2011年8月26日《北京住总》报第613期

2011-08-30 01:58

2011826   星期五                                   613   总第1102

要闻要言 

签订“四定”专项责任书

住六公司结算取得新突破

通讯员 于波

  812日下午,眼见三份盖好公司印章、结算总额达6.68亿元的工程结算单,即将报送甲方履行最终签认手续,负责结算工作的住六公司总经济师刘宏雷暗暗舒了一口气:大家的努力和付出总算有了一些回报,特别是历时3年的金鱼池综合楼工程结算工作可以画句号了……

  集团年中工作会召开后,“创新求变、攻坚克难”的精神在住六公司经营生产等各系统迅速贯彻,公司结算工作再吹冲锋号。经过半个多月的努力,北京烟草职工住宅楼等3项工程的结算在前期努力基础上,终于“见了亮”,甲乙双方达成结算确认一致意见。至此,公司2011已完成20项工程106.35万平方米的结算,累计结算金额达20.06亿元,为去年全年结算额11.04亿元的181.7%

近年来,随着施工规模递增,公司开复工面积、施工产值及新签合同额三项指标均处在历史高位,也由此产生了大量工程结算沉积。面对2011年已竣未结工程数量多、金额大的难题,公司新一届领导班子高度重视,下大力气抓结算。公司党委书记、董事长谢夫海亲自督导结算决策和方案的制定、落实,并就结算难点和资金问题多次找甲方沟通协商。公司总经理靳国忠多次奔赴外埠工程,指导、组织结算工作。  公司与项目部(专业公司)两级结算工作小组上下联动,通过定期召开经营例会和结算专题会,对已竣未结工程逐一梳理,明确结算重点,制定结算方案,加强检查督导。

  为确保结算责任落实,公司与各项目经理签订了定方案、定时间、定奖罚、定专人“四定”结算专项责任书,并对责任书完成情况进行阶段考核,根据考核结果执行一系列奖罚措施,特别是对未按要求完成结算任务的责任人进行严厉处罚。

  在大家的共同努力下,东柳34号楼及22号商业、北京烟草职工住宅等工程基本实现了竣工六个月内完成结算;万豪国际公寓、五路居一期等一些久拖未结工程,通过诉讼、仲裁等方式,也分别取得了一定进展和效果。公司结算工作向良性循环迈进,已竣未结工程数量正逐步减小。

   随着下半年多项工程陆续竣工,预计到年底,公司结算报出金额将超过50亿元。一旦有所滞后,已竣未结工程就将再次大量增加,形成新的经营风险。为此,公司经营结算系统将“大幅消减已竣未结工程量、重点推进地铁工程结算、切实抓好新竣工程结算报出”作为结算攻坚克难的新目标。

   开栏的话

为弘扬“三敢”精神,聚焦“创新求变,攻坚克难”,加油鼓劲,推进十大重点工作完成,本报自本期起,推出“‘创新求变,攻坚克难’破冰记”专栏,集中报道各单位、各系统以创新求变为手段,突破经营管理、改革发展、转型升级等难点问题的作法,敬请关注和来稿。

                          “创新求变 攻坚克难”破冰记①

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集团召开新版《记分标准》宣贯大会

王宝申提出四项要求

  《北京市建筑业企业违法违规行为记分标准》(2011版)已于201171日起正式施行。817,集团召开宣贯《北京市建筑业企业违法违规行为记分标准》(2011版)大会,集团公司总经理王宝申提出了四项要求:一是进一步提高对资质动态监管工作重要性的认识,做到“三个增强”。既增强对资质动态监管工作重要性的认识;增强宣贯资质动态监管工作的自觉性;增强落实资质动态监管工作的主动性。

  二是进一步落实好资质动态监管工作的责任分解,做到“三个衔接”。既责任分解要做好新旧版《记分标准》紧密衔接;与企业日常监管体系紧密衔接;与落实管理末端岗位终端紧密衔接。

  三是进一步强化对资质动态监管工作的过程监控管理,做到“三个结合”。既与企业日常管理工作相结合;与企业制度管理年活动相结合;与《项目管理手册》贯彻落实相结合。

  四是进一步严格对资质动态监管“双违”行为的考核处罚,发挥“三个作用”。通过考核处罚发挥教育、警示和惩戒作用,特别是2011年上半年发生记分事件的单位和项目部,要引起重视、汲取教训、总结经验。

  集团改革发展部部长王宏传达了市住建委宣贯电视电话工作会精神,通报了北京住总集团资质动态监管工作情况、2010年度和2011年上半年双违记分情况,并就下一步工作进行了部署和安排。市住建委建筑业管理处副处长陈立民受邀宣贯北京市企业资质和人员资格动态监管实施情况、新老记分标准变化情况,对落实新版《记分标准》工作提出了要求。(张  立)

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住总集团信息化管理创新成果接受专家论证

  本报讯 日前,北京市企业管理现代化创新成果评审委员会专家一行八人,对集团公司申报北京市企业管理现代化创新成果一等奖及拟推荐全国企业管理现代化创新成果《信息化实现建筑集团集约化管控》的报告进行了现场论证。

  集团有关部门负责人介绍了本课题实施、实践与操作情况,突出说明了管理方法的创新点及主要成效。市评审委员会的专家对住总集团信息化建设的广度和深度都给予了充分的肯定和很高的评价。专家们指出,信息化的建设由来已久,但建筑业的信息化水平相对于国内其他行业而言仍然是滞后的,管理方式流于粗放,相比国外先进的建筑企业有较大的差距。住总集团的信息化水平走在了全国行业里的前列,通过成果申报的形式对经验进行总结和提炼,使其在行业里有普遍性、示范性和推广性,对于提升行业的集约化管理水平具有重要意义。

  专家组与会人员就成果报告的修改以及全国企业现代化管理成果的撰写要求等方面进行了充分而深入的交流,并同意该成果在修改后申报国家级企业管理现代化创新成果。(刘桂宏)

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初秋 鏖战正当时

时下进入秋季,正值建筑施工黄金时节,住总集团100多个工程项目、数千名员工和2.3万多名外来务工人员鏖战在民生工程施工一线,阜外医院、住总万科等项目掀起生产高潮。(详见2版)

                                图为地铁6号线6标段紧张施工现场  庞吉祥摄

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住总援建玉树民房8月底竣工

  

  经过一年多的奋战,北京住总援建玉树县哈秀乡的1084套农牧民房已经进入最后的收尾阶段,8月底前竣工,确保哈秀乡农牧民入冬前全部搬入新房。

  位于隆安公路一侧的攒宝滩农牧民房重建集中点共有503套新建农房。站在隆安公路旁望去,刚建成的房子都涂上了蓝、红颜色的外墙涂料,色彩鲜艳的廊檐凸显出浓郁的藏族特色,崭新的房屋连成一片,显得颇为壮观。

  在东觉达小区内,绝大多数房子的内外墙粉刷已经完成,门窗也已经安装完毕,现场工人在清理建筑废料,部分房子已经锁门等待验收交用。而在哈秀工作站,主体结构和外檐已经完工的房子正在进行门窗安装,整体工程也将在一周内完工。

  住总援建的农牧民房共分为四大片区,分别为攒宝滩、工作站、甘宁、云塔。这四个片区不仅海拔高,而且十分分散。甘宁最高的施工点达到了4800,云塔最远的施工点距哈秀乡政府60多公里。目前施工的重点已经转向对影响使用功能的关键分项工程,如门、窗开启的灵活性等进行监控。与此同时,住总已经开始组织人员会同监理、哈秀乡政府,一起对部分已完工的房屋进行验收。

  虽然距离竣工只有十多天的时间,但住总的援建人员没有丝毫的懈怠,决心打好最后的收官之战。

  住总集团总经理王宝申亲临援建一线,视察、指导援建工作,提出了以首善标准优质高效完成援建任务,向藏族同胞交满意房、放心房的要求,圆满完成历史性的政治任务。而在各施工现场,“同场竞技,勇争第一”、保质量、保工期等内容的横幅、标语随处可见,时刻提醒和鼓舞着援建人员,以昂扬的斗志,实现8月底农牧民房的全面竣工。

                                                                   (许战)

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什邡职业中专学校工程

顺利通过国家优质工程复查

    本报讯 817--18日,在北京市建筑业联合会的组织下,由住总集团承建的什邡职业中专学校工程接受了国家优质工程专家组的复查。土建、设备和电气等三个专业组专家一致认为,该工程在施工组织中严格贯彻国家优质工程质量管理体系,创优过程有策划、有落实,投资效益和社会效益明显,予以通过。这是该工程在向“国家优质工程”发起冲击的道路上迈出的具有决定意义的一步。

    什邡职业中专学校工程占地206亩,总建筑面积为60642平方米,是北京市对口援建什邡规模最大的工程,是什邡市的标志性工程之一,相继获得了2009年北京市“结构长城杯”金奖、2010年四川省“天府杯”金奖和2010年北京市“建筑长城杯”金奖。

    17日复查首次会议上,专家组听取了什邡职业中专学校工程建设方、设计方、监理方、施工方和使用方的工程相关情况汇报。什邡职业中专学校校长周启垠在汇报中表示,援建者以他们令人感动和赞叹的奉献精神,打造出了质量可靠、功能完善的精品工程,学校全体师生感谢住总,感谢北京。随后,专家组对工程实体和资料进行了认真细致地检查。

    18日的末次会议上,专家组通报了复查情况:在土建专业方面,工程结构稳固,质量上乘,特别是铝板吊顶平整、接缝顺直,公共部分的地面和外墙面整洁美观,勾缝清晰;在设备专业方面,各类管道均未发生渗漏现象;在电气专业方面,配电设备安装规范,管线防护到位;在资料方面,组卷合理,内容完整,数据真实。(任宇铭)

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综合新闻 

初秋 鏖战正当时……

 

集团公司部署物资采购管理工作

 本报讯 集团公司设备物资采购管理中心成立后,日前召开工作部署会,听取各单位关于目前物资采购工作基本情况的汇报,对集团设备物资采购管理工作整体情况和存在的问题进行全面总结,并重点就下一步工作进行了具体部署。集团要求,“三集中一提高”的物资集中招标采购作为列入“十二五”规划的集团重要战略部署,遵循“集中集招集采不集权,统一管理上平台,过程管控可追溯,合同管理必履约”的原则,强化“不准私自擅自采购、不准在名录外采购、不准赊账扎账采购”三项纪律,重点抓好完善各级管理机构和信息平台建设、建立健全各级管理制度、推进单项招采向战略采购的过渡、建立各级资金支付保障体系、尽快组织系统人员培训等工作,努力实现“全目标,全过程,全覆盖”的工作目标。(杨 磊)

 

总承包部阜外医院:400多名工人酣战

 本报讯 立秋过后,正是建筑施工的黄金时节。在阜外医院工地的基坑里,400多名施工人员正在三个施工区域挥汗如雨、忙得热火朝天。在北侧裙房施工区,一群穿着长袖衣服、长裤子、带着手套的钢筋工,有的在切割,有的在搬运钢筋,满是油迹的衣服已被汗水浸湿。

 阜外医院工程建筑面积88万平方米,地处繁华市区,存在施工场地极其狭小、周边环境复杂、基坑深、文明施工与环境保护管理标准高等困难。项目部严格按照集团公司有关要求,精心制定施工组织方案,按沉降后浇带设置,将工程划分为三大施工区域,平行组织施工。目前,阜外医院正在负二、三层紧张结构施工,为保证生产安全和工程质量,项目部合理安排施工时间、进度,尽量避开高温时段进行室外作业。          (刘  鑫)

 

住总万科.金域华府工程:劳动竞赛掀高潮

本报讯 由住三公司承建的住总万科.金域华府工程进入紧张的结构施工阶段。该工程20114月开工,总建筑面积12万余平方米,由六个单体栋号和一个地下车库组成。基础工程施工中,项目部开展了以“大干四十天,向建党90周年献礼”为主题,掀起了劳动竞赛高潮,单体栋号于“七一”前夕,完成了基础正负零第一战役目标。在日前召开的“保安全促生产,保质量促管理,保稳定促发展”主题竞赛中,管理人员和参战的施工队表示,发扬“敢于负责,敢于担当,敢于碰硬”的精神,勇于创新,攻坚克难,为结构工程封顶的第二战役目标做贡献。目前,单体栋号部分结构工程已经进入5--8层施工。(赵宗财)

 

住六京水工地:结构施工掀热潮

本报讯 一队队施工班组在作业上忙着支模绑筋,混凝土泵车发出有节奏的声响,运输车辆在工地现场往来穿梭,高耸的塔吊长臂伸展搬运材料……连日来,住六公司京水工地一派繁忙景象,项目部管理人员组织400名外施员工,连续奋战在施工生产一线,抓紧时间进行结构施工。

由住六公司京水项目部承建的京水职工住宅楼工程,总建筑面积53648平方米,去年10月破土动工,包括917号楼等9个栋号及地下车库工程。面对工期紧、任务重、建筑结构复杂、特别是拆迁工作不到位等一系列困难,项目部细化施工部署,落实保障措施,并于今年上半年组织开展了“大干100天劳动竞赛”,比安全,比质量,赛进度,赛文明施工,促进了施工生产的有序进行。今年5月,工程进入地上结构施工后,项目部针对现场实际,合理调整施工安排,从外围先期开工的栋号入手,抓在施结构、促新开栋号,并将现场9个单体工程划分为三个区域,每个区由配备一支劳务队伍,采取“小步流水”的作业方式保证施工进度。在全体参建人员的共同努力下,日前京水住宅工程9101317号楼已陆续封顶,1116号楼即将完成结构施工,其余栋号也力争在9月份实现封顶。  (陈永乐)

 

                工具厂24号楼工程获北京市结构长城杯

 本报讯 住四公司工具厂经济适用房项目24号楼工程,喜获2010年度北京市结构长城杯。

工具厂项目部自2009年成立以来,始终坚持在确保工程进度、施工安全的基础上,狠抓工程质量。定期组织项目部管理人员对施工质量进行检查,发现问题第一时间进行整改,并邀请有关方面专家到现场对管理人员进行培训、指导,并力争获得北京市竣工长城杯。(周淑丽)

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新闻集锦

 

住一中标房山区起步区住宅楼及地下车库工程

日前,住一公司中标房山区长阳镇起步区3号地北侧地块5#住宅楼等5项及2#地下车库工程,总建筑面积67474.12平方米,合同价款13776.7万元。该工程位于房山区长阳镇,计划开工日期为201191,合同工期763天。该工程由北京首开荣泰置业有限公司开发建设。

(阮兰庆)

 

市政公司党务公开上平台

市政公司党委为全面的贯彻落实集团公司关于《北京住总集团党的基层组织实行党务公开的实施办法》的通知精神,在公司信息平台上设置固定的党务公开栏。近日,将今年以来党委、纪委文件;干部选拔任用情况;党风廉政建设情况;先进典型事迹等文件作为第一阶段党务公开内容,在公开栏中向全公司各单位予以公开。                   (邓天翔)

 

物资公司关爱员工制度化

日前,北京住总设备物资公司投入13万元,对公司656名员工进行了健康体检。多年来,公司对员工定期为员工进行体检,已经通过《集体合同》条款形成制度化,公司领导将民生问题落实到具体的企业管理工作中,诚心诚意地关爱员工,通过体检及时了解员工健康状况。提醒员工加以预防,早诊断、早治疗,提高了员工的健康水平,营造了企业的和谐氛围,凝心聚力,推动企业又好又快发展。                               (王淑稳 孟江元)

 

物流公司成立物资集采领导小组

815,根据集团公司“三个中心”的管理定位,遵循“集招集采不集权,统一管理上平台,过程管控可追溯,合同管理必履约”的管理原则,物流公司成立设备物资集中招标采购管理体系领导小组和设备物资采购管理中心,完成与集团公司设备采购管理中心的责任对接、工作对接、管理对接。设备物资采购管理中心的设立,将对地产物流起到积极的促进作用。

(任艳琴)

 

住四公司翠成D区、马驹桥项目部通过市级红牌工地验收

   日前,住四公司承建的通州区马驹桥镇限价商品住房项目4567号住宅楼工程,及翠成D2346号住宅楼工程,分别通过了北京市级红牌工地专家组的验收。为确保顺利通过检查工作,项目部在确保施工安全、工程质量的同时,严格按照施工标准组织人力、物力进行多次自查,通过精心准备、周密安排以及细致的分工,顺利通过检查。(陶京云 吴跃杰)

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新闻故事

灯光璀璨赢商机

     815,是刚果共和国国庆节。夜晚的国家外交部大楼,彩灯有节奏的不停变换闪烁,向广场前众多聚集观看的刚果人民展示着它的缤纷绚丽与多姿多彩,楼前的喷泉如和着曼妙的音乐般流淌,发出汩汩的声响好像在为这又一开创性的工程欢呼喝彩。

    该彩灯装饰工程由北京住总海外部刚果(布)经理部为其设计并担任施工。该工程的如期顺利竣工,不仅为刚果共和国国庆节增添了节日的喜悦气氛,同时也给原本庄重的外交部大楼增添了无限的生机,更为这座作为刚果共和国国家标志性的建筑物增加又一新的亮点。

    为了表达对住总海外建设者的钦佩以及他们兴奋喜悦的心情,外交部部长Basile IKOUEBE先生邀请总统夫人到场参观,并亲自主持了开灯仪式。仪式上总统夫人及外交部长对该彩灯工程的装饰效果感到非常满意,对我们北京住总施工的高速度及高质量给予了高度的评价和赞扬,并当场宣布其准备投建的集办公、会议、餐厅、休息等多功能于一体的四层外交部配楼工程继续由北京住总施工承建。  刚果(布)经理部  张燕平

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     住一创新党建工作 促进企业发展

  

     住一公司党委紧密围绕企业中心,将党建工作融入生产经营和发展大局之中,不断创新党建工作思路,使党建工作为企业健康协调发展提供坚强的思想保证、组织保证和政治保证。

    ——扎实抓好支部工作考核,提高基层党组织的战斗力。公司对支部工作考核由每年一次改为每季度一次,考核以《住一公司党总支(支部)工作方针目标管理考核试行办法》为依据,采取听汇报、看记录、抽查、点评、打分等方式,既肯定成绩,也指出问题和今后改进的方向,通过考核工作推动了基层支部工作的开展。

——建立党员活动室,营造良好的政治氛围。围绕项目部标准化建设,今年公司党委制定了项目党支部标准化的要求,其中建立党员活动室还是第一次提出。各单位根据要求建立了党员活动室。活动室内有党旗、入党誓词、支部书记职责、党支部组织机构、党员的权利和义务、党员责任区标牌均悬挂上墙。这一举措,为党支部工作营造了良好的政治氛围,增强了党组织的吸引力和党员的政治责任感。

    ——典型引路,推动项目文化建设。今年公司以项目部标准化建设为契机,通过典型引路,促进了项目部整体VI水平的提高。马驹桥中心区两限房项目党支部高度重视项目文化建设,现场 VI工作、项目文化建设、行政后勤管理方面作出了自己的特色,成为公司的示范项目部。公司以点带面在项目部召开了现场交流会,各单位相互交流,取长补短,促进了公司整体项目文化建设。

——配强党支部书记,机关干部上一线。为加强项目部支部建设,充分发挥老同志的优势,公司党委采取机关干部轮岗形式,充实项目班子。近日,有4名机关干部担任项目部党支部书记兼工会主席职务,进一步加强了支部书记队伍的力量,为更好地开展党建工作提供了组织保障。                                                           (阮兰庆)

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学习园地

坚持用人标准  广开进贤之路

努力提高集团中层领导人员队伍整体素质

    ----学习胡锦涛总书记“七一”讲话体会

住总集团党委组织部长  张大威

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立九十周年大会上的讲话中对选拔任用领导干部作了精辟的论述:90年来党的发展历程告诉我们,政治路线确定之后干部就是决定因素。坚持五湖四海、任人唯贤,是我们党的性质和宗旨的必然要求。

胡锦涛总书记进一步指出,我们要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄、广开进贤之路,把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。要坚持把干部的德放在首要位置,选拔那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部,形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。要坚持凭实绩使用干部,让干事者有机会、干成事者有舞台、不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利,让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。

通过学习,认为胡锦涛总书记在讲话中关于选拔任用领导干部的论述从三个层次阐述了加强领导干部选拔任用的重要意义、选拔任用标准和如何选拔任用领导干部。第一个层次阐述了选拔任用领导干部的重要性。中国特色社会主义道路能不能越走越宽广,中华民族能不能实现伟大复兴,要看能不能不断培养造就大批优秀人才,更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。第二个层次阐述了如何选拔任用领导干部,就是要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开进贤之路,把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。第三个层次阐述了选拔任用领导干部的重要标准,即坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先用人标准,选拔那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部。关键是让能干事者有机会、干成事者有舞台,不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利。

胡锦涛总书记同志关于选拔任用领导干部问题的论述,是今后一个时期选拔任用领导干部应遵循的总则。特别是“两让两不让”,即“让能干事者有机会、干成事者有舞台,不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”。对于选拔任用领导干部工作具有重要的指导意义。

近年来,在集团公司党委领导下,集团选拔任用中层领导人员工作取得了积极成效。坚持了“党管干部、党管人才”原则,坚持“德才兼备、以德为先”,按照“人品、责任、能力、年龄、学历”“五统一”原则选拔任用中层领导人员。

集团公司党委先后制定了《北京住总集团有限责任公司企业领导人员选拔任用(聘任)工作实施办法(试行)》、《关于加强年轻干部选拔培养使用工作的指导意见》和《关于推进住总集团中层领导人员队伍年轻化建设的指导意见》。内容涵盖了企业领导人员选拔任用原则、选拔任用条件、选拔任用程序、交流回避规定和纪律监督工作。

在选拔任用中层领导人员工作中,集团公司党委严格执行各项规定,认真履行相关程序,加强了民主监督。坚持了中层领导人员的年度述职考核和民主测评,述职率和民主测评覆盖率均为100%。每年选拔、调整中层领导人员在50--70人(次)左右,进一步加大了集团公司各部室负责人和各单位领导班子年轻化的力度。现在,集团18个二级单位党政正职中,均有了45岁以下的同志,比2006年增加了8个单位。各单位党政正职中,具有大学本科以上学历的占总数的80%以上,比2006年提高了15个百分点。集团公司各部室负责人和各单位领导班子成员全部具有中级以上专业技术职称。每年都有符合条件的35岁以下年轻同志不占职数进领导班子挂职锻炼。

集团“十二五”期间需要选拔、培养和任用一大批优秀的领导人员充实到各个领导岗位,承担起推进集团改革发展和维持稳定的重任,这也对集团选拔任用中层领导人员工作提出了更高的要求。

根据集团公司党委全年工作部署和党群工作折子工程的安排,今后一个时期在选拔任用中层领导人员工作上要抓好以下几项工作:

第一,认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话中有关选拔任用领导干部论述的精神实质。坚持把“五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先”作为选拔任用领导人员的标准,在“选好人、用对人”上下功夫;要广开进贤之路,通过民主推荐、公开招聘等途径,把各方面优秀人才及时发现出来、合理使用起来;要组织好领导人员的政治思想理论培训和履职能力培训,提高领导人员队伍的整体素质。

第二、认真贯彻执行领导人员选拔任用的各项规章制度。2011年上半年,根据国资委党委关于国有企业领导人员管理的1+6配套文件精神,结合集团的实际,集团公司党委制定了《北京住总集团所属二级单位党委(总支)报告选拔任用中层领导人员工作并接受民主评议办法(试行)》、《北京住总集团中层领导人员交流暂行办法》和《北京住总集团所属各二级单位选拔任用中层领导人员工作有关事项报告办法(试行)》等三项制度。连同上文中提到的关于中层领导人员选拔任用的三个文件,可以认为集团公司党委关于中层领导人员选拔任用制度已经初步形成一个体系。要严格按照制度规定的原则、程序等抓好落实。

第三、拟定集团中层领导人员选拔任用工作流程。20117月初,市委组织部印发了《北京市处级党政干部选拔任用工作流程(试行)》。明确规定国有企业选拔任用领导人员使用本流程。要结合集团实际,制定集团中层领导人员选拔任用工作流程,把提名酝酿、民主推荐、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、任职等阶段需要开展的工作内容、规定程序、时限要求、参与人员等等都加以明确界定,把有关工作纳入预定的轨道。

第四、扩大选拔任用中层正职领导人员民主征求意见的范围。从20113月起,集团公司党委在选拔任用集团中层正职领导人员时,采取了在集团公司领导班子成员和集团公司党委委员中民主征求意见的做法,提高了选人用人的公信度。在条件具备的情况下,应进一步扩大民主征求意见的范围。

第五、运用科技手段加强中层领导人员选拔任用的监督工作。20116月,国资委党委开展了国有企业领导人员选拔任用工作调研和记实监督系统的研发。作为上述工作的试点单位,要按照国资委党委的工作要求,积极协助做好调研和记时监督系统的试运行工作。要逐步熟悉工作流程,并从中积累经验,以备今后选拔任用其他领导人员需要。

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“学习七一讲话 激扬青春使命”

理论征文比赛启事

 

各单位团委(总支):

    按照共青团北京市委《关于学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上重要讲话精神的通知》要求,为更好地组织引导广大团员青年和团干部认真学习、深刻领会、坚决贯彻总书记七一讲话精神,特别是深刻理解总书记关于党和青年关系的专门论述,贯彻落实党对青年的希望和要求,集团公司团委决定开展“学习七一讲话 激扬青春使命”理论征文比赛。

    一、征文主题

    学习七一讲话 激扬青春使命

    二、征文内容

    参赛者可结合团青工作经历或日常工作与生活体会,从回顾党团组织的辉煌历史、认清团的使命责任、党团特殊关系以及新形势下企业共青团和青年工作等角度,深入剖析马克思主义青年观的内涵实质,深入破解当前青年群众工作的重要命题,立足实际放眼长远,主动担当青春使命,让青春为集团“十二五”规划发展战略,为构建“和谐住总 效益住总 品牌住总 责任住总 创新住总”的共同愿景,为首都科学发展多做贡献中更加绚丽多彩。

    三、征文形式

    题目自拟,题材不限,字数不少于3000字。

    四、征文时间

    即日起接受投稿,截稿日期为2011920日。

    五、征文评奖

    此次征文比赛设一等奖二名、二等奖三名、三等奖五名,优秀奖若干。

    六、相关要求

    1、各单位应广泛动员,扩大参与面,引导各级团组织和团员青年参加征文比赛,每个单位投稿原则上不少于3篇。

    2、参赛作品请提供单位名称、作者姓名、职务、联系方式,稿件电子版可通过集团内部平台发送给集团公司团委。

                                            联系人:李伯苑

                                            联系电话:84838057

                                                               2011年8月23

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住总管理文化的真经  住二重塑形象的指南

——学习《北京住总保障房建设理念》体会

住二公司党委副书记  邢建华

 

近几年来,以《北京住总宣言》为标志的住总核心理念逐步形成,住总的管理文化也不断丰富。今年七月,又推出了《北京住总保障房建设理念》。精辟地归纳为:一个目标、两个确保、三个集中、四管项目、五级防控、六个到位、七个统一(以下简称“七大理念”)。反复学习体会这“七大理念”,深感它是住总人经过长期实践探索,把建筑企业从粗放管理、经验管理提升到文化管理的创新之举,是住总管理文化的真经,更是住二公司夯实基础管理、重塑企业形象的行动指南。

一、“七大理念”是落实科学发展观的需要,是履行国企政治责任的体现

保障房工程是党和政府关注民生、保障民生的基础工程,同时也是落实科学发展观,建设和谐社会的政治工程。自党的十七大以来,党中央、国务院对民生工程、保障房工程工作力度逐年加大,房价调控、土地供应、开工计划、审核摇号、失职问责等等重拳频出。足见保障房工作已成为提升人民生活品质,维护社会和谐稳定,筑固党的执政地位的重要基石。

国企姓“国”,保障群众住房靠国企。北京住总作为建设领域的国有大型企业,为民安居是企业安身立命的宗旨。在保障房建设中,住总理当成为主力军、龙头企业,成为出精品、出样板的示范企业。“七大理念”开门宗义就是“把保障房建成政府放心房,百姓满意房”,表明了住总履行国有企业政治责任的决心。

二、“七大理念”是对住总核心文化的延伸,是企业文化管项目的实际抓手

《北京住总宣言》是企业的核心文化,是企业文化的总纲,其中有些可以说是哲学层面的理念。把保障房“七大理念”与住总宣言相比较,感到“七大理念”不是讲哲学,而是讲管理,是管理文化。它既不是核心理念,也不是分支理念和版块理念,而是涵盖全局的管理理念。学习之后让笔者明显感到“七大理念”比住总宣言更具体一些,操作性更强一些,是落实企业文化管项目的实际抓手。

“七大理念”除前两条是总要求外,后边五条都是具体要求,对各系统、各层级、各方面工作都作了明确。去年集团提出“企业文化管项目”,感觉既非常必要,又比较宽泛。现在从管理层面提出这七个理念,落实这七个理念,就感到文化和管理深度融合,不但文化主控部门有了抓手,各个业务系统,各个管理层级也都有了着眼点。

三、“七大理念”是思路清晰、概括简洁的指导思想,是住二公司夯实管理、

重塑形象的行动指南

好的思想,好的理论都是从群众中来,到群众中去。“从群众中来”就是总结提炼群众的丰富实践,加以概括上升到理论;“到群众中去”就是用简洁的、群众化的语言指导群众的实践。我个人认为,“七大理念”具备了这样的特征,是指导住总保障房建设的管用理念。它道理深刻而不玄妙,哪个层级的干部,什么水平的人都能学懂,都能找到落实的路径。“七大理念”用“一、二、三、四、五、六、七”把各项要求串接起来,从保障房总要求,到“三集中”,到“四管项目”,到“五级防控、六个到位、七个统一”,便于宣传,便于记忆。

联系到住二公司,明悦湾的教训、尚清湾的艰难,说明企业基础管理差距明显。从哪儿加强,如何加强?仁者见仁,智者见智。我个人认为,住二公司各系统均不乏经验丰富者、业务精通者。但是在管理文化上,在文化整合上,我们缺课较多,路程较远。住二公司各级干部要潜心学习《北京住总保障房建设理念》,深刻反思自身经验,深刻查找“三个集中、四管项目、五级防控、六个到位、七个统一各方面,重点落实过去没有重视、没有到位的环节,进而实现“一个目标”、“两个确保”。努力在践行“七大理念”过程中整合提升管理文化,重塑企业光辉形象。

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文化广场

一种精神伴一生

□林孝琴

       他们是社会中普普通通的一员,他们用自己的双手装扮着祖国,他们的一言一行感动了全国人民。他们为人民服务、为祖国需要义无反顾,他们是感动中国的“双百”人物。

       在他们的事迹故事中,我被一股无形的力量所吸引,它使我的心不断的被震撼,不禁潸然泪下。他们中,有的已离我们而去,有的依然生活着;有的是我们很熟悉的,有的是我们比较陌生的。但是,他们有着同样可贵的品质:坚持不懈,舍己为人,勇往直前,忠于祖国,忠于人民——这些将伴着我走过一生。

       张海迪与我同龄,但20年前张海迪的事迹就家喻户晓了。1960年张海迪五岁时因患脊髓血管瘤导致高位截瘫,1970年又随父母下放至山东。她在生活条件、身体条件极差的情况下,克服难以形容的疼痛和困难。她长期坐在轮椅上,比起普通人来说,上帝给了她人世间的一切痛苦和难以想象的困难。张海迪也曾说:“我最大的快乐是死亡。”但是,她却活了下来。她凭借着顽强的毅力和不服输的干劲,克服了种种困难。她虽然没有机会走进校园,却发奋学习,学完了小学、中学的全部课程,自学了大学英语、日语和德语以及世界语,并攻读了大学和硕士研究生的课程。还学习了针灸,在当地行医。与此同时,她还经常挤出时间去福利院,去看望那些孤寡老人和残疾儿童,给他们送去家人般的关爱,让他们感受大家庭的温暖。她的事迹让我流泪、我想不到她会有那么超人的忍耐力和学习精神,我更加想象不出在那样的身体条件下,她在怎样的生活,并且是快乐、美丽的生活着。

       邓小平曾经这样说过,“学习张海迪,做有理想、有道德、有文化、守纪律的共产主义新人!”几十年来,我遇到困难和各种不愉快的时候,就会想到张海迪,我知道我所遇到的这些与她相比就是天壤之别,她自强不息的精神已成为我战胜人生中一切困难的原动力。我突然明白:自己最强的敌人就是自己的退缩与胆怯。战胜自己的退缩与胆怯,就能获得成功。难怪古人云“胜已者,胜天下”,通过学习他们,我终于领悟到这句话的内涵,懂得了什么是超越自我。

      我计算不出张海迪几十年生活和付出需要多少的毅力,但我理解做人应该付出、感恩、坚强、并为生养自己的祖国添一份绿色。张海迪有一滴水就会滋润一毫土地,能放出一丝阳光就会照亮一分黑暗,而我在我的岗位上,正如祖国这架大的机器上一颗最小的螺丝钉,我要像张海迪那样,紧紧拧在我的岗位上。

作者单位:工程总承包部

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山野田园觅清凉

□李海红

今夏的暑热让人心浮气躁,这让生活在钢筋混凝土城市的人们,格外向往绿草茵茵、空气清爽的郊外。恰好儿子这些天放暑假,天天在家闷得慌,于是周末我带上儿子,来个京郊游。一路上孩子像出笼的小鸟,欢蹦乱跳的不消停。

车子顺着京平高速一路下去,从东高村出口出来,沿着去平谷城区的路再行驶不到20分钟,就进山了,两旁的错落有致山开始多起来,各色的野花正在怒放,点缀在翠绿的野草和树林间,就像给山野披上了一件五彩霞衣,城里的暑热在这也全然不见,剩下的就是清凉了。儿子兴奋的跳下车。扑向了带着泥土芬芳的山野。

沿着山路,我跟着儿子一路玩耍,一路欣赏美景,不知不觉走进了太后村,走进一个小院歇脚。这家的主人很热情,沏茶倒水,闲话家常,还端出自家树上摘的水李子招待我们,这挂着白霜的大李子在井水泡了许久,就像刚从冰箱取出来,冰凉脆甜,口感极佳,让我大呼过瘾,顿时让我对好客的主人凭添了几分好感,于是决定在他家吃顿正宗的农家饭。等了不一会儿,热腾腾的老玉米就端上了桌,那股清香就直往鼻子眼儿里钻,还有平谷久负盛名的库鱼,在那落地的大锅腔子里一顿,那味道,简直是人间美味。

儿子也被这香味吸引,忙不迭的坐回饭桌前,顾不上洗手就抄起一根老玉米埋头啃起来,等他再抬起头时,小嘴上沾满了“胡子”,活脱儿一个黄胡子小老头。看着儿子那傻样,几个大人都笑弯了腰。主人变戏法似的又端上黑豆腐丸子、绿豆凉粉、山菇炖柴鸡……满满的一桌子,别说孩子,大人的口水都快留下来了,还等什么,吃吧。

抄起一张小米煎饼,放一把野菜,几根蘸酱香葱,再加点摊鸡蛋,然后卷成卷,美美的咬上一大口,煎饼酥脆,野菜爽口,那滋味,别提多地道了。

吃过午饭,沿着山野小路拾级而上,沿途依旧的满眼的葱绿,阳光透过茂密的树林细细碎碎的晃着我的眼睛,路边树下几个藤椅悠闲的摆在那,供游人小憩。我走上前去,躺在藤椅上,闭上双眼,听着山间鸟儿的鸣啾,迎着徐徐吹来的微风,一派悠然自得,仿佛体味到了陶渊明诗句里“采菊东篱下,悠然见南山”的意境。

           作者单位:住六公司

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工地内外(诗组)

□孙冬

 

1.  围挡

 

谁把时节丢了

胡乱的以冷暖界定四季

青春随季节疯跑

误闯了禁区

 

我的叹惋与细软的纸钞粘连

也被凄婉的篝火等候

搁浅或者淡忘

你我都被囚禁

 

我是庸人

仰望的姿势太久

 

2.  周末

 

广寒

如此纯净的字眼

 

月是瞌睡人的眼

一阵细雨洗了上弦

半幕彤云遮住下弦

无论你在何处

子夜都闲置了油彩

 

流风不是摇晃旗杆

就是在夜间敲打坚硬的干粮

周末与否

和回不了家的人一样

面无表情

 

3.  素面

 

失眠的街口听凭晚风

姿色在他人嘴角

我已习惯了素面

 

我只靠敏感和跳跃存活

没有阳光我会老吗

像鸟雀一样

 

白昼隶属鸡毛或者蒜皮

我要伪装好自己

与陌生讨价还价

 

4.  诗歌

 

诗自花间移影去

歌从江中踏月来

 

隔着菱角的纱窗

我的善念出水

你我都是浮萍

却相互嘲讽

 

为醉倒付不起酒钱

为青春的旋舞踮起脚尖

 

5.  做梦

 

故土的心思太重

二十多年纠缠于我

太深啊

我只好借呢喃的呓语烫染

 

周公的笔砚

简化了星群的姿势

带着我瘦硬的思虑远去

 

工地内外

梦一个个伸张脖颈

睡醒的时间

它的固执与倔强让我左右为难

 

                                                   作者单位:市政公司

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东栅,好似故人相见

□刘翠

到达乌镇东栅的时候已经是傍晚7点,一路颠簸加上突如其来的暴风骤雨弄得我狼狈不堪。

许阿姨撑着雨伞,站在茅盾故居对面古戏台的长廊上,向道口这头不停张望。

“阿姨!”

“快来这里避避雨!”

她一边招呼,一边探着身子尽力给我撑伞。

每次来乌镇都会欣赏到雨景,但这次不同于以往的绵绵细雨,迎接我的是滂沱大雨。在这里,小雨经历的多了,反倒使我把今天这种天气也变成了一种欣赏,有时候它也会成为我回忆中一道无法忘怀的风景。

……

第一次去乌镇东栅,我还不知道《似水年华》;第二次去,还没来得及看《似水年华》;第三次去,却是为了寻找自己的《似水年华》。

傍水而居,枕水入梦。早晨6点起来,昨日的疲惫全已消失。简单洗漱后,我买回早点,一碗白粥,一个咸蛋,一块定胜糕,半碟雪菜,坐在水阁的窗前,一边望着河水里自在游弋的小鱼,一边享受安静的早餐,心情很是舒畅。吃过早饭,我又走了一遍老街,走路的速度都随着这里的节奏放慢了很多。早上这里游人很少,这种远离尘嚣的气氛无需营造,只须静静的观赏。居民们在河边洗衣服,吃早饭,重复着每天简单的生活,洋溢在他们脸上的始终是平和的微笑。

这里的每块青石板路彷佛永远是潮湿的,在两侧斑驳的墙壁掩映下,显得内敛而安静,透着淡淡的隐忍和儒雅。一户人家门厅里一只黄毛狗还在呼呼大睡,它一定不屑于我的这般陶醉,我沉浸在静谧的水乡,几乎忘记了自己寄人篱下的身份。这里,就像一个老熟人,每次去都像是回家一样,渐渐觉得这辈子都和她有解不开的缘分。

作者单位:人力资源中心

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                                                         刘郁林 

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