测评工作,达到两个100%。二是认真执行《北京市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》的规定,拟定对各单位领导班子及成员的考核办法。三是在“选好人,用对人”上进一步拓宽思路,建立“以业绩论英雄”的绩效文化,坚持有为才有位,无为就无位,坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人思路,严格选用考察程序,在执行制度、推进工作、解决问题的过程中识别干部、考察班子,进一步优化领导班子成员的年龄结构和知识结构。四是组织领导人员的政治思想理论培训和履职能力培训,举办第十二期中青年干部培训班。

三、落实准则,加强监督,全面推进党风廉政建设

第一,深入开展反腐倡廉宣传教育,增强教育的针对性、实效性和创新性。一是两级领导班子要认真学习,严格遵守《廉政准则》中八个方面“禁止”、五十二个“不准”的规定,提高廉洁从业的自觉性。二是将廉洁从业教育和法律法规教育纳入领导人员培训计划和各类管理人员的培训规划中,增强各级领导人员廉洁从业意识。三是继续开展廉洁文化建设,让廉洁文化深入人心,各单位要结合本单位的实际,积极开展廉洁文化宣传工作,营造健康廉洁和谐的文化氛围。

第二,扎实开展廉政风险防范工作,完善集团惩防体系建设。一是通过制定廉政风险防控措施和修订完善各种工作制度,加强和完善集团的惩治和预防腐败体系建设,把党风廉政建设贯穿于经济工作运行全过程,探索建立廉政风险防范的长效机制。二是落实党风廉政建设责任制,党政一把手是本单位党风廉政建设的第一责任人,其他领导人员也要“一岗双责”,坚持把党风廉政建设与党的工作和生产经营工作同部署、同落实、同考核、同奖惩。三是加强对制度落实的监督检查,严格执行“三重一大”决策制度,对属于企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体决策。四是继续坚持领导人员个人收入申报、重大事项报告及业务经营往来中收受礼品登记制度,坚持述职述廉、群众评议、厂务公开制度,坚持领导人员任职廉政谈话和诫勉谈话制度,全面落实廉洁自律的各项规定。五是依法依纪加大查办案件力度,深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作;认真处理群众来信来访,做好信件的交办、转办和督办工作,做到事事有回音,件件有着落。

第三,继续深入开展效能监察和加强派出监事会的工作。要通过开展效能监察工作,充分发挥其对国有资产监管、促进企业精细化管理的作用。进一步充实集团派出监事会力量,理顺工作关系,做到二级单位监管全覆盖。加强对所监管单位的经营管理、廉洁从业、领导班子建设等方面的监督检查力度。

四、联系实际,注重实效,积极培育企业文化落地生根

新的一年开始,新一个五年规划开局,要营造昂扬奋进的舆论氛围,动员全体职工以奋发有为的精神风貌,开创住总集团改革发展的新局面。

第一,以宣传先进,鼓舞斗志为重点,做好企业内部宣传工作。一是继续以“辉煌十一五,励我向未来”为题,进行“十一五”成绩和经验的宣传。二是做好“十二五”规划的宣贯工作,并联系实际组织两级中心组成员学习“十二五”规划。三是开展“辉煌十一五,住总更高强”文艺创作征文活动。四是开展“住总发展开新局、十二五因我更精彩”演讲活动。五是拍摄保障房开发建设和拓展京外市场专题片。

第二,以抓精品力作、创优秀成果为重点,做好对外宣传。一是围绕保障房建设、援建项目、地铁建设等民生工程做好宣传,提升集团品牌美誉度。二是更加重视网络宣传,坚持“交用一个楼盘,护卫一个论坛”方针,加强网络论坛住总品牌护卫队建设,把网络论坛作为危机预警的第一信号和前沿阵地。三是进一步加强重大题材采写的策划设计,确保上大报、出精品,并推荐优秀新闻作品,参加“北京国企好新闻”评比。四是继续贯彻“三步防控”方针,加强新闻管理的前期预案、中期维护、后期巩固,将媒体负面新闻零指标纳入各单位经营者业绩考核责任书,切实维护住总集团的品牌。

第三,以和谐稳定为主题,进一步加强和改进企业思想政治工作。一是以制度化管理年为契机,将核心价值理念融合进管理条文,最大限度地让企业核心价值理念渗透于制。二是加强首都文明单位创建的指导,推进创建单位与京郊业务关系单位结对子。三是继续推进践行住总核心价值观——“感动住总”人物评选活动,并把德业双馨的“感动住总”人物作为住总楷模,通过拍摄情景剧等艺术化的形式,进行大力表彰和宣传。四是制定“十二五”住总文化建设规划纲要。各级领导人员要进一步确立宣传文化是创造价值的理念,对宣传文化给予积极支持。

五、加强领导,凝聚职工,提高做好群众工作的能力

第一,党委要加强领导,指导支持做好群众工作。两级党组织要坚持联席会议制,定期听取工会、共青团的汇报,加大指导支持的力度。

第二,以建立“创新型”、“服务型”工会为指导,扎实推进工会工作。一是继续落实好职工代表大会制度,坚持厂务公开,严格集体合同、专项女职工合同的协商、签订和监督检查工作,加强劳动法律监督和源头参与力度。二是积极开展经济技术创新劳动竞赛活动,深入开展“安康杯”竞赛活动,进一步加强技协组织工作。三是坚持“送温暖”,帮扶困难职工,广泛开展“金秋助学”、“单身职工联谊”等活动。四是弘扬劳模精神,加强对劳模的日常关怀及管理工作。五是加强女职工委员会建设,关心女职工健康,发挥女职工作用。六是关心农民工,维护合法权益,调动农民工的积极性。七是开展形式多样的文化体育活动,丰富职工精神生活。八是加强建会工作,做到京内京外工程项目部100%建会,按照“有机构、有场地、有制度、有设备、有档案”的五有要求,创建模范职工之家。

第三,要坚持党建带团建,发挥共青团后备军和桥梁纽带作用。一是筹备召开集团第二次团代会、青年代表大会,做好相关二级公司团委换届选举工作。二是要明确“五带一优化”的工作思路,坚持典型引路,以点带面的推进方式,不断加强团的思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设和阵地建设。三是从增强执行力,加强制度管理方面入手,深入开展创优秀青年突击队、优质青年工程、“青年安全生产示范岗”竞赛评选活动。四是做好辅助青年人力资源开发工作,进一步深化“推优荐才”工作,完善相关制度,为培养选拔青年后备人才做贡献。五是创新青年活动方式,整合各方资源和力量,增强集团各级团组织活力。

第四,要加强维稳工作力度,确保企业和谐稳定。要进一步寻找思想政治工作与推进矛盾纠纷化解的结合点,深入贯彻“思想不松懈、力度不减弱、标准不降低、工作不脱节”的工作要求,运用“平安奥运”、“平安国庆”工作中形成的成功经验,提高化解人民内部矛盾的能力。要多途径、多渠道地开展矛盾纠纷化解工作,确保实现信访总量总体下降,无重大重复上访户、无信访群体性事件、重点时期无非正常上访的工作目标,确保企业和谐稳定。

第五,要做好统战工作。贯彻落实党的统战政策,通过有针对性的组织各类活动,发挥统战对象的专长,继续开展“爱献作”活动,调动其积极性。

第六,贯彻北京市第二十四次老干部座谈会议精神,根据高龄养老的特点,进一步落实责任,切实帮助有特殊困难的老干部解决实际问题,提高服务水平。

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文化广场

◇ 住总段子大家编——新春祝福段子、春联选登

“过年好、过年好”。214上班第一天,张贵林、荣自立、王宝申等集团领导来到总部各个部室给员工拜年,一声问候、给“情人节”增添了更加温馨情愫。

滴滴一声响、拜年短信到。自集团公司宣传部开展“住总段子大家编”活动以来,逢年过节住总人相互传递原创段子成为新风尚。同事们在节日的气氛中被一条条短信的温情包围着、幸福着。集团公司领导和各单位纷纷通过手机、办公平台等现代化手段向职工和亲友表达祝福:

“五载铸辉煌,住总虎岁收官‘十一五’;航程正扬帆,集团兔年再谱新华章!张贵林祝大家春节愉快、万事如意!”

寅虎送春卯兔迎祥,心中祝愿大家分享。老健少强新春气象,阖家欢乐幸福安康。和谐社会泽被万方,共同期盼国运恒昌。荣自立祝您和家人新春快乐!

虎啸春风开新运,兔送祥瑞启宏图。广结联盟创伟业,科学发展更辉煌。王宝申给大家拜年,祝兔年吉祥,幸福相伴!

援建不言勇,难映满春园。庚寅那一弯,上下夜不眠。感动多方助,更念重任肩。重铸倚天剑,辛卯展新颜。住二公司张中亭、陈百山携全体员工,感谢集团公司、兄弟单位各位领导和同仁一年来的支持和帮助,祝愿大家身体健康、阖家欢乐、事业腾达、兔年大吉!

“卯年生紫气,兔岁报新春”,值此新春佳节之际,兰卫东携桂林分公司全体员工祝集团公司、兄弟单位的各位领导及广大同仁兔年吉祥、幸福安康、财源广进、阖家欢乐、万事顺意!

物流公司领导班子携全体员工,向集团公司、兄弟单位各位领导及同仁拜年啦!感谢您对物流公司的关心、支持与帮助,恭祝新春愉快、阖家安康、万事如意

住总钢结构大华分公司经理杨国平、书记陈振亚携公司全体员工,向住总集团领导及全体同仁拜年啦!感谢您多年来对大华公司工作的支持与帮助!祝您兔年新春大吉,阖家幸福,身体健康,万事如意!                                          于士瑞 整理    

任灰尘染白黑发,任责任压弯脊梁。

喜楼宇拔地而起,乐人才青出于蓝。

迎春节喜气洋洋,愿住总生机勃勃。

      刘金翠(总承包部)

三九腊八赴洛阳,六朝古都采依然。

战士舍家苦为乐,遥望京友诉衷肠。

核量细准乃为本,不骄不躁谨记心。

幢幢高楼拔地起,住总花开牡丹城。

         (住一公司)

 

上联:援建玉树 尽显英雄本色

下联:筑造精品 遍誉住总美名

横批:再创辉煌

        韩勇 (住一公司)

 

上联:援玉树献大爱高寒缺氧不缺精神

下联:调结构快转型推动企业科学发展

横批:再创佳绩

        阮兰庆(住一公司)

 

上联   京城地铁树品牌 兄弟齐心建地下通途

下联   玉树高原立丰碑 汉藏携手绘人间天路

横批: 爱我住总

          佟红丽 (住一公司)

 

上联:倚虎胆扬壮志雄心 瑞虎又添鸿鹄翼

下联:挥兔毫谱华彩乐章 玉兔尽显赤金颜

横批:赢在十二五

           任宇铭 (住二公司)

 

鼓楼晨钟正敲响,和暖阳光送吉祥,

爆竹声声震天外,新春款步带铿锵。

嫦娥粉妆捧佳酿,月里广寒喜气洋,

玉兔传福攀桂树,遥祝世人比仙强。

                                  格 格 (住二公司)

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“辉煌十一五 住总更高强”征文帖

踏着入春的纷飞瑞雪,住总人满怀激情的投入到“十二五”开局之年的建设之中。

“十一五”(2006——2010)期间,集团公司新领导班子带领全体职工齐心协力干事业,谋发展,各项工作取得骄人业绩:一体化经营凸显出住总集团的核心竞争力,信息化建设为管理插上科技的翅膀,结构调整升级转变着增长方式,保障房建设履行了社会责任,地铁产业异军突起,“招聘行动”聚八方贤才,“走出去”让住总大旗高扬在京内京外,主要经济指标每年超过20%的速度递增……

当我们回眸“十一五”走过的路程,成绩的背后,有着太多太多的回味。住总的兄弟姐妹们,让我们拿起手中的笔,以多种文艺创作手法,记录和总结集团公司、二级单位、作者本人在“十一五”期间走过的足迹,取得的成就、奋斗的艰辛、收获的喜悦,还有那说不尽的感人故事、经历变化和五味杂陈……为创造企业的精神价值做出努力!

征文具体要求如下:

一、投稿体裁:诗词歌赋、故事、小说、段子、说唱曲艺、纪实文学等

    二、字数要求:一般1000字以内;小说、纪实文学等可适当放宽,最多不超过10000

三、截稿日期:201159

四、投稿邮箱:jinxuemeimei@sina.com

五、联系人:金雪梅;联系电话:84838065

集团公司党委宣传部

集团公司宣传中心

集团公司团委

《北京住总》报编辑部

2011214

附:抛砖引玉诗作

《安居使者》

金雪梅

走在灯火阑珊的街区

幸福的小窗装饰着一家人欢乐的背影

驻足仰望夜幕

仿佛看到居者噙满热泪拂拭新居

仿佛看到那一缕暖光下

你盘腿儿坐在阳台前

尽情让泪水冲淡昔日寒巢小窝的困顿

一把把闪亮的住总钥匙

为居者开启了梦的空间

 

站在那温暖的小窗下

我的心久久不能平静

是欣慰

是骄傲

是为了我的兄弟姐妹们将手放在胸膛

“为生民安其居、为建筑立伟业”的铮铮誓言

 

从一片荒芜到楼宇万千

从亚运、奥运场馆建设到什邡、玉树援建

从京内京外到海外大发展

从规划设计开发施工物流物业……

完善的住宅产业链到一体化核心优势凸显

住总每走一步

都是一部厚重的诗篇

为了居者有其屋

为了社会责任的担当

我的兄弟姐妹舍小家为大家

将对亲人愧疚的泪默默咽下

却从心底里发出一声呐喊

哪里需要家的温暖

哪里就有我们把梦来圆

 

每一处楼宇

都曾听过住总人唱过的希望之歌

每一张蓝图

都织出过美好生活的彩色锦缎

每一盏彻夜不灭的灯光

都照亮百姓安居的梦想

 

那幽深的隧道

一寸一寸填满归途的温暖

镌刻着住总名字的盾构机犹若盘龙

舞动九曲十八道弯

听,地下铁疾驰而来

为你——住总人

唱起亢奋的赞歌

 

跨过这一道道沟沟坎坎

钢筋铁骨抵御过经济危机的严寒

走过这一道道风景

火红民族柱的矗立,让母亲的生日尽展欢颜

······

千万间小窗映着家人的笑脸

请忘记建设者的辛酸艰苦

请忘记建设者的无言奉献

明天,住总人依然会融入到新的建设场面

 

每一段难忘的故事

每一帧动情的画面

每一首壮丽的诗篇

每一曲雄壮的乐章

都承载着住总昔日的辉煌

都寄托着住总更灿烂的明天

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肖形印  辛卯兔      辛卯大吉             田丰/篆刻

 活动花絮

 

住三公司二胡、快板表演                                             袁学进/

工程总承包部民族舞                                                  朱彦军/

物资公司民族舞                                                         张钊/

幸福自励歌

王学志

幸福缘于好心态,

感受幸福离不开。

阳光心理得舒畅,

怨气太盛遮阴霾。

社会主流在进步,

世有阴暗不足怪。

杞人忧天庸自扰,

淡化幸福划不来。

 

幸福缘于好心态,

感受幸福离不开。

人有理想与追求,

恰似源头活水来。

生活无钱虽不行,

拜金却能把人害。

信念激励朝前奔,

幸福雨露润心脉。

 

幸福缘于好心态,

感受幸福离不开。

位子房子与票子,

竞争考验气不衰。

该是你的你莫急,

不该是你想的开。

量力而行戒攀比,

找准位置最应该。

 

幸福缘于好心态,

感受幸福离不开。

人生若要莫虚度,

要有济世好胸怀。

个人得失计较多,

幸福不进心狭窄。

能帮人时多助人,

乐于奉献幸福来。

 

幸福缘于好心态,

感受幸福离不开。

知足常乐平和心,

有啥不如有欢快!

君子爱财取有道,

贪欲失道把己害。

财富再多用有限,

莫若有个好心态。

                                作者单位:物资公司