2011年8月19日《北京住总》报第612期

2011-08-20 02:40

2011819   星期五                                   612   总第1101

要闻要言 

市政公司

落实制度力度大

    

  本报讯 为贯彻落实集团公司“制度管理年”要求,市政公司在去年完成《市政公司项目管理制度汇编》(1-3册)制度编撰的基础上,按照集团管理要求进行新制度制定,梳理修订原制度,堵塞制度漏洞,进一步完善了制度体系。

  为进一步加强和规范合作项目的管理,防范经营风险,确保项目工程安全和质量,使项目部能尽快熟悉和掌握公司项目管理的各项要求及流程,编制了《市政公司合作项目部管理办法》;为进一步加强安全质量管理,3月份公司编制完成《市政公司质量、安全行为处罚规定》,内容覆盖五级防控、六个到位的基本要求,处罚对象分为公司项目部与合作单位、行为个人,处罚形式分为责令整改、责令整改并通报、罚款并通报三个等级;还编制了《市政公司贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的工作方案》,工作方案从六大部分、34项工作进行了系统分工和部署;上半年还按照集团公司对大宗物资集中招标管理的工作要求,编制了项目大宗物资支付保障监督制度。

在推进制度管理工作上,公司领导非常重视。今年上半年,公司党委专门组织了一次中心组成员集中学习,学习《求是》杂志刊登的习近平的文章《关键在于落实》。领导班子成员结合各自分管系统各项制度的执行情况,以及制度建设方面需改进完善的工作,展开了学习研讨,分析公司现有制度执行情况,查找制度执行薄弱环节,为完善制度建设集思广益,出谋划策。

(钟梦漓)

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住二公司

整体统筹协调推进

 

  本报讯2011年是集团的制度化管理年,根据集团年初工作会提出的相关要求,成立了业务部门联合办公小组,实行了培训、下基层指导等一系列具体、有效的措施,要求机关部室人员每两周下基层辅助项目管理。从而以制度保障措施、用措施推进企业整体协调运转。

上半年,住二公司分别针对公司的企业管理、项目管理、信息化管理、标准化管理、其他事务管理内容进行了调整和优化,组织机构、部门职责和岗位职责均进行了重新理顺,在管理定位上进行了思维调整,由原来单纯的项目管理向“以服务的态度协助管理项目的方式”改革,增进了企业与项目之间的关系。此外,住二公司严格落实集团公司“法人管项目”的战略决策和工程项目管理目标责任机制,为强化工程项目管理,促进项目经理及项目经理部优质、低耗、高效地实现项目管理目标,与在施项目全部订立了《工程项目管理目标责任书》。

半年来,住二公司还以信息化为手段,提升企业项目管理流程化、规范化、标准化、精细化水平,落实业务系统管项目、规章制度管项目、信息平台管项目、企业文化管项目的管理手段,信息化小组实行了会议研究、组织GBT 50430标准培训、在内部报纸刊登工作温馨提示、网络远程教学和下基层指导等一系列有效措施,提升了工程项目的业务管理水平,使项目管理信息化建设得到了有效推进。                                              (李如新)

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制度在于执行

刘雪峰

  古有商鞅徙木立信之事,近有诸葛亮挥泪斩马谡。皆因立制之信,立制之威而发。

  制度是我们自觉共同遵守的办事规程和行动准则。决不可因特、因权,因异而废之。制度亦是一种文化,要使这种制度文化形成一种习惯性意识,从而把制度变成了一种意识,把制度所要求的行为方式当成我们的一种行为标准,一种行为习惯。

  汪中求曾在《细节决定成败》一书前言中提到“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。

  因此对于制度,没有理由,没有偏颇,只有执行,无条件的不折不扣的去执行,使有形的约束成为无形的自律,植根于脑,植根于心,植根于行。

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荣自立在集团宣传交流会上提出

弘扬“三敢”精神 聚焦“创新求变、攻坚克难”

为完成十大重点工作再鼓劲

  

本报讯 (记者于士瑞)816,集团党委副书记、副董事长荣自立集团宣传思想工作交流会上提出学习胡锦涛“七一”讲话要务实际,大力宣传贯彻“三敢”精神,聚焦“创新求变、攻坚克难”,为完成集团十大重点工作再鼓劲。荣自立讲话充分肯定了宣传工作的创新成果和成绩,同时对下步工作提出要求,一是深入学习胡锦涛“七一”讲话并力求务实际。二是大力宣传“三敢精神”,聚焦“创新求变,攻坚克难”。三是再接再厉,为完成集团十大重点工作再鼓劲。  

8个月来,集团宣传系统紧紧围绕企业中心,创造性地开展工作,特色纷呈,效果明显,创新性强,作法可鉴。会上,总承包部宣传负责人朱彦军介绍了《李克强副总理考察门头沟棚户区改造安置项目施工的新闻报道及形象宣传作法》,住一公司党群部长吕春茹谈了《微博在玉树援建宣传中的应用》,物资公司宣传部长孟江元介绍了《幼儿园舆情危机下宣传干部的作为》,市政公司宣传部长王京介绍了《宣传学习齐永杰情况》,设计院办公室主任徐丽介绍了《电子网刊的传播功效及美学之道》,住总报专题文化主编金雪梅介绍了《笔友沙龙在宣传艺术化方面的初步实践》,宣传部副部长孙文宾小结了七一系列活动,宣传部长于文岗就下一步15项宣传工作与大家进行了沟通。

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王宝申再上玉树推进援建

  本报讯 在住总援建玉树1084套农牧民房工程收官阶段,“三年任务两年完成”目标的关键时期,81114日,集团总经理王宝申、副总经理张建勋等领导在住一公司经理王军陪同下,检查援建情况,对工程工期、质量、安全等提出要求。王宝申等与援建人员亲切座谈,并发放了米、茶叶、肉等慰问品。集团总经理助理姜华、人力资源中心主任肖冬梅随同慰问。期间,王宝申分别参加了北京前指和市国资委的援建会议。

  到达玉树后,王宝申等一行不顾疲劳,当天下午驱车80多公里山路到达海拔4200的哈秀乡,检查了哈秀小学、哈秀工作站农房、攒宝滩、东觉达农房等项目及市政道路工程。每到一地,王宝申都仔细查看,特别嘱咐施工人员确保工程质量。

13日,王宝申一行组织召开现场协调会议。听取援建工期、质量、经营、资金等情况汇报后,王宝申指出,要实现今年9月之前让牧民搬进新房、温暖过冬目标,必须做到四个“进一步”:进一步统一思想,站在政治的高度,上下一心,完成援建任务;进一步缜密安排,把行动落实在要求上;进一步责任到人,把交用的节点落实在“8.25上;进一步把沟通的落脚点落实在满意上。  

王宝申还安排集团有关领导及部门负责人驻守援建一线,指导、协调援建工作。(许战)  

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温大光看望援建病休职工

  

本报讯 815,集团公司工会主席温大光来到通州区半壁店村看望病休职工冯佳城。在家中,温大光询问了的冯佳城的治疗康复情况,转达了集团公司党政领导对他的关心和问候,叮嘱他在家好好养病,积极治疗,有困难组织上会尽力帮助。冯佳城对集团领导的关心表示感谢,表示一定以平和的心态对待病情,积极康复,争取早日回到工作岗位上建功立业。

冯佳诚是参加玉树援建的一名将士,工作中因身体不适回京治疗,目前正在康复。住一公司党委书记李长顺、工会主席李辉等人一同看望。      (刘贯奇)

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集团首席责任工程师脱颖而出

      

  本报讯 经过前期推荐,充分讨论,严格对照条件对候选人逐个进行全面评审,集团首席责任工程师评聘近日揭晓。李波、陈书云、李胜利等10名首席工程师从各专业岗位脱颖而出。这10名首席责任工程师每月开始享受1500元的岗位津贴。

  这是集团加大技能人才奖励力度、激发员工工作热情、提升员工创新能力的一项长期制度化举措。集团责任工程师体系的建立,将进一步调整薪酬待遇,使薪酬调整向一线技能人才倾斜,想方设法营造“人尽其才”的工作环境。通过责任工程师岗位聘任晋升通道,调动项目部生产经营管理型人才和操作技能型人才的工作热情,并以此完善住总集团内部人才交流平台和储备资源库,努力实现人力资源宽带式管理,实现各层级、各岗位的人员梯次配备。

  至此,集团首批各等级责任工程师聘任工作已全部完成,其中首席责任工程师10人,高级责任工程师173人,中级责任工程师778人,初级责任工程师661人。今后,集团责任工程师将享受相应津贴,并佩戴统一胸牌上岗。 (莫雪)

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住总集团与长春市高新区签署合作协议

  

本报讯(记者孙文宾)7月29日,北京住总集团与长春高新区在住总大厦举行 “长东北森林公园项目一期工程框架协议”签署仪式。长春市副市长、长春高新区管委会主任孙亚明、长春高新区党工委书记杨俊良、长春市规划局副局长曲国辉、长春规划设计院院长方飞等与住总集团公司党委书记、董事长张贵林、住总集团公司总经理王宝申、住总集团公司总会计师周伟等领导出席签约仪式。

  仪式上张贵林与杨俊良先后致辞,祝愿双方合作开发森林公园项目取得圆满成功。长春高新区管委会副主任仇凤江与住总集团公司副总经理王洪波代表双方在“长东北森林公园项目一期工程框架协议”上签字。

  长春高新区的有关方面负责人、住总开发公司、市政公司、物流公司的主要领导参加了签字仪式。

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综合新闻 

住六组建成本管理部

加强经营过程管控

  本报讯 为落实集团年中工作会精神,加强施工前经营策划、过程中经营管控,进一步推进专业分包集中招标等管理工作,日前住六公司组建成立了“成本管理部”,着力加强各新开工程施工履约过程经营的掌控力度,强化各工程的成本管理工作。

  成本管理部的主要职能为:牵头公司各工程项目的过程经营,负责经营(成本)策划管理、过程经营管理;负责专业分包工程集中招标审批和管理。

  在实施经营(成本)策划过程中,成本管理部将在公司相关领导的带领下,共同参与项目部工程经营(成本)策划书编制工作,核查项目经营(成本)管理策划书中施工合同管理、收支对比分析、劳务/材料/专业分包招标计划、支出合同管理、成本管控、资金收支管理、风险控制、成本封闭、工程结算等主要内容;并通过成本预测表中结构、二次结构、装修、专业分包、脚手架等几大项预测收入与成本之间的差额,分析出每个新开工程的赢利点和在履约过程中将面临的各种风险因素。

  按照初步工作计划,组建后的公司成本管理部,将积极参与到一次经营当中。同时,从《经营(成本)策划书》的应用入手,狠抓项目部二次经营的过程管理,积累成本管控经验,力求实现经济效益最大化;针对经营(成本)策划分析出的风险因素,研讨并制定相应解决措施;结合现阶段新开工程的实际应用,细化完善经营(成本)策划书的编制,以标准模板的形式在新开工程上推广应用。同时,将经营(成本)策划与工程项目综合管理信息系统相结合,利用信息化手段进行收支对比分析,以适应集团公司不断创新的管理要求。   (刘立)                                          

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设计院科技创新取得新突破

  本报讯 住总设计院近日完成的“通州梨园镇公共租赁房”住宅产业化的设计,被北京市住建委推荐为国家级康居示范工程。

  近年来,住总设计院在住宅科技创新方面取得了突破性进展,在“万科长阳5号地04地块9号楼”的设计中,以住宅产业化样板楼的设计,获得更多的北京万科住宅产业化设计的市场份额。万通地产“中新天津生态城万拓一期住宅”、万科地产“中粮万科长阳半岛1号地04地块住宅”二个项目,上半年均已通过绿色三星住宅评审,获得三星级绿色建筑设计标识证书。还承接了“住总万科回龙观028地块”、万年基业 “长辛店生态城前期规划”项目的绿建咨询及设计任务,承接了中铁地产绿建科研课题。

  二维协同设计以及三维BIM的开发应用,提升了图纸质量,提高了设计效率及正确率,有效缩短设计周期。在亦庄12公顷拆迁安置房项目的探索和实践中,借助于公司搭建的完善的局域网络系统,形成了一套应用AutoCAD的参照编辑系统在各专业间进行协同设计的方法,优化了设计模式,为提高企业效益发挥了大的作用。

  此外,住总设计院还在既有建筑节能改造、住宅产业化、绿建科研设计方面取得了成绩并初步实现了成果转化;民生工程的影响力有所提升,瑞旗家园D20-5单体获北京市第十五届优秀工程“保障性住房奖”;设计资质水平有了新的提升:获得了国家级高新技术企业资格,扩充了人防专业甲级的设计资质。下一步,计划将年产值的3%作为科研投入资金,并已在各课题上投入资金约140万元。为全面提升我院的综合实力,做好科研技术储备以科研带动生产,赢得市场,打下坚实基础。 (谷爱华)

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住一公司管理制度宣贯下基层

根据集团公司提出的“规章制度管项目、业务系统管项目”的精神,结合住一公司贯标管理制度的学习与运行的工作安排,为进一步深入开展“制度管理年”活动,公司14个职能部门在完成相关“管理制度”培训的基础上,从721开始至今对公司所属京内的部分项目部进行了管理制度的专题培训,公司常务副总经理梁幼光同志带领共9个职能部门参加了此次培训活动。

这次培训采用到施工现场服务、指导的直接交流的方法,按系统和职能分别对项目部管理制度内容进行专业、对口培训,其培训目的就是要让管理制度落地,以此带动项目部通过自学提高项目的基础管理工作,提高项目的管控能力。此次培训受到了项目部的积极响应和好评,大部分项目部认为对管理工作很有帮助,各项目部表示借此机会在项目部内部开展学习制度、研究制度、检查制度和落实制度的相关活动,为管理制度的有效执行奠定了坚实的基础。

(高凤娜)

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新闻集锦

 

             装饰公司参加首届北京建筑装饰设计双年展

     日前,装饰公司参加了由北京市建筑装饰协会主办、中国建筑装饰协会等八家单位协办的首届北京建筑装饰设计双年展。通过参展平台,展示住总集团和装饰公司品牌形象,同时通过参展也为向同行学习、交流,进一步开阔视野。

  在这次“双年展”活动中,主办方开展了评选参展单位“二十强优秀设计单位”和“百名优秀设计师” 个人奖项活动。通过专家评审,住总装饰公司被北京市建筑装饰协会评为“二十强优秀设计单位”;设计师高巍同志被评为“百名优秀设计师”。(郑启翔)

          

人力资源中心建立责任工程师“两库一平台

    近日,人力资源中心启动责任工程师信息库、人才库建设,为施工生产一线提供专业人才资源保障。“两库”涵盖集团初、中、高级、首席责任工程师的基本信息及本、专科应届毕业生、社会求职者的万余份人才简历,此外,还有部分技校、中专学历的求职者信息。建立人才信息库将实现集团内外人才信息全面、准确、实时的动态管理及人才信息资源共享,有助于搭建起集团责任工程师信息平台。

  今后,集团各单位查寻相关岗位人才信息,只要进入该系统便一清二楚。集团人才信息库的建立将有效提升人才配置的服务水平,逐步满足集团“十二五”发展阶段对人才的需求,为选人、用人,提供优质高效的人才服务奠定基础。            (莫  雪)

 

市政公司新员工入职见面会

本报讯  8月2,对于342011年度应届毕业生来说是不同寻常的一天,他们来到市政公司进行入职培训,开始了他们的职业生涯。34名入职毕业生一一做了简短的自我介绍,在这些毕业生中大多是85后其中也涌现出90后的身影。公司领导向毕业生介绍了市政公司历史发展沿革及现状,分别提出希望:第一,毕业生们要尽快适应公司环境,将自己所学的知识和特长运用到工作当中。第二,尽快完成身份的转变,做好职业规划。第三,大家要互相学习,尊重领导和师长。                                  (钟梦漓)

 

住二公司千里慰问援藏员工

日前,住总集团援建西藏前线指挥部总指挥、住二公司代董事长张中亭代表集团领导和公司全体职工前往西藏慰问了拉萨项目部员工。张中亭要求项目部一定要烧开水供员工饮用、定期发放苏打水,调节员工的新陈代谢,预防疾病,并且要尽可能提高员工伙食水平,丰富业余文化生活。他勉励项目部员工要秉承“建房人永远想着住房人”的企业宗旨,高质量地完成西藏援建任务。( 杨 蕾  汪 赛)

 

市政公司QC成果获得全国一等奖

本报讯  日前,市政公司地铁15号线06标项目部《减小大断面暗挖施工拱顶有压管线沉降》QC成果,在中国市政工程行业协会组织的2011年全国市政工程建设QC小组活动成果发布会上荣获一等奖。                                      (宗福彪 )

 

住三公司、人力资源中心团委(总支)

积极贯彻二次团、青代会精神

  近日,住三公司团委、人力资源中心团总支组织各基层单位团支部书记、团员召开学习会,传达贯彻集团公司第二次团、青代会精神。学习了团委工作报告以及集团领导的讲话。对本单位团组织工作提出了建议,也对今后团青工作进行了展望,广大团员表示要认真学习贯彻团代会会议精神,发挥团组织优势,积极开展团青活动,为实现住三公司、人力资源中心“十二五”发展目标贡献力量。(李泷键、张雪晶)

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      集团团委为郭东旭青年突击队授旗

   811,住总集团团委副书记童喆、住三公司工会主席赵广场到天津宝坻金润-凤凰洲项目部为郭东旭青年突击队授旗(见图1),项目经理郭东旭、书记贾宏江和突击队成员参加了授旗仪式。授旗仪式结束后,大家坐在会议室里进行了轻松的交流,项目团支书张默然代表突击队队员作了发言,几位青年职工也表达了自己的想法。(王昆鹏)

 

明悦湾B01号楼率先实现结构封顶

810,伴随着最后一斗混凝土的注入,B01号楼实现结构封顶,这是该工程复建的6栋楼中第一个封顶的栋号(见图2)。

  B01号楼的率先封顶,是项目部向“8月底结构全面封顶、年底竣工、明年春节交用”的工期目标冲刺过程中的重要一步,B05B02等栋号也将于本月底前相继封顶。B01号楼建筑面积为15770.67平方米,今年4月正式开始复建。              (任宇铭)

  

石景山鲁谷东区1号楼工程完工

  本报讯 经过全体参建人员的不懈努力,近日,由住六公司承建的鲁谷东区1号楼工程顺利完工(见图3),准备迎接工程的竣工验收,高大清秀的楼体成石景山“半月园”地区的一道靓丽风景。

  该工程为商品住宅楼,位于石景山鲁谷新区半月园东侧,总建筑面积29465.3平方米。施工过程中,项目部精心组织,严把质量,先后克服了场地狭小、工期紧迫、基础开挖难度大、民扰严重等不利因素,千方百计推动施工生产的正常进行。(陈永乐)

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住建部领导到东铁营项目检查指导工作

  本报讯 89,国家住建部蔡处长在市建委张旭处长陪同下,实地检查了项目公示内容和现场施工进展情况,听取了项目负责人关于项目前期准备及开工进展情况的汇报,强调此次保障性住房项目开工建设是为了全面贯彻党中央落实调控政策的重要举措,务必把工程建好。

金第丰台东铁营项目是2011年市政府签订的政策性住房目标责任书中的开工项目,要求开发建设单位一定要统一认识、稳步推进、保质保量的为百姓谋利,为政府分忧,把保障房建设成为政府放心房,百姓满意房。   (李国美)

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市总工会职大领导来

集团研讨职工素质教育

  本报讯810,集团工会召开职工素质教育工作研讨会,市总工会职工大学副校长、素质工程工作部主任梁秀梅,副主任孟青山等一行莅临指导,并向集团工会颁发了2010年度“优秀组织单位”奖,为住一公司、市政公司、集团行政保卫部颁发了“先进单位”奖。集团工会主席温大光、副主席王金茹、13个基层工会负责人参加了研讨,

  研讨会以经验介绍和交流座谈为主要形式,各基层工会负责人就本单位职工素质教育工程开展情况进行了发言。梁秀梅对住总集团在开展职工素质教育工程中取得的经验和成绩给予了充分肯定,并表示将把所听到的意见和建议带回去认真研究,希望住总集团一如既往地抓好此项工作,为企业、为社会做出积极有益贡献。   (刘贯奇)

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学习广场

像盖自家房子一样盖好援建房

编者按:哈秀山下、伊曲河畔,住总的旗帜在高高飘扬;小学校舍,牧民新居,人们的欢笑在酒窝里荡漾。8月底,援建玉树1084套农牧民房工程进入收官阶段,敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的住总援建将士,像盖自己家房子一样盖好援建房。让期待中的农牧民,一步步走近温暖、触摸希望。住总人将满腔的赤诚献给了那里,将感人的故事留在他乡传唱……

李光伟:雪域高原书写责任住总

在北京住总集团玉树援建指挥部大院围墙上,赫然标写着:“爱住总 强责任 打造责任住总”12个大字,随时随地的鞭策着援建将士。玉树大地震后,北京住总集团勇担国企社会责任,积极响应党和国家号召,立即选派了一只特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的援建队伍,赶赴玉树援建前线。在那里,这些肩负着住总人理想和信念的援建者,在工程位置最远、海拔最高、条件最艰苦、战线最长的哈秀山下、伊曲河畔,战严寒,克服千难万险,用自己的一言一行践行着住总人的承诺,在雪域高原上,世界屋脊之巅,建设百姓安居工程,赢得了藏族同胞的感恩之心,得到了当地政府的赞誉。彰显了“责任住总”的企业社会形象。

2008年,李光伟率队参加了四川什邡灾后重建工作,出色地完成了援建任务,被北京市政府评为援建过渡安置房建设先进个人,所率领的青年突击队被授予北京市援建四川优秀青年突击队荣誉称号。

20107月,住总集团接到青海玉树援建任务后,他又主动请缨,奔赴援建地玉树县哈秀乡。在哈秀乡,他带领大家克服了高原反应、生活艰苦等困难,在最短的时间里建成了援建指挥部,并抢抓时间,实现了援建工程的迅速开工。

住总集团进驻哈秀后,除了要承担乡政府所在地的民居、学校、道路等工程外,还承担了3个较偏远村的民房重建任务。为了摸清那里的实际情况,李光伟连续几天下村实地考察。那几天,李光伟一大早就出门。出去考察就是一天,中午没法回指挥部吃饭,就在牧民的帐篷里稍作休整。热情的牧民为考察人员端上大块的风干牛肉,忙碌了一上午的李光伟就大口地吃起来。克服了种种困难,李光伟掌握了第一手资料:村级道路怎么样、距离乡政府有多远、有多少人口,他都了如指掌。

玉树地区10月份即进入冬季,不仅对施工是很大的考验,更重要的是受灾藏族同胞仍住在帐篷里,他们如何安然过冬的问题拷问着每一名援建人员。为此,李光伟组织住总集团援建指挥部开展了“大干50天”、“质量安全月”等施工热潮。10月的青海玉树雪花飞舞,海拔4800米的哈秀山下,北京住总集团援建现场却是一片热火朝天的繁忙景象。

在李光伟的带领下,住总集团援建指挥部克服了重重困难,最终圆满完成了2010年的援建任务。1118日,海拔4200米的玉树哈秀乡中心寄宿小学主体结构实现封顶。1228日,北京住总集团援建的哈秀乡岗日村、甘宁村30户农牧民住房入住庆典仪式举行,一幢幢具有藏族特色的新房在雪山的映衬下,显得格外醒目。

李光伟最关注的还是工程质量和施工进度,因为他很清楚,所有的工作都是为灾区人民能够重建家园,能够安居乐业而服务。因此,即使再忙,他每天也要至少到工地检查两次,对于工程的每一步进展情况,他都要拍照留存,一是留做资料,二是及时发现问题。为了保证工程质量,他会经常找施工方负责人开会,开会地点有时就在工地现场,以便于发现问题及时纠正。他常说,援建工程是政治工程,良心工程,援建工人有大部分来自四川地区,也曾遭受过地震,一定要凭良心干活,我们的是援建任务,干的是民生工程,必须保证质量,如果谁在质量上出问题,那就必须被清退,绝不含糊。

白天全在跑现场、开会协调关系,只有晚上腾出点时间开始写工作日志,往往是晚上10点以后的事了。在日志中他会详细记录一天的工作内容,并将自己对工作的想法和思考写进去,对他来说梳理一天的工作,也是为第二天的工作做准备。李光伟说:"援建工作事关重大,我们必须一步一个脚印,必须以首善标准、高度的责任感,高质高效地完成援建任务。

2011年初,北京冬日的寒意还未消退,踏着纷纷扬扬的瑞雪,李光伟和他的同事们再次出发赶赴玉树。作为援建的决胜之年,李光伟深知责任重大,但信心更足,他说:“再苦、再险、再难,我们一定能够想尽办法克服,一定能够圆满地完成援建任务,在雪域高原上,谱写责任住总新篇章。”

住一公司    董明德

冯佳城:责任在肩勇担当

谁都无法体会冯佳城离开玉树时的心情,从他强忍泪水的眼中,大家看出了遗憾、不舍和委屈。从踏上玉树的土地到匆匆离开,冯佳城只在玉树呆了两个月。然而就是在这两个月中,冯佳城用执着和强烈的责任心在玉树留下了深深的脚印,给所有人留下了深刻的印象。他甚至可以说,在玉树哈秀漂亮的灾后重建农房中有属于他自己的荣耀。

来玉树之前,冯佳城刚结婚不到一年,在项目部担任经理助理。当公司领导找他谈话,让他参加玉树援建工作时,冯佳城没有犹豫,一口答应。冯佳城的爽快是真诚的,他说:我没有拒绝的理由。玉树对谁来说都是艰苦的,都是要暂时离开家、离开亲人。况且自己又年轻,容易适应环境。在这种情况下如果退缩,那真不像一个有理想有担当的年轻人所为。

421,冯佳城和6位同事一起来到了玉树,来到了住总已经援建快一年的哈秀乡。4月,对于北京来说已经春暖花开,而海拔4000多米的哈秀还在下着雪,白天的气温有时仍在零度以下。

按照援建指挥部的工作安排,冯佳城负责工作站重建农房的管理工作。刚安排完工作,他就到现场找到施工班组长、施工队负责人,详细了解工程的概况、施工的人数、材料情况。看到这样一副新面孔,施工的工人都要用新奇的目光上下打量一下。然而,很快他们就会熟悉起来,而且更会对冯佳城的认真负责深有体会。

冯佳城对施工的要求是:环境差、条件苦,但工程的质量不能有丝毫的降低。冯佳城每天四次往返于工地和指挥部之间,白天大部分时间就是在施工现场度过。在现场,他会挨个查看每套房子的施工情况,发现问题,和工人沟通马上整改。随身携带的相机和记事本满满地记录下他每天的行程。

在工地,冯佳城从不吝惜自己的体力,双脚几乎是在不停地走路,上房顶、进室内,生怕遗漏了什么地方没看到。一次,一套在施农房进行顶板钢筋绑扎工序,冯佳城就在旁边盯着看。时间一点点过去,一个多小时后,现场的工人都有点着急了,问他是不是绑得不对,还有的工人对他开玩笑说,时间差不多了,该回去吃饭了。冯佳城说:我要看着你们绑完,有问题我给你们指出来,如果没问题,以后就按照这个标准做。

在玉树,牧民的“较真儿”是出了名的,盖谁家的房子,房主都会在现场看着,他们要是发现有“不对劲”的地方,会马上过去理论。但冯佳城在现场就不会出现这种情况。一次,在进行基础挖槽时,底下的石头太硬,挖机挖了半天也进展不大。在一旁的牧民看了下深度,表示可以了。冯佳诚说要按图施工,还要继续挖,然后又跟牧民解释冻土层的问题。牧民看到这种情形,伸出了大拇指。

冯佳城说,要做就做出精品工程,如果自己都觉得不满意,怎么能得到别人的肯定?尤其是玉树,今后自己可能都不会再来了,房子留在这了,留下的不能是败笔,更不能是骂名。

有一次,我在工地上和冯佳城一起避雨,等雨稍微小了一点,看看时间已经是下午5点多了。我对他说,咱们可以回去了。他却说,7点才吃饭,现在回去太早。雨一停,他又去到工地上去转悠了。

或许是工作太过投入,冯佳城没注意到自己身体的变化。614日,冯佳城突然面部抽搐,心慌得厉害,身体的左半边还发麻。看到这种情形,大家都吓坏了,同事们马上拿出氧气罐让他吸氧。指挥部领导决定,第二天马上让他回西宁检查。一听让自己回西宁,冯佳城急了,连说自己没事,还试图站起来。几经劝说,他才同意去检查。

去西宁检查,冯佳城连行李都没带,因为他坚信自己一定还会回玉树。然而,检查结果出来,医生诊断是高原血红症,建议立即离开高原地区。就这样,冯佳城带着遗憾,不得不离开已经奋战了两个月的玉树。

回到北京,冯佳城每天还要进高压氧舱接受治疗,身体一步步好转,但记忆力却越来越不好,经常记不起前一天的事情,只能慢慢休养、恢复。

身在北京,冯佳城仍惦记着玉树援建,惦记着玉树的同事们。他永远不会忘记在玉树度过的忙碌而又有意义的日子。

住一公司 许 战

张晋:心怀大爱筑安居

虽然戴着帽子,但张晋的脸依然被太阳晒得红红的。作为工作站农房项目部的施工员,张晋每天要在几个工地之间来回奔波。跟他打交道最多的是现场施工人员和牧民。因此,张晋最了解房子的施工情况,也最了解牧民对房子的要求。他说,让牧民对重建农房满意是他最重要的工作,也是他最大的心愿。

张晋是今年4月份到玉树的,刚到玉树时令他感到吃惊的有两点,一是这里恶劣的气候,一是牧民对重建房的关心程度。张晋后来说,盖谁家的房子,房子主人都会在现场盯着,离得远的还会骑着马来看。

看着牧民纯朴而渴望的眼神,张晋感动了。他说一定要用良心和真心去盖好这些房子。在现场,张晋会仔细倾听牧民提出的疑问,从地基深度到钢筋粗细他都会耐心讲解,直至牧民听明白、感到放心。而对于施工中出现的问题,张晋会用严格的专业眼光去对待。在一次检查中,他发现一座房子的构造柱有问题,但张晋没有这么做,他叫来房主和乡政府工作人员,当着他们的面,让工人把构造柱砸开重新浇筑。这一举动,一下就赢得了牧民的信任,房主握着他的手不停地夸奖。

张晋的心很细,检查房屋的质量他绝不会粗枝大叶。张晋喜欢在刚下过雨后去工地,为的是检查窗户安装是否符合要求。如果发现室内窗台上有水渍,他就会知道窗户密封不严密,记下房子的编号,找人及时修补。

对待牧民提出的要求,在不违背原则的情况下,张晋总是尽量满足。有的牧民找到张晋,说家里人口少,想让客厅宽敞些,能不能少要一道室内隔墙;有的牧民说,小孙女要上学,想早点搬进去,能不能早点安装门窗。对于这些要求,张晋都能给出满意的答复。

在为54套居民房安装铁艺围墙的时候,由于各家宅基地的大小不一,张晋就带人一户户的测量。按照测量结果装好之后,有牧民找他,觉得自己的院子少了几公分。张晋不怕麻烦就再测量一次,测量结果让房主心服口服。

这几天,张晋走路总是一瘸一拐的,问了才知道他的脚上磨出了大泡。其实,从到玉树的那天起,张晋一直就忍受着高原反应。在北京的时候,张晋喜欢打篮球、游泳、健身,而现在在玉树不仅什么运动也做不了,每天还感到浑身没劲。他说,这是他在玉树最大的困扰。

即便如此,张晋每天还是奔波在工地,每天爬上房顶检查顶板施工。他说:每当看到藏民对我们真诚的笑,要请我们喝茶、做客的时候,我们还有什么理由不认真严谨地为他们盖好房屋?无论在哪里,我们也会做到建房人想着住房人,为住总争光。 

住一公司  许 战  文并摄

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文化广场

格桑花开愈娇艳

第一篇  在路上

□汪 赛

从什邡援建前线回到公司工作已有半年多了,自从听说住二公司在西藏又有援建项目,凭着年轻人的一股热情和闯劲儿,我毅然报名又加入援藏团队。

作为第一批援藏队员之一,我倍感荣幸。跟随公司选派的其他十余名青年骨干,兵分两路进入西藏。一路由项目经理段文博带领成都分公司人员驾车入藏,我们这一路来自公司总部,由项目党支部书记王伟强带领乘坐火车进入西藏,一路上我们欣赏到了沿途美景也经受住了不同艰辛过程的考验。

76夜里,当火车驶出西宁车站时,我们感到低估了高原反应的“实力”。心慌气短、鼻咽干涩、头痛头晕随之而来。半夜我开始出现拉肚子的症状,加之头痛,一夜未眠。好不容易熬到白天,仍然没办法坐起来,只能躺着到达终点。同行的90后小刘出现了流鼻血的症状,一路呕吐,更不用提睡眠。尽管前期我们服用了适应高原气候的药物——红景天,但如此强烈的高原反应还是超出了我们的想象。火车在我们的期盼中艰难爬行……

44个小时后,78日,我们终于到达拉萨,与段经理带领的自驾入藏人员汇合。言谈中得知,真正长时间受到高原反应“正规礼遇”的是他们。他们从71日出发,驾车43夜,第一时间到达藏区,期间穿越了海拔5231米的唐古拉山和可可西里自然保护区,曾夜宿在海拔4700多米的高原地带,尝尽了残酷的高原反应。不仅白天长途跋涉赶往拉萨,到了晚上还要经受高寒的气候以及强烈高原反应的“考验”。有的队员头疼的不行,有岁数稍大的则出现胸闷气短、坐卧不安的现象……每当这时,大家就请求连夜进发,但都被段经理严厉地拒绝了,因为在高原上,行车安全是第一位的。

我们无论是在火车上,还是自驾,当出现高原反应时,大家相互鼓励、相互帮助,没有人叫苦叫累,没有人想过退却。我们一个不少的到达了终点站——拉萨市。“住总人”坚强的执行力和互助友爱的团队精神深深感动着我。我们为了拉萨人民的幸福生活和民族间的团结友谊而来,我们奋斗在祖国的西部边陲,在西藏援建竖起住总大旗。

现在,我们的队员已经投入到紧张的工程前期准备工作之中。虽然进入西藏已经二十多天,有的队员仍然有头痛、胸闷的感觉,有的队员每天只能勉强睡4个小时,但大家丝毫没有畏惧,依然一边在与高原反应和高原气候做斗争,一边奔走于当地市场,了解当地建筑业价格行情……

作者单位:住二公司

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我向军旗敬个礼

□刘金翠

       对于80后的我来说,军人的形象开始于书本中的《谁是最可爱的人》,开始于电视中的《小兵张嘎》,开始于歌曲中的《咱当兵的人》,更开始于主席的那句:“中华儿女多奇志,不爱红装爱武装。”对军人的形象逐渐清晰,欣赏军人阳刚之气的同时,对女子从军更是一种称赞。

  第一次与军人近距离的接触,应该是大学的军训。当时的十三连是女子连,教官皮肤黝黑,个头不高,但一身橄榄绿的军装、标准的军姿,让我对军人的形象更加清晰。我印象最深的,莫过于一天晚上集体观看的录相。每个连按顺序入位,教室里安安静静的,似乎掉根针也能听见。我们都进入了“军人”的角色。影片开始放映,他们一个个身穿军装,昂首阔步,让人心生崇拜。然而,看过他们操练过后才知道,他们是如何练就成铮铮铁骨硬汉。他们的动作到位,整齐划一,步子稳稳健健。行动处,自有一方规矩;隐微处,暗藏一种威严!让人折服,令人钦佩!当时我就对我自己说:“这就是军人,真正的军人”。在后来的训练中,我尽最大努力去完成了每一个动作。阅兵式上,一个个方队整齐的走过主席台,洪亮的口号,标准的动作。我们雄姿英发,我们昂首阔步。那一刻,我觉得自己就是一名女兵,正在接受祖国的检验。

  时光飞逝,军训生活成了难以挥去的记忆。虽然我未曾当过兵,可军人的精神早已感染了我。南方雪灾、汶川地震,是他们在默默奋战,是那片橄榄绿在国家及人民需要的时候,挺身而出。我喜欢读《谁是最可爱的人》、喜欢唱《咱当兵的人》、喜欢看《士兵突击》、喜欢子弟兵的光辉形象。让我们向军旗敬个礼。

作者单位:工程总承包部

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爱情协奏曲

□孙冬

菩提树下

五百次回眸之前

我就跌入了你的眼睛

因此

我的心成了你的镜子

 

梦如春泥的时候

二月的尾巴

系住你三月的红润

思念的种子

见空就钻

 

我的木鱼粘着细密的馋露

喃喃的诵经

却讲了一个关于鱼和水的事情

 

入河为鱼

想必是鱼儿

溅起的涟漪紧衔着你的芳名

踏碎了波面

 

你把心交给了我

鱼儿把灵魂也托付于水

从此海比天蓝

我比鸟儿还要幸福

 

你把一刻钟的温柔

幻成春的眸子

将我的三生绿遍

我用此生

入河为鱼

 

胸膛上的刺青

一段琴弦和雨水

十四年

那是爱和美的颤音

在我的胸口

刺绣成蝴蝶的心跳

 

我不需美酒壮行

不去别的地方

此刻把忠贞凝成信仰

让虔诚在你的浪漫处落脚

我的胸膛多了一尊佛像

 

月华如水

月亮上有麦田有油菜地有你

这是些高于现实的部分

爬行的蚁族

是因为缺少爱和责任的翅膀

 

眼角点缀着圣洁的欲望

等待妖蓝的萤火

风雪冰冷的季节

邀一群星星回家

 

童话在八百里秦川苍老

梦回长安

但凭心灵一隅

当誓言偎依成彼此的拐杖

笑容成了皱纹拧出的水

 

让爱情在宽容里成长

日子有时候是一口枯井

光阴与口角

将你我上演成顽皮的角色

一座城有形或者无形

 

阳光从窗口顺着时针

这来之不易的婚姻

恰似海的潮汐

 

在城楼上眺望

让爱情在宽容里成长

如水的激昂

奔袭一座山岗

作者单位:市政公司

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一枕新凉 一扇清风

□金恩顺

盼到立秋,却没有任何清凉之感。天空依旧混沌一片,树上蝉鸣一声高过一声,不知疲惫。有些悲壮缠绵,让人听起来浮躁不安。何处寻得一枕新凉,又何时听得雁声与秋和呢?

都说心静自然凉。“静”字在我看来可是大有学问的。我想在这凡尘俗世中,若能真正做到心静,那么一定是大师级别的人了,大凡修行到一定境界,便能静里看春秋、达到静古绝尘的境界,好似水不流、云不动,风也不兴,一轮圆月朗照着空茫茫远古大地,这是何等辽阔静默的天地情怀呢?写到这里,想起蒋先生讲解的黄公望的《富春山居图》,画中有一段大片的留白,静的留白,给人们无限的想象空间,也创造了极大的艺术感染力,起到了出其不意的画面效果。蒋先生说,自古画家没有人敢如此大面积地留白。而黄公望老先生做到了,而且做的是那样的自然、空绝、有无相生、虚实生动。黄老先生在画这幅画时,已是耄耋之人,而且他又是个修行多年的道人,我想他一定是将自己修得的大道之理融入到画中,才得以如此大胆用笔,给人以山静日自长、千年如一日的永恒的美感。从而使他的画流芳百世,万年长青。

我把空调关掉,写着这些字,心情不知怎的也不那么闷,人也不觉那么热,耳边似乎也听不到蝉的聒噪声,难道吾心已静?许是静心一时,却静不得一世。在这凡尘俗世、物欲横流的花花世界里,吾自觉非世间求静者,求静是一个万里修行路,如能修得片刻宁静已感欣慰,又何敢求得一世的安静平和呢?那又得付出多少努力呢?这个不敢奢望。宁静中自有天地日月长,静寂中能将世态万象已看穿,从而淡然处之,保持灵魂深处的本真,一切都化为生命的单纯。正如老子曰“归根曰静,静曰复命”。

静并非指外在环境的安静,而是内心世界的平和宁静,立秋之夜睡眠时,会感觉“一枕新凉一扇清风”,可从睡梦中醒来,却是“睡起秋声无觅处”,沉静中依稀感觉到的秋声却是无处可寻。我想宋人刘翰这词也是一种静的隐喻。在沉睡寂静时,你能感觉到初秋新凉的秋意,而当你睡起刻意寻秋声,却是寻它不得。这包含了太多宁静空灵平和的韵味,更是一个富有哲理以及艺术魅力的诗句,暗示着人们不要刻意寻秋声,只管静静地享受夜晚新凉的感觉,诗的后一句“满阶梧叶月明中”不正是说明了秋声它不用寻而自证自在吗?这里不妨任由吾散漫推想,将这里的“秋声”比作一个静的永恒之音、生命之本源之声,静听秋声呢喃,静看云里春秋,岂非一种妙境耶?

哦,又听到窗外的蝉鸣此起彼伏,但此刻听来,却是有些悦耳动听了……

                                                    作者单位:住二公司   

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鲜果送模范            余德水 (国画)

             丰(国画)

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