2011年6月3日《北京住总》报第601期

2011-06-04 03:10

201163   星期五                                   601   总第1090

要闻要言 

落实六个到位  维护安全稳定

住总集团2011年“安全生产月”活动拉开帷幕

   本报讯 以“落实六个到位、维护安全稳定”为主题,以四个主题周贯穿的住总集团安全生产月活动于530日正式拉开帷幕。

集团公司工会主席温大光主持动员会,集团公司总经理王宝申做重要讲话。贾朝福、周伟、杨健康等集团领导及二级单位董事长、总经理,主管生产、安全的副经理、总工程师、工会主席及生产、技术、安全部门负责人共130人参加大会。

集团公司安全监管部部长严玉材、施工管理部部长宋涛、技术质量部部长高杰分别部署集团2011年“安全生产月”活动方案、防汛工作方案、雨季施工工作方案。

王宝申在讲话中以“六个切实”对今年安全生产月活动提出要求。他说,所属各单位必须积极响应党中央国务院号召,把安全生产月活动的各项工作做实、做细、做好,营造良好的安全生产氛围,确保集团安全生产的稳定局面,推动全系统的安全文化建设和安全生产管理水平再上新台阶。首先要认清形势、提高认识,切实履行安全职责。要从落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度把握好今年安全月活动的主题,并用于指导安全生产月活动的开展。二是突出重点,彰显特点,切实开展好各项活动。各系统各单位要通过开展形式多样、内容丰富、注重实效的活动,抓住集团公司安全生产管理理念的宣传核心,进一步完善丰富具有浓厚住总集团特色的企业安全文化,提高企业的安全生产管理水平。三是科学组织、严格值守,切实保障安全度汛。要以安全月为契机,认真梳理安全生产工作中存在的问题,把安全生产问题治理与安全月的各项要求紧密结合。四是主动攻坚、综合治理,切实消除火灾隐患。要进一步落实消防安全“四个能力”建设主体责任,努力夯实各项消防安全基础,提升消防安全的整体战斗力。五是加强领导、发动群众,切实保证活动成效。加强对重大危险源的管理,加强对隐患排查、整改落实情况的督察,加强技术监控,加强安全生产应急准备和响应的管理,加强安全度汛工作,高度重视交通安全。六是落实责任、强化制度,切实做到公司管控。今年是集团的制度化管理年,以科学发展统领全局,始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

最后,他强调要抓好三支队伍,提高三种能力,紧密围绕集团“一个方针、两个转型、三集中一提高、四个管项目、五级防控、六个到位、七个统一、八个升级”的要求做好各项工作。(唐华)

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集团召开维稳工作会议

本报讯(记者童喆)530,集团召开维稳工作会议,集团公司党委书记、董事长张贵林结合市国资委会议精神和集团当前实际情况提出四点要求。集团公司办公室主任何京伟传达了市国资委维稳工作会议的主要会议精神,集团公司主要领导、集团各单位党委书记、总经理,集团公司各部门负责人参加会议,集团公司总经理王宝申主持会议。

张贵林在会议上指出:第一,集团各单位要加强学习,高度重视,认真传达市委市政府、市国资委的会议精神,把敏感期维稳工作作为头等大事抓好,各单位主要领导作为维稳工作第一责任人,要立即行动,全面部署、全面动员,确保各项工作落到实处。第二,集团各单位要围绕市委市政府提出的“四个坚决防止”的要求,制定措施,落实预案,把各种矛盾化解在萌芽状态,防止经济诉求演变成政治事件;要做到底数清、情况明,严防死守,做到小事不出企业,大事不出集团。第三,集团各单位要贯彻好市委、市国资委要求,激化矛盾的事不做,控制重点人、重点事态、重点人群。对于目前存在的问题,要运用行政、法律和思想教育等有效手段和途径,认真想办法,逐个排查化解,对合理诉求给予及时解决。第四,各单位要加强领导,强化责任,坚持主要领导接访制度,敏感期间严格领导带班值班制度,主要领导不得同时离京。坚持信息报送制度,做好维稳信息研判,坚决防止漏报、瞒报和迟报,要做到逐层落实、统一思想、高度重视,防止极端事件发生。

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住总集团2011年“小金库”专项治理启动

本报讯 527日,集团召开2011年“小金库”专项治理工作动员会。集团公司总会计师周伟主持会议,所属各二级公司纪委书记、总会计师、财务部负责人,集团公司机关各部室负责人参加会议,集团公司纪委书记胡美行讲话。

胡美行充分肯定各二级公司在推动企业惩治和预防腐败体系建设等各项工作中取得一定成效的同时,就近些年来的“小金库”问题的突出表现及成因,如何搞好“小金库”治理工作提出了指导意见和要求。

胡美行指出,防止“小金库”问题反弹,要切实提高思想认识,做到三个充分:一是充分认识“小金库”问题的长期性;二是充分认识“小金库”问题的反复性;三是充分认识“小金库”问题的危害性。治理“小金库”既是一项长期性工作,也是一项复杂的系统工程。必须提高认识,不断地对责任主体加强教育,特别是各单位主要责任人要亲自挂帅,按照分级负责、分口把关的要求,切实担负起专项治理工作的组织领导职责,狠抓治理任务确保不能反复。

他要求,各二级公司要根据《实施方案》精神,开展综合治理,确保治理“小金库”各项工作,落到实处。一是认真开展自查自纠;二是认真开展重点抽查;三是认真开展总结验收;四是认真开展责任追究。(下转第2版)

胡美行强调,各二级公司要不断完善制度,巩固治理“小金库”工作的成果。推进“三重一大”制度的贯彻落实,积极建立相关制度,从源头上治理小金库。贯彻“三集中一提高”的管理要求,积极探索资金集中管理的有效途径。不断完善“一岗双责”的廉政建设责任制。

最后,他指出:“小金库”治理是一项非常重要的工作,责任重大,任务艰巨,在当前和今后一段时间,要把查处“小金库”问题作为财务监督、监事会监督、审计监督、纪检监察等有关监管工作的重要内容。按照北京市和市国资委的要求,以高度负责的态度和求真务实的工作作风,精心部署,狠抓落实,扎实工作,圆满完成今年 “小金库”治理的各项工作任务。

会上,集团公司财务部部长邓同钰传达《北京市2011年“小金库”专项治理工作实施方案》;审计监察部部长杨育珍传达《监察部关于<设立“小金库”和使用“小金库”款项违纪行为政纪处分暂行规定>》;纪委副书记张大威布置《住总集团2011年“小金库”专项治理工作实施方案》。

今年“小金库”专项治理工作主要分为动员部署、全面复查、督导抽查、整改落实、机制建设和总结验收六个阶段,总体要求各二级公司一要切实加强领导,提高思想认识;二要突出工作重点,强化责任追究;三要注重源头预防,健全长效机制。(李永忠)

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集团公司对天津武清工程

进行综合互动检查学习

本报讯  5月27,集团公司总经理王宝申带队对天津武清工程就安全生产、工程质量、消防保卫、劳务经营、行政后勤等情况进行综合互动检查,以期统一思想认识、梳理工作短板、提升管理水平。

清晨8:30,集团公司贾朝福、姜华、吴小杰、米舰、高杰等领导及机关工程管理部门负责人、施工单位主要领导齐聚天津武清京城公司议事堂。上午分组交叉检查、下午集中讲评。

王宝申在讲评中提出四点要求:

() 统一思想,充分认清当前发展新形势。各单位、各项目要坚持科学发展观,努力适应当前新形势、新要求,紧密联系经济形势、政策导向,紧扣集团“十二五”发展规划,努力抓好“十二五”首年各项工作。把工作思想统一到“十二五”工作总体思路中,把员工的热情和力量凝聚到“十二五”工作任务目标上,以前瞻性的眼光站在行业发展的高度审视“十二五”工作任务和武清工程建设。武清工程建设作为“十二五”首年建设任务的重要组成部分,不仅是集团“一体化”的工作试点,也是实现集团在武清“四个一流”的承诺兑现。各单位、各项目务必坚定信心、着眼长远、战略思考、理性经营,武清工程要赢得百姓的口碑,赢得市场的信誉,确保如期交出“满意房、放心房”。

() 着眼全局、把握重点、为集团做出贡献。1-5月份住总总体经营收入64亿,与建工、城建两家差距较大,距离半年88亿工作任务尚差24亿,武清占有8亿,时间紧迫,任务艰巨,而且国家调控房地产市场决心和力度致使京内经营压力陡增。(下转第2版)因此京外工程以及各单位都要千方百计挖潜增效,努力实现二季度生产目标,组织落实三季度生产任务,为集团总体目标落地作出贡献。

() 强化责任,努力实现公司管控。公司管控列入企业“一把手”工作职责,主要领导要抓好管理创新、工艺突破、思想对标、内生驱动、文化生根。加强内控管理,提高国企现代化管理水平;加强组织领导,提高企业科学化管理水平;强化监督管理,完善内部审计制度;增强法律意识,推进法制建设;加强基础管理,提高公司管控;强化责任意识,加大问题整改力度。抓好“管理队伍、专业队伍、劳务队伍”三支队伍建设,提升“管理能力、人际能力、自律能力”三种领导能力,强化“责任工程师”责任意识,提高“自驱动力”。把企业要求落实到操作面,落实到管理末端,充分发挥“农民工夜校”、“八小时之外”的作用,高度关注武清工程等外埠工程。

() 狠抓三基建设,切实维护住总品牌。各单位要脚踏实地狠抓“基层、基础、基本功”三基建设,下“真功夫、苦功夫、笨功夫”。围绕“一个方针、两个转型、三集中一提高、四管项目、五级防控、六个到位、七个统一、八个升级”全面开展具体工作,激发爱住总、护品牌的责任意识。管理人员、外施队要用养结合,加强宣贯和管理力度;合理匹配工作重点,打好基础,实现目标;找准突击队工作与“十二五”工作切入点,为“十二五”规划做出贡献;提高各级管控水平和素质能力,在武清工程中树立住总新的品牌形象。

最后,王宝申要求:各二级公司要以此为契机,以点带面、举一反三,按照“八大安全”工作要求对所属项目全面普查,确保全年安全稳定,以优异成绩迎接建党90周年。

在集中点评环节,各检查组组长通报了检查情况,点评了其他单位的长处与值得学习的管理特色,提出了建议和意见,也反思了自己在工作中的不足。两家建设单位汇报了目前的工作安排以及对施工单位的想法和建议,商砼公司就混凝土供应作了汇报。

集团领导分别提出要求。

会议明确,一是建立企业间高层沟通协调机制。二是开发单位组织落实样板间和“开放日”工作。三是人力资源中心密切关注“麦收”期间劳动力供应问题,认真筹备,确保劳动力供应稳定。集团领导也分别提出要求。

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读《责任》 谈责任 扛责任 尽责任

《责任》一文在市政公司广大干部职工中反响强烈

市政公司党委书记李利强:读了《北京住总》报刊登的《责任》一文后,非常感慨。齐永杰同志是我们市政公司众多地铁建设者的代表,他忠诚尽责、勤勉奉献的精神是市政公司精神的集中体现。齐永杰的离去是公司的一大损失。在缅怀他的同时,公司党委决定在全公司范围内广泛开展向齐永杰同志学习的活动,号召全体党员、干部、职工学习他的精神,以实际行动推进公司党委创先争优活动及各项工作的开展,推动形成学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。”

市政公司政工部部长程延太齐永杰同志发挥了党员先锋模范作用,脚踏实地,任劳任怨,以共产党员的责任感、事业感为首都交通建设贡献了自己毕生的精力。我们广大共产党员要向他学习这种“责任”精神,接过齐永杰同志的“责任”接力棒,吃苦在前,享受在后,积极努力,为企业发展、为北京市轨道交通建设做出贡献,以优异的成绩迎接建党90周年。

地铁14号线06标项目经理钱新作为他的同事、战友、兄弟,我最想说的是,齐永杰的精神是一面旗帜,这面旗帜将号召所有员工团结一致,不畏艰难,努力将每个项目打造成百年优质工程,树立住总品牌形象!

地铁10号线二期17标项目部党支部书记李宝生今天看到《责任》后,我又想起了那时的一刻……和我并肩工作七年的齐永杰因病猝死的消息传到耳边,好像一声霹雷炸响在头顶。直到今天,齐工的身影还是深深留在心里。他以身作则,兢兢业业,自己经常在夜间来到掌子面查看工作情况,掌握第一手资料,督促工程按节点计划有序进行。我们要化悲痛为力量,完成好他未完成的工作。

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综合新闻 

国家“十一五”文化重点工程 国内唯一一座专业话剧院

国家话剧院迎来首批观众

本报讯  近日,位于西城区广安门外的国家话剧院新建剧场举行落成仪式。历时四年完工的国话新剧场正式开门迎客。

   国话新剧场于2007年底正式开工。新址整体包括剧场与办公楼两部分,总建筑面积21000平方米。新剧场设计灵感来源于中国传统建筑与舞台元素,巨大的圆弧形墙体围拱起带有浓郁中华古建风格的石材起脊屋面,建筑整体显现出文化积淀的深厚与凝重。

   新剧场内部由一大一小两座剧场组成,可分别容纳观众880人和300人同时观演。

   作为国家级甲等话剧剧场,舞台、观众厅及音响系统,均专为话剧演出量身打造,演员在台上可抛弃电声设备,声音也可穿透全场送达每个角落。其观众席的宽度和排间距,均高于国家大剧院水平,舒适度在国内剧场里达到前位。(李黄英)

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哈秀小学施工冲刺

确保“七一”前使用

本报讯 目前,距6月底学校开学还有一个月的时间,住总承担的玉树县哈秀小学重建工程已进入冲刺阶段。援建指挥部启动学校工程应急预案,加强生产调度和人机料的组织入场。

为增强管理力量,成立了哈秀小学竣工保障组,党支部书记董明德任组长,对学校的全部工程按照楼层、栋号定岗定责,明确了保障组每一名管理人员的分工和责任。

竣工保障组每天召开协调会,做好沟通和协调,出现问题确保当天解决。

指挥部决定材料供应同时启动应急预案。学校施工单位计划材料、小型机械未能按时进场的,由指挥部第二天自行采购。材料负责人梁振到玉树州驻点随时准备采购应急材料。

此外,指挥部还制定了管理问责制度及奖惩制度,规定凡是在工程质量、进度等方面表现出色的施工队伍,将及时兑现奖励承诺。对于达不到要求的施工队伍,将立即更换调整。

玉树援建指挥部明确了学校工程争创长城杯的目标,要求所有管理人员要加大管理力度,保持顽强的斗志,全力以赴大干30天。

目前,调整后的电工、水暖工等精干的施工人员已陆续到场,开始作业。(许战)

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住二公司

鏖战一月  连中两标

本报讯 日前,住二公司中标海淀区2011年中小学校舍安全工程第24标段和第25标段,中标总价达5478万元。其中第24标段为实验中学,共包括五个教学楼,加固面积9939.3平方米,合同工期为82天。第25标段为花园村二小2号教学楼、二里沟中心学区6号教学楼、二里沟中心小学19号教学楼三所学校,加固面积11170.49平米。

编制标书期间,住二公司投标、市场和技术部门人员放弃了休假和周末休息,加班加点奋战在工作岗位,经过一月鏖战,最终获得了评标专家组的一致认可。(王立丹 苏钟琴)

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■地铁四号线马家堡车辆段工程获北京市竣工长城杯金奖

龙泽华府(南区)工程获山东省建筑施工安全文明小区称

本报讯  近日,北京地铁四号线荣获全线竣工长城杯工程金奖,其中由住六公司承建的马家堡地铁车辆段工程荣获2009年度北京市“市政基础设施竣工长城杯”金质奖。

该工程位于北京市丰台区马家堡,总建筑面积71500 平方米,由生产及辅助生产用房、生活用房、生产服务用房和公安用房四个子项目及室外综合管线、道路组成。工程于20083月陆续开工,2009928交付使用。(王永才)

又讯 近日,住六公司龙泽华府项目经理部承建的山东龙口“龙泽华府”(南区)工程1号楼、2号楼、8号楼等九个单位工程,被山东省建筑工程管理局授予“2010年度山东省建筑施工安全文明小区”称号,这是龙口市获得的唯一一个省级建筑施工安全文明小区。此前,龙泽华府(南区)继结构工程被评为“烟台市建设工程优质结构奖”。(张昊)

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小小钢梯 百变造型

——天盾门窗公司设计制作可拆装钢梯服务地铁建设

“立柱用100方管可以吗?”

“可以!”

“钢梯立好后,平台和梯步必须随时能够从中间任何位置拆掉,能办到吗?”

“能办到!”

地铁六号线06标项目部的王工程师又提出了新的要求,而每次刘兵在接到新任务的时候,回答总是这样干脆利落,从不含糊。

为了满足车站施工的需要,六号线6标项目部需要在黄渠车站安装行人上下用的钢梯,根据现场情况和施工过程的需要,钢梯必须是可拆装式结构。天盾门窗公司将设计任务交给了主任工刘兵。受命后,他便立刻投入到了图纸的设计。他来到工地现场了解安装钢梯位置的实际情况,找来相关的资料和以前的设计图纸,潜心研究解决钢梯的拆装问题。凭着丰富的经验,从设计到出图仅用了4天的时间。

最终钢梯设计为18米高,选材均为通用型材,外观简洁明快。最大的特点就是可拆装,能够根据施工进度,在需要的不同标高段,临时拆掉部分平台、走道和栏杆,以方便该标高处混凝土结构板的浇筑;组件具备标准化性质,在一处使用完毕后,可拆开运到其它部位或工地安装使用,只有出入平台部分依照不同现场部位,加以改造。同时,钢梯总高度也可以按照所在工地现场需要,增加或减少中间节并调整顶节的高度来适应实际需要,减少了成本投入。另外,由于可拆装式钢梯的各个部分都已在工厂内加工成具备标准化的组件,有些组件在工厂内又可组装成部件,钢梯运到现场后,只是用螺栓再将组件和部件组装成整体即可。因此,在各部分配件运输到现场后,安装仅用了两个工作日的时间。

此次可拆装式钢梯还是首次在地铁项目应用,受到了领导们的一直肯定和好评。此后,天盾门窗公司又投入到了可拆装中柱式旋转钢梯的设计制作中,未来也将为工程建设提供更多的技术力量。

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学习园地

“来自共产党员的感动”故事征集启事

当我们环视身边,发现许多共产党员在各自平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,他们的思想觉悟、道德情操、敬业精神和模范事迹感人至深,为整理、发掘这些感人故事,以此纪念中国共产党成立90周年,本报特开展“来自共产党员的感动”故事征集活动。要求如下:

  1.征文为完整的新闻故事。内容真实,主题突出,故事性强。字数在1000字以内。

  2.投稿请注明:单位、真实姓名、时间和联系电话;

3.投稿方式:

电子邮件发至jinxuemeimei@sina.com

联系电话:84838065  欢迎大家积极参与,踊跃投稿。

  4.征文截止时间:20117 11日                              

集团公司党委组织部

集团公司党委宣传部

《北京住总》报编辑部

O一一年五月三十日

“来自共产党员的感动”故事选登

东岳“茂儿爷”

物资公司   金玉龙

“茂儿爷”大名叫王成茂,东岳物业公司的副经理,党员,一个土生土长的北京爷们儿。四十多岁,中等个,身材魁梧壮实,举手投足间充满活力。两道浓眉下一双环眼,忽闪忽闪地于智慧中透出一股子“贼精劲儿”。平时乐乐呵呵,但在工作上既认真较真儿又仁义爱兵,私底下哥们儿们昵称他“茂儿爷”。

2010年初,在东岳物业工作会上确定成茂分管我们经纪分公司。会后他找到我,首先问公司要发展面临的困难是什么。我说除了资金以外,亟待把恒泰大厦一层临街的门脸进行改造。原有门脸只有一扇小门和一个防盗网封闭着的窗户,蜷缩在晦暗的外墙面上显得灰头土脸。一直想在外面接出一个全落地的玻璃房子,无奈囿于各种因素一直没能落实。他听后当即店面考察,当场拍板:做!让我抓紧把施工方案、费用预算和效果图做出来。我对他的自信和果断有些将信将疑,因为不是深谙商道的人,是不会支持这个门脸改造的。结果茂儿爷就是茂儿爷,在他的努力下,门脸改造终于获批了。谁承想好事多磨,刚干半截儿就被城管叫停。“怎么办?”他眉毛一拧:“沉住气”。茂儿爷开始同地区办事处联系,通过基层政府部门斡旋,最终获准继续施工,使改造后的门脸华丽亮相于大街面……

俗话说,没有梧桐树招不来金凤凰。新落成的全落地玻璃门脸像一座水晶宫十分抢眼。重张后就不断有客户上门咨询,一个多月后,又有数名业务人才投奔我公司。慢慢的,店里从原来仅剩的两三个人猛增到十多个人。为了留住业务人才稳定我们的经营团队,茂儿爷大力支持我们顺应市场变化,适当调整员工待遇,加强对员工的培训。他常挂在嘴边的一句话就是:保证安全经营,创造条件,尽量让员工多挣点钱,公司也就挣钱了。

在东岳,茂儿爷不仅实干还是个精于“算计”的人。去年底,公司传达室的刁师傅因年纪大了提出辞工回老家。原来传达室是由刁师傅夫妇俩连居住带负责报纸收发、车辆出入、卫生清理,公司即使下班后院内还有大量的住户出入,因此二十四小时的门卫都归刁师傅负责。他这一走至少得雇三个保安,一年下来各种费用就是一笔不小的开销。由于这个大院住户构成十分复杂,真设了保安还不一定能像刁师傅这样的老人儿管得好。一时还真让领导班子挠头。茂儿爷提出一个奇特的方案,把这间传达室改建成临街的门脸,以低于市场的价位出租给我们公司的长期合作伙伴,条件是经营者必须把报纸信件收发、车辆人员出入、卫生清理统管起来。茂儿爷是够精的,此举不仅给合作方提供了就业机会,给公司省去了用工的一大笔开销,还给公司增加了一笔租金收入。他的方案得到领导班子的首肯。

后来的结果是,小店生意日渐红火,大院干净整洁,车辆出入停放有序……茂儿爷这种经营思路上的创新不仅符合新时期对党员的要求,也给今后物业的经营管理工作带来启示。哥儿几个曾私下“嘀咕”,别看茂儿爷平时嘻嘻哈哈,到动真格的还真不给咱东岳掉链子!

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老骥伏枥,勇往直前

北宇公司   江 涛

在天麒公司物业经营项目一线,有着这样一名勤勉工作的老党员——杨永昌。他年过五旬,但腰杆笔直,走路生风,声如洪钟,像个总有使不完劲儿的小伙子。

“作为党员,不能计较个人得失,要以大局为重,勇于承担,对公司的各项经营方针政策要坚决贯彻执行,服从一切组织安排。”——这是杨永昌经常挂在口头的一句话。也许因为曾是军人,服从就是天职。

2003年,天麒公司成立之初,在住总系统内部率先搞起全员竞聘和项目承包经营。杨永昌认为这是企业进步、搞活、迈向市场的正确方向。他参加了公司中层管理岗位的竞聘,成为一名项目经理。这些年,他管过住宅、写字楼甚至郊区培训基地,都能超额完成公司下达的业绩指标。只要是难啃的骨头,公司领导也会第一个想起他。

2005年资产处置时,最难的散房调查、交用和租户清退工作由他负责。几百套住宅分散在各个城区十几个地段。时间紧、任务急,短短一个月要把所有房源状况摸清,还要和租户洽谈,缴清历年物业、水电欠费。为此,他贷款买了车。一星期,行驶高达2400多公里,简直比出租车还辛苦。许多租户不愿腾房还要索赔,甚至对项目人员辱骂围攻。杨永昌骂不还嘴,耐心解释,好言相劝,替租户着想,化解矛盾,确保了第一批100余套住宅在两个月内顺利交用。

2010年,公司将最重要的老住总大厦交给他经营。一年时间,项目出租率、租价稳步提高,设施设备安全运营,经营收入卓有成效。虽然现在面临天麒公司改制,涉及到公司未来和个人前途命运,他坚决贯彻公司稳定生产经营的要求,以高度的责任感参与改制方案的出谋划策,寻求公司和职工的最好出路。

“不怕苦,不怕累,办法总比困难多”——这也是杨永昌的“名言”之一。以前出租经营散房时,他随叫随到,开着自己的车带着客户去看房。即使常常无功而返,客户往往也被他的诚恳和信誉所打动。从而增强了对住总品牌的认识和信赖。为了保证租金收缴率,他周六、周日甚至夜里九、十点钟上门服务收费。每天奔忙在马路上,天天往返几百公里,常常连饭都顾不上吃。有时困了、累了或者高血压不舒服,他就在路边停车休息一下,吃点药再继续上路。接管老住总大厦后,为了督促保安、保洁提高日常服务水平,他经常周末突击查岗。大厦管道跑水,他也总是第一时间赶到现场。有人问他:“这么大摊事,您忙得过来吗?挺大岁数了,图什么呀,别累着。”杨永昌自己也说:“真的挺累,但再难也得干。我是一名共产党员,责任感促使我一定要干,而且一定要干好。”

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成功始于刻苦坚持

开发公司  罗小刚

刚到开发公司报到时,部门的同事就说:“咱这有一哥们儿白天往外跑,晚上回来上班来。”他就是北京市劳模,我的师傅袁守恒。

上班后,我的第一项工作就是配合袁守恒完成千鹤家园正式电的发电工作。由于小区开发较早,原设计已不符合目前供电部门执行的验收标准,若将楼内配电柜系统全部修改,不仅耗费时间长,整改费用将高达数百万元。面对棘手问题,袁守恒带着我反复勘察现场,对每栋楼的每一面配电柜的每一个回路进行研究,多方面琢磨解决办案。同时,他穿梭于电力公司方案、工程、运行等多部门,积极、诚恳地争取理解和支持。白天忙碌于施工现场和供电公司,晚上下班后,他又回到公司整理当天取得的成果资料,以便第二天马上能够使用,经常加班到晚上七八点钟,甚至更晚。在他的带领下,我们顺利完成了小区的发电工作,并避免了整改的高额费用,使困扰公司多年的问题得到圆满解决。而这一段陪着师傅早出晚归的辛苦付出也让我学会了做事情除了计划性强外,还要有按计划实施的坚韧决心和能力。

还有一次发翠成小区的正式电,时值酷暑,我们请来供电局3个部门共十几位同志到现场。没想到,施工单位犯了经验主义,把电缆接头的工艺想简单了,实际操作所需的工具和材料都没有带。供电局人员一看这活一天根本干不完,转身想走,就问袁守恒:“今天还发电吗?”他态度坚决地说:“发!今天费多大劲也要把电发完。”他知道发一次电需要供电部门三个单位的人员同时到场,凑齐了很不容易,这次走了,不知道什么时候才能约到一起。作为用户方的我们一旦退缩,大家就都有了退缩的理由。于是,他一方面把供电主管人员请到项目部休息,将大家挽留住,一方面紧急督促施工单位,指挥大家分头买材料、取工具、增加人手……第二天凌晨四点,当业主还在睡梦中的时候,正式电终于发出了。供电局的同志也在翠成坚守了一夜,他们说:“发电发一夜,都创了供电局的记录了。”

有人把做事当作一种不得不应付的责任或苦役,因此心理上先拒绝做事,结果在不得不做的过程中,就更会感到辛苦与乏味。相反的,假如你把做事当作一种学习与磨练的机会,或想到它对人对己的帮助,甚至你把它当成一种艺术,你就会觉得它充满着乐趣,而逐渐地由被动的心情转为主动的力量了。

    我的师傅袁守恒,就是这样一个在工作中感受快乐的人,他时刻以完美的工作质量让业主满意、为企业争光,以饱满的工作热情感染着我们这些身边的同事。“勤于工作,感受快乐”这句师傅经常挂在嘴边的话正激励着我们像他一样,为住总的明天做出更大的贡献!

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职工的知心人

钢结构公司  口述:丁玉芬  整理:何敏

我是住总钢结构模板租赁分公司一名普通的农民工,做着最微不足道的保洁工作。我是农村人,没什么知识和文化,但我诚实、勤劳、不怕苦,分公司领导和党组织对我的好,我会永远记在心里。虽然不会写什么,但我要借着“来自共产党员的感动”故事征文,表达我的心声。

  在我身边有一位实实在在、勤劳朴实、任劳任怨的好领导——党支部书记宋合营。他的言行让我很感动。他在工人面前从没有领导的架子,平易近人,讲话时总是那样的慈祥温和,客客气气;对待职工永远面带微笑,和气热情的好像是自家亲人一样。职工无论谁有了困难,都愿意找他,他从无怨言,倾力解决。特别是对于我们这些来自四面八方的农民工兄弟。我们背景离乡,既自卑,又觉得孤单,能够感受到领导如此的体贴,心中倍觉温暖。

宋书记为人处事低调、朴素。见到他最多的时候不是西装革履、风光的样子,大部分时间都是身穿工作服辛勤忙碌的身影:食堂活儿忙他去帮;院子脏了他去清扫;茶炉坏了他去修;厕所堵了,找到书记,他二话不说,伸手就干,从不怕脏;职工腿脚伤了,走路不方便,书记找来双拐,亲自要试一试,用着是否合适;职工或家属生病了,书记亲自到医院去探望,送去关怀与慰问……许许多多的事,我看在眼里,记在心里,我理解了什么是党的宗旨,什么叫全心全意为人民服务,我心里感到温暖,干劲儿十足。

宋书记不但在生活上关心我们,在政治上也时常鼓励我们,要求我们要高标准严要求自己,积极向党组织靠拢。平日里,书记经常与我们交心,聊家常,逢年过节,领导都格外照顾我们,尤其是中秋节,由于不能与家人团聚,党支部都会专门组织我们农民工聚餐,大家一起过个团圆节;平时家里有什么困难,党支部也都关切慰问,点点滴滴,都暖到我们心坎儿里。有党领导关心我们,把我们看成亲人一样对待,我们也把模板厂当成自己的家,能在这样的集体中工作生活,能有这样的领导细心关照,出门在外真的值了。

看着宋书记忙碌的脚步,任劳任怨的身影,我内心有种说不出的感动,不论作为一名共产党员,还是作为一个领导,宋书记绝对是优秀的,他用实际行动践行着党的宗旨,用自己的心温暖着每一位职工,为我树立了学习的榜样,我来到模板厂已经三年了,在从事卫生清洁工作的过程中,我也是勤勤恳恳,任劳任怨,打扫单位就像自己家一样,从没有半点马虎,不为别的,为了这份良心,我也甘愿为企业发展尽我所能。

农民工离不开企业的关怀,企业发展也离不开我们农民工兄弟,让我们互敬互爱,认真工作,相信企业的未来将会更美好,我们的生活也会一天比一天好。

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文化广场

住总集团挺进《红歌赛》决赛

——集团公司领导现场助威

刘贯奇   孙文宾

52540家市属企业和20家双管企业参加的市国资委举办的《纪念建党九十周年“感党恩、颂改革、爱企业、唱红歌”大赛》预赛,经过激烈较量,住总集团合唱队脱颖而出,以市属企业排名第七,总排名第九的优异成绩晋级决赛。60名合唱队员以必胜的信心登台亮相,以高亢激昂的《住总之歌》和深情感人的《在灿烂阳光下》,抒发展示了住总人爱党爱企的精神和情怀。集团公司党委副书记、副董事长荣自立,工会主席温大光到现场为队员鼓劲加油。

根据市国资委的统一安排,决赛将在6月中旬举行,住总合唱队将以更加饱满的精神和“同台竞技、勇争第一”的信念,用更好的名次向党庆90周年献礼!

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为庆祝中国共产党90华诞,庆祝住总建企28周年。520日上午,住总集团工会组织书画协会会员们齐聚在集团大厦八层职工活动之家,举办书画笔会活动。

此次笔会旨在用艺术形式回顾党的光辉历史,歌颂伟大的中国共产党;弘扬住总文化,活跃广大职工的精神文化生活。“九十年来不寻常,兴国利民建家邦”遒劲有力的字体,描写了从建党到现今翻天覆地的变化,表达了对党的生日的诚挚祝福;一轮红日下,热闹的住总工地, 表达了他们期盼住总在党的领导下,更好、更快发展的真挚情感。

通过此次笔会书画协会会员们,交流技艺,笔墨寄情,表达了住总职工对中国共产党和企业深深的祝福。

                                                        李建业 文并摄

近日,住一公司团委组织60人参加了真人CS活动。

    真人CS是在模拟战场地形的环境下进行军事对抗的娱乐、健身、竞技运动。青年人通过此次活动与大自然亲密接触、放松身心、减轻了压力。大家在感受刺激快乐同时也体验到角色扮演和团队协作,增强了团队意识。   郝建 文并摄

“六一”儿童节来临之际,住六公司为职工独生子女发送慰问品100余份,并送上企业的祝福:愿孩子们节日快乐,健康成长     段小金

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值 得

——寒梅苦去暗香来

□刘雪峰

茫茫人生路,总会有艰辛,总会有无奈,总会有坎坷,总会有风雨,但是如果我们有了共同的理想,有了明确的目标,再多的付出我们也会说:值得。

五年过去了,再回首记忆依然清晰:记得那是“十一五”开局之初,新班子上任伊始集团各项工作有序进行。由于历史原因,集团多家单位只能以集团特级资质参与工程项目的投标,频繁出现内部多家单位“撞车”现象,然而投标的唯一性是不可改变的。人为的进行协调既尴尬又难以协调;以行政手段协调,参与投标的单位一旦不能中标,压力极大,对协调后不能参与投标单位的积极性也是一种挫伤。同时还极易造成多家单位投标成本的增加;企业形象的受损和社会资源的流逝。

“不破不立”是辩证唯物主义的一种最好诠释,也是两种思维模式的一种“博弈”。为了摆脱“被动”工作的窘境,使我们的工作由“被动协调”为“主动管控”,使用电子信息化办公系统来替代原有纸质的办公方式迫在眉睫,势在必行。这也是对于传统办公模式和传统营销模式的的一种挑战。阻力和压力会有,困难和困惑会有,不理解和不支持也会有。但我们在借鉴兄弟单位先进经验,征求了集团内外部专家意见和进行了大量数据和案例分析后,得出了最终的结论:值得一搏。

“开弓没有回头箭”,蓝图已经绘就,等待我们的就是努力,努力,在努力。多少个日日夜夜我们伏案工作,多少次争争吵吵我们面红耳赤,但是我们的目标只有一个,开发出一套适合住总集团自身营销模式的“住总集团招投标系统软件”。从这时起我们便有了一种“系统”情怀,这种情怀亦是一种工作的情怀,更是一种工作的态度。依托着这份情怀;依托着集团领导的重托;依托着营销系统的辛勤耕耘;依托着技术团队默默无闻的付出。2006818日招投标系统进行了第一次演示;20061026日,系统试运行;200711日系统正式投入使用。总结庆功会上大家笑了,笑的如儿时那般天真与灿烂;有人哭了,相拥而泣,他们是因感动而哭泣,他们是因成功而落泪,此时此刻我们拥有的更多是一份满足,一份成就和一份喜悦,因为我们知道:值得。

五年过去了,自己的儿子已经四岁了,可爱而淘气;而“系统”却已经历了五年的风雨,看到她的成长如同看着一个呱呱坠地的婴儿成长成为一个勃勃生机的青年,所有关心,爱护她的人,都会感到由衷的喜悦。因为我们孜孜不倦为之奋斗的目标正在实现,我们的艰辛付出正在逐渐为大家所认可。记住该记住的,忘记该忘记的,现在当我们再聚首再回首时,说起那些往事的时候,我们可以高声自豪的说:值得。

                                                   作者单位:集团总部  

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天津快板

夸住总

□阮兰庆

竹板这么一打,您了听我言;

住总“十一五”,年年有发展;

规模和利润, 提前翻一番;

十项指标创新高,成绩是空前。

哎,十项指标创新高,成绩是空前。

 

要问这为嘛?听我慢慢谈;

儒将当舵手,睿智又果断;

上下一条心,大家抱成团;

运筹帷幄好,领导有远见;

中关村解困,成功避风险;

拆分重组和,一体化发展;

全国纳贤才,文化要当先;

调结构,上水平,面貌顿时换!

哎,调结构,上水平,面貌顿时换!

 

立足新北京,全国来拓展;

先去津鲁豫,又下辽桂陕;

进军、海外,全球谋发展;

亚非、拉美,白俄也有咱。

社会、责任,勇于承担,

支援、什邡,玉树援建;

奥运工程保障房、住总做贡献;

哎!奥运工程保障房、住总做贡献。

 

展望“十二五”,辉煌的明天;

和谐住总,科学发展观;

效益住总,管理要当先;

品牌住总,口碑最关键;

责任住总,把爱来奉献;

创新住总,美好的明天;

 

踏上新征程,开动新航船;

领导是舵手,员工是船帆;

同心协力划大船,明天更灿烂!

哎!同心协力划大船,明天更灿烂!

作者:住一公司

 

手挽手 乘风破浪 扬帆起航

□张凯

这是蕴涵着希望和激情的集体,

飞扬着奉献的人生、澎湃着创新的活力。

这是生机勃发、锐意进取的团队,

企业持续发展,员工和谐凝聚。

 

我们的心灵时时沐浴温暖,感受光明,

因为我们对中心爱得深沉,和中心唇齿相依。

我们甘苦与共,勤奋务实,风雨兼程,

我们厚积薄发,鹏程万里,共享幸福。

 

热爱住总,无私奉献,

这是我们的满腔热忱,无限挚爱。

视今天为落后,求卓越争一流,

这是我们的企业精神,铭刻在心。

 

十一五,我们乘风破浪,锐意进取。

致力管理根基,成就人才事业,

扎实而谦抑的企业愿景,

体现着高远的理想,

昭示着和谐奋进的企业文化。

 

十一五,我们俯身耕耘,力争上游。

人力资源中心、住总劳务,

品牌的主题得到升华诠释,

彰显集体的运筹帷幄、胆识魄力。

 

我们满怀豪情,昂首迈进。

笑脸似春花烂漫,欢乐如潮水涌动。

踏上改革奋进的新征程,理想之翼在蓝天翱翔,

信心似万马奔腾,壮志如鲲鹏展翅。

 

让我们手挽手,用生命去谱写一首澎湃的歌。

让我们把握机会,振奋精神,创造未来,走向成功!

作者单位:人力资源中心

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庆祝住总成立二十八周年                      大船远航          (田丰篆刻)

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