《北京住总》报2010年9月3日第566期

2010-09-07 01:21

201093   星期五                                   566   总第1055

要闻要言

在住总集团企业管理研讨会上,张贵林再次强调:

加快结构调整和产业转型 落实三集中一提高

切实提高科学管理水平   实现集团长远发展

 

本报讯 (记者郭庆红)面对新形势下企业管理的新任务,827日,在住总集团企业管理研讨会上,张贵林再次强调:加快结构调整和产业转型,落实三集中一提高,切实提高科学管理水平,实现集团长远发展。

研讨围绕“进一步落实五级防控,强化质量、安全管理;围绕三个中心,切实突出抓好三集中一提高;落实集团工作部署,推动施工企业产业转型”主题展开,集团公司总经理王宝申主持大会,集团公司党委书记、董事长张贵林作重要讲话,荣自立、温大光、张建勋、姚广红、贾朝福、王洪波、何川、雷振海、周伟、杨健康等集团领导出席研讨会。

开发公司、工程总承包部、住二公司、住三公司、住六公司五家二级公司结合自身实际,分析存在问题,提出下一步工作思路和措施。集团公司技术质量部、安全监管部、市场拓展部、内部银行及人力资源中心结合本系统工作,提出意见和建议。

张贵林在讲话中说,研讨落实好大会主题,对推动住总集团当前工作和长远发展,解决好管理工作和思想认识上的问题,很有必要并且意义十分重大。随后,他要求:第一、要统一认识,明确思路,切实围绕“三个中心”定位,落实“五级防控”,突出抓好“三集中一提高”,提高集团安全生产和质量管理水平。今年集团工作会上,提出信息化管理年、十二字管理方针、财务管理和项目管理信息化、两个“532”转变;对内实施产业融合和一体化经营,对外实施产业联盟和强强联合;突出抓好“三集中一提高”。目前看,“三集中一提高”有了很大推进,但还有很大差距,资金集中度不够,原材料集中采购也还没有完全到位,劳务分包和专业分包集中招标还不足,这里主要的问题还是思想、认识没有完全统一,没有完全到位。

针对项目管理,特别是安全生产和质量管理,应该说制度基本是健全的,但在管理上还存在很大差距,“责任不明确、组织不落实、监管不到位、财务不规范、信息不对称”还客观存在,有的还相当严重。所有这些问题必须引起高度重视,并切实加以解决。一是要加强对合作项目的管控;二是要落实好“三级管理中心”,抓好“三集中一提高”;三是要落实好“五级防控”措施;四是对所制定的规章制度要加强学习;五是要创建创新型、学习型、务实型的企业文化。

第二、要进一步深化改革,调整产业结构,特别是施工企业的产业转型,继续扩大对外合作,转变经济发展方式。近年来,住总集团每年保持在20%左右的增长速度,但发展基础还很不牢固,机制体制还不活,股权还比较单一,改革还比较滞后,经济效益还不高。一是要继续推进企业的改革改制和兼并重组,继续做好劣势企业退出工作;二是要解决好产业和结构的转型,产业升级的问题,做优地产、做强施工、做大商贸;三是要继续扩大对外合作,实施强强联合,实现跨越式发展。下一步要继续加大与央企、地方大型国有企业、知名企业的合作,探索新的合作模式,承接区域性的市场开发、产业园区建设和大型房地产开发项目;继续加强与政府部门的合作,做好旧城改造、新城建设、土地一级开发、政策性住房、援建工程等政府关注的民生工程;继续加强与银行间的合作,增加国内外贷款授信和保函额度,拓宽融资平台,为拓展国内外市场提供有力保障。

最后,张贵林要求,通过此次研讨会,实实在在地抓好管理,特别是要抓好“三集中一提高”和安全质量管理,要切实提高各级领导人员处理复杂问题的能力和推动工作的能力,推动住总各项工作提高到一个新的水平,促进集团持续健康发展。

王宝申最后要求,会后,要把董事长讲话精神传达到全员,并与本单位实际结合,认真研讨落实,坚决遏制住有损住总品牌的任何事情发生。要围绕住总品牌去思考,去采取措施;要制定好“十二五”规划,强化五级防控,提倡文化管人,要让住总“建房人永远想着住房人”的文化深入人心。

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集团召开《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件精神宣贯大会

本报讯 为了深入宣传贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【201023号)精神及住建部111号文件、北京市住建委111号文件,集团公司于827日召开宣贯大会。会议由集团公司党委书记、董事长张贵林主持,集团公司领导荣自立、王宝申、温大光、张建勋、贾朝福、雷振海、杨健康等出席大会,各二级单位董事长、总经理、总工程师、工会主席、主管安全和生产的副总经理、安全科长、质量科长150多人参加了此次宣贯大会。

集团公司总经理助理吴小杰传达820日北京市宣贯大会精神,并就国务院23号文件进行了逐条讲解,就下一步学习、宣传和贯彻落实《通知》精神进行了工作部署。集团公司总工程师杨健康就住建部111号文件和北京市住建委111号文件进行宣贯、动员和工作部署。集团工会主席温大光传达了825日北京市道路交通秩序综合整治大会会议精神。会议要求各单位要提高认识,加大宣传力度,贯彻责任制和责任追究制,严格监管职责。

  集团公司总经理王宝申在会上讲话,他强调要以传达贯彻《通知》精神为契机,对集团公司“八大安全”进行再动员,层层把关、层层落实。并提出四点要求:第一是认真学习,充分认识《通知》的重大意义,坚决遏制各类事故。特别是住总集团作为严管、严查的八大高危行业之一,各级领导干部要精读文件、领会精神。第二是领导重视,成立各级宣贯小组和监察队。以《通知》为主线,要把“八大安全”的内容,特别是住总品牌安全的要求宣贯到基层。围绕“八大安全”制定相应的目标、组织、措施,要用创新的体制、创新的机制、创新的手段、创新的方法解决前进中的各种问题和困难。第三是落实责任,结合实际,制定相关的配套制度。各单位要完善和落实主体责任、领导责任和保障责任,做到点面结合、条块结合、标本兼治。第四是全力以赴及时检查整改和问题跟踪的反馈。要严查“三违行为”,强化五级防控,落实“九统一”目标管理。

张贵林最后要求,各二级单位一是要进一步强化学习和宣贯工作,要覆盖到全体员工,包括农民工。贯彻好住建部和市住建委两个“111号文件”,提高对安全生产和质量工作的重视,领会精神实质。二是对照《通知》开展安全自查自纠,坚决消灭现场安全隐患。二级单位要做到全覆盖,对所有项目部进行检查;集团层面要重点抽查。落实好安全生产责任制和领导带班制度。三是对自查自纠的问题要制定整改方案,要建立安全生产长效机制,切实贯彻《通知》要求。                                                                    (任欢)

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集团获安全生产月优秀组织奖、最佳实践活动奖

    本报讯 830日北京市安全生产委员会召开的“北京市贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神宣传工作会议”上,对2010年北京市安全生产月活动进行了总结表彰。集团公司、总承包部、住三公司分别获得了“优秀组织奖”、“最佳实践活动奖”共4个奖项。                                                                   (任欢)

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集团新员工进行岗前培训

本报讯  近日,230名应届高校毕业生和大学生村官加盟住总,这将对改善集团人才结构、夯实人才基础、提高职工队伍素质起到积极作用。818—20日,集团公司为新入职人员举办了岗前培训班。集团公司党委副书记、副董事长荣自立,总经理王宝申亲自来到培训班看望新员工,并分别以《住总集团企业文化建设》、《先做人后做事——怎样成为合格的住总人》为题为学生授课,深受学生欢迎。

荣自立在讲课中向学生们介绍了住总企业文化建设的背景、历程和现阶段的主要任务,详细解读了《住总宣言》、《住总员工道德行为规范》、《住总VI视觉识别系统》、企业文化纵横向分支理念的具体内容。王宝申总经理的讲课围绕“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总”的企业愿景,分析了企业面临的外部环境和内部发展需求,阐述了大学毕业生应如何树立责任感和职业精神,希望大家尽快完成从学生到住总人的角色转换,尽快融入企业,主动接受锻炼,实现岗位成才。

学员们还观看了《大船远航》、《人生价值在住总》、《讲经典故事,释住总理念》等专题宣传片、学唱了《住总之歌》、学跳了手语舞蹈《感恩的心》。培训第三天,学生们参加了室外拓展训练。                                                            (高芸)

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中施企协组织召开北京住总集团信息化现场观摩会

全国同行互动交流共促施工企业信息化建设新发展

摄影 于士瑞

 

本报讯 (记者郭庆红)“如何通过这个系统把成本分析功能转化为管理者决策的参考?”,“预算收入数据如何导入系统?”,“如何监管输入数据的真实性?”“科目如何设置?”“劳务分包、专业分包的合同怎么作结算,怎么管控价格,管理层级怎么分配权限?”……听的专注,讲的认真;提问踊跃,答的实在。这是831,在住总集团大厦多功能厅的信息化现场观摩交流的场景,来自全国48家特级资质、98家一级资质的建筑施工企业的近400位同行汇聚一堂,就信息化建设来住总观摩交流。

此次现场观摩交流会由中国施工企业管理协会主办,《施工企业管理》杂志社承办,北京住总集团及广联达软件股份有限公司协办。会上,集团公司党委书记、董事长张贵林热情致辞,集团公司总经理王宝申主持大会。光临交流观摩会的专家、领导分别来自北京市住建委建管处、施工企业管理杂志社、广联达公司及中建一局、中交第四常务工程局等单位,集团公司副总经理张建勋、雷振海、周伟、姜华、吴小杰等领导出席大会。

张贵林在致辞中说,今天住总集团蓬荜生辉,来自全国的同行和信息化方面的专家、领导光临住总指导工作。他首先向来宾介绍了住总企业概况和信息化建设情况。他说,为配合集团一系列管理战略和管理措施的实施,住总集团加强了现代科技手段的应用,强化了信息化建设,特别是把2010年定位为集团的“信息化管理年”,推进信息技术在企业管理中的全面应用。他接着介绍了信息化建设的总体思路及成效:一是建立了完善的网络基础设施,信息化基础设施已初具规模。二是搭建了集团统一信息服务平台。三是各业务模块得到充分应用。已完成了财务管控、工程项目管理、档案管理、人力资源管理、视频会议、物资采购、公文运转等多个系统的应用,并取得了很好的管理效果。张贵林最后表示,虽然取得了一些成果,但住总信息化建设还处于初级阶段,有些系统还需进一步完善,希望借此机会得到相关领导和专家的指点,以进一步提高住总集团信息化工作。

不断提升工程项目管理水平是北京住总集团一直执着追求的目标,在831日上午的交流大会上,集团公司总经理助理、主管集团信息化建设工作的领导吴小杰以《管理融合,落地生根,扎实推进集团企业项目信息化建设》为题重点介绍了住总集团工程项目管理信息化建设的经验。他从住总集团工程项目管理信息化建设的基础、目标、总体规划、实施过程、应用现状与收获及信息化建设过程中的几点体会等方面与来宾回顾了信息化建设的艰辛历程并分享心得经验。最后,他说企业管理的提升没有捷径,在信息化建设中还将面临艰巨挑战,但住总集团与广联达系统推广团队会坚持不懈、持之以恒走下去,相信在未来的三年里,住总集团信息化建设还会实现更大的变化,会给企业带来更多预期的收获,对此充满信心!

住总集团公司施工管理部部长谢夫海做“工程项目综合管理信息系统”的情况介绍;住六公司总会计师陈晓芳做《排出万难,扎实推进,做好信息化实施工作》、广联达公司住总项目负责人杨耀庭做《成就客户,实现共赢》的专题发言。

为了让同行更好的交流互动,在大会发言结束之后,住总将12个工程项目综合管理信息系统模块、财务等4个业务应用系统分设专区,设专人现场演示、讲解和答疑。经营管理专区人气最旺,看来大家最心企业经营,讲解员住六公司李军耐心地解答每一位同仁的提问。合同法务、劳务专业分包、生产管理等专区也聚集很多同行,迫切地咨询自己关心的问题。一位来自山东建企的同行深有感慨地说:“了解了住总的工程项目综合管理信息系统之后,我感觉这是以成本管理为核心的,这抓到了本质。”一位城乡建设的同行也非常感兴趣:“我觉得这套系统科目设置的很细,与实际管理结合的很顺畅。”住总集团信息化建设工作得到与会专家和同行的充分肯定,观摩会的成功也必将成为住总集团信息化建设的新动力、新起点。

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■小资料

八大安全:

施工安全 消防安全 交通安全 食品安全 资产安全 个人(廉政)安全 维稳安全 品牌安全

九统一:

实现安全、质量、工期、功能、成本、工程款回收、农民工工资、廉政、五险一金的统一

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综合新闻

近日,本报刊载了住总员工齐友村的事迹及集团公司党委书记、董事长张贵林致他的慰问信。此事在集团员工中引起极大反响,引起热议,向齐友村学习,严格抓产品质量、勇于捍卫企业品牌,成为住总员工的庄严承诺。

看到集团公司张贵林董事长写给齐友村师傅的慰问信后,对我触动最大的是一个“勇”字。我认为齐师傅已经对企业有了强烈的归属感,有了主人翁精神,真正把企业当成了自己的“家”。                                住一公司 王洋

作为项目部的一名技术质量组成员,深知工程质量对工程项目的重要性,特别是在混凝土质量方面。要诚心的向齐友村学习,学习他为了工程质量、为了住总品牌挺身而出的做法和他的义无反顾的精神。             住一公司 周永嘉

齐友村师傅用自己的血肉之躯捍卫了工程质量,捍卫了住总的品牌,也捍卫了正义,捍卫了住房人的安全,值得所有住总人尊敬,也值得所有建房人学习。

住一公司 郑连仲

近日,物资公司上下掀起了向齐友村师傅学习的活动。齐友村师傅的事迹不管是对于引导青年人树立坚定理想信念,还是培养青年人爱岗敬业精神,推动青年岗位成才,都具有重要的现实意义。                       物资公司 李洋

质量就像一座拱桥,由普普通通的砌块相互契合而成。每一名员工都是其中一个砌块,无论你在整个拱桥的什么位置,大家都要尽心、尽力、尽责,才能让整个质量控制力不在自己手里“断路”,质量之桥才能坚固有力。  物资公司 孟锐

齐友村就是一面镜子,对照这面镜子,我们每个人应当学什么?想什么?做什么?我认为:全体“物资人”应当首先学习齐友村对企业至高忠诚,视企业产品质量为生命,以实际行动捍卫企业产品质量和品牌形象的可贵品格。其次,我们更应当学习他“恪尽职守,坚持原则,敢于担当”的优良作风和主人翁精神。在住总成功跨越“十二五”的伟大征程中,但愿涌现更多的“齐友村”!     物资公司 冯晓科

我是齐友村的哥哥,我也非常感动受教育, 通过这件事情可以看出住总集团各级领导对产品质量的高度重视。集团董事长对基层员工的关心和爱护,对我们每一位员工有很大触动,我决心不辜负董事长的希望,坚决做捍卫企业产品质量的忠诚卫士。                                                    物资公司 齐建村

齐友村捍卫企业产品质量和品牌的事迹,在东岳公司职工中引起很大反响。职工们都说齐友村为捍卫企业质量和品牌用自己的身体来抗争,是爷们!好样的!从齐友村身上看到,每名企业员工,无论职务高低、权利大小,只要把企业当成自己的事业和责任,能够坚持原则,那么所产生巨大的勇气和能量就能够克服一切不良现象,战胜各种困难。                                  物资公司  杨东霖

集团公司党委书记、董事长致齐友村师傅的慰问信在职工手中传阅,我看完了这封慰问信之后,我要说:齐师傅做得对!我们开塔吊的和罐车司机一样,都要为人家服好务,可也要分清对错,不能好的事做,有损安全、有损质量、有损我们企业形象的事也做!要向齐师傅学习,坚持原则,遇到蛮干的行为,作为住总人也要拦一拦、管一管。”                                          住三公司  张惠德

当今社会最热门的话题就是房子,老百姓更关心的是保障性住房。我项目对工程质量更加严格把关,不光是在混凝土上,在施工中的每个小细节都进行严格把控。对商混车到场后,派项目管理人员进行现场监督,严禁同样事件发生。

住三大兴康庄项目部

    工程质量大如天,建筑伟业百年安。不畏强横保荣誉,捍卫品牌意志坚。英雄事迹企业传,领导感动群众赞。号召学习齐友村,恪尽职守实细严。质量责任永相联,住总品牌誓保全。盖房心系住房人,千年基业在人间。  住三公司 张小羽

当看到齐友村师傅的报道后,给我触动很大。他的这种在是非面前正确的选择,是住总文化融入到基层员工心中的切实体现。每一名员工都要树立“做住总人,想住总事,立住总志,创住总业”的信念。           工程总承包部 刘鑫

无论是做企业或作为一个最基本的人,首先就必须以诚信为本,有责任感。但是,同样有这样一些害群之马,对于这些为了谋取私利、弄虚作假、摒弃诚信、一心只向钱看的人,是不是应该加大管控处罚力度呢?    工程总承包部 杜洲

齐友村师傅的事迹让我感触很深,给我们树立了榜样。充分认识到质量问题转化成经营风险和品牌风险的严重性,要把质量管理作为一把手工程来抓。在建安施工中,做到“凡是有人负责;凡是有人检查;凡事有据可查”。

工程总承包部 雷蕾

我来自河南安阳,在住二公司朝阳新城第一项目部当钢筋工。齐友村师傅是好样的,在拳头面前可是有好多人都躲了啊!我作为一名钢筋工带班,我要对的起自个干的活,把活干好自己过得舒心,睡的踏实。同时我也要带好班组,让大家都对质量负起责任。                                       住二公司 李学成

设备物资公司召开座谈会

学习齐友村 勇做忠诚的质量卫士

本报讯 831日上午,设备物资公司在天津召开“向齐友村学习”座谈会,“向企业产品质量和品牌形象的忠诚卫士齐友村学习的大红条幅标语悬挂在会场周围。物资公司领导、中层干部、混凝土试验室技术骨干和班组员工代表汇聚一堂,围绕张贵林董事长致齐友村师傅的慰问信和《北京住总》报评论员文章,就如何向齐友村师傅学习?学什么?如何维护企业产品质量和品牌形象等问题,与会人员畅所欲言一吐心声。

物资公司党委书记倪海平说, 813日齐友村的捍卫产品质量的事迹在住总报纸上刊登,集团公司张贵林董事长看到后非常有感触,对他的这种行为给予赞赏,亲自致电齐友村,亲笔写了慰问信,并亲自派人前往家里慰问。这说明了集团领导把产品质量放在头等重要的地位,体现了对普通员工的关怀。希望一线员工向齐友村学习。产品质量关乎企业的生命,要把这种精神和责任意识灌输到每一个员工的头脑中,体现到实际工作上。天津住建混凝土公司罐车队长王法付表示,领导对下属的关心使下属心里感觉到温暖,促进上下一条心,促进员工的积极性。天津住建混凝土公司罐车司机刘春海说,发生这件事情,使我们非常气愤,我也不多说了,今后努力工作,保护产品质量,向齐友村师傅好好学习。                 孟江元 摄影报道

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严防死守不麻痹 精益求精创优质 精严细实抓质量 责任住总我先行(3

住四公司市政公司

宣贯国务院23号文件和集团会议精神

本报讯 为了深入宣传贯彻落集团关于《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件宣贯大会精神,住四公司、市政公司近日召开贯彻落实《通知》精神宣贯大会。

结合实际,住四公司部署了下一阶段贯彻落实《通知》精神及安全生产工作,提出了“学习文件、查找差距;深入思考、找出对策;切实整改、全面提升”的落实“通知”精神的工作目标。在分析了面临的质量形势和存在的问题之后,提出了六点建议:一是提高对质量影响的再认识;二是强化对质量体系的再完善;三是抓紧对质量责任的再落实;四是突出对质量制度的再建设;五是做好对质量人才的再培养;六是重申对质量安全的再重视。公司领导要求,各单位在管理工作要树立好政治意识、责任意识、品牌意识,着重加强班组建设,把“五级防控”落实到位,全体管理人员要时刻要保持清醒的头脑,在安全管理、质量管理方面不能有一丝一毫的松懈。各单位自查自纠,对检查中发现的问题制定整改方案,并迅速整改。

市政公司在宣贯大会上,传达了827日北京市及住总集团宣贯大会精神,并就国务院23号文件进行了讲解,结合公司实际,就下一步学习、宣传和贯彻落实《通知》精神进行了具体工作部署。第一、积极开展宣贯工作;第二、推行安全巡视管理制度;第三、严控风险源,开展专项检查;第四、开展有限空间作业专项检查和督导;第五、持续开展安全检查。针对公司主要领导、各系统领导和项目经理三个层次提出具体要求。特别是对4个基层单位,一是要提高对安全、质量工作重要性的认识;二是要领导重视,贯彻责任制和责任追究制;三是进一步强化学习和宣贯工作,要做到全覆盖,覆盖到所有项目部、全体员工,包括农民工。各大地铁项目部回去后都召开宣贯会,全员宣贯、全员落实。                    乔森 王京)

工程总承包部

46名职工获聘技术职务

本刊讯 日前,工程总承包部46名职工获聘相应专业技术职务与执业资格。其中高级专业技术职务14名、中初级专业技术职务24名、执业资格8名。

总承包部高度重视人力资源建设,积极鼓励支持员工考取专业技术职务与执业资格。人力资源部重点做好制度建设、激励导向、信息发布与跟踪落实等工作,及时发布重要考试信息,筛选符合条件人员名单,派专人联合劳资人员逐一动员、落实报考、督促备考。截止今年8月,工程总承包部具备职称人员273名。                           (邢千里  张玉红)

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■我为集团“十二五”时期发展规划献计献策合理化建议征文

把握政策脉搏,明确发展方向,做强物业管理

北宇物业  刘巧莉

2011-2015年是北宇公司向更高水平、更高层次跨越的关键时期,在发展的过程中,企业既面临着严峻的困难和风险,更有着难得的机遇和挑战。从北京市范围看,北京建设世界城市的契机,新的物业管理政策的出台,市场经济飞速发展,行业竞争愈趋激烈,在给企业发展带来很大压力的同时,也提供了有利环境。从企业内部看,主要是大环境影响和住房制度的改革,从很多方面客观制约了我们的经济发展。我们必须把握政策脉搏,明确发展方向研究对策,增强紧迫感,认真加以解决。

1995年北京出台《北京市居住小区物业管理办法》为标志,物业管理这一现代房屋管理模式在北京落地。15年来,伴随着住房制度改革的不断深入和房地产市场的迅速发展,物业管理行业已经逐步成为首都社会经济发展和城市建设管理的重要力量。北京市目前已拥有3074家物业服务企业。根据国家公布的数据,在2008年北京市物业服务企业的主营业务收入已经达到255.4亿元,占全市国内生产总值的2.44%,从业人员更是超过20万。15年的市场发展,一些深层次的矛盾和问题的逐步暴露,在这种前提下,北京市建委对北京市发生的各类物业纠纷进行梳理分析,对问题进行追根溯源,紧紧围绕前期开发遗留问题、物业服务质量不可测、物业服务收费不透明、价格形成机制不科学、治理结构不合理、监管手段不配套等问题,改革管理机制,创新管理模式。可以说当前的北京物业管理行业,正面临着一场变革。带来这场变革的,不仅仅是将于今年101日开始施行的《北京市物业管理办法》(以下简称新办法),同时还将有30余套相关法规及标准进行支撑。

面对政策环境的改变,面对即将到来的“十二五”时期,北宇公司要认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住北京建设世界城市的契机,以市场为导向,以发展为主题,以改革为动力,实现企业的全面发展。

应对策略一:明确发展方向

随着北京市物业政策的规范和市场竞争的激烈,北宇公司要主动适应北京建设世界城市的要求,依据集团打造代表集团整体实力和具有品牌和规模的住总物业管理公司的精神,确立以高档物业服务为重点的发展方向,稳固做好住宅物业服务市场,进一步培育围绕物业服务的专业化企业,形成高档物业板块、住宅物业板块和专业公司三个业务板块。在优化企业结构的同时,到“十二五”时期末,努力形成“433”的结构合理的业务格局:即形成高档物业经营收入占企业经营收入的40%,住宅物业经营收入占30%,专业公司经营收入占30%,实现物业经营服务的持续、和谐发展。

应对策略二:整合企业资源

“十二五”时期,要以促进北宇业务结构和布局调整为前提,以产权制度改革

为核心,综合利用“调整、改制、剥离、退出”等重要措施,用足、用好政策,加大改革力度实施企业重组和业务整合,对北宇下属的企业与独立核算单位,区别情况进行调整与整顿,精简管理层级,缩短管理链条,实现扁平化管理的组织结构。

应对策略三:转变增长方式

“十二五”时期内,北宇要实现以高档物业为经济增长点的发展模式这一目标离不开经营思路的转变和市场开拓能力的提高。在市场开拓的过程中,我们要充分的发挥自身经济实力,密切地关注市场发展状况,不断创新管理模式和观念, 加大京外市场开发力度,承揽外省市的物业服务项目,培养企业核心竞争力。通过努力,“十二五”时期末,北宇要通过市场开拓,将新接高档物业项目和京外项目作为新的经济增长点,转变以原有项目为依托的经济增长模式,实现企业持续发展。

应对策略四:坚持自主创新

北宇要通过推进四项创新,提高创新能力和服务水平。一是推进制度创新,强化执行力;二是推进机制创新,深化劳动、人事、分配制度改革,实现企业的健康发展,提高综合效益;三是推进管理创新,落实经营承包责任制,加强绩效考核,强化风险控制,实施信息化战略;四是推进服务创新,北京市新政策体系突出实现业主权利和责任的统一,突出引导、规范和可操作,对业主大会的成立和运行机制进行了制度创新和流程再造。建立了业主大会的双启动机制。因此我们要增强服务意识和忧患意识,提升住总北宇物业品牌形象。

应对策略五:提升服务品质

北京的新政策体系突出规范透明用质价相符促进和谐信任。新办法围绕建立质价相符的物业服务,提出了一系列措施。将物业服务这个彻底打开,对构成物业管理、服务的所有的元素分门别类,再赋予其质与量的概念,形成五个等级的技术标准。同时,物业管理行业协会还将定期公布分项平均成本。在这样的制度设计下,业主首先选定的是服务等级标准,然后委托第三方评估机构根据小区规模、物业状况,参考平均成本,评估出合理的物业费。因此 “十二五”时期,北宇公司要通过细分市场、细化标精细管理提高服务品质,打造服务品牌。

应对策略六:加强人力建设

在下一阶段,北京市相关政府部门对物业管理企业的管理,也将实现变革。主要就是资质上的管理改变。将资质管理变为动态管理、行为管理。让业主参与到物业企业的资质管理中。北京市将通过建立物业项目备案制度、设立项目负责人动态管理制度、实行项目负责人持证上岗制度、项目接撤管制度,加强对物业项目的管理。这就要求物业企业通过做好人力资源开发,提升员工整体素质,增强企业竞争力。

    古人云:知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。北宇公司要在认真分析总结 “十一五”期间经验的基础上,把握好北京物业政策的脉搏,以科学发展观为统领,以集团“十二五规划”为指导,明确今后五年北宇物业发展思路、发展目标、发展重点和主要任务。回顾过去我们充满自豪,展望未来我们信心百倍,北宇物业服务公司将在集团公司的正确指引下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,抓住机遇迎接挑战,充分发挥企业自身的优势,实现成为全国一流物业服务企业的目标!

新形势下海外事业发展人才战略

海外部   吉星泰

住总集团在“十二五”时期的发展思路是:继续坚持“以房地产开发为龙头,建安施工为基础,立足北京,辐射全国,进军海外”的发展战略。这就清晰地表明住总海外事业对各层次海外事业人才的需求将愈来愈强,愈来愈急迫。无论是人才的数量和质量都有了更高的要求,确立和实施新形势下正确的海外人才战略,对住总集团海外事业的发展至关重要。

一、             不拘一格,拓宽人才引进渠道

树立“讲学历重能力、看品德凭业绩”的人才选拔理念,围绕住总海外事业经营发展大局,合理统筹。通过从集团内外进行人才引进、借聘、项目协议合作等办法,面向集团内和全社会公开招揽与推荐引入高层次人才,实施跟踪引进政策,建立企业发展所需的专门人才信息库;通过联合实施、项目合作等方式,与相关专业的国内外人才保持密切的联系,充分利用丰厚的集团内外人力资源,使其为企业的发展提供保障。

健全完善人才引进的配套服务机制。建立中长期人才引进分析、规划、评价制度,形成PDCAPlan-Do-Check-Action)良性循环。逐步建立人才引进和人才柔性流动管理的体制机制,从制度上进一步消除各种刚性限制,鼓励各类有用人才加入到住总的海外事业,在有些国家根据需要也可以聘用外国国籍的专业人员和高级管理人员,只要对住总的事业发展有利,无论是外国人还是华侨我们都可以聘用,对集团内外的人才都可以以项目合作,短期、中期和长期等灵活多样的形式为海外事业发展服务。重视各类引进人才的物质、精神需求,确保投入到位、时间到位、关怀到位。

二、充分挖掘培训资源,注重人才持续培养

引进与培养都很重要,每个企业都有自身的独特的企业文化,都是以体系和团队的形式来发挥作用的,职工间的熟悉、了解、默契配合能力、企业文化的认同等对圆满完成工作任务非常重要。从企业自身进行人才的培养是个长期的过程,要提前计划,提前培养。强化企业内部培训建设,充分挖掘企业内、外部培训资源,不断拓展培训形式。

三、立足企业内部,充分发挥自身的人才优势

住总海外事业经过20多年的发展,应该有相当数量的人员在海外工作中积累了一定的经验,这些员工所获得的经验非常珍贵,要努力珍惜和发挥他们的积极作用,要传帮带,老同志即使办理退休手续,在身体允许的情况下,要给予适当的待遇,发挥他们的作用。

清晰岗位设置,规范岗位管理,对责任重大、关系企业整体利益的重要岗位的人员要提早规划、物色、培养,要储备几个后备人才,保证重点岗位和关键领域对人才的需求。在解决企业发展面临的重点和难点方面,充分发挥专家人才和骨干人才的“领军”作用,以其为核心,集中融合各个层面人才,打造能征善战的人才团队,以高素质的人才队伍夺取市场竞争的“制高点”,主导市场竞争的“话语权”,不断提升住总海外事业的核心竞争力。

通过倾斜政策,完善企业内部人才流动制度,进一步疏通人才流动的渠道,促进人才的优化配置。

四、完善人才激励机制,创造人才成长健康环境

根据人才的岗位分工和不同层次,以业绩考核为重点,制定与工作绩效相匹配的考核评价标准和管理办法,把人才工作业绩与项目经营指标完成情况、工作开展情况、难题解决情况等挂钩,强化考核评价和动态管理,不断完善对人才的激励机制。坚持物质奖励与精神激励相结合。一方面大力推进以业绩导向为主的薪酬激励、培训激励、带薪休假等制度改革,尤其是常年工作在国外的员工,要关心好他们的家属,要帮助他们解决一些实际困难。突出责任、突出业绩、突出贡献,在此基础上合理拉开收入差距;另一方面,充分利用各种形式,搞好表彰、宣传等精神奖励,使人才队伍成为备受尊重的群体,形成人才成长良好的舆论环境。

考虑到往国外派人难的问题,可以采取些特殊办法,比如:把国外工作经历作为提拔干部的必要条件,鼓励员工在海外工作、锻炼、成长。

以“感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业激励人”,人是企业最宝贵的资源,人强则企业强,人衰则企业衰。

我们深信,在我们的共同努力下,有了好的人才战略,好的人才队伍,住总具有国际竞争力的大型企业集团的发展目标一定能够尽早实现。

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坛中热帖

编者按:随着互联网的飞速发展,各种网站、论坛也成为住总树形象、塑品牌的宣传阵地。本报开辟此栏目,将网络中关于住总的论坛热帖在此展现给读者。

请客观面对旗胜家园问题

在旗胜家园论坛里,户口问题一直是业主关心的至高问题。近来,幼儿园、体育活动中心等也为业主所关注。作为一名社区工作者,我经常光顾各业主论坛,看了旗胜家园论坛,也有自己的一些看法,在这里和大家做一个交流。

一、户口问题。首先需要说明的是,任何一个开发商都只有选择行政区域投资开发的权力,而没有为自己开发的楼盘改变行政隶属的权力。旗胜家园业主希望归属海淀的愿望可以理解,但也只能是一厢情愿。如果我是海淀区的领导,我就不愿意把旗胜家园揽在自己怀内。因为这里原本就是昌平的,又云集了这么多低收入群体。凡事我们都要讲究个可能与可行,不管开始如何,现在看来,旗胜家园要想改成海淀户口,一点可能与可行都没有,所以,还劝大家别再在没希望的事情上劳神了,有功夫想点有用的事情更有益。

二、体育健身活动中心。虽然业主看法颇多,但都没有从市场视角看问题。客观地讲,我们可做如下思考:

1、这个活动中心的建设填补了西三旗没有大型体育设施的空白,这是与地区发展相适应的。尽管是建立在旗胜家园社区,但并不仅仅是为社区业主提供的休闲和健身场所,而是为了满足更广大地区群众的需要。据我了解的情况说明,活动中心的建立满足了西三旗乃至京北地区群众的需要,也为众多企业和社会团体提供了更为便捷的服务。

2、活动中心的市场定位看起来是恰当的,与大众预期消费水平是相适应的。目前北京市中等社区配套会所游泳的价格基本是每人每小时4050元,而在活动中心办理一张年卡摊销到每天还不足10元,就算3天游一次,合每次30,相对还是比较便宜的,游泳爱好者绝对支付得起。中国经济发展迅猛,人民生活水平日益提高,对文化体育的需求将大大增长,对体育健身场地及设施档次的要求也会升高。随之,更多的客户会选择到活动中心消费,到时候我们就会逐渐发现收费价格根本不是问题,排不上队才是真正的问题。

3、活动中心要满足地区规划要求,档次适当高一些是客观要求。消费水平可以慢慢增长,文化体育健身需求也可以慢慢增长,但建筑产品只会慢慢落后于环境和社会,逐渐陈旧和破损。建筑产品固有的特点决定了建筑物的投资必须是一次性到位的,不能够像金融产品一样,可以追加或者改变投资模式。因此,从基建投资角度讲,也要求活动中心的档次要有适当的超前。

4、档次的高低优劣只能让市场去检验和评判。如果你认为它档次高、收费高,那么,换一个档次低、收费低的,能不能生存下去,这又是一个问题。假若真的像某些人所说,档次低的更有市场,那么,谁给它打保票?退一万步说,高低优劣,只能让市场去检验和评判。如果真的是档次高了,不适应市场,它自然会被淘汰,大家不必杞人忧天。

    就此看来,对旗胜家园问题,要坚持实践是检验真理的唯一标准,让事实说话,用时间来检验,是非功过,自然清楚。                                           (吴子路)

文化广场

假日日记

(二)

——古建留影

张熙

那些大土堆

在西部地区行车,道路两侧不断显现长城、烽火台、关隘的遗迹,城市中也多保留有钟鼓楼,这许多古迹中不乏精品。银川附近名胜甚多,其中以西夏王陵最为著名。西夏王陵占地近50平方公里,而贺兰山下土地广阔,恐怕几百上千年的朝代都不用为陵寝用地着急——坟地有的是。可惜西夏传国只有190年,陵园内有9座帝陵,周围散落着200余座皇亲贵戚、王公大臣的陪葬墓。 

党项人建立的西夏王朝曾先后与宋、辽、金对抗,又相互联合,成了当时西北地区的一个独立王国。上帝之鞭成吉思汗横扫欧亚大陆后,在22年间6次征伐西夏,其中4次亲征不克。最终,西夏城破之后,蒙古兵把党项人抓来挨个放血,党项一族几乎消失在战争中了,只是给咱留下了“咋一看全认识,再一看全不认识”的西夏文字。陵园中开放的三号陵泰陵,是西夏陵九座帝王陵园中占地最大的和保护最好的一座,考古专家认定其为西夏开国皇帝李元昊的“泰陵”。就这个李元昊,战略犀利、擅长绘画、通晓佛经,简直是文武双全了,怎么死的呢?抢儿媳妇!丢媳妇的宁令哥经佞臣挑拨,于是,英武一世的元昊被刺死,搞笑啊。其实,这个分层夯实的大土包以前并非这个样子,初建时以土包为基础,在上面建筑了雕梁画栋、飞檐走兽的楼阁状建筑,极其类似颐和园佛香阁的样子。这些大土堆也不止一次在电影里出现:大话西游里牛魔王的老巢、木乃伊3片头的场景都取景于这里,还是很上镜的。

大漠边缘的古刹

    宁夏中卫市的高庙是我见过的最繁杂和最眼花缭乱的古建筑。据传始建于明永乐年间(14031424年),经历代增建重修,至清 代已成为一处规模较大的古建筑群。高庙是一座三教合一的寺庙,庙里供奉不仅有佛、菩萨,还有玉皇、圣母、 文昌、关公。佛、道、儒三教的偶像,济济一堂。人们可以一次拜全,不论是要升官、发财、升学还是要孩子都可以在这里一并办妥。令人欣喜的是,现在这里只有几个僧人看庙,没有茂盛的香火。人们可以静静欣赏建筑,而没有刺鼻的香烟和急来抱佛脚的香客们的干扰。高庙前有保安寺,正面为单檐歇山顶 的大雄宝殿。殿后为高庙,拾级而上,经牌坊、南天门、 中楼,最后是高达三层的五岳、玉皇、圣母殿。这些主要建筑,都在 一条中轴线上,它们层层相因,逐步增高,气势雄伟。在高庙主体建 筑的两侧,还有钟楼、鼓楼、文楼、武楼、灵官殿,地藏殿等配殿相互连通。 在仅2000余平方米的高台上,居然建造了近百间九脊歇山、四角攒尖、十 字歇山、将军盔顶等各种类型的殿宇。高庙还在地下建有地狱的形象感化世人,可是文革中毁坏了。近年重建又加上了声光电,貌似过于卡通了。这座大漠边缘的超现实建筑带给我强烈的震撼,能够穿行其间是这次旅行的极大收获。                                                       作者单位:集团总部

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观影回眸

心灵的净化

——电影《第一书记》观后感

宣永祥

前些天观看了电影《第一书记》。感悟着沈浩书记的崇高与伟大,观后体会颇深,思绪繁多,沈浩书记的事迹也是对我心灵的一次净化。

《第一书记》主人公沈浩虽说是个普通的人,他没有惊天动地的大事迹;可他作为一名共产党人,有着坚定的信仰和责任心;他始终坚持为老百姓谋幸福,不说大话空话,办实事,务实效,赢得老百姓的赞扬。在小岗村6年时间里,体现着爱和责任,普通与不平凡,他在雨中骑车带领干部深入田间地头;他敢于与侵占村里财物的势力作斗争;他带领司法人员上门警告不法分子……他如同一面旗帜,一座丰碑,诠释着共产党人立党为公、执政为民的宗旨,体现的是一种为理想而奋斗不止的大无畏精神。

电影《第一书记》的观看,沈浩在小岗村的6年间,有辛酸、有委屈、有孤寂、有思念,我们要为这个热血男儿对家人的深深思念和内疚而心酸,为一位共产党员的奉献精神、牺牲精神所感动。他离我们很近,因为他是那样普通;他又离我们很远,因为他做到了普通人无法做到的坚守和奉献。作为每一名共产党人要向沈浩同志学习,感受沈浩精神的感召力,以楷模为榜样,爱党忠诚、爱国奉献、爱民服务、爱岗敬业,在本职岗位上尽职尽责,我们要有饱满的精神状态,求真务实的工作作风,为提升党建工作水平献计献策,为企业发展奉献我们的力量。

                                                    作者单位:住四公司

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我心中的第一书记

□ 孟江元

电影《第一书记》的原型是优秀共产党员沈浩同志,在小岗村任职6年来,沈浩始终以党和人民的事业为重,干事创业,勤奋务实,勇于创新,无私奉献,以实际行动践行科学发展观,忠实履行共产党员的神圣职责。

结合自己机关党总支书记工作,我认为学习沈浩同志,就要在公司党委的领导下,尽力为物资公司机关党员干部多做些工作:一是在政治上多关心他们。尊重每个同志的社会价值和个人价值,为他们在政治上的进步搭建平台。帮助机关党员干部成长,特别是为那些踏踏实实工作,政治成熟,业务和工作能力强的同志创造条件,给予良好的导向和激励。 二是在业务上培训干部。采取机关党员干部全员培训,理论学习与工作实践相结合,增强干部素质培训工作的针对性。不断提升机关党员干部的综合素质,使每个机关党员干部都能胜任本职工作成为物资公司改革发展的骨干力量。三是在生活上爱护干部。尽力而为地解除党员干部后顾之忧,使机关每个党员干部都能感受到组织的关怀与温馨。四是在思想上引导干部。通过政治理论学习看光盘,开展主题教育活动,使机关党员干部正确认识和处理好名利、地位和待遇等关系,激发党员干部的事业心和责任感,牢固确立为党干事业的世界观、人生观和价值观。五是在管理上规范干部。严是爱松是害,真正对党员干部关心爱护,就要对干部严格要求。要从平时严起、从点滴严起,用党章党规去约束和规范干部的言行。要通过加强管理严格要求,使每个机关党员干部做到廉洁自律。                                         作者单位:物资公司

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亮剑京北 鏖战赛场

——参加“住总杯”篮球联赛纪实

李唯 /

 

这个题目听起来很是是豪气冲天,实际上却是我们物流公司篮球队8名小伙子用顽强的意志书写的拼搏。

7月“住总杯”开赛以来,四场比赛,物流队饮恨三场,仅以市政公司的弃权小胜一场。同场竞技,“输”无论如何,不是一个体面的结局。可这些小伙子们除了输掉了比分,得到的,是场内场外、对手观众对的赞誉。

热血男儿,谁不渴望胜利,现实的条件又是我们赢得胜利的障碍,但是我们这些可敬的同事们,用顽强的意志和辛勤的汗水,挥洒出青春的果敢,走出了一条物流公司鏖战“住总杯”篮球联赛的坎坷之路。

对物流公司来说,没有比组织报名参加篮球比赛这么捉襟见肘的工作了。能够挤出工作时间参加比赛的职工本就凤毛麟角,可就是这样,大家还是克服经营工作的紧张繁忙,积极的要求参加比赛,渴望从另一个环境展示物流职工的风采。

训练

-办公室-配送现场。固定的工作三点一线的生活方式,让这些昔日在球场驰骋的小伙子们面临着战胜自己体力不足的考验,第一天的训练,三对三的半场对抗打了不到五分钟,多数人就气喘嘘嘘的举手要求休息。钢材营销中心的范坤志、牛嘉当得知球队人少,不好组织训练的消息,也加入到陪练的行列,为球队的战术配合甘当基石。骄阳下的朝阳体育中心篮球场,洒下的是汗水,留下的是惬意。

亮剑瑞旗

西三旗体育中心的篮球场,集中了住总旗下各单位的篮球好手。目睹着对手五上五下的换人,教练兼队员姜可和大家一样无奈的看着气喘嘘嘘、大汗淋漓的队友,苦笑着。鏖战中,大家的体力在竞技中一场比一场充沛,配合也一场比一场增加了默契,对手节奏快,我们就打自己的节奏,迟滞你的进攻, 对手得分能力强,我们就注重防守,领队反复叮嘱和鼓励着大家,不要受伤,尽可能少失分,坚持就是胜利。凭借着不屈的意志,大家经历了一场又一场的磨练。

我们的美女拉拉队

物流队——加油,物流队——加油!

清脆骄人的加油喝彩声伴随着物流小伙子们驰骋的身影此起彼伏。啦啦队不仅为球队小伙子们坚持拼搏增加了精神动力,也在赛场上展示了公司上下亲密无间,众志成城的和谐风范。

让我们记住这些可亲可敬的同事,相信我们的篮球队会越走越远。

                                                     作者单位:物流公司

 

美丽的莫力达瓦  王婴/