住宅建设2011年第一期

2011-07-13 03:39

封面

封二

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卷首语

服务“主题”和“主线”  高扬昂扬奋进的主旋律

荣自立

 

去年我们集团的宣传思想工作,大家在极为困难的条件下做出了艰苦的努力,取得了突出的成绩。借此机会,我代表集团公司领导班子,对各单位党组织、各单位主管领导和广大宣传干部一年的辛勤努力表示衷心的感谢。

2011年宣传工作,我想围绕“服务‘主题’和‘主线’,高扬昂扬奋进的主旋律”,讲三点意见。

一、高扬集团宣传工作昂扬奋进的主旋律

今年集团形势任务的特点,决定了宣传思想工作的主旋律,这就是:适应十二五开局之年的要求,吹响昂扬奋进的号角,营造昂扬奋进的舆论氛围,焕发住总人昂扬奋进的斗志,开创住总集团十二五开局之年昂扬奋进的新局面。以优异成绩,向建党90周年献礼。

达到这一目标,要求我们联系住总实际,组织两级中心组和两级领导人员,深入学习贯彻十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神和市委十届八次全会精神,认真总结十一五发展的基本经验,充分认识十二五时期,住总集团既充满无限希望又面临严峻挑战、既面临发展的重大机遇又面临不强则亡的生存危险的形势,务求通过学习,学出十二五时期企业发展的基本思路和发展规划、学出十二五开局之年昂扬奋进的精神风貌,学出开局之年发展的新举措和新业绩。

在深入学习贯彻十七届五中全会精神基础上,还要结合集团工作会议精神的贯彻,结合十二五规划的颁发实施,采取一切行之有效的形式,广泛深入地宣传2011年集团工作会议精神,继续宣传十一五成就和经验,开展好“辉煌十一五,住总更高强”文艺创作征文活动,组织好“住总发展开新局,十二五因我更精彩”征文演讲活动。通过我们富有成效的宣传,把广大员工的积极性、主动性、创造性动员到全面完成十二五开局之年的各项任务上来。

二、以三贴近、增实效为目标,推进宣传思想工作创新

十一五期间,我们集团的宣传思想工作,围绕“三贴近、增实效”,进行了讲故事、编段子等一系列探索,取得了较好的效果,同时也得到了市国资委、市委宣传部等上级部门的肯定和奖励。面对十二五开局之年艰巨而光荣的任务,我们两级宣传部门要更好地贯彻“体现时代性、把握规律性、富于创造性、增强实效性”的要求,积极推进宣传思想工作在内容、形式、方法、途径、手段、机制等方面的改进与创新。

今年,我们要在宣传思想工作艺术化方面进行积极探索和大胆实践。我认为,推行宣传思想工作艺术化,符合三贴近要求,也符合前面讲得“四性”的要求,是我们集团十二五开局之年宣传思想工作创新的重要内容和突出要求,希望我们两级宣传部门和广大宣传干部,充分发挥主观能动性和创造性,向受到表彰的先进集体和个人学习,联系宣传思想工作实际,积极开展宣传思想工作的创新实践,不断创造出一批为广大职工喜闻乐见的宣传产品和成果。

三、加强领导,体系健全,保障有力

十二五开局之年、中国共产党成立90周年,宣传工作承担着艰巨而光荣的任务。希望我们专兼职具体做宣传工作的同志,充分认识自己所肩负的使命和任务的伟大而光荣,坚定“守土有责”意识,努力做好工作。树立先进集体个人,注意发现、挖掘、总结先进典型,及对宣传的鼓励、提炼,提高对负面新闻的防控意识,关注热点,以预控为主,同时对敏感的重点项目要有预案,发挥作用,维护企业形象和品牌。在这里,我也希望各单位党组织和各方面领导同志,充分认识宣传思想工作的重要性,高度重视宣传工作,大力支持宣传工作,不断加强队伍建设。特别是随着社会的发展、市场化程度的加深和宣传工作空间的扩展,宣传工作的投入越来越大。要以投资的眼光,理性看待宣传工作作用,正面宣传可以塑造品牌、提升形象,是一种广告,反面宣传可以毁誉,造成经济损失和一定的负面影响,影响招投标等,这一正一反,一进一出,充满了辩证法哲理,潜性显现,一目了然。记得我在2005317日宣传工作会议讲话时说过:“不要把宣传企业的花钱看作是耗费性的费用支出,而应看作是创造企业无形资产和精神价值的投入和投资,是有回报的”,同时要求“我们各单位书记和企业各位领导,都应当有这种眼光和认识”。我这话是十一五前一年讲的。现在,十一五过去了,我也借着总结十一五回头看,看到住总集团宣传工作这5年多的实践证明,我5年前的话没有说错。在十一五期间,我们一些单位,重视宣传工作的人力物力投入,创造了丰厚的无形资产,在收获精神成果和精神价值的同时,收获了巨大的物质成果和企业价值。今天,在十二五的开局之年,为了十二五住总集团的更大发展,我再次老话重提,并希望在十二五时期,我们住总集团取得宣传工作投资的更加丰厚的回报!

(摘自集团公司党委副书记、副董事长荣自立在宣传工作研讨会的讲话)

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卷首语

服务“主题”和“主线”  高扬昂扬奋进的主旋律                                       荣自立

 

住总策

转变发展方式  强化制度建设  开创住总集团“十二五”发展新局面

——在2011年集团工作会议上的讲话要点                                              张贵林

科学发展  理性经营  推进制度管理年  加快转变  稳健增值  实现首年开门红

——在2011年集团工作会议上的报告                                                  王宝申

创先争优 党建创新 贯彻落实十七届五中全会精神  把握机遇 真抓实干 努力开创集团科学发展新局面

——在2011年集团工作会议上的报告                                                  荣自立

 

镜头看住总

春风送暖                                                           孙文宾      于士瑞

设计院大摆“文化盛宴”                                                             孙文宾

青海玉树援建掠影                                                                   董明德

 

辉煌“十一五” 励志向未来

《住总宣言》领航程  发展加快和谐兴

——“十一五”住总文化建设取得突破性进展                                           于文岗

艰苦卓绝说丰年  重任在肩话发展                                                     宣永祥

 

技术创新

大跨度钢梁分节吊装施工新法                                       刘秋实  彭 鹏  张文涛

清水混凝土在地铁工程中的应用                                               王玉鹏  赵荣明

盾构机拆除技术与施工组织                                                           贾云飞

 

人力资源开发

浅谈建安施工企业的事业留人、感情留人、待遇留人                     任宇铭      刘晓翠

 

谈企业经营中的法律问题

企业纠纷案例解读                                                                    

关于外派人员管理工作的相关法律风险提示                                             海外部

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住总策

转变发展方式  强化制度建设

开创住总集团“十二五”发展新局面

 

——北京住总集团公司党委书记、董事长张贵林在2011年集团工作会议上的讲话要点

 

2011124日)

 

 

各位领导,同志们:

上午自立和宝申同志分别代表集团公司党委和经营班子,对集团2010年的工作进行了全面总结和回顾。集团两级领导班子在过去一年工作当中,带领广大干部职工,按照市委、市政府和市国资委的工作要求,以落实科学发展观为主题,以加快集团经济发展方式转变为主线,集团各项经济指标继续保持了强劲的增长态势,超额完成了全年预定的各项目标和任务,实现了“十一五”规划目标的完美收官,集团整体发展实力大大增强。这些成绩的取得,首先归功于市委、市政府、市国资委以及市住建委的坚强领导,也归功于市国资委监事会第八办事处的有力监督和支持,特别要归功于我们在座的各位领导和住总的广大干部职工,是你们迎难而上、团结奋斗所取得的成果。在此,请允许我代表集团公司党委和董事会,向在座的各位领导,并通过大家向住总广大干部职工表示最崇高的敬意和衷心的感谢!

关于今年的工作,自立和宝申同志在报告中已做了明确布置。关键是会后请大家组织认真学习,充分理解,形成共识,变成行动。各单位要在召开本单位工作会上,认真贯彻好本次工作会议精神,要结合今年责任状中所增加的考核发展能力指标,特别是要降低集团整体资产负债率和实现企业价值最大化,力争经济增加值转负为正,作为我们今年新的发展目标要求,进一步加以细化和落实,并拿出具体的措施和工作安排,力争开好局,起好步,向“十二五”新的跨越发展迈进。

下面我结合两个报告的重点工作,特别是如何学习贯彻好市委十届八次全会、市人大十三届四次会议、北京市“十二五”发展规划,以及市国资委的工作会议精神讲两个方面的意见。

 

一、认清形势,总结经验,进一步明确工作任务

当前,首都发展已进入全面建设现代化国际大都市的新阶段和“十二五”发展的战略机遇期。刘淇书记在市委十届八次全会上指出:要以转变首都经济发展方式为主线,着力建设创新驱动和首都城乡建设一体化的经济发展新格局。郭金龙市长在市人大十三届四次会议报告中指出:“十二五”时期是推动首都经济科学发展的关键时期,要以科学发展观为主题,以转变经济发展方式为主线,深化改革开放,全力推动“人文北京、科技北京、绿色北京”战略,进一步提高“四个服务”水平,努力打造国际活动聚集之都,世界高端企业总部聚集之都,世界高端人才聚集之都,建设有中国特色社会主义先进文化之都与和谐宜居之都,推动北京向中国特色世界城市迈出坚实的步伐。市国资委党委书记、主任周毓秋同志在市国资委工作会上提出了今年五项工作要求:一是要发挥战略规划的引领作用,打造“十二五”良好开局;二是要继续深化国有企业改革,推动国有经济持续发展,加大改革重组调整的力度,进一步优化国有企业的布局;三是要提高自主创新能力,促进企业持续发展;四是要健全国资监管体制,增强国有资本的管控能力;五是要创新国企党的建设,提高党建工作科学化水平。

住总集团在“十一五”时期是发展极不平凡的五年,集团连续五年超额完成年度发展目标,提前一年实现两个翻番的“十一五”发展规划,经济效益稳步提升,产业结构得到优化,市场范围迅速拓展,改革重组激发活力,科学管理得到加强,集团一体化初见成效,科技创新和人力资源建设普遍提高。此外,我们还积极应对了金融危机的挑战,出色地完成了抗震救灾和恢复重建工作,民生工程建设彰显了国企风采。回顾过去的五年,我认为有这样几条基本经验值得认真总结并发扬光大:一是战略引领、科学发展是根本;二是拓宽市场、扩大合作、一体化经营是法宝;三是深化改革、整合资源是动力;四是调整结构、转变方式是关键;五是坚持制度、强化管理是重点;六是党建创新、强化班子建设是保障。

今年是“十二五”开局之年,也是我们进一步解放思想,开拓创新,着力推进产业结构转型升级,着力提升发展质量,着力提高企业管理效率,推行“制度化管理年”活动的一年。我们要进一步强化制度意识、大局意识、发展意识、责任意识、品牌意识;要做到理性经营、稳健科学发展;要按照市委、市政府、市国资委的工作要求,进一步深化企业改革,转变发展方式,实现集团各项工作创新驱动;要按照集团“十二五”规划提出的总体要求,继续坚持“强管理,调结构,上水平,增效益”的十二字方针,努力实现产业结构和区域市场结构两个532的战略转变,打造集团五个一体化的核心竞争优势(即:设计施工一体化,投资开发建设一体化,国内国际、京内京外一体化,商贸物流和生产服务一体化,资本运营和生产经营一体化),努力形成集团产业融合和产融结合大发展的新格局。

 

二、强化开展“制度化管理年”活动,大力推进八项工作调整升级

根据市国资委监事会第八办事处提出的监督检查意见和要求,结合回顾总结集团“十一五”时期的管理实践,特别是在2010年集团实施“信息化管理年”活动的基础上,今年提出要开展“制度化管理年”的实践活动。制度化管理的核心思想就是进一步完善集团的规章制度,科学合理制订各项工作流程,使各项工作进一步科学化、流程化、标准化,使集团各项生产经营工作都控制在预定的轨道上,切实做到有章可循,有章可依,违章必究。

集团公司各部门、各二级单位首先要将各项规章制度在一季度清理完毕;上半年内集团要编写完成“项目管理手册”,并进一步修订完善各项规章制度。从二季度开始,集团两级中心组要组织学习研讨,把各项制度规范、完善好。要创造制度执行的文化,要形成领导干部带头学,带头维护和遵守集团的各项制度,并在工作当中加以贯彻落实。特别要针对集团管理中的薄弱环节,坚决落实好“0123”安全管理模式,坚决落实好“五不开,十不揽”的工作要求,坚决落实好“九统一”的责任目标保证体系和项目成本准备金制度,坚决落实好“三集中一提高”和“一体化”经营工作的要求,坚决落实好项目投标的底线管理和项目实施的科技质量工作要求,坚决消灭企业亏损和项目亏损,罢免亏损的项目经理,彻底解决好混乱的合作挂靠模式。要巩固“信息化管理年”活动的成果,全面推广使用信息化管理手段和已建成的集团视频会议系统,通过财务管理信息化和项目管理信息化手段形成集团项目管理从决策投标、成本控制、原材料采购、专业分包和劳务分包、资金回收与使用、质量与安全监督检查的制度保障体系,从而大大提升集团的科学和制度化管理水平。

在今年重点实施“制度化管理年”活动的基础上,要突出企业的价值创造,要以转变发展方式为主线,重点推进八个升级,为实现集团“十二五”跨越式发展奠定基础。

(一)推进企业经营理念的调整升级

根据市国资委对市属国有企业经营业绩考核工作提出的新要求,集团的经营管理工作必须从产值最大、利润最大转变为创造企业价值最大、为股东创造回报、为职工带来实惠的新的经营理念。要按照企业价值最大化来调整我们的财务管理目标,保持合理的负债结构,解决好集团存贷款双高问题,要优化资源和资金配置,减少存货,处理无效的资产和投入,提高项目盈利能力,力争用最少的投入和资金占用,创造最大的企业价值。今年要力争把资产负债率控制在85%以内,经济增加值努力实现转负为正;到“十二五”末期,要把资产负债率控制在80%左右,实现经济增加值1亿元以上。

(二)以改革创新为动力,着力推进企业管理和组织结构的调整升级

要按照“三级管理中心”的定位,进一步完善五级防控体系和项目成本准备金制度,实施企业法人管项目和项目经理经济责任制度,坚决在项目管理中落实好“三集中一提高”,并通过审计确认的项目经济责任目标实现后,认真落实奖罚制度。要按照优化和动态的原则组建项目管理班子,要加强统一管理,项目经理由二级公司确定并报集团公司备案审批,项目部其他管理人员实行双向选择,项目经理部管理人员一经确定,尤其是项目经理确定后,从工程开工到竣工全过程原则上不再更换,并要确保项目经理挂帅出征。

要探索多种改革发展的经营模式,通过调整重组、吸引外部投资、经营者持股等对施工企业进行股份制改造,通过经营承包、托管、联合等搞活国有企业,鼓励大家解放思想,大胆去探索,去创新。要充分发挥集团的资源配置作用,把优势的资源交给最优秀的管理团队,把有限的资金用在最增效益的地方,创造最佳的企业价值。要按照市国资委的要求进一步加大改革调整力度,优化企业组织结构和管理结构,结合集团产业发展的格局变化,适时调整我们的管理架构,进一步推进劣势国有企业退出,压缩管理层级,缩短管理链条。

(三)着力推进产业结构调整升级,转变企业发展方式

要继续坚持以房地产开发为龙头,建安、市政施工为基础,快速培育商贸物流及生产性服务业,特别是要推进三个板块的产业融合发展,打造住宅产业链和一体化的竞争优势,实现产业融合和产融结合的大发展。要做优开发,做强施工,做大商贸,提高我们的综合盈利能力和竞争实力,加快产业结构调整升级,尽早实现产业结构532的转变。

(四)大力推进市场结构调整升级,增强集团竞争实力

要紧紧抓住政策和市场两个机遇,国内国外、京内京外两个市场,要以“树品牌,增效益”为核心,不断扩大战略合作联盟。房地产业要以一二级开发并举,探索城市运营商模式,在保障房、商品房、高端持有型物业和土地一级开发上合理配比,不断提升开发产品的品质,形成“住总开发”的品牌效应和规模效应。建安施工企业要“突破高端,兼顾中端,放弃低端”,要寻找大市场、大业主、大项目;不断拓展市政、地铁等基础设施领域,打造有竞争力的专业施工工程总承包企业。商贸物流及生产性服务业要按照集团“一体化”的要求,完善资质,做大、做强、做专、做好,不断优化服务,提高经济效益。

(五)着力抓好资金保障升级,实行产融结合

在前期上市准备工作的基础上,继续寻找进入资本市场的多种途径。通过内部的整合股份制改造,集中优势资源培育上市主体,实现房地产板块优先上市,然后实现集团整体上市;或借壳、买壳实现企业上市。同时,还要通过项目信托、发行企业债券等多种融资形式筹集资金,实现产业与资本的融合,提升企业治理机制、管理能力和实体产业运营质量。要通过资本运营构筑多元化的融资渠道,形成多元化的产权结构,以资本的增量促进存量的改善和提升,力争在“十二五”期间完成资本市场融资平台的搭建,实现产融结合,拓展更加广阔的发展空间。

(六)坚持党建工作科学管理,着力抓好干部队伍和领导班子建设,实现管理团队的升级

要加快住总人才的职业化、专业化、国际化的队伍建设,继续推进学习型、创新型、务实型的企业文化建设,建立起以业绩论英雄的绩效文化,坚持“有为才有位,无为就无位”,坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人思路,坚持长短期考核管理相结合的管理措施,强化领导干部业绩考核,尽快打造专业化、知识化、年轻化的管理团队。要加强干部履职能力教育,不断提高推动工作和处理复杂问题的能力,把住总集团打造成作风过硬、廉洁高效、精干务实、勤奋敬业的各级管理团队。

(七)努力完成年度预定的目标和任务,推动集团“十二五”规模和效益的优化升级

北京市“十二五”规划提出“人文北京、科技北京、绿色北京”的战略构想和力争主要经济指标在“十一五”的基础上再翻一番为我们指明了方向,集团“十二五”规划草案提出,到“十二五”期末,要确保实现企业综合经营额达到260亿元,力争实现300亿元,企业利润要确保完成3.8亿元,力争达到4.2亿元,经济增加值要力争到“十二五”期末达到1亿元,资产负债率控制在80%左右。从规划目标可以看出,集团发展不仅重视规模的增长,更要突出企业效益的提升和企业价值的创造。

(八)突出抓好集团安全质量和品牌形象的升级,不断推进集团科技创新和科技进步

“住总品牌”是经过广大住总人近三十年的奋斗浇铸而成,质量可靠,诚信经营,和谐稳定,服务一流是我们战无不胜的法宝。广大干部职工,特别是在座的各位领导,要像爱护自己的眼睛一样爱护住总的品牌,要不断提升规模来形成品牌,用技术和创新来支撑品牌,用打造精品工程来铸造品牌,用企业文化来提升品牌,用诚信经营、优质服务来维护品牌。要大力推进集团科技创新与科技进步,进一步提高品牌意识,更加重视安全质量,要不断通过品牌的影响力来提高企业的社会影响力和市场占有率。

同志们,集团广大干部职工努力拼搏成就了住总“十一五”的发展辉煌,我们又迎来了“十二五”开局的关键机遇期,既充满了希望,又面临着严峻挑战,赢在未来,赢在谋略,赢在创新,赢在起跑。在新的一年里,我们坚信,在市委、市政府、市国资委的坚强领导下,我们要进一步解放思想,推进改革,团结奋斗,苦练内功,强化管理,住总集团必将在新的起点上实现新的跨越式发展。

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科学发展  理性经营  推进制度管理年

加快转变  稳健增值  实现首年开门红

 

——北京住总集团有限责任公司总经理王宝申在2011年集团工作会议上的报告

 

2011124日)

 

各位领导、同志们:

今天,我们召开住总集团2011年工作会议。这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,落实市委、市政府及市国资委、住建委要求,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,总结去年工作,部署今年任务,为集团的“十二五”开好局,起好步。下面,我受集团公司经营班子的委托,向大会报告工作:

2010年的工作回顾

2010年,是北京住总集团取得突破性进展的一年。一年来,在市委、市政府、市国资委和住建委的正确领导下,在国资委监事会的直接帮助下,集团两级领导班子率领广大干部职工,认真落实全年部署,按照“强管理、调结构,上水平、增效益”的管理方针,扎实开展“三集中一提高”,着力落实“八个突出抓好”,努力构建“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总”,各项主要经营指标保持快速增长态势,在2009年提前一年完成“十一五”规划的基础上,超额完成了全年预定的各项目标。

回顾2010年,集团经营生产的主要工作是:

 

一、保持强劲增长态势,实现十一五完美收官

2010年,集团经营生产总体运行情况继续向好,经济效益保持较快增长,主要财务指标预算完成情况连续五个月在国资委监管的43家企业中排名第一。

(一)各项指标再创新高

集团完成企业综合经营额150亿元,超额完成“十一五”125亿元的发展规划目标。其中:房地产业完成56亿元,建筑业完成 63亿元,生产性服务业完成31亿元。全年实现利润总额1.7亿元。

房地产开发公司完成集团全部经营收入的22%,物流公司、设计院完成全年任务接近200%,北宇物业公司、住六公司、人力资源中心分别完成全年任务的120%以上。

(二)集团荣誉再获丰收

一年来,集团获得北京市委市政府、北京市国资委、中国建筑业协会等政府部门颁发的多种奖项,被授予“北京市对口支援什邡恢复重建先进集体”、“无私奉献大爱无疆”荣誉,年度信息工作、财务决算和财务快报先进单位,中国房地产开发百强企业、中国房地产工程采购“金伙伴”战略合作贡献企业,北京市建设行业诚信企业、企业文化建设百家重诚信单位、中国企业文化建设十大杰出贡献单位。

(三)取得十项骄人业绩

“十一五”期间,在新班子的领导下,集团连续五年超额完成年度目标,取得了十项骄人业绩。一是取得收入利润双双翻番的骄人业绩,二是取得产业结构转型升级的骄人业绩,三是取得市场占有迅速拓展的骄人业绩,四是取得管理层级继续压缩的骄人业绩,五是取得一体带动创新发展的骄人业绩,六是取得成功战胜金融危机的骄人业绩,七是取得圆满交出奥运工程的骄人业绩,八是取得胜利完成国庆保障的骄人业绩,九是取得抗震救灾对口援建的骄人业绩,十是取得民生工程建设交用的骄人业绩。

 

二、加强工程组织协调,重大项目屡次立新功                 

继续加强重点工程组织协调,以重点工程的管理推动全集团的生产组织有序进行。

(一)重点工程如期履约

西三旗体育健身中心竣工交用,并成功承办集团第二次党代会;国家空管系统“1501”全部完成,承接了后续的装修任务;军供站工程于3月份开工,年底基本竣工;天津武清高级专家公寓住宅项目插入二次结构施工,杨村上下园回迁项目实现结构封顶;京内外10个地铁标段同时施工,北京地铁大兴线01标段、07标段、房山地铁01标段竣工,确保了年内实现通车。

(二)民生项目集中交用

常营、康庄共46万平方米保障房成功交用,集团公司召开动员会和多次现场会,组织开发、施工、物业、设计、物流等单位密切配合,维保维修工作及时到位,4168户居民按时入住;晨光家园C区、翠城E区结构施工;通州铜牛厂项目开始基础施工。

(三)对口援建续写辉煌

什邡城南职业中专、北京商业街等工程提前竣工,与北京对口援建项目一起向什邡市政府集中交付,住二公司、光华监理公司分别获得援建工作奖项;集团新承接的玉树哈秀乡整体重建工程,位置最远、海拔最高、战线最长、条件最苦,住一公司的将士们忘我地奋战在施工一线,目前已开工10项,110户农牧民和城镇居民住房结构封顶;30套农房的装修工程于1225日交钥匙,得到北京前指的高度赞扬。

 

三、推动企业科学发展,十二字方针逐级贯彻

落实“强管理、调结构、上水平、增效益”十二字方针,持续强化企业管理能力,大力调整结构布局,经济效益进一步提高。

(一)大力加强企业管理

围绕企业主攻方向,不断加强短板管理,学习中建集团“法人管项目”经验,坚决消灭亏损项目部,推行项目成本准备金缴纳制度。先后印发了《集团分公司(分支机构)管理补充规定》等,防范经营生产风险。严格规范项目部组建和项目班子成员选派,保证组织机构的规范和主要负责人到岗履职;按《派出监事会管理办法》等规定,内部监事会加强对二级公司重大经营决策和重要项目的监督;各二级企业均设立了独立的内审机构和专职审计人员,实现国有资产审计监督全覆盖。

(二)结构调整率先突破

坚持“一体化”、结队子,带动施工企业转型进入地铁、房地产开发市场;与白俄罗斯签署战略合作框架协议,利用中国贷款,承建总金额10亿美元白俄罗斯和明斯克市的基础设施建设项目,总投资约15.7亿元人民币的白俄罗斯天鹅住宅小区奠基,明斯克北京饭店项目启动,大海外战略实现重大突破。

(三)落实监督检查整改

认真落实国资委监督检查报告反映问题的整改,并与企业健康发展相结合。努力拓宽融资渠道,继续推动企业上市,成功发行8亿元企业债券;减少应收账款规模,完成了夕照寺三期危改、健翔大厦等历时4年以上的工程结算;以六个到位和九统一要求,提高质量安全管理、保障职工按时发放缴纳;完成国际木业股权收购并实现扭亏;与新加坡集合合记及债务人达成总额为700万新币的欠款回收协议;全年利用法律手段挽回经济损失约2.1亿元,德瑞特、化石营等重大历史遗留案件取得突破性进展。

四、强化三个中心定位,三集中效果初步显现

进一步明确集团、二级公司、项目部的定位,印发了“三集中”试行办法,每季度开展“三集中一提高”大检查,召开季度经济分析会进行小结推进,并覆盖了外埠和海外工程。

(一)搭建资金管理平台

与建设银行等四家银行签署了战略合作协议,搭建了银行、集团、二级单位“三位一体”的资金管理平台,提高资金结算效率;完成了管理报表和BI领导驾驶舱建设;各二级公司按照“资金集中管理”要求,完成了四家银行外的大部分账户撤销合并工作,金第公司成立公司资金管理委员会,京城投资公司建立资金预警机制,住三公司将资金集中管理检查表中的22个项目纳入管理内容;物资公司制定了资金集中管理操作办法和流程。

(二)研发集中采购系统

研发了集团大宗物资集中招标采购信息管理系统,形成了合格供应商名录;设立了集团开标、评标室,集团所属8家单位进行了38次物资招标开标和评标,从源头规范了招采行为;各二级企业制定了本单位大宗物资集中招标采购实施细则,相继成立了集中采购管理部门。全年集团的63个在施工程项目,大宗物资集中招采工作覆盖率达到87.5%,采购物资金额10.09亿元。

(三)规范劳务集中招标

印发了《劳务分包合同管理办法》等规定,严格劳务队伍准入制度、招标、合同管理和劳务费用结算,开展预警通报制度;建立起由58家劳务企业,88支劳务作业队伍组成的《劳务分包集中招标名录》。整合确定了24个专业类型、115家企业组成《专业分包集中招标名录》;全年共完成劳务分包招投标备案122项,合同额7.48亿元;专业分包集中招标27项,合同额1.22亿元。

 

五、建立集约管控体系,信息化管理全面覆盖

按照“信息化管理年”主题,落实住建部特级资质就位对信息化考核要求,全力推进集团公司信息化工作开展。

(一)协同办公普及应用

公文管理子系统正式启用,实现了日常工作网络化、公文流转无纸化,并做到了网上归档;开发、实施了经费预算管理和网上财务报销子系统;建设集团视讯一体化系统,提供视频会议、远程培训、协同科研、应急指挥等应用。各二级公司以及洛阳、桂林、天津、玉树、白俄罗斯等分公司或项目部,均建设了视讯会议室并实现应用,大幅提高了工作效率,降低了管理成本。

(二)项目管理保驾护航

按照“工程项目综合信息管理系统(PMS)”实施的整体部署,在集团七家施工企业中实现标杆项目部的上线工作,以项目成本管理为主线,对影响成本直接费用的人工、材料、机械等进行数据结构化处理。先后与呼市建筑集团和22冶集团进行了项目管理信息化工作经验交流;协助中国施工企业管理协会、北京市住建委,先后在集团组织召开了特级资质企业信息化建设成果交流观摩会,确立了集团在行业信息化工作中的影响和领先地位。

(三)业务职能深度应用

财务信息化建设实现深度应用,开发上线了资产管理、合并报表、合同管理等管理功能模块,对日常经营生产工作提供了强有力的保障,集团海外项目部与NC财务平台实现顺利对接,成为我国财务信息化建设中的一项创举;人力资源信息化建设实现了招聘管理、薪酬发放、绩效考核等多个模块的全面运行。

 

六、稳妥进行改革重组,谋划十二五发展蓝图

积极推进企业改革重组,认真分析行业发展趋势,高标准启动“十二五”规划编制。

(一)改革改制继续深化

正荣公司退出历时两年平稳按时完成,作为国资委建筑行业首家以破产方式完成劣势企业退出的二级子企业,为国有企业深化改革进行了有益探索和创新;落实市政府和市国资委精神,将北奥公司划拨至国资公司进行重组;与市体育局共同投资组建京体公司,所辖北京国际温泉体育健身中心实现运营收益;完成收购白俄罗斯中轻公司70%股权,取得天鹅小区开发权和境外投资许可证书,投资成立住总白俄罗斯建设公司;住缘公司等长期投资清理获得实质性进展。

(二)调整重组焕发生机

上年完成重组的企业呈现翻天覆地的变化:住一公司实现产值5亿元,独立承接了北京地铁15号线10标段工程;住四公司实现产值5.66亿元,同比为125%;京城公司完成土地出让收入约4.73亿元,实现效益5800万元;房地产经营部完成经营收入10亿元,同比为231%。金第公司对利康公司托管后,各项经营管理平稳过渡,超额完成年度指标。

(三)强势启动规划编制

强势启动“十二五”规划编制工作,成立了以主要领导为首的规划编制领导小组,形成了集团“十二五”规划初步设想,开展多层次的调研分析和征文活动。各企业把对“十二五”规划的思考、谋划与年度经营生产计划紧密结合,提出了各自的规划目标和思路,为集团公司制定高质量的发展规划奠定了良好的基础。

 

七、严格把控投标方向,内外一体化拓展市场

坚持有所为有所不为,继续加大与外部企业的强强联合、与政府部门、金融机构的合作力度,发挥一体化优势主攻高端市场。

(一)源头遏制经营风险

坚持“五不开十不揽”,严格审核以集团名义投标工程,坚决不投问题标、亏损标,杜绝微利、高风险项目。通过在投标前的综合评审,严控垫资、合作等风险性较大工程的承揽,果断终止济南轻骑等风险较大或不符合集团相关要求的挂靠项目;严格执行合同审批及合同履约申报,健全法律审核和风险防范制度,降低法律纠纷案件的整体发案率,积极稳妥解决重大法律纠纷案件,有效规避和减少了企业经营风险。

(二)战略联合互利共赢

与首创公司、门头沟、鞍山市等达成进一步的战略合作。京城投资公司以天津武清旧城改造项目带动集团产业链共同发展;开发公司通过与万科等知名企业组成投标联合体等多种方式,取得回龙观等地块82万平方米的土地储备;装饰公司承接刚果(布)总统套房设计,实现境外项目的突破;物资公司入围市轨道公司“商混合格供应商”名录,签订了四惠交通枢纽工程5万立方米的销售合同;物流公司钢材内外销比例由73转变为28;设计院取得了万科100多万平方米的高端住宅设计任务。

(三)效益优先得到体现

全年中标工程180项、面积318万平方米,新签合同额87.57亿元。其中,京内工程中标面积172万平方米,占中标总面积的54%,新签合同额为49.40亿元,占新签合同总额的56.40%;京外工程中标面积146万平方米,占中标总面积的46%,新签合同额38.17亿元,占新签合同总额的43.60%。公建工程、轨道交通工程中标面积45.46万平方米,新签合同额32.43亿元,占新签合同总额的37.02%,中标工程的质量提高,含金量逐步加大。

 

八、质量安全整体受控,逐步落实六到位要求

提出质量安全是政治、是生命、更是品牌的理念,以大安全为核心,贯穿于企业管理的全过程。

(一)建立六个到位标准

在集团质量、安全委员会的基础上,各二级企业成立相应机构,按“五级防控”体系,狠抓质量安全机构、人员、制度、责任、末端管理和长效机制到位。各单位都建立了以主要领导为首的质量、安全委员会,项目部成立安全生产工作领导小组,组织落实事故隐患的整改活动;继续强化项目部专职安全员合署办公制度;对所属单位120多名专职安全员进行专业培训;开展“两级班组素质教育工程”,进行二级公司和项目部培训教育活动。

(二)积极开展专项活动

召开《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神宣贯动员大会,编发方案对23项工作进行分工部署;开展安全生产月活动,开展隐患排查治理;加大对重点工地安全检查和停复工、雨季、冬季专项安全检查;进行农民工宿舍消防安全、食品卫生等检查;集团公司、总承包部、住三公司获得北京市安全生产月活动组委会授予的“优秀组织奖”等4个奖项;全年新创建北京市级绿色文明工地18个,在施工程市级绿色文明工地比例达到81%;地铁大兴线07标段、房山线01标段和北医三院工程,荣获全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号。

(三)科技质量成果丰硕

既有居住建筑节能发行成套技术研究与应用获得北京市科技进步成果三等奖;获中施协科学技术奖技术创新成果3项;完成了惠新西街节能示范工程改造;各施工单位建立独立的质量管理部门,分设了主管技术质量的副总工程师和部门专业人员;消除了房山地铁01标段高架桥工程等一批重大技术质量风险。技术中心研发的外墙外保温专用干拌砂浆实现成果转化,在集团一体化中已大量应用;设计院获得高新企业资质和规划设计资质;市政公司获国优工程银奖1项;什邡援建项目获北京市竣工长城杯金杯2项、银杯2项以及四川天府杯金奖;集团各单位获北京市竣工长城杯金杯2项、银杯2项,获结构长城杯34项。

 

九、关注发展储备人才,统筹做好九统一工作

立足当前,着眼长远,注重人才队伍与企业发展规划的匹配,以人为本,统筹兼顾,实现工程建设和职工收入的九个统一。

(一)吸引培养专业人才

加强专业人才的招收培养力度,重视调整管理人员学历结构;拟定了海外人才储备方案,与中国矿业大学开展校企合作,成为其校外人才培养基地。全年共招聘关键岗位各类人才348人,招用高校毕业生199人,举办各类专业技术及管理培训13457人次;173人取得专业技术职称,目前已拥有各类执业资格人员796人,满足了集团特级企业资质就位和各单位工程建设需要。

(二)完善薪酬绩效体系

做好企业经营者经营绩效管理工作,将企业发展能力指标纳入考核范畴,增加考核企业运营质量的经济增加值指标,调整了效益、规模、发展能力考核指标权重,强化经营者任期经营责任意识和发展意识;继续加强集团薪酬和绩效考核管理工作,确保职工工资正常发放,并随企业效益同步增长;对企业紧缺人才和关键岗位人才工资适当倾斜,以留住企业优秀员工,吸引外部优秀人才;职工年人均工资达到52706元,同比增长11.83%

(三)探索自带队伍建设

满足施工生产需要,全年共组织248支外施队伍、31801名作业人员进场;做好合同履约监管,确保了队伍的安全稳定;尝试自管自带分包队伍,将天津劳务公司4支自管队伍纳入集团分包一体化管理体系,与所属分包队伍签订安全生产责任承诺书;细化各项考核指标,定期进行考核。与班组长建立沟通联系机制,渗透集团文化和管理理念,积累自带队伍和班组管理经验。

各位领导,同志们,刚刚过去的2010年,面对复杂多变的经济环境,不断收紧的宏观调控政策,愈加激烈的行业竞争现状,以及来自自身发展的各种挑战,在集团党委和董事会领导下,广大干部职工团结一心,众志成城,自加压力,自我挑战,超额完成了年初制定的各项计划,较好地履行了国企的社会责任,为“十一五”划上了圆满句号。在此,我代表集团公司经营班子,向一直关心、支持住总集团发展的市国资委、住建委及国资委监事会领导表示由衷的感谢!向奋战在各级岗位的广大干部职工致以亲切的问候!向为什邡援建、玉树援建付出艰辛劳动的光荣将士和家属致以崇高的敬意!

在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到,集团的发展目前仍然存在一些问题:随着发展速度的加快,管理水平没有同步跟进,发展质量没有同步提升,大而不强的问题没有得到解决。如集团应收款项居高不下,债务风险较大,资产负债率较高,企业经济增加值(EVA)有待进一步提升。特别是住二公司的明悦湾事故,给集团的品牌带来重大损失,也提示我们在管理深度、责任意识、工作作风等方面仍存在欠缺。因此,我们必须痛定思痛,认真总结经验教训,勇于正视问题,采取有力措施加以改进。

2011年的形势和工作总体要求

2011年是“十二五”的开局之年,是中国共产党成立90周年,也是国有企业转变发展方式,调整结构、转型升级的重要时期,是全国的“安全生产年”,更是集团的“制度化管理年”,我们要强化机遇意识、责任意识、政治意识和价值意识,理性经营,稳健增长,科学发展,确保实现“十二五”开门红。

集团2011年总体工作思路是:全面贯彻党的十七大和十七届四中全会、五中全会精神,深入落实科学发展观,学习贯彻中央经济工作会议、北京市委、市政府和市国资委工作会议精神,正确把握经济形势新变化的特点,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,努力实现“六个坚持,八个升级”,提高资产运行质量,积极改善财务状况,为实施“人文北京、科技北京、绿色北京”,为北京市打造“国际活动聚集之都、世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中国特色社会主义先进文化之都、和谐宜居之都”,做出积极的贡献。

2011年集团主要发展目标是:实现企业综合经营额160亿元,其中,房地产经营收入66亿元,建筑业总产值65亿元,生产性服务业营业额29亿元,实现利润1.85亿元,施工规模800万平方米,职工收入与企业效益同步增长。

根据以上思路和目标,要着力抓好以下九个方面的工作:

 

一、围绕八个升级,推动企业科学发展

2011年,集团将步入“十二五”的全新阶段,我们要把集团董事长张贵林在领导干部培训班上的讲话,作为未来一段时期的指导思想,以大思路,大目标,大举措,迎来大发展,实现“八个升级”:一是企业经营理念的升级,实现企业价值最大化;二是企业管理和项目管理的升级;三是产业结构的升级;四是市场布局的升级;五是资金保障的升级;六是管理团队的升级;七是经济规模的升级;八是质量安全和品牌形象的升级。

(一)传承创新,提出更高发展目标

十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,加快转变经济发展方式成为“十二五”时期国民经济发展的主线。我们要坚决贯彻落实十七届五中全会精神,科学编制好集团“十二五”发展规划。要与国内一流的地产集团和建筑集团进行对标,围绕实现企业价值最大化,深入贯彻“强管理、调结构、上水平、增效益”十二字方针,努力实现“十二五”的奋斗目标。

(二)审时度势,密切关注形势要求

要密切关注世界经济形势发展态势,深入研究国际金融危机后续影响对我国经济的冲击;密切关注国家宏观经济走势的新变化,深入研究各种不确定性因素对国有企业的影响;密切关注转变经济发展方式和调整经济结构的新要求,深入研究国有企业可持续发展的有效途径;密切关注国家扩大内需、遏制通货膨涨等政策带来的新机遇,深入研究国有企业加快发展的切入点,从而快速抓住机遇,牢牢把握发展的主动权。

(三)重在落实,突出创造价值回报

要使集团的规划与首都的规划、行业的规划有机衔接;要突出以经济效益为中心,为股东创造回报,为社会创造价值;要使企业改革发展的成果惠及住总的广大职工,使广大职工的收入不断增长,不断提升企业价值和贡献;要对照规划目标要求,认真查找问题和不足,认真分析企业的短板和提升潜力,使“十二五”规划成为指导集团发展战略的重要纲领,并把规划目标分解到集团和各二级企业每一年度的目标,力争在起跑线上赢得先机。

 

二、调整产业结构,加快转变发展方式

进入“十二五”,我们也迎来了转型升级的重要时期,未来五年的成功转型,将决定今后一段时期的快速发展。

(一)优化结构,融入新兴产业发展

要坚持把结构调整作为加快转变经济发展方式的主要途径,增强发展的全面性、协调性、可持续性,培育和提高企业的核心竞争力。要抢占产业发展的制高点,积极参与发展战略性新兴产业、绿色经济、节能工程建设、城镇化建设进程,构建优势互补、结构合理的产业链;要持续优化企业结构,使组织结构和管理流程更加适应集团产业发展的格局变化,进一步推进劣势国有企业的退出,压缩管理层级,缩短管理链条;要坚持产业结构调整升级,做优地产,做强施工,做大商贸,实现两个“532”的转变。

(二)转型升级,全面挺进高端市场

房地产业要集中精力抓好产品结构,提高盈利能力。要适时调整一、二级土地开发比例,涵盖商品房、写字楼等多种产品;建筑施工企业要进一步加快战略转型,坚持“大市场,大业主,大项目”策略,加快科技创新和进步,突破高端,兼顾中端,放弃低端。要由施工总承包向工程总承包转型,通过内涵发展和外延扩张等多种形式,向地铁、道路、桥梁、水务、节能等基础设施领域转型,由建筑施工向房地产开发转型;生产性服务业、商贸物流、设计监理和专业化企业,要借集团“一体化”经营和“三集中一提高”措施,以最优质的质量和服务,最有竞争力的价格,积极参与集团大发展,要通过服务做大规模,通过规模取得效益;海外业务要抓住白俄罗斯发展的新起点,尽快形成自身的特色和取得效益。努力拓展海外商务合作、施工合作、投资合作等渠道,使海外事业“十二五”期间取得更大的发展。

(三)站稳脚根,巩固原有优势资源

三个板块的企业在转型升级过程中,同时要注重立足原有优势,保持旧有主业的合理比例,为企业稳定发展提供保证。转型初期,要努力做到转变发展方式与企业现有资源相结合,与企业管理经验相结合,与价值链相关产业相结合。2010年,北京市的保障性住房比例首次超过商品房,达到50%以上,今年全国保障房建设任务将增加到1000万套。在政策调控不断收紧的情况下,要拥有适当的保障性住房建设任务,开拓二、三线城市;建筑企业要舍得放弃低端项目,把力量集中在中端和高端,以基础设施建设为着眼点,逐步从依靠廉价资源和劳动力的要素驱动的阶段,转向提高生产率、设备、人员和管理的效率效益驱动阶段,最终达到创新驱动阶段;生产性服务业要结合国家的政策要求,关注节能低碳新产品生产,关注行业走势,在建筑材料的生产、供应上,一手抓好内部一体化,一手抓好外部市场开拓,努力占领价值最丰厚的微笑曲线两端——研发和市场。

 

三、深化国企改革,充分发挥核心优势

要充分利用政策机遇,利用转型机遇,深化国企改革,加大调整重组力度,推进国有资产向优势产业和优势企业集中。

(一)大胆试点,探讨多种经营模式

着力深化企业改革,探讨多种经营模式,通过调整重组,吸引外部投资进行股份制改造、经营承包、托管等多种形式搞活国有企业,实现产权多元化。充分发挥集团的产业链优势,继续大力推进“一体化”经营,重点要在设计施工一体化、投资开发建设一体化、国内外和京内外一体化、物流生产和商贸服务一体化、资本运营和生产经营一体化等五个方面开展工作。

(二)系统整合,打造骨干核心业务

在第一批次完成集团特级资质和二级公司一级资质的申报工作;以骨干企业,核心业务为重点,进一步加快内部资源系统整合;要以重点产业,重点项目为依托,提高产业集中度;围绕做强做优双主业,加大存量调整力度,推动辅业资产和存续企业资产剥离重组;加快清理非主业和低效资产,力争取得结构调整和产业升级的新突破。

(三)加快步伐,继续推动上市进程

要着眼企业长远发展,着力改善资产负债率高、融资渠道单一等状况,进一步推进企业上市。通过上市的过程,加大集团实现产权多元化的内生动力,加快引进技术、人才、管理和资金;建立现代企业制度,以上市的推动力,实现企业监督公开化和社会化,解决发展中的资金瓶颈问题,利用资产证券化,促进各种经营生产要素在企业间合理流动。

 

四、加大制度执行,确保集团管控能力

2011年,是集团的“制度化管理年”。继基础管理年、项目管理年、信息化管理年之后,集团结合当前企业管理中存在的突出问题,加大制度的执行和落实力度。

(一)加强培训,全面掌握制度要求

在制度化管理年中,要做到一切按制度办事,一切按规范运作,一切按标准要求,真正做到企业科学决策、规范运作。制度化的前提是科学化、标准化和信息化,要进一步完善、优化集团有关制度,制订统一的规章和管理制度,梳理管理流程,关注制度衔接,并将核心价值观理念渗透到制度当中。编制集团《项目管理手册》,加强对制度的学习和培训,加大对员工教育的投入,采取多种形式让各级管理人员吃透精神、领会实质,从而做到有章必循,违章必究。

(二)干部带头,促使制度深入人心

要创造按制度办事、按标准要求、按规则考核的制度执行文化,领导干部要以身作则,带头遵守制度,贯彻落实制度。要引导广大干部职工争做执行制度的模范,使制度执行成为住总全体职工的自觉行动。要加强学习和培训,领导干部带头学,并通过集团党校和农民工夜校,组织干部职工和农民工培训班,领导干部亲自讲课,使各项制度真正深入人心。

(三)侧重执行,做好日常监督检查

要做好制度执行的检查落实,严格监督并落实处罚机制。集团和各二级公司的职能部门,要结合业务分工,采取定期和不定期的方式,对制度执行情况进行监督检查,结合制度的贯彻落实检查情况进行总结评比、分析评估,对发现的问题及时纠正,对好的做法及时总结交流,真正做到有令必行,有禁必止。

 

五、强化项目管理,切实提高经济效益

要继续加强项目管理,切实围绕“三个中心”,落实“五级防控,六个到位”,突出抓好“三集中一提高”。

(一)夯实基础,推行项目底线管理

坚持按项目法施工,实现项目经理部的“三个一次性定位”,加强工程项目成本准备金管理,推行项目成本核算制度,使项目管理人员的收入与项目的效益直接挂钩,真正做到项目经理对项目终生负责。要实施“底线”管理,对各二级公司、项目部的重要指标设置底线,坚决消灭亏损项目,解聘造成严重亏损和重大事故的项目经理,消灭以各种名义实施的挂靠项目;通过外部引进、内部培养等方式,在施工企业项目部关键紧缺岗位建立责任工程师制度,将项目部经营管理人才和操作技能人才纳入责任工程师管理体系,打造一支能支撑企业持续发展的基础人才队伍。

(二)集约管理,合理进行授权分工

继续深入开展“三集中一提高”,学习“法人管项目”的管理经验,做到业务系统管项目、规章制度管项目、信息平台管项目、企业文化管项目;要加强项目的集约化管理和综合调控,合理调配企业和项目部两个层次的积极性,并明确各自的责权利,加强项目实施过程中的二次经营、三次经营,确保项目运行在企业预定的目标轨道上,从而实现“低成本竞争,高品质管理”。

(三)价值驱动,完成经营思路转变

在成本管理上实行量价分离的原则,切实加强质量安全管理,争创优质工程,确保住总品牌。要加强项目策划,确保盈利目标的实现。在项目管理中要实现经营思路的转变,项目部要从生产型向生产经营型转变、经营管理核心要从节流型向开源节流型转变、企业要从单纯追求生产规模向质量效益型转变,要重点突出企业的效益和价值的创造,为股东创造最大回报。

 

六、扩大对外合作,广结伙伴互利共赢

要坚持扩大对外合作,强强联合,实现商业模式和盈利模式的创新与发展。

(一)合纵连横,扩大战略联盟成果

继续维护战略联盟,扩大合作成果,并不断拓展国有企业与中央企业、地方企业、高等院校、科研院所等之间的合作,探讨形成更大更新的合作空间,探索更新更好的合作模式。实现优势互补,资源共享,互利共赢。要继续加强与政府的合作,继续加强与金融机构的合作,加大与进出口银行、国家开发银行之间的合作,充分利用多种融资渠道,为拓展国际市场提供有力保障。

(二)优势互补,破解经营生产难题

重大项目,高端项目,要组织内部一体化联合体,组建外部投标联合体,应对日趋激烈的市场竞争,提高中标效率;高难项目、科技含量高项目,通过合作,借助外脑,解决科技难题,化解技术风险;要通过合作、控股等方式,提供资金保障,缓解经营压力。要着力加强高素质人才队伍建设,研究解决用工荒问题。

(三)多种渠道,实现资本高效运营

要继续拓展BTBOT等工程领域的建设模式,拓宽银企合作空间,拓展产业投资、信托投资、企业债发行、公积金贷款等融资渠道,为拓展国内外市场提供更加有力的资金保障,使资本运营和经营生产有机结合。

 

七、全面提供保障,提前完成援建任务

2011年是北京市对口支援玉树地震灾后恢复重建的决战之年,要按照工程建设总体要求,高标准、高质量完成援建任务。

(一)细化方案,做好进度分解控制

根据北京市对口支援和经济合作工作领导小组文件,玉树援建项目将于7月~9月陆续竣工交用。要制定详细的项目时间分解计划,把集团承担的全部四个类别、12大项中的每一项任务,列出施工节点安排、进度控制、风险分析包括竣工交用的一系列工作内容。要按照2010年开工的所有农牧民房在20116月底竣工交用、2011年开工的农牧民房20117月底竣工交用的计划,编制切实可行的施工及保障方案,并落实到每个责任人。

(二)统筹兼顾,实现项目创优目标

按照北京市的部署,2011年集团将完成农牧民恢复重建房739套,城镇居民恢复重建房194套;以及小学、卫生院、敬老院、桥梁、道路、小型水利枢纽等项目,要严格落实安全文明施工标准,保护好当地自然环境。按指挥部下发的各类创优文件精神,根据国优、省优、地区优质工程奖项评奖办法,制定创优计划,实现创优目标,优质高效完成援建任务。

(三)落实标准,交出民族团结工程

援建工作事关国家对口支援政策的落实,民族的团结,要以高度的政治责任感,向政府和玉树同胞交出优质工程。集团公司相关部室,要在援建中充分发挥作用,做好服务、监督和管理,要系统跟进,全程服务,帮助解决工程施工的管理和技术难题。住一公司和项目班子在推进工程建设过程中,要关心好员工的生活,做好后勤保障,要关心员工思想,做好心理疏导,要关心后方家属,解决后顾之忧。

 

八、做好总控协调,严控风险做强品牌

要以居危思危的紧迫感,以前所未有的高压态势,严厉追究安全质量方面的事故责任,维护集团品牌和八大安全。

(一)周密策划,确保重点工程履约

加强重点工程管理,确保合同履约和建筑主业板块的平稳发展。2011年,集团施工规模、竣工面积大、外埠和海外项目多,施工管理难度持续增加。要加强施工方案的策划,做好生产的组织和总控协调,强化系统组织与队伍建设,加强生产管理措施的落实,确保施工计划的周密性和执行计划的严肃性,确保全年任务完成。其中,要重点抓好以地铁六号线6标段、十号线17标段为代表的轨道交通工程,以及明悦湾复建、北京阜外医院、天津武清、军供站等市领导和集团领导关注工程,做好晨光家园、翠城馨园、通州梨园公租房和住总万科城等保障房项目。

(二)源头治理,消除安全双违行为

继续从任务源头,把控承揽工程的质量,减少低价中标工程,减少个体民营开发商的项目,不承揽无手续或手续不全的工程;保障安全生产的投入,完善项目体系和职责,坚决杜绝体系不健全,项目经理等主要负责人一人兼多职,个人资质证件不齐全上岗等违法违规现象的发生。保障项目部领导班子及主要专业岗位人员齐全,职责明确;落实终端安全责任,做好各部门安全工作的衔接。要继续开展总分包安全管理一体化工作,把一体化管理工作扩展到兼职安全员。要确保项目主要领导现场带班制度,危险性较大工程全程旁站监督,全面推进集团施工安全管理标准化工作,对不达标的施工现场一律停工整改并予以处罚。以创建北京市和集团两级绿色文明安全工地为抓手,全力落实现场达标、岗位达标工作。坚持集团主要领导每周带队督查,各单位领导每日巡查、每周检查、每月督查。

(三)提高质量,明确工程创优要求

继续贯彻住建部和北京市住建委2010年两个111号通知要求,严格执行集团质量管理规定,加强结构工程混凝土强度的质量控制、加强质量通病的治理,确保一次成活和一次成优;同时,要进一步加强工程创优工作,强化工程施工前的创优策划和施工中的过程管控,切实落实集团关于“建筑工程质量标准与细部做法”,凡符合条件的工程都要积极申报结构长城杯和竣工长城杯,四川什邡职业中专工程要确保创国家级质量奖。

 

九、完善评价观念,多方保证企业稳定

要更多地发挥绩效考核在企业管理中的引导和激励作用,鼓励企业创造价值、回报社会。

(一)对标考核,引导企业健康发展

2009年以来,市国资委调整了企业负责人经营业绩考核指标,将利润总额的考核权重下调了10%,增加了占10%的经济增加值(EVA)指标,把资产负债率在75%以上的企业确定为高负债企业。要将经济增加值和资产负债率考核传导到二级企业的经营者考核中,明确“企业的税后盈利高于平均资本成本才创造价值”的观念。形成“考核层层落实,责任层层传递,激励层层连接”的责任体系的制度保障,促进企业进一步提升管理水平。

(二)轻装上阵,鼓励化解历史问题

历史遗留问题,是困扰企业发展、影响社会稳定的沉重包袱,要鼓励二级公司主动推进历史问题的化解。要树立新的政绩理念,创造效益是政绩,扭亏增盈是政绩,解决消化历史遗留问题同样是政绩。对于重点难点问题,按照国家法规认真落实到位,争取相关政策支持,特别是重大法律纠纷案件,要尽量挽回损失,尽早推动解决,为企业发展扫清障碍。

(三)维护权益,做好社会稳定工作

要坚持以人为本,牢固树立群众观点,抓好自有职工工资发放和农民工工资支付,确保两个100%到位。在各项决策中,科学处理好改革发展与群众利益的关系,避免形成新的矛盾。要注意工作态度和工作方法,建立维护企业安全稳定工作的长效机制,不断健全干部联系群众制度、干部接访制度、用群众工作统揽信访工作制度,为维护首都的社会稳定做出努力。

各位领导,同志们,2011年的任务已经明确,目标已经设定,面临复杂的形势和艰巨的任务,我们有信心,有决心,在市委、市政府和市国资委、市住建委的领导下,在国资委监事会的监督指导下,落实集团公司党委、董事会的统一部署,发挥规划的战略引领作用,以“人一之我十之”的实干精神,有力、有序、有效地开展工作,在科学化、制度化、信息化和标准化方面大有作为,全面完成今年的各项任务,实现“十二五”开门红,以优异的成绩,向建党90周年献礼!

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创先争优  党建创新  贯彻落实十七届五中全会精神

把握机遇  真抓实干  努力开创集团科学发展新局面

 

----北京住总集团公司党委副书记荣自立在2011年集团工作会议上的报告

 

2011124日)

 

各位领导,同志们:

集团2011年工作会议是在认真贯彻落实中央十七届五中全会、市委十届八次全会精神,学习实践科学发展观、深入开展创先争优活动、全面落实集团第二次党代会精神的形势下召开的一次重要会议,是在集团“十一五”规划圆满收官之际、“十二五”蓝图即将展开之时承前启后的大会,既是总结过去几年辉煌成绩的胜利大会、又是部署未来科学发展任务的动员大会。下面,我受集团公司党委委托,总结2010年党委工作,部署2011年任务。

关于2010年的工作总结

2010年,对住总集团来说是不平凡的一年。在市委、市政府、市国资委的正确领导下,在市国资委监事会第八办事处的直接指导和支持下,住总集团公司党委深入学习实践科学发展观,围绕“强管理、调结构、上水平、增效益”的十二字方针,团结广大党员和群众,转变经济发展方式,开拓进取、求真务实、扎实工作,在各级党组织的引领和保障下,成功召开中共北京住总集团有限责任公司第二次党员代表大会,积极投身四川什邡、青海玉树恢复重建,圆满并超额完成“十一五”预定的各项经营指标。2010年,实现综合经营额150亿元,比“十五”末期增长140%;实现利润总额1.7亿元,比“十五”末期增长132%

 

一、成功召开第二次党代会,广泛开展创先争优活动

20106月,集团公司召开了第二次党代会。集团公司把大会筹备工作作为党建工作的大事来抓,按照党内民主程序,通过“两上两下”的推举过程,选举了具有代表性和广泛性的200名代表,广大党员受到了一次深刻的党性和党内民主教育。会议总结了第一次党代会以来集团改革和发展的主要经验,分析了新的发展阶段所面临的挑战和机遇,明确了“十二五”期间集团改革发展、党建工作的指导思想、奋斗目标和基本任务。会议审议通过了党委和纪委工作报告,选举产生了中共北京住总集团有限责任公司第二届委员会和纪律检查委员会,是一次求真务实、开拓奋进、民主和谐、团结鼓劲的大会。

按照市委和市国资委党委统一部署,集团广泛开展创先争优活动。成立了深入开展创先争优暨争创“四强四优”活动领导小组和办公室,制定了《实施方案》,明确了活动指导思想、主要目标、时间安排和工作要求。6月下旬,集团公司党委结合纪念建党89周年,召开了创先争优暨争创“四强四优”活动推进会;12月下旬,召开了活动研讨交流会,5个单位的党委(总支)和党支部代表在会上作了发言,交流了开展创先争优活动的收获和体会。集团各单位党委(总支)在开展创先争优活动中,结合本单位实际,丰富了活动的内容和形式,不仅调动了广大党员、入党积极分子和职工群众的积极性,还进一步促进了其专业技能素质和综合能力的提升。

 

二、围绕企业生产经营,党建创新不断得到加强

第一,以两级理论中心组学习为龙头,推进学习型党组织建设。以“强管理、调结构、上水平、增效益”十二字方针为核心,确定22个理论学习“立项”;两级理论学习中心组围绕年初“立项”展开学习活动,全年共举办集中学习研讨近百次;组织两级理论中心组成员参加市国资委、市政研会举办的报告会和学习讲座60余人次。集团公司理论中心组到山东龙口项目,边调研、边学习,在推动科学发展上进一步统一了思想,明确了思路。

第二,扎实推进基层党组织的建设。在坚持“四同步”原则基础上,稳步推进了基层党组织建设,实现了基层党组织开展活动在集团的全覆盖,物流公司顺利完成了党总支委员会的换届工作。在具备条件的所属单位推进了年轻同志担任基层党支部书记助理工作,目前已有6个单位的15名年轻同志担任了党支部书记助理职务。举办了两期基层党支部书记培训班,对148名基层党支部书记进行了三天集中学习培训;开展党员培训工作,273名党员分两期参加了两天的集中培训。全年共发展党员109名。

第三,领导人员队伍建设保障有力。对集团所属25个单位领导班子及成员2009年度工作进行了述职考核与民主测评,覆盖率和述职率均达到了100%。根据集团改革发展的需要,对部分单位领导班子和集团公司部室负责人进行了调整,共选拔、调整领导人员71人,其中选拔担任上一级职务的27人;加大了领导班子年轻化力度,集团18个二级单位党政正职中,均有年龄在45岁以下的同志,比2006年增加了8个单位;各单位党政正职中,具有大学本科以上学历的占总数的78%,比2006年提高了15个百分点;同时做好年轻干部挂职锻炼工作,5名同志在二级单位副经理岗位上挂职锻炼。向集团控股公司推荐和委派董事、监事共34人,进一步完善了法人治理结构。

 

三、多渠道多方式宣贯,企业文化建设取得成效

第一,以集团公司重大决策举措、重要生产经营成果为重点,做好企业内部宣传。围绕贯彻集团工作会、第二次党代会精神和“十二字方针”、“八个突出抓好”,《北京住总》报等集团公司内部刊物开辟专栏进行突出宣传,在集团公司局域网开辟学习园区,增强广大干部职工的学习意识。同时针对集团一段时期的市场开拓、对外联盟等方面亮点及“三集中一提高”等战略举措,进行专题宣传,编辑了“走进明斯克”、“信息化建设与三集中管理”、“什邡援建”、“安全生产与农民工”等9期专题宣传。取得了“内容集中、主题突出、视角开阔、冲击力大”的宣传效果。

第二,重点围绕保障性住房交用、京外海外项目做好对外宣传。在对外宣传上,实施“拳头工程”,走“少而精”路线,策划撰写了一批纪实类大文章。在常营经适房、康庄限价房交用的宣传上实施了“先以新闻发布方式集中媒体,以强势舆论高调宣传先入为主,再以现场值班、现场引领方式搞好采访服务,逐个接待零星媒体”,取得了良好效果。在京外项目宣传上,以“哪里开项目、哪里树形象”为原则,在洛阳、龙口、武清、桂林、什邡等地刊发新闻稿。全集团对外刊播重要新闻1156条,其中援建219条。同时,进一步加强负面新闻的预控,确定了“交用一个楼盘,护卫一个论坛”的方针,建立了住总集团“企业品牌网络舆论护卫队”,把负面新闻预控列为经常性工作。坚持“以最小代价维护最大利益”原则,积极主动、紧密配合政府部门,做了大量艰苦工作,把负面影响降至了最低。

第三,企业文化建设取得积极成效。组织专家小组对集团纵向和横向企业分支理念进行了研讨和审定并颁发实施,对建安企业京内外部分施工现场进行了VI检查和企业文化建设调研。组织“住总集团2009年应对金融危机实招评选”活动,开展了“践行住总理念——感动住总人物与事件”评选,组织了为集团公司“十二五”规划献计献策的征文活动,同时为庆祝住总成立二十七周年,开展了书画摄影展。物流公司等单位被中国文化管理学会授予《中国企业文化建设先进单位》称号,北宇物业等5家单位获2009年度首都文明单位称号,同时推荐市政公司等6家单位参加2010年首都文明单位的评选。

 

四、加强廉政风险防范,扎实推进党风廉政建设工作

第一,以党风党性党纪为重点,落实廉洁教育工作。组织集团两级领导班子成员学习了胡锦涛同志在中纪委十七届五次全会上的讲话和《党员领导干部廉洁从政若干准则》及市委、市国资委党委领导讲话精神。扩大反腐倡廉培训的覆盖面,项目经理培训增加廉政方面内容,提高了项目经理防范廉政风险的意识。严格执行“三谈两述”制度,2010年集团各级领导人员共完成述职述廉和民主评议1080人,两级纪委负责人与下级廉政谈话251人、提拔任职廉政谈话496人、教育提醒诫勉谈话28人。开展了集团廉洁文化理念征集活动,共征集作品551条。

第二,扎实推进廉政风险防范管理工作。一是完善了相关制度的建设,制定了《住总集团领导班子和领导人员开展廉政风险防范管理工作实施方案》。二是采取三个步骤逐步深入进行廉政风险点的查找,全部按高、中、低分别进行了风险等级的评定,并审议通过。三是制定廉政风险防控措施,从岗位职责、业务流程、制度机制和监督机制等方面着手制定了廉政风险防控措施。四是层层发动,循序渐进,不留死角,从集团公司领导班子成员到项目部都认真查找,共查出廉政风险点2848个,实现了集团廉政风险防范的全方位覆盖。

第三,加强惩防体系建设,扎实开展突出问题专项治理。一是贯彻执行“三重一大”科学民主决策制度,推进企业决策机制的科学化。二是深入开展企业效能监察。结合企业实际,全年立项并完成效能监察11项,增创经济效益4451.8万元,有效促进了企业效益的提高。三是完成“小金库”、假发票专项治理工作。通过自查自纠,集团范围内所有单位、部门均未发现“小金库”问题。同时,发现假发票353张,涉及金额123.38万元,均得到及时纠正。四是扩大了开展“阳光工程”的覆盖面,做到了公开透明,预防腐败。

第四,依法依纪查处信访案件。为进一步加强案件线索查办力度,落实办案责任制,制定下发了《住总集团2010年纪检监察查办案件工作要点》和《落实市纪委、监察局关于进一步加强工程建设领域违纪违法案件查处工作要求的通知》,受理群众来信来访举报材料12件,已办结11件,转办1件。

第五,发挥派出监事会作用,加强对监管单位的监督检查。认真关注监管单位对集团公司决策精神、管理制度、工作部署的执行落实,着力解决企业薄弱环节的控制,重点检查了“三集中一提高”制度的执行、财务管理和项目管理信息化系统的推广实施、重大法律诉讼案件的清理和进展等方面的工作。

 

五、充分发挥群团力量,努力构建企业和谐稳定

第一,坚持民主管理,强化劳动法律监督,源头参与,主动、依法、科学维护职工合法权益。坚持职代会制度,深入开展厂务公开,加大监督检查力度,实现集团范围内集体合同和女职工专项集体合同签订率100%;充分发挥工会劳动法律监督、劳动争议调解和劳动保护监督组织作用,选派56名同志参加了市总工会举办的劳动争议调解员培训班。定期召开职工队伍状况分析研讨会,听取职工诉求,维护职工权益。

第二,深入开展“经济技术创新”劳动竞赛、“安康杯”竞赛、技协等活动。一是各单位紧紧围绕企业经营生产中心,广泛开展群众性经济技术创新劳动竞赛活动。在天津武清专项组织召开劳动竞赛部署会,落实 “国际品质、首都品牌、天津一流、武清第一”的目标。住一公司玉树援建项目部提出“缺氧不缺精气神,困难虽大办法多”的口号,开展“大干50天”的劳动竞赛活动。二是围绕企业安全生产计划,认真落实“大安全”理念,深入开展“安康杯”竞赛活动。结合实际开展了安全生产、职业健康状况调查,职工合理化建议征集,安全生产知识竞赛和“安全在我身边”演讲等活动。在全市开展轨道交通企业“安康杯”竞赛活动中,住总集团地铁10号线二期17标、6号线一期06标两个项目部获“安全优胜杯”,住一公司、设备物资公司获北京市“安康杯”先进单位。三是发挥职工技协组织作用,集团技协先后完成了“全国职工优秀技术创新成果”及5项“首都职工优秀技术创新成果”的评选上报工作,其中1项获创新成果奖,3项获创新成果提名奖。

第三,扎实开展帮扶、献爱心活动,丰富文化生活,维护和谐稳定。一是开展了“心系职工情,温暖进万家,专项解困难,合力促和谐”为主题的送温暖活动,各级工会组织筹集慰问款75万余元,走访慰问了劳模、困难职工、退休职工、待岗人员和农民工700余人。二是扎实开展“金秋助学”活动,使每一位符合受助条件的困难职工子女,都能顺利完成学业。三是发挥一方有难,八方支援的精神,集团公司在青海玉树地震发生后的第二天就捐款50万元,并发慰问信,青海省委、省政府对此表示感谢;此外,集团所属单位捐款25万元,用于灾区恢复重建。四是积极开展文化体育活动,举办了住总集团第一届中国象棋友谊赛,组织了2010年“住总杯”足球、篮球联赛,丰富职工文化生活,增强广大职工的凝聚力。五是按照“思想认识到位、领导责任落实到位、隐患排查整改落实到位、应急准备工作落实到位、责任追究落实到位”的总体要求,圆满完成了各项安全维稳工作,实现了“年内无重大重访上访户、无群体性事件、无非正常上访”的工作目标。

第四,做好劳动模范和离退休老干部工作。一是做好劳模选树工作,评选出全国劳模1名,北京市劳模6名,劳模集体1个。召开了劳模事迹报告会,制作劳模事迹光盘,在广大职工中掀起了“学劳模、敬劳模,比劳模”的热潮。在开展学习劳模活动同时,把关心劳模工作、生活和身心健康作为一项重要工作来抓,组织了劳模先进赴长白山疗养。二是做好离退休老干部工作,组织了老同志春节团拜会,集团两级主要领导带队分别看望了离休干部及遗属158人,支出慰问金约18万元。为9600名退休人员调整养老金,人均增资200元,慰问退休人员816人,支出慰问金约30万元。举办歌曲演唱会和趣味运动会等适合老同志特点的活动。

第五,深化党建带团建工作,团组织的助手和后备军作用进一步加强。一是坚持典型引路,有规划、有重点、有实际调研和阶段性检查,使典型经验和做法形成制度和工作机制,同时借助北京市国企党建带团建网络考评系统的平台,使集团党建带团建在网络管理方面初步形成“三级联动”的局面。二是与180名基层青年交流,倾听青年人心声;充分发挥共青团组织“推优荐才”的工作职能,健全制度推荐人才,集团青年人才库库管人员新增98人。三是认真做好青年突击队工作,评选和树立了一批先进个人和集体。出台《工作条例》,加强青年突击队的日常管理和监督,积极参与北京市优秀青年突击队、优质青年工程竞赛活动,1支青年突击队获得北京市青年突击队标杆称号, 14支青年突击队被评为北京市优秀青年突击队,2项工程被评为优质青年工程,2人被评为优秀青年工程指挥;注重选拔优秀青年突击队队长、骨干队员到艰苦、急需的岗位上锻炼,2005年至今先后有10名青年突击队长走上二级单位领导岗位,1名青年突击队长作为挂职副经理负责集团海外工程任务,一批青年骨干走上重要管理岗位。四是积极开展特色活动、参与企业文化建设,通过参与“感动住总人物故事评选”、“我为十二五献计献策”等活动,组织各类文体活动为青年搭建交流平台,丰富业余文化生活。

回顾2010年的工作,集团各项事业取得了很大的发展,顺利完成了全年的各项任务,实现了“十一五”的圆满收官,为集团在“十二五”时期继续平稳较快发展奠定了坚实的基础。我们取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵,在总结工作成绩的同时,仍然要看到所面临的严峻考验和主要问题:一是宏观经济运行的不确定因素仍然较多,国家对房地产行业的调控将长期化,货币信贷政策趋紧,面临的经济和市场形势更趋复杂化。二是企业管理还存在制度不健全、执行不得力、监管不到位等问题,要结合今年的“制度化管理年”,须在加强制度的完善和执行力度方面下功夫。三是安全稳定形势还不尽人意,一些事故时有发生,集团上下在落实制度、监管防范、预警预控、应变处置等方面的措施仍需加强。四是部分领导人员大局意识、责任意识、危机意识不足,企业形象维护、品牌建设任重道远。五是集团人才队伍的年龄结构、知识结构、管理制度等,与集团快速发展的需求仍有差距。

2011年工作安排

2011年是“十二五”开局之年,也是中国共产党成立九十周年。面对错综复杂的形势,集团公司党委的主要任务是:深入贯彻落实中央十七届五中全会、市委十届八次全会和集团第二次党代会精神,学习实践科学发展观,深入开展创先争优活动,以庆祝建党90周年为契机,以“十二五”发展蓝图为指引,加快产业结构转型和升级调整,推进产业融合和“一体化”战略,配好班子,建好队伍,为集团在新的起点上持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

 

一、开拓思路,创先争优,迎接建党90周年

第一,组织开展建党90周年纪念活动。集团公司党委将组织指导集团各级党组织开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选活动;召开纪念建党90周年大会,对评选的先进集体和先进个人予以表彰;开展纪念建党90周年报告会、征文等一系列教育活动,加强党的历史、传统和知识教育,加强党员领导干部群众观点和群众路线教育,弘扬党的优良传统和作风。

第二,从20113月至10月,以迎接建党90周年为主题,围绕集团“十二五”发展规划确定的各项任务,广泛开展多形式的创先争优活动。在各项目部、分公司党支部之间开展“比组织健全、工作规范,看引领发展、服务职工”竞赛活动;在广大党员中开展“比信念坚定、爱岗敬业,看技能精湛、廉洁从业”竞赛活动。通过“双比双看”活动,营造“发挥作用、推进发展、服务职工、维护稳定”的氛围。

第三,在开展创先争优活动中,继续树立推广先进典型。在树立推广典型中,主题活动应把握“三个确保”:一是确保类型多样化。结合活动开展情况树立不同板块、不同层次、不同特点的典型,特别要注意挖掘身边的典型;二是确保立得住。“坚持从群众中来,到群众中去”的原则,要“选和赛”,不要“封和造”,树立明确标准,突出群众公认,使典型具有说服力;三是确保典型用得好。要把典型的树立与推广结合起来,充分发挥典型的示范带动作用。

第四,做好领导点评创先争优活动工作。根据市委和市国资委党委要求,按照党组织隶属关系和领导分工开展领导点评工作。党支部书记负责对本支部党员进行点评,二级单位党委(总支)书记负责对所属党支部及其书记进行点评。集团公司党委书记及其领导班子成员对分管单位和创先争优联系点或学习实践活动联系点进行点评。领导点评要围绕推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织建设的总体要求,以履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容,实事求是给予点评,肯定成绩、指出问题,明确努力方向。

第五,从20115月至7月,集团公司党委将对立足工作岗位,履行工作职责,推动集团科学发展等方面做出优异成绩的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰和宣传。并推荐部分先进基层党组织和优秀共产党员参与市委和市国资委党委组织的评选。

二、履行责任,夯实基础,加强党组织和领导人员队伍建设

第一,围绕企业中心工作,推进学习型党组织建设。要进一步落实集团公司党委《关于建设学习型党组织的实施意见》精神,不断增强自觉性和坚定性,精心安排专题学习,组织好集团各级领导人员、全体党员和广大职工的学习。要适应企业发展实际,组织好两级理论中心组的学习,开展读好“三本书”活动,适时召开学习型党组织建设交流会;要营造一种勤于学习、勇于创新的良好氛围,形成一套实效性、针对性强的教育培训体系和工作机制,创立一个推进学习型党组织建设的坚强有力的思想和组织基础,树立一批学习型先进党组织和学习型优秀共产党员典型;要全面提高广大党员干部综合素质,增强党组织的学习力、创造力、战斗力,为集团公司“十二五”发展目标的实现提供思想和组织保证。

第二,进一步加强党的基层组织建设。一是做好具备条件单位党委(总支)的换届改选工作,积极探索党的代表大会闭会期间发挥党代表作用的途径和方式。二是在推行党支部书记助理试点的基础上,力争使占总数50%的党委(总支)所属的部分党支部配备党支部书记助理。三是分层次开展较大范围的集中学习培训,通过集团党校组织基层党支部书记集中轮训和党员集中培训,发挥各单位业余党校作用,对党支部委员和党员进行集中培训。

第三,打造坚强有力的领导人员队伍,力争在政治素质、责任意识、业务水平、驾驭能力、工作作风等方面有新提高。一是完成集团中层领导人员2010年度述职述廉和民主测评工作,达到两个100%。二是认真执行《北京市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》的规定,并结合集团实际情况,拟定对各单位领导班子及成员的考核办法。三是在“选好人,用对人”上进一步拓宽思路,加快住总人才职业化、专业化、国际化队伍的建设,建立“以业绩论英雄”的绩效文化,坚持有为才有位,无为就无位,坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人思路,严格选用考察程序,在执行制度、推进工作、解决问题的过程中识别干部、考察班子,进一步优化领导班子成员的年龄结构和知识结构。四是组织领导人员的政治思想理论培训和履职能力培训,举办第十二期中青年干部培训班。进一步拓宽科学发展的思路,提高大局意识、责任意识、危机意识,提高驾驭复杂局面的能力,维护企业安全稳定和对外形象。要有选择的在部分单位领导班子成员中进行远程教育的试点工作。五是继续开展年轻干部不占职数进领导班子挂职锻炼工作,推进领导人员队伍年轻化进程。

 

三、落实准则,加强监督,全面推进党风廉政建设

第一,深入开展反腐倡廉宣传教育,增强教育的针对性、实效性和创新性。一是两级领导班子要认真学习,严格遵守《廉政准则》中八个方面“禁止”、五十二个“不准”的规定,提高廉洁从业的自觉性。二是将廉洁从业教育和法律法规教育纳入领导人员培训计划和各类管理人员的培训规划中,增强各级领导人员廉洁从业意识。三是继续开展廉洁文化建设,让廉洁文化深入人心,各单位要结合本单位的实际,积极开展廉洁文化宣传工作,营造健康廉洁和谐的文化氛围。

第二,扎实开展廉政风险防范工作,完善集团惩防体系建设。一是通过制定廉政风险防控措施和修订完善各种工作制度,加强和完善集团的惩治和预防腐败体系建设,把党风廉政建设贯穿于经济工作运行全过程,探索建立廉政风险防范的长效机制。二是落实党风廉政建设责任制,党政一把手是本单位党风廉政建设的第一责任人,其他领导人员也要“一岗双责”,坚持把党风廉政建设与党的工作和生产经营工作同部署、同落实、同考核、同奖惩。三是加强对制度落实的监督检查,严格执行“三重一大”决策制度,对属于企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体决策。四是继续坚持领导人员个人收入申报、重大事项报告及业务经营往来中收受礼品登记制度,坚持述职述廉、群众评议、厂务公开制度,坚持领导人员任职廉政谈话和诫勉谈话制度,全面落实廉洁自律的各项规定。五是依法依纪加大查办案件力度,深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作;认真处理群众来信来访,做好信件的交办、转办和督办工作,做到事事有回音,件件有着落。

第三,继续深入开展效能监察和加强派出监事会的工作。要通过开展效能监察工作,充分发挥其对国有资产监管、促进企业精细化管理的作用,切实达到降低经营成本和提高经济效益的目的。要进一步充实集团派出监事会力量,进一步理顺工作关系,做到二级单位监管全覆盖。加强对所监管单位的经营管理、廉洁从业、领导班子建设等方面的监督检查力度。

 

四、联系实际,注重实效,积极培育企业文化落地生根

新的一年开始,新一个五年规划开局,要营造昂扬奋进的舆论氛围,动员全体职工以奋发有为的精神风貌,开创住总集团改革发展的新局面。

第一,以宣传先进,鼓舞斗志为重点,做好企业内部宣传工作。一是继续以“辉煌十一五,励我向未来”为题,进行“十一五”成绩和经验的宣传。二是做好“十二五”规划的宣贯工作,并联系实际组织两级中心组成员学习“十二五”规划。三是开展“辉煌十一五,住总更高强”文艺创作征文活动。四是开展“住总发展开新局、十二五因我更精彩”演讲活动。五是拍摄保障房开发建设和拓展京外市场专题片。

第二,以抓精品力作、创优秀成果为重点,做好对外宣传。一是围绕保障房建设、援建项目、地铁建设等民生工程做好宣传,提升集团品牌美誉度。二是更加重视网络宣传,坚持“交用一个楼盘,护卫一个论坛”方针,加强网络论坛住总品牌护卫队建设,把网络论坛作为危机预警的第一信号和前沿阵地。三是进一步加强重大题材采写的策划设计,确保上大报、出精品,并推荐优秀新闻作品,参加“北京国企好新闻”评比。四是继续贯彻“三步防控”方针,加强新闻管理的前期预案、中期维护、后期巩固,将媒体负面新闻零指标纳入各单位经营者业绩考核责任书,切实维护住总集团的品牌。

第三,以和谐稳定为主题,进一步加强和改进企业思想政治工作。一是以制度化管理年为契机,将核心价值理念融合进管理条文,最大限度地让企业核心价值理念渗透于制。二是加强首都文明单位创建的指导,推进创建单位与京郊业务关系单位结对子。三是继续推进践行住总核心价值观——“感动住总”人物评选活动,并把德业双馨的“感动住总”人物作为住总楷模,通过拍摄情景剧等艺术化的形式,进行大力表彰和宣传。四是制定“十二五”住总文化建设规划纲要。各级领导人员要进一步确立宣传文化是创造价值的理念,对宣传文化给予积极支持。

 

五、加强领导,凝聚职工,提高做好群众工作的能力

第一,党委要加强领导,指导支持做好群众工作。两级党组织要坚持联席会议制,定期听取工会、共青团的汇报,加大指导支持的力度。

第二,以建立“创新型”、“服务型”工会为指导,扎实推进工会工作。一是继续落实好职工代表大会制度,坚持厂务公开,严格集体合同、专项女职工合同的协商、签订和监督检查工作,加强劳动法律监督和源头参与力度。二是积极开展经济技术创新劳动竞赛活动,深入开展“安康杯”竞赛活动,进一步加强技协组织工作。三是坚持“送温暖”,帮扶困难职工,广泛开展“金秋助学”、“单身职工联谊”等活动。四是弘扬劳模精神,加强对劳模的日常关怀及管理工作。五是加强女职工委员会建设,关心女职工健康,发挥女职工作用。六是关心农民工,维护合法权益,调动农民工的积极性。七是开展形式多样的文化体育活动,丰富职工精神生活。八是加强建会工作,做到京内京外工程项目部100%建会,按照“有机构、有场地、有制度、有设备、有档案”的五有要求,创建模范职工之家。

第三,要坚持党建带团建,发挥共青团后备军和桥梁纽带作用。一是筹备召开集团第二次团代会、青年代表大会,做好相关二级公司团委换届选举工作。二是要明确“五带一优化”的工作思路,坚持典型引路,以点带面的推进方式,不断加强团的思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设和阵地建设。三是从增强执行力,加强制度管理方面入手,深入开展创优秀青年突击队、优质青年工程、“青年安全生产示范岗”竞赛评选活动。四是做好辅助青年人力资源开发工作,进一步深化“推优荐才”工作,完善相关制度,为培养选拔青年后备人才做贡献。五是创新青年活动方式,整合各方资源和力量,增强集团各级团组织活力。

第四,要加强维稳工作力度,确保企业和谐稳定。要进一步寻找思想政治工作与推进矛盾纠纷化解的结合点,深入贯彻“思想不松懈、力度不减弱、标准不降低、工作不脱节”的工作要求,运用“平安奥运”、“平安国庆”工作中形成的成功经验,提高化解人民内部矛盾的能力。要多途径、多渠道地开展矛盾纠纷化解工作,确保实现信访总量总体下降,无重大重复上访户、无信访群体性事件、重点时期无非正常上访的工作目标,确保企业和谐稳定。

第五,要做好统战工作。贯彻落实党的统战政策,通过有针对性的组织各类活动,发挥统战对象的专长,继续开展“爱献作”活动,调动其积极性。

第六,贯彻北京市第二十四次老干部座谈会议精神,根据高龄养老的特点,进一步落实责任,切实帮助有特殊困难的老干部解决实际问题,提高服务水平。

同志们,集团“十一五”已经圆满收官,我们又站在一个新的历史起点上,过去的成绩让我们倍受鼓舞,未来的宏图更加催人奋进!让我们在市委、市政府、市国资委的坚强领导下,在市国资委监事会第八办事处的具体指导和支持下,进一步解放思想,开拓创新、真抓实干,为集团在“十二五”时期更好更快的发展而努力奋斗,以优异的成绩迎接建党90周年

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辉煌“十一五” 励志向未来

《住总宣言》领航程  发展加快和谐兴

——“十一五”住总文化建设取得突破性进展

 

集团公司  于文岗

 

2011123日,住总的春晚正值高潮,集团公司党委副书记、副董事长荣自立揭晓“十大感动住总人物”,住三公司总经理赵秋萍等10位道德高尚、人格光亮、业绩突出、德业双馨的人物成为住总楷模。“践行住总核心理念——感动住总人物”评选,是近年来住总企业文化建设活动之一。

十一五期间,住总集团企业文化建设在先期基础上取得突破性进展,基本确立起纵横贯通的企业核心价值体系。

2005817,集团公司党委书记、董事长张贵林在住总新任领导班子第一次党委扩大会议上的讲话中提出:“创建学习型、创新型、务实型的企业文化”,明确了住总集团文化定位,确定了住总文化建设的方向标,也回答了把住总建设成为什么样企业的问题。住总文化建设新里程也由此开始。

一、建立强有力的企业文化建设领导体系。集团两级企业按照“不变职责,便于工作,议行一体,富有效率”的原则,建立了强有力的企业文化建设领导小组和办公室,并在企业文化建设实践中,逐步形成了“党委统一领导、党政工团齐抓共管、机构人员专兼结合、职工群众全员参与”的企业文化建设管理体制和工作机制。

二、编制《企业文化建设规划》。集团公司从住总实际出发,制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的《企业文化建设规划纲要》并颁发实施,为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。

三、确立精神、制度、行为、形象四个层面的住总文化体系。在深入、细致挖掘基础上,提炼形成并颁发实施了堪为住总核心价值观、堪为“住总魂”的《北京住总宣言》,成为引领企业攀登新高度的自觉内动力;按照“体现核心、简明扼要、易于行守”原则,制定了《住总员工道德礼仪和行为规范》制定了《住总领导人员作风建设“八提倡八反对”》、《住总员工工作作风六到位》,并在全体员工特别是各级管理人员中宣传贯彻,努力把住总核心价值理念落实到全体员工的行动上;修订《北京住总集团视觉识别系统实施细则》,注意塑造诚信务实、新锐进取、稳健大气的住总形象。

四、建立集团纵、横两大分支文化。一是集团公司管理各系统、各部门把住总核心价值理念与本系统、本部门实际结合,提炼确定了各系统核心价值目标并贯彻,形成了集团核心价值理念的纵向支撑。

二是集团所属各成员企业和单位,按照“大统一,小自主”,即核心理念、行为规范、形象标识原则统一,行业性、地域性、历史性差异体现特色的原则,根据集团核心价值理念的基本精神,结合企业所处行业、地域及企业背景,确立了本单位核心价值理念,形成了集团核心价值理念的横向支撑。

五、创造性地开展群众性企业文化建设活动。使集团核心价值理念“内化于心,渗透于制,外化于行,显化于物”,集团公司采取了活动促进的方法,先后在集团广大员工中开展了“九兴九戒”讲故事大赛活动、“住总段子大家编,和谐住总大家建”手机短信有奖编发大赛活动、“讲经典故事,释核心理念”活动、“践行住总核心价值理念——感动住总人物评选”活动等。

企业文化建设创新实践推进了和谐企业构建,促进了企业快速发展。十一五期间,集团十项主要经营指标迭创历史新高,五年跨越五个台阶的发展硕果,蕴含着企业文化建设的花蕾。

住总集团“以文化人”兴和谐促发展,从理论和实践上,都为企业文化建设与管理提供了有益的启示与借鉴。2006年以来,住总集团先后获“中国优秀企业形象单位”、“企业文化建设百家贡献单位”“全国企业文化建设50强单位”、“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“北京市安全文化建设示范企业”等称号,住总集团企业文化建设创新实践《“以文化人”增和谐促发展2009年获北京市第24届企业管理现代化创新成果二等奖。

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艰苦卓绝说丰年  重任在肩话发展

 

北京住总住四公司  宣永祥

 

2010年是“十一五”规划收官之年,自住四公司成立两年来,公司主要领导提出的“一年见成效,两年步入集团先进行列”的承诺目标基本实现。对住四公司来说,机遇和挑战并存,希望和困难同在。过去的一年里,在注重量的增长和质的提升的同时,通过集团一体化结对子的优势和住四公司“造血”机能的增强,全力推进“333”工程,即坚持三个围绕(围绕项目管理,围绕经济发展,围绕产业升级),狠抓三个重点(确保资质,市场开拓,科技创新),实现三个提升(提升企业整体竞争力,提升企业管理层次,提升企业监管水平)。公司领导班子团结带领全体职工珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。公司实现产值5.66亿元,提前一个月超额完成年度产值指标,新签合同额6.2亿元,为计划指标的125.6%,实现了经营规模两大指标的“双突破”;新增项目趋向多元化和科学化,产品结构逐步完善,盈利能力大幅提升。

突出“市场为先”  全力以赴抢“蛋糕”,扩规模

建筑业是外向型产业,市场是建筑企业的生命线。住四公司按照“立足京城,辐射周边,走向全国”的方针,握紧拳头,抱团作战,共举住总旗,共打住总牌,并据此制定了“5582”发展格局。公司领导班子坚定践行发展观战略的信心和决心,不断增加住四公司在市场上的份额。

——当好“东道主”,守好“大本营”。随着建筑市场的激烈竞争,住四公司更加重视本地市场,充分发挥品牌、人脉、资源等主场优势,采取有针对性的营销策略和措施。2010年,在竣工和即将竣工的兴康家园、沙河巩华城项目以外,又承接了翠城D区、西三旗和海淀区西北旺镇大牛坊农民安置房工程,公司的生产经营保持良好的发展态势。

——扩张“辐射圈”,做大“主阵地”。充分利用积累的客户关系、人脉资源等有利条件,以及品牌、队伍、技术等方面的优势,巩固扩大现有的市场份额,通过以点带片,以片带面,形成规模效应和集聚效应,乘风破浪拓市场。日前,公司在承接的廊坊嘉轩及河南信阳住宅小区和自行开发施工的武清汊沽港工程的同时,又中标武清开发区软件创意园专家公寓及住宅工程,扩大了住四品牌。

——捕捉“好时机”,开辟“新战场”。公司本着揽大项目,寻大商机的工作思路,采取寻找合作伙伴、参与经营开发等多种方式,依靠“结对子”的成功经验,承揽了河南洛阳宇泰鼎城工程,更重要的是公司开拓了潜力较大的西部新疆、南部广西桂林等大中城市建筑市场,扩大了北京住总的知名度。目前,已有多个高精尖项目在洽谈之中,有望在进高端项目上有新的突破,为公司的滚动经营打下坚实的基础。

突出“创新发展”  不遗余力树品牌,增后劲

市场经济是创新经济、品牌经济,住四公司狠抓工程创优、科技创新、人才建设工作,不断提升北京住四的品牌影响力和可持续发展能力。

——工程创优是第一追求。引导广大员工牢固树立品牌意识,以工程质量创优为抓手,打造更多的优质工程、精品工程。公司注重竣工工程施工质量、进度控制,建立了竣工项目保驾维修组和竣工验收长效机制,延伸项目部的管控深度,不断总结经验,查找工作中存在的不足,由于措施到位,责任到人,公司承建的工程质量日益提升。2010年,公司六捧金杯,中行信息中心工程获建筑长城杯金奖,兴康家园五项单体工程获结构长城杯五个金奖。公司承建的新疆阿克苏工程接受了当地主管部门、建筑企业方领导500余人现场观摩,该工程已推荐全国AAA安全文明工地。

——科技创新是第一要义。公司本着用创新的理念、发展的眼光和科学的思维方式为主旨,把QC活动与开展新技术、新工艺、新材料的推广应用紧密结合,全面建设符合时代需要的低碳建筑、节能建筑。工具厂经济适用房工程上,项目部应用了钢木龙骨支撑替代传统的木支撑技术,节约资金28万元。

——人才建设是第一战略。公司按照市场化运作方式,建立了人才队伍建设机制,着力培养、引进32名应届毕业生,31名具有专业经验的现成人才;通过选拔任用,教育交流等途径,调整充实了中层领导干部队伍,并有7名优秀青年走上了中层管理岗位。同时,加大教育培训,资格认定和考核力度,不断提高专业技术人才的数量和质量。全年新增一级建造师4人,培训各类业务人员近千人次,为企业发展增添了后劲。

突出“管理为要”  一以贯之重规范,促长效

把完善企业运营机制,营造健康和谐工作环境为重点,努力实现“变领导为服务、变指挥为协调、变决策为参与、变包揽为维护”的四个转变,促进企业持续健康发展。

——企业内部管理更完善。公司在优化管理机制,提高管理水平上下功夫,着力提高人事管理、资金管理、项目管理的科学化程度,增强企业发展活力和动力,充分发挥管理体系优势,提高科学管控能力。为了加强工程质量过程控制,公司先后制定了45份关于加强现场混凝土质量管理、专项质量通病防治的文件和方案措施。同时,按照集团要求,组建了公司质量安全监管大队组织架构,形成对质量安全工作的长效监管机制。

——四项管理考核落实到位。认真落实“强管理、调结构、上水平、增效益”和公司“坚持、加强、调整”方针,在贯彻过程中做到了规定动作不走样,自选动作有创新。特别在推进信息化管理、延伸项目管控力度上狠下功夫,并取得成效,重点针对项目管理的季度量化考核;提出建设成熟、品牌项目部目标考核;“三集中一提高”和PMS信息平台建设的考核工作作为切入点,全面提升公司的管控能力。

—施工安全管理更严格。牢固树立、坚决执行“0123”大安全发展理念,把安全贯穿于工程建设的全过程。以施工现场管理为落脚点和出发点,加大对工程建设、重点环节安全施工的监督检查,认真落实“五级防控”、“六个到位”、“八大安全”和企业品牌建设要求。2010年常营中学和工具厂荣获北京市文明绿色安全施工工地,尤其是工具厂被评为北京市文明绿色安全施工样板工地。

——凝聚人心鼓士气,多管齐下助发展。公司党委紧密围绕生产经营中心,创新党建工作思路,完善党组织建设和党员学习教育各项制度,开展丰富而实效的党建活动,充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用。坚持党支部方针目标管理考核;认真开展党员责任区活动和经济技术创新劳动竞赛及安康杯竞赛,助推企业发展。2010年,公司党委围绕全年目标,在当好“指导员”,加强组织领导;当好“勤务员”,加强协调服务;当好“监察员”,加强考核奖惩等方面加大力度,全面推进学习型企业和企业文化三年发展规划的落实,团结引领员工共同促进企业加快发展。去年公司党委被集团评为先进基层党组织称号。

新年蓄势待发  全力创新体制,实现新跨越

2011年是住四公司新一轮发展蓄势待发的关键之年,我们要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,促进企业经济平稳较快发展和企业的和谐稳定,加强统筹兼顾,改革创新,结合“制度管理年”和“法人企业管项目”以及进高端、弃低端新的理念和思路的出台,在实践中不断开拓科学发展之路。

面对新的机遇,企业的强势发展,如何应对扩大的施工规模?如何规避工程项目所带来的安全、质量、工期、信誉、效益风险?如何借机促进企业不断发展壮大?

企业的发展靠完善的内部机制和体制的不断嬗变,住四公司做大做强靠的是内部管理的不断创新,靠的是一个有“亮剑”精神的优秀团队和丰富的企业文化内涵。认真的梳理板块、拓宽空间;抢抓机遇,建好精品;尊重人才,善用人才;创新体制,提升竞争力;明确定位,打造品牌,真正要在科学理性的经营承揽、畅通高效的生产指挥、完善细致的成本控制、精打细算的物资管理、真实合理的财务管理、活力四射的人才管理和客观公正的项目绩效评价等七个体系做文章,为集团“十二五”发展规划目标的实现贡献力量。

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技术创新

大跨度钢梁分节吊装施工新法

 

北京住总工程总承包部  刘秋实      张文涛

 

【提要】国家话剧院观众厅大跨度钢结构梁长28米,施工时针对28米梁如何施工曾一度展开激烈的讨论,综合考虑施工工期及经济效益等多种因素,最终确定以分段吊装的方法施工。并且在钢梁分段点区别于顶板下方采用集中的密集支撑,以达到不仅确保支撑体系的安全性而且节省钢管脚手架用量的目的。

 

【关键词】钢梁  分段  支撑

 

1、选题背景

随着社会的需要,大空间结构建筑逐渐增多,设计上也不断的创新。这样的创新也向传统的施工方法提出了挑战,面对这样的情况,新的施工工艺、施工方法呼之欲出。本文将研究大跨度钢梁分节吊装的施工新法。

 

2、工程概况

国家话剧院作为北京市重点工程,其剧场观众厅以其高、大、设计巧妙等特点,更成为重中之重。观众厅长28m、宽22.94m、高4.5m——27m,观众厅分为两层,第一层面积约650㎡,第二层面积约220㎡。框剪结构,观众厅上部有8根工字钢大梁,工字钢长28m、宽0.4m、高1.5m。每根工字钢大梁重13.87T,屋面楼板厚度为150mm(参见图1、图2)。

1   钢梁分段位置图

 

 

 

文本框:     
图2   支撑平面布置图

3、问题的提出

该观众厅顶板为异形,顶板标高复杂多变,最高部分达到27米。给顶板支撑的安全性和精准性提出了更高的要求。并且顶板钢梁长达28米,给安装出了很大难题。

本文将就钢梁的安装展开深入讨论。

 

4、问题的解决

4.1 塔吊的选型、布置,型钢柱、工字钢的分节安装方法

由于钢梁的施工对塔吊的要求比较高,塔吊的选型主要决定于钢梁施工方法,所以我们将可能采用的钢梁施工方法进行了比较:

采用汽车吊:本工程场地狭小,只能在西南角立吊车,十分受限;而且从经济上极不合理,同时对现场其他单项施工影响较大。

抱杆的施工方法:仅适用于小吨位钢构件,且无法解决楼内构件的水平运输问题,同时施工工期长。

本工程钢结构施工只能考虑塔吊运输和安装,在东西两侧预留的位置立塔是最合理可行的方法。合理选择塔吊的型号,既能满足施工要求,又能使钢结构施工工期最短,在经济上最合理,我们对可能采取的方案进行了反复研究:

4.1.1 选用重型塔吊,满足型钢梁吊装要求。

构件最大重量将近14,塔吊型号可选择MC480型号等重型塔,月租费和工期综合起来考虑,相比QT7030塔费用增加很多,而且本工程大部分工程为钢筋砼结构,对重型塔吊没有需求,为局部的钢结构而去租赁大塔吊,经济上很不合理。

另外整根提升28米的钢梁大大增加了现场外运输的难度和成本,所以此方法不可行。

4.1.2 将型钢梁合理分节,全部采用塔吊吊装。

考虑将型钢梁合理分节,控制每节重量在5吨以下,选用QT7030塔吊,50m半径起重量为4.58t,满足起重量要求。

根据初步塔吊的吊装方案,吊装重量需控制在5t以下。我们建议,钢梁分成三段加工,采用焊接连接,同时采取下列措施保证钢结构质量:首先所有钢构件均进行详细的节点设计,包括相关尺寸、打孔位置、钢筋穿过的方法等,由原设计审核签字;加工厂严格按照深化设计图加工,加强技术交底和过程检查,由总包单位、分包单位共同验收,确保钢构件加工质量;放线时确保型钢柱的位置准确,型钢柱安装时,用经纬仪双向控制垂直度;焊缝均达到一级焊缝要求,100%做探伤试验,保证焊接质量。经过与设计反复协商,最终总包方、分包方与原设计达成一致意见,采用QT7030塔吊吊装、分三节安装连接的方法(见图1)。

4.2 观众厅钢梁施工支撑体系选型的思路

观众厅东西长28m,南北宽22.94m,最大净高为27m,钢梁上为钢筋砼楼板,钢梁及顶板搭设扣件式脚手架,脚手架方案结合钢梁的施工方法来确定。

钢梁安装时,将钢梁分成三段,用塔吊将钢梁吊装就位,一端用高强度螺栓与型钢柱和型钢梁连接固定,另一端临时放在搭设的脚手架上,然后调整标高,此处脚手架承受集中荷载,需要认真计算确定支搭方案,钢梁位置调整好后,将钢梁对接处焊接。其余模板支撑只承受观众厅钢筋砼楼板荷载。

梁底的支撑有几种考虑:

方案一:搭设满堂红扣件式脚手架,梁底位置局部加密,将钢梁分三段吊放在支撑架上进行焊接安装。

方案二:先将整梁加工成三节,只在断开点的位置做桥墩式密集支撑扣件脚手架平台,将梁吊放在连接点再进行一级焊缝等强焊接。

经过近一步的探讨研究,一致认为:尽管方案一安全、牢固,并且搭设起来更加简单,但是钢管的一次性投入偏大、耗工多、时间长、不够经济合理。相比方案二尽管在搭设过程稍微复杂,但是同样安全牢固,并且施工速度快、更加经济合理。因此,决定采用方案二的设计思路,即只在断开点的位置做桥墩式密集支撑扣件脚手架平台,将梁吊放在连接点再进行一级焊缝等强焊接。

在实际计算时把钢梁搭设架体和模板搭设架体分开考虑。计算设计在钢梁分段处采用300mm×300mm的扣件式脚手架;在楼板处采用1200mm×1200mm的扣件式脚手架支撑。分段处及楼板支撑详图见图3456

桥墩式密集支撑剖面图(1-1剖面)

 

4   桥墩式密集支撑详图

 

5   顶板支撑剖面图(2-2 剖面)

 

顶板支撑详图

 

5、架体施工

观众厅顶板模板支架和工字钢安装支撑架子一起进行搭设,形成一个整体(工字钢安装支撑架子先施工)。支架搭设高度至工字钢下底。待工字钢安装完毕,通过验收、卸荷后,再向上搭设顶板模板支架。模板支架每根立杆高度按不同长短钢管和丝顶进行控制。

5.1 观众厅模板支架搭设:

5.1.1 立杆纵向间距为1200mm,立杆横向间距为1200mm,立杆步距为1200mm。立杆纵、横方向第一排离墙距离250mm

5.1.2 纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立杆上,横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上,立杆下面铺垫4000×250×50mm脚手板(局部铺设400×100×50木方)。

5.1.3 观众厅架子剪刀撑设置按规程(DB11/T583-2008)第6.3.4条模板支架四边与中间每隔10排设置一道竖向剪刀撑,由底到顶连续设置,剪刀撑与地面成45°~ 60°夹角。

5.1.4 观众厅架子水平剪刀撑设置按规程(DB11/T583-2008)第6.3.5条,每隔5步设置一道水平连续剪刀撑。

5.1.5 观众厅扣件式模板支架顶部支撑点与支撑顶层横杆距离不大于600mm

5.1.6 顶板主龙骨为100×100mm,间距1200mm。次龙骨为50×100mm.间距300mm。顶板模板为15mm厚多层板。

5.1.7 搭设每步顶板支架和支顶板模板时,必须铺设脚手板,未铺设脚手板部位,水平面兜一层水平网。

5.1.8 二层观众厅采用碗口架进行搭设。

5.2 工字钢安装支架

5.2.1 钢梁安装时,将钢梁分成三段,安装时形成两个连接点,用西侧塔吊将钢梁吊装就位,临时放在搭设的钢管支架上,然后调整标高,此处脚手架承受集中荷载44KN,钢梁位置调整好后,将钢梁对接处焊接。

5.2.2 脚手架支撑体系的选择:首先布置钢梁底支撑,,即钢梁下搭设2100×2100筒状正方形支架,立杆间距300mm,水平杆步距为1200mm。水平杆与顶板模板支架水平杆连接一个整体。

5.2.3 工字钢梁下底纵、横方向主,次龙骨采用2100mm长,100×100方木,间距为300mm。工字钢安装是保证四周具有足够工作面,并设置脚手板、防护栏杆及密目网。

 

6、施工总结

6.1 以钢筋砼结构为主、少量钢结构为辅的结构体系,在选择吊装机械时,从满足质量、安全、经济等综合效益出发,尽可能以满足钢筋砼结构施工为主,兼顾超长、超重钢结构构件的吊装,根据起重参数选择塔式起重机。

6.2 在选择塔式起重机同时,进行钢结构的深化设计,在保证质量的前提下,将超长、超重钢结构构件分节加工,现场拼装连接,钢梁断开处,采用立杆间距300×300mm桥墩式密集支撑作为支点,减少了梁底的支撑,化复杂为简单。

6.3 大跨度、超重、超高模板支撑体系及方案的确定,要结合钢结构的深化设计和施工方案,先考虑梁的支撑体系满足结构施工安全,再考虑板的支撑体系,两种体系尽量统一,并连成整体保证稳定。

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清水混凝土在地铁工程中的应用

 

北京住总商品混凝土中心  王玉鹏  赵荣明

 

 

摘要:在地铁工程中,为了保证工程结构颜色的一致性,对于外露的墩柱、箱梁结构,大多采用清水混凝土。本文针对工程的特点和施工要求,通过原材料的选择、生产过程控制、施工过程控制和配合比设计等方面,阐述了清水混凝土工程的控制点。

 

关键词:清水混凝土  控制  原材料选择

 

1.  工程简介以及技术要求

地铁15号线总体呈东西走向,西起海淀区西苑,东到顺义区潮白河河东地区。线路全长45.8公里,其中地下线约32公里,高架线约138公里;新建车站21座,新建车辆段和停车场各1座。线路主要经过圆明园南路、清华大学、清华东路、奥林匹克公园、大屯路、望京地区、新国展、京顺路、顺于路、顺安路。地铁15号线途经北四环和北五环之间,建成后可以有效缓解奥林匹克中心区和亚运村北部地区的交通压力。整个方案分一期和二期,一期工程,线路全长约38.3公里,从望京西站至顺义区河东站的一期工程将率先开始建设,于200942破土动工。

在地铁工程工程中,对混凝土质量要求非常严格,特别是地上部分,不仅仅是强度满足要求,而且要求外观质量好,颜色一致,无裂缝、气泡。在地铁工程中,地上部分主要是墩柱和箱梁,强度等级分别是C40F300C50,我公司主要供应C40F300的墩柱混凝土,针对以上要求,进行了相关试验工作。

 

2.  原材料选择及配合比设计

清水混凝土,是指通过混凝土的本色和自身质感以及精心设计施工的外观质量来实现美观效果的现浇混凝土。所以,在原材料选择过程中,不但要满足相关的规范要求,还要注意以下几点:(1)有利于提高混凝土硬化后的外观质量;(2)有利于改善混凝土拌和物的性能,便于施工,保证在施工过程中混凝土的工作性能。

2.1 选择原材料

1)     外加剂

在清水混凝土中,外加剂对混凝土的外观质量影响很大。所以在选用外加剂时,要着重考虑外加剂与水泥及掺和料的适应性,保水性,能够有效控制混凝土的坍落度损失。所选用的外加剂,不能产生较大的气泡,在混凝土中引入引气剂时,应该选用引入的气泡直径小且气泡稳定的引气剂。考虑到施工现场模板周转比较快,在标准状态下混凝土的凝结时间宜控制在11h左右,不易过长。

由于施工时间为6-8月份,正值北京高温季节,平均温度达到35以上,所以,在外加剂选择中,外加剂的性能指标主要考察的是混凝土的抗压强度、经过1h2h混凝土的坍落度损失、保水性这三个方面,不同聚羧酸外加剂厂家的产品,对同一水泥的适应性不同。通过五种聚羧酸外加剂的试验对比,优选巴斯夫建材有限公司生产的聚羧酸以及天津雍阳生产的引气剂。聚羧酸外加剂的减水率在26%左右,1h混凝土坍落度无损失,引气剂的掺量在0.5%,掺入混凝土后含气量达到4%以上。

2)     水泥

选用水泥时,要考虑到水泥本身的颜色、保水性,生产厂家的生产能力,能否保证连续供应,如果在整个工程还没有完毕的情况下更换水泥,会造成颜色不一致。硬化后的混凝土不得泛碱,以免影响混凝土的外观颜色,要选用低碱水泥。

水泥选用冀东P.O42.5低碱水泥,碱含量0.44%28d强度52MPa,安定性合格。

3)     集料

砂石的级配和粒形对混凝土的和易性影响比较大,应选用级配比较好的区中砂,石子选用级配良好的碎石。由于工程中钢筋比较密集,石子粒径控制在5~20mm,同时需要严格控制砂石中的含泥量及泥块含量。

由于北京地区砂石料供应紧张,质量较好的天然砂资源非常紧张,即使找到了符合质量要求的天然砂,也不能保证连续供应。所以在砂的选择方面,我们选用经过水洗工艺的尾矿砂。该砂无风化,在生产过程中通过水洗,基本上无石粉残留,同时该砂颜色发青(见图1),与硬化后水泥的颜色非常接近,有利于提高混凝土的外观质量。该人工砂分为粗砂和细砂两个品种,粗砂的细度模数在3.5左右,细砂的细度模数在1.9左右,通过一定的比例级配,使得细度模数稳定在2.6左右,石粉含量3%MB0.8

人工砂

石子选用三河机碎石,颜色泛青,5~20mm连续级配,针片状1.8%,含泥量0.1%

4)     矿物掺合料

在混凝土中掺入矿物掺合料,目的是为了减小水泥用量,从而降低混凝土的水化热,减小混凝土的收缩,增加混凝土的密实度。混凝土密实度的提高,有利于提高混凝土的耐久性。选用矿物掺合料,除了要考虑其常规性能指标以外,还要考虑其颜色以及厂家的供应能力。在选定厂家以后,掺合料颜色要保持均匀稳定性,以免形成色差。

目前常用的矿物掺合料有粉煤灰和矿渣粉,粉煤灰选用级粉煤灰,颜色泛青,有利于提高混凝土的外观质量,矿渣粉选用S95级矿粉。

2.2 配合比设计

在混凝土配合比设计时,首先要考虑的是强度和耐久性,同时要兼顾混凝土的和易性及浇筑时的坍落度。对配合比进行优化,保证良好的和易性、保水性,不离析泌水,坍落度损失小。

对于混凝土外加剂的掺量以及厂家的选择,通过试验确定。对外加剂的要求,需要注意两点,一是减水率高,与水泥的适应性好;二是混凝土坍落度保留值良好。由于混凝土有F300的冻融要求,在混凝土中要适当加入引气剂,引气剂的引入,对混凝土的强度有降低的趋势,所以在配合比设计中,要适当提高混凝土的强度富余系数,以弥补引气剂带来的强度损失。混凝土强度等级为C40F300在配合比设计中,采用全计算法,确定w/c=0.37sp=42%,单方用水量170㎏,调整水泥及掺合料的比例,根据混凝土的强度、和易性、坍落度损失等确定配合比。配合比相关参数见表1,性能指标见表2

1  C40F300混凝土配合比相关参数

/m3

水胶比

砂率%

粉煤灰%

矿渣粉%

聚羧酸%

引气剂%

170

0.37

42%

16

13

1.2

0.5

 

混凝土性能指标

出机坍落度mm

含气量

%

扩展度

mm

1h

落度mm

2h

落度mm

28d抗压强度mm

冻融等级

235

4.6%

600

235

210

56.1

>F300

在配合确定的情况下,当原材料进场时,应对配合比进行复验,需要验证的有以下几点:

(1)   外加剂与水泥及掺和料的适应性。由于样品与实际供应的产品质量可能存在一定的差异,所以外加剂进场的时候不能单单检测减水率,同时要查看试拌混凝土工作性及强度。

(2)   混凝土的坍落度保留值良好,这一点非常重要。由于在施工过程中,墩柱的施工速度比较慢,一车混凝土从出机到浇筑完毕,正常情况下需要1.5h,所以要求混凝土的坍落度损失非常小。

(3)   混凝土的流动性良好。在地铁工程中,由于钢筋比较密集,所以要求混凝土有良好的流动性,若流动性不好,振捣不到位时,容易形成蜂窝麻面。混凝土出机扩展度在560~600mm比较适宜。

(4)   混凝土出机时无明显气泡。混凝土中有大的气泡,在墩柱内不容易排出,引气剂所引入的气泡都非常小,气泡直径小于2.5mm。当有较大的气泡时,容易影响结构实体外观。

 

3.  生产过程质量控制

为了确保混凝土质量稳定,我们采取了一系列的质量保证措施:

(1)   严格控制各种原材料的质量,与试验过程中原材料的质量保持一致,特别是粉煤灰和外加剂的质量,进行车车检测,防止质量发生波动。

(2)   加强混凝土的搅拌工艺。由于混凝土中加入矿物掺合料、采用比较低的水胶比,同时使用聚羧酸外加剂,搅拌时间过长容易引起外加剂反应充分,混凝土的和易性反而不好,坍落度损失增大,搅拌时间过短则容易引起搅拌不均匀。通过实际生产以及工程试验,确定合理的搅拌时间,不仅混凝土能够得到充分搅拌,而且混凝土坍落度保留良好。

(3)   严格控制用水量和坍落度。在开盘之间,测试砂石含水,操作工根据含水率严格控制用水量,未经试验室人员同意不得随意增加用水量,保证混凝土出机坍落度控制在230~240mm,扩展度560~600mm

(4)   在供应过程中,根据施工节奏合理安排车辆,做到不断车、不压车,保证混凝土的连续供应。

 

4.  施工过程控制

(1)   模板采用定制的表面平整、光滑、清洁的全钢大模板。

(2)   采用油性脱模剂,脱模剂应薄而均匀,大面、小面及阴角均无漏刷。

(3)   混凝土到达施工现场后,严禁往罐内加水。若在现场停滞时间过长,需退回搅拌站进行处理,严禁任何不合格的混凝土打入施工部位。

(4)   加强混凝土的浇筑和振捣。对于墩柱的浇筑,一次性连续浇筑的水平厚度不超过400mm,混凝土必须振捣到位,不得过振,同时也不得漏振,要快插慢拔。过振容易在模板表面形成水纹,影响外观质量,漏振则容易形成蜂窝麻面。

(5)   为了保证混凝土后期强度的发展,同时防止裂缝的产生,需要加强养护工作。混凝土浇筑完毕,带模养护至少24h后方可拆模,拆模完毕,立即用塑料薄膜包裹养护,不得只涂刷养护剂养护,养护龄期不少于14d

(6)   安排质检服务人员到施工现场,协调混凝土的正常供应,并在拆模后对每一根墩柱进行表面色差、光洁度、气泡量等表观质量评价。并与施工方进行有效沟通,不断提高混凝土施工的控制水平。

 

5.  工程应用情况

在地铁15号线工程C40F300墩柱混凝土工程中,通过采取上述一系列控制措施,混凝土各项性能技术指标均满足地铁工程要求

(1)   墩柱外观质量。在地铁15号线工程中,墩柱外观光滑,有光泽,基本无气泡,颜色一致,达到了清水混凝土的外观要求,见图2,图3

 

墩柱表面效果                      墩柱整体效果

(2)   拌合物性能。地铁15号线C40F300墩柱混凝土出机坍落度控制在230~240mm,含气量4.2%~4.7%1h混凝土坍落度无损失,2h混凝土坍落度损失20mm,工作性能良好,满足施工要求。

(3)   混凝土的强度。C40F300混凝土抗压强度平均值在55.4Mpa,通过对原材料以及生产过程的严格控制,生产水平达到优良。

6.     结论

由以上叙述可见,通过选择合适的原材料,选用合适的配合比,再配以严格的生产控制和科学的施工工艺,可以生产出满足设计要求的高性能清水混凝土,整体总结本文可以由以下几点结论:

(1)   对原材料的选择需严格控制,在北京地区,受资源限制,重点是砂子质量的稳定性。

(2)   使用聚羧酸高效外加剂有利于坍落度及坍落度损失的控制。

(3)   生产过程要求控制细节,含水率的准确测试对混凝土的质量稳定性尤其重要,搅拌时间更需合理控制。

(4)   现场进行质量跟踪,实时监控结构实体外观质量并做出评价,通过与施工方的有效沟通和合作,保持质量的稳定。

参考文献

[1]吴中伟,廉慧珍.高性能混凝土[M.]北京:中国铁道出版社,1999.

[2]建筑工程清水混凝土施工技术规程。

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盾构机拆除技术与施工组织

 

北京住总市政公司  贾云飞

 

摘要:盾构机是盾构法施工中的主要施工机械。其施工过程,需要先在隧洞某段的一端开挖竖井或基坑,将盾构机吊入安装。盾构机从竖井或基坑的墙壁开孔处开始掘进并沿设计洞线推进直至到达洞线中的另一竖井或隧洞的端点拆除吊装。

在盾构工程施工中,盾构机的组装、拆除技术是盾构施工的基本条件和保障,对隧道工程建设的进度和质量起着决定性的作用。随着地铁施工线路的增加和通车时间的缩短,给盾构施工工期带来了很大的压力,对盾构机的组装和拆除在时间上提出了更高的要求。本文主要结合海瑞克盾构机拆除的做法,介绍经过优化改进的盾构机拆除技术及相关经验。

 

关键词:盾构机  盾构拆除技术

 

一、背景

北京地铁亦庄线“肖——小”区间使用北京住总海瑞克φ6250铰接式土压平衡盾构机进行盾构施工,盾构机由肖村桥站始发至小红门车站后,开始进行拆除工作。盾构机总质量约460t,尺寸大、质量大,需要分体拆除吊装,盾构机解体后主要部件分体数量为12件,其中最大部件重约92t详见表1)。

序号

名称

外型尺寸

重量

1

刀盘

φ6260×1000

50t

2

盾构机前盾

φ6250×2800

92t

3

盾构机中盾

φ6250×3100

85t

4

盾尾

φ6230×3650

20t

5

拼装机(带行走梁)

5000×4300×3600

16t

6

拼装机承载梁

4670×2270×2100

7t

7

螺旋输送机

12150×1460×1300

20t

8

桥架

13000×4900×3800

13t

9

NO.1台车

10400×4850×4000

39t

10

NO.2台车

10500×4000×4000

45t

11

NO.3台车

9000×4500×4000

30t

12

NO.4台车

9000×4600×4000

37t

 

←表φ6260盾构部件列表

 

↑图拆机前的准备

 

二、拆机前的准备

1、从箱式变压器接电,用YC3*50+2*25的电缆将电源引致盾构机拆机用电处,在盾构机拆机井口安装配电箱一只。在拆机前将盾构机所有需要拆卸的电缆和液压管路进行标识,确保管线标识不缺、不漏、清晰明确。

2、凿除小红门车站东门,安装洞门密封,安装盾构机接收架,汽车吊占位铺设路基板,清楚站台内部所有杂物。在洞口准备气割设备、准备电焊机、准备液压千斤顶、准备液压管线的堵头、准备吊耳和顶推支座、准备工具箱存放配件、堵头和螺栓,准备柴油、抹布等清洗材料(1所示)。

3、保证地面及井口、井下、站台内部有足够的照明,便于夜间作业。

4、盾构组装现场准备足够的消防器材,如干粉灭火器、消防水管等。

5、在井下准备一个100KVA容量的动力配电箱,供盾构焊接等设备使用。电箱满足3级配电、2级保护要求,做到四个一。

6、准备一些常用机具,如扳手管钳、芦、千斤顶、钢丝绳、梯子、安全带、焊机、割刀、麻绳、长卷尺、大锤、手电筒、自喷漆、记号笔等。明细如表2所示。

2 拆机常用工具表

序号

名称

数量

规格、备注

1

2000Nm液压扳手

1

46505565套筒

2

套筒扳手

2

大号;配46505565套筒

3

套筒扳手

2

小号;配1436套筒

4

梅花打击扳手、开口扳手

2

36465055

5

开口扳手

2

1719222427303236414650556070

6

活动扳手

4

250mm300mm375mm450mm

7

管钳

3

400mm

 

内六角扳手

2

0~10mm套件;12mm14mm

8

尼龙吊带

2

3t用×2m

9

钢丝绳

24

15mm×2m/4m6根;12mm×2m/4m6

10

钢丝绳

6

1516mm×8m

11

钢丝绳

6

25mm×6m

12

D型及弓形卸扣

6

9t12t  JB 81121999

13

卸扣

6

5t3t2t

14

CO2保护焊机

2

使用1.2;1.4mm药芯高张力焊丝

15

弧焊机、氧乙炔

若干套

2

16

液压千斤顶

2

30t50t10t

17

手拉环链葫芦

2

10t×6m链条

18

手拉环链葫芦

4

5t×6m链条

19

手拉环链葫芦

4

3t2t

20

手扳葫芦

4

1.5t×3m链条

21

液压泵站

1

100t油缸2根;可分别同时操作

22

万用表

2

2位半精度

23

电工胶带

若干

 

24

电工工具

 

 

25

热粘防水胶带

若干

 

26

生料带

若干

 

27

工业凡士林

5kg

 

28

大锤

2

 

29

手锤

2

 

30

大小撬杆

2

 

31

塑料扎带

各若干包

200mm300mm400mm500mm

7、成立拆机小组

组长1名,主要负责拆机时各方面的协调、沟通工作,及时准确的安排拆机工作;机械工程师1名,主要负责对盾构机机械部分的拆除步骤进行合理的安排;电气工程师1名,主要负责对盾构机电气部分的拆除进行合理化建议和指导;电焊工4名,主要负责吊耳和顶推支座的焊接;机械工8名,主要负责执行机械工程师的安排进行盾构机机械部分的拆除和管路的布置工作;电工4名,主要负责对盾构机电气部分的拆除和盾构机线路的布置工作;材料员2名,主要负责对拆除的盾构机配件、螺栓等进行清点和回收工作。拆机小组共分为白昼两个班组,24小时进行拆机工作。

 

三、盾构机接收及清洁

盾构机上接收架前,首先确定刀盘位置,将刀盘旋转至适合吊耳焊接的位置后将盾构推进至接收架。此时及时清理洞口及刀盘内部的泥土。当安装完最后一环管片后,将推进油缸形成申至最大,停止推进、进行洞门注浆。盾构机接收进站后彻底清扫盾构机及后配套设备。

 

四、确定盾构机拆机计划和方案

从盾构机上接收架开始,计划4天完成盾构机拆除工作。具体方案见表3

盾构拆机计划表

时间

工作内容

备注

 

白班

(早8:00—晚8:00

1、盾构机上接收架;2、焊接刀盘吊耳,盾尾吊耳;

3、拆除皮带、皮带被动轮、管片输送机;4、拆除刀盘保护帽;

5、用液压扳手拆除刀盘螺栓;6、拆除桥架之前的线路。

 

晚班

(晚8:00—次日800

1、  焊接盾尾吊耳,焊接顶推支座;2、拆除桥架之前的线路;

3、用液压扳手拆除刀盘螺丝;4、拆除铰接定位销。

 

 

白班

(早8:00—晚8:00

1、吊刀盘;2、焊接中盾吊耳;3、做桥架支撑;

4、拆完桥架前所有线路;5、拆除桥架前所有油管;

6、拆除拼装机“V”型粱。

 

晚班

(晚8:00—次日800

1、用液压千斤顶将前盾、中盾顶到最前方;

2、用液压扳手拆除中前盾连接螺栓;

3、焊接前盾吊耳;4、拆除部分螺旋机螺栓。

 

 

 

白班

(早8:00—晚8:00

1、将吊耳全部焊接完毕,进行探伤实验;

2、将螺旋机螺栓全部拆除;

3、将螺旋机拆除平放在板车上;4、吊盾尾;5、吊拼装机。

 


晚班

(晚8:00—次日800

1、用液压扳手拆完全部中前盾螺栓;

2、用液压千斤顶将中前盾分开50cm

3、吊中盾并翻身;4、吊前盾并翻身;

5、在接收架上铺设台车轨道和电瓶车轨道。

 

 

 

白班

(早8:00—晚8:00

1、吊螺旋机;2、吊桥架;

3、吊1号台车并拆除皮带架子及台车轮子;

4、吊2号台车并拆除皮带架子及台车轮子;

5、吊3号台车并拆除皮带架子及台车轮子。

 

晚班

(晚8:00—次日800

1、  4号台车并拆除皮带主动轮及台车轮子;

2、  收拾工具,清理现场,拆机完毕。

 

 

五、盾构拆机

1、吊耳及顶推支座的焊接

在刀盘、前盾、中盾及盾尾原来吊耳的位置进行焊接,也可以在原吊耳位置前后10cm左右进行焊接,但必须确保吊耳位置对称平衡。每个吊耳焊接时要保持连续性,不得随意停止。焊接时采取保温措施和敲击释放应力。吊耳焊接完后,进行探伤试验,确定吊耳焊缝合格后方可起吊。然后在盾壳和接收架上焊接顶推支座(如图2所示)。

焊接后的吊耳

2、盾构管线的拆除

第一,拆管片拼装机管线。拆除与主机、桥架连接的水管和风管、泡沫管和膨润土管,把管线留在主机和桥架上并固定,准备一个干净油桶,接漏出的液压油,拆除与主机、桥架相连接的油脂管、液压油管,用堵头堵住接头,防止泥、水等杂物进入液压油管,管线拆除后留在主机和桥架上。

第二,拆桥架管线。拆除与主机上连接的水管和风管、泡沫管和膨润土管,把管线留在桥架上并固定,同时用塑料薄膜扎住接口处。拆除与主机上相连接的油脂管、液压油管,用堵头堵住两边接头,管线留在桥架上。松开台车上皮带架、风筒的固定螺栓,取出内部滚筒,风筒仍然留在台车上。

第三,拆除刀盘内管线。拆除回转中心上的泡沫管、膨润土管,把管线留在主机上并固定,同时用塑料薄膜扎住接口处。然后拆除与回转中心相连接的油脂管、液压油管,用堵头堵住接头,管线留在主机上。

第四,拆除后配套台车管线。把台车上油箱内的液压油排尽,用空压机产生的气体将水循环管路里的水排尽并保证管路内部干燥。拆除与桥架连接的水管和风管、泡沫管和膨润土管,拆与桥架相连的油脂管、液压油管,用堵头堵住接头。拆除1号与2号台车之间、2号与3号台车间水管和风管、泡沫管,拆除3号与4号台车间的水管和风管,用塑料薄膜扎住接口处。松开台车上的皮带架、风筒的固定螺栓,取出内部滚筒,风筒仍然留在台车上。

3、主机与桥架分离

用管片车及型钢做成临时支撑,撑住桥架前部。拆卸主机与桥架之间的拖拉油缸,用电瓶车带动后配套台车后移20m后,安装4个档轨器。

4、后配套电气系统拆除

拆除桥架电缆的前接头,将电缆收到主机室旁边的走道盘好并捆扎。拆除1号台车与其他台车连接电缆的接头,将电缆收到主机室旁边的走道盘好并捆扎。拆除2号台车与其他台车连接电缆的后接头,将电缆收到2号台车右侧尾部平台盘好并捆扎。拆除3号台车与4号台车连接电缆的前接头,将电缆收到4号拖车盘好并捆扎。

5、刀盘拆卸并吊出

割除刀盘前部螺栓保护帽上的钢筋,并拆除保护帽。用液压扳手松掉刀盘前部连接螺栓并取出保存好。300t汽车吊进场并挂好钢丝绳,稳起刀盘,用液压扭力扳手松掉刀盘后部连接螺栓(吊机应受2~3t)并取出。用两个3t倒链将刀盘向前拉动,定位销脱离后,起吊刀盘并放置在地面枕木上。安装刀盘专用吊具,300t汽车吊与100t汽车吊配合将刀盘翻转并装车运至临时存放地。

6、主机前移

顶推支座的位置在左右两侧和接收架的顶推支座对应,用100t油缸将主机前移至站台极限位置,前盾紧贴站台,以方便吊装。

7、螺旋输送机拆卸

拆除管片安装机底部v形梁,轨道延伸至管片安装机位置。各用110t的倒链挂住螺旋输送机的前部和中部吊耳,后部吊耳用钢丝绳挂在300t汽车吊上,用15t的倒链将螺旋输送机前部吊起拉紧,然后拆卸螺旋输送机前部的固定螺栓及中部销轴,慢慢的拉升倒链将螺旋输送机拉出来,利用10t倒链进行吊点转移,将输送机抽出,平放在两台管片车上,推入洞内10m

8、盾尾拆除

拆除铰接油缸销子和连接油管并封堵,拆除盾尾紧急密封气管,拆除注浆管路,拆除铰接密封压板及密封条,用5t倒链将盾尾向后拉出,用300t吊及100t汽车吊将盾尾吊出地面并翻转后装车运存放场地。

9、管片拼装机的拆除

拆除前后移动油缸销轴将油缸固定,安装管片安装机专用吊具,拆除管片安装机后部端梁及两侧刮板,用钢丝绳将管片安装机挂好并将吊索微微起吊,用21.5t倒链向后移动,导向轮退出后起吊,用100t汽车吊和300t吊配合翻身后装车运至存放场地。

10、管片拼装机轨道梁的拆除

用钢丝绳及两个5t倒链挂好轨道梁,用液压扭力扳手拆卸轨道梁连接螺栓,起吊轨道梁装车并运送到存放场地。

11、主机后移并分离

更换顶推支座顶推方式,将盾体向后顶,用100t油缸将主机后移至井口边缘位置,并将中盾、前盾分离50cm

12、中盾吊出

拆卸人仓链接螺栓,并将人仓后移,固定焊接,拆卸底部铰接油缸,安装翻身吊耳于铰接油缸销轴上,300t汽车吊挂好钢丝绳,用液压扳手拆卸中盾与前盾的连接螺栓,用顶推支座和顶推油缸将中体向后拉出至定位销脱离。起吊中盾并在地面用100t汽车吊配合翻身装车,运出至存放场地。装车前在结合面涂抹油脂并封闭后垫于方木上。

13、前盾吊出

前盾后移,前部结合面涂抹油脂并封闭,300t汽车吊起吊前盾并在地面与100t汽车吊配合翻身、装车,运送至存放场地(3所示)。

盾构机前体翻身

14、接收架上铺设钢轨并延伸

以洞口钢轨高度为基准,向站台方向铺设轨枕、轨道,将轨道线延伸到站台内。

15、螺旋输送机吊出

螺旋输送机前移,100t汽车吊配合300t汽车吊与水平45°角将螺旋输送机吊出,吊出后运送至存放场地。

16、桥架吊出

桥架及后配套前移,台车前后放置挡轨器,拆卸与1号台车的销轴连接,并把销轴留在1号台车上,并吊出装车,用100t汽车吊配合300t汽车吊与水平40°角将桥架吊出(如图4所示)。

       桥架吊装

17、后配套台车的吊出

1号至4号台车间相连的拉杆拆除,销子仍留在拖车上,后部两个水管卷筒及台车后面的平台、支架、储风筒起吊装置,一次将14号台车从竖井内吊出,拆除台车轮对。

把台车放置在平板汽车上。拆除台车上部的皮带支撑架,取下放在台车内部。拆除风筒及其连接,并做好标记,放在台车内部固定。将1号至4号台车一次运至存放场地。

 

六、结语

盾构拆机是盾构工程完工后,盾构退场的必经程序。拆机使用汽车吊进行吊装,拆机顺序为主机——桥架——拖车,拆机前做好管线的标识。制定合理的工艺流程和技术方案,才能确保安全快速高效地完成拆机工作,从而大量节省人力和物力,节约施工成本。

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人力资源开发

浅谈建安施工企业的事业留人、感情留人、待遇留人

 

北京住总住二公司  任宇铭      刘晓翠

 

 

在去年的全国人才工作会议上,胡锦涛总书记指出,当前我国人才发展总体水平与世界先进水平相比还有较大差距,与我国经济社会发展需要相比还有很多不适应的地方。对于建安施工企业而言,人才队伍建设形势更加严峻,人力资源的匮乏已经在一定程度上影响了企业的竞争力,制约了企业的长远发展,其中最突显的问题便是人才流失现象严重。究其原因,可以归类为人才对企业的前景不乐观,对企业的感情不深厚,对企业的待遇不满意;说到底,是企业没有切实做到“事业留人、感情留人、待遇留人”。

社会的不断进步和建筑市场竞争的日趋激烈,赋予了“事业留人、感情留人、待遇留人”新的内涵,如何把握好这个内涵、控制人才流失、扎实全面地做好人才工作,成为处于产业链低端的建安施工企业必须要解决的课题。

事业是留住人才的核心。只有企业的效益持续增长、管理基础逐步稳固以及在所属行业中发挥的支柱作用越发强大,才有条件为人才搭建起施展才华的舞台和实现理想的阶梯,让人才享受到事业有成的喜悦和“我助企兴”的自豪。“事业留人”更强调企业的发展趋势,如果把企业比成股市,那么“高开”或“低开”不是重点,重点是“高走”,只要“高开”能够保持,“低开”能够“翻红”,人才就能够留在企业。

“事业留人”包括“展示蓝图”和“实施规划”等两个环节,缺一不可。“展示蓝图”是对企业发展设想的普及和重大决策的宣贯。鉴于所流失的人才多为企业中层干部和基层骨干,没有机会直接参与企业发展思路和目标的确定,因此要借助各种内部传媒向他们展示企业足够美好的蓝图,让他们了解企业未来,坚定发展信心,切不可妄自菲薄。“实施规划”是对企业发展承诺的兑现,反映的是企业的公信力,坚决杜绝“忽悠”。人才需要真正感受到企业的好转以及在规划实施过程中取得的阶段性成果,比如以BTEPC模式承揽了保障房、安置房工程,扩大了融资渠道,进入了房地产开发领域;再比如逐项清理了已竣未结工程,追讨了已竣已结工程应收账款,员工的工资和保险按时、足额发缴。反之,一旦有多项规划石沉大海,不闻回音,人才的心气也便随之沉底,无可挽回。

感情是留住人才的根本。古人云“士为知己者死”,企业若想让人才效忠,先要做人才的知己,唯一的办法就是“了解”人才的思想动态,为他们解困难、释困惑、化矛盾,给予他们家庭般的温暖。这个“了解”涉及“一个前提”和“两个要求”。“一个前提”是人才对企业管理者的信任,信任后方能倾诉心声,这是靠管理者的人格魅力赢得的。“两个要求”是及时和深入:第一,只有升级的困难、加重的困惑和激化的矛盾才会导致人才放弃企业,而“及时”恰恰可以控制困难、困惑和矛盾的程度,正如扁鹊之长兄,“于病视神,未有形而除之”;第二,人才的思想症结并非浮于表面,其上往往覆盖着一层坚冰,或是“难言之隐”,或是“潜台词”,无不成为“对症下药”的强大阻力,因此要通过“深入”追本溯源,从而实现标本兼治。

“感情留人”的另一个要素是不能伤害人才对于企业的感情,而最大的伤害来源于对人才使用的“不公平”。胡锦涛总书记和习近平副主席在全国人才工作会议上分别指出,人才要“以用为本”,用当适任、用当其时、用当尽才。许多企业随即提出建立“能者上、庸者下”的用人机制,那么,能否以“业绩”界定“能者”和“庸者”,能否对“能者”不论资排辈、求全责备而使之“上”,对“庸者”不碍于情面、瞻前顾后而使之“下”,就关联到人才与企业感情的长久维系。规定不可打折执行,规矩不可过分拘泥,企业要在“能者”和“庸者”之间做出单选,选择了谁,谁便会留下。

待遇是留住人才的关键。企业要明确一个观念,待遇对于人才的精神激励作用仍然大于物质激励作用。不可否认,人们的价值取向正在经历从精神层面到物质层面的重心调整,但人才追求待遇的根本动因仍是劳动得到尊重,付出得到回报,可以说精神激励被物质化。这便阐释了待遇问题的严重性,人才不会为“几个钱”据理力争,却会对自身在企业的被认可度斤斤计较。

“待遇留人”的对象是追求“相对”待遇的人才。待遇有“绝对”和“相对”之分,“绝对”待遇与企业效益有关,效益好,待遇就处于社会较高水平,这也是他企诱惑人才流入的最普遍方式。以目前建安施工企业的效益情况看,待遇仅仅能够对接社会平均水平,如果人才一味奢求,企业便难以将其留住,故无需耗费过多心思。而许多人才看重的是“相对”的待遇,即待遇的匹配,在与同事比贡献的同时,顺理成章地会比待遇,当自己的贡献明显大于同事、待遇却与之相同甚至不及,心态自然难以平衡。企业对此亟需关注,当务之急是使待遇呈现“阶梯式”,充分反映其相对性,最大限度地发挥待遇的激励作用,从而满足人才的合理待遇需求,让他们为企业创造更大的效益,实现效益与待遇的良性循环。

企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业的发展之基。通过分析可以看出,“事业留人”、“感情留人”和“待遇留人”与企业的当前境况均没有必然联系,对于徘徊于发展十字路口的建安施工企业而言,完全有条件做到“事业留人、感情留人、待遇留人”。只要各级管理者对人才问题给予高度重视,冲破思想束缚,果断采取各项措施,就一定能够止住人才流失,开创出人才工作的新局面。

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谈企业经营中的法律问题

企业纠纷案例解读——

甲、从合同纠纷看合同签订与履约过程中易出现的问题

20093月,成都泓奇实业有限公司及北京都成泓奇公司以拖欠定作费、安装款为由将住六以及欣跃公司诉至法院。

在案件的审理过程中,双方争论的焦点有两个:第一,双方签署的合同抬头主体与盖章主体不一致,应以哪个为该合同关系的主体;第二,结算书上住六公司工长的个人签字是否视为公司对结算书内容的确认。

案件争论焦点暴露出我们在合同签署以及对结算书等其他重大文件确认的权利方面所出现的问题。

首先是在签署合同时应做到合同抬头主体与盖章主体一致,严格杜绝出现以公章外借等理由使用其他关联单位的公章签订合同。在法院审理案件时,一般都以合同盖章双方为合同主体,这样就会出现损害企业利益的情形。其次,由于合同约定现场工长签认工程量,而现场工长却在未经结算部门审核情况下在对方单方提供的结算书上签字确认,造成了我们在案件办理上的困难。同时,该案中还出现无效合同未作废、函件以及结算书无原件留存等问题。

由这个案例就可以看出,在对待对方发来的须我方确认的函件哪些人员有权利签署认可,住六公司没有严格的制度规定、委托授权规定,以及在合同签署包括确认函件、对待原件的留存问题等方面缺乏监督,管理上存在漏洞,合同签订部门与履行部门没有做到合同文件的有效交底,缺乏沟通。

 

乙、从五路居仲裁案看过程控制、细节管理

住六公司与德润房地产公司关于五路居工程仲裁案所反映出的——我方在施工管理过程中针对类似洽商变更、通知等证据性资料原件的取得与保存不到位、甚至缺失现象,已不容忽视。因此类证据的举证不能造成了建设单位对涉及工程量不予确认,作为施工单位,实际进行了施工,却得不到确认,发生价款不能计入结算,无法回收工程款,造成了一定的损失。

我们常说,案件胜败的关键在于证据。而我们的经营管理人员往往是等到工程早已完结、纠纷矛盾无法调和、诉讼已迫在眉睫时,才想到要返回头去找资料、去整理证据。此时才发现,有些资料没有签认、有些没留存原件、有些仅有建设单位的口头承诺等等不利情况。

身为法务人员,不得不再次老生常谈,强调日常证据的积累与收集。如何搜集、保存和运用证据?民事诉讼实行“谁主张、谁举证”原则,故证据意识必须贯穿于日常经营活动之中。

1、订立、履行合同过程中,发生的任何变更、洽商、争议项的处理等,要及时签认,尽量要采用书面形式,订立口头协议和“君子协定”将承担举证不能的风险。

2、口头约定或变更后,应当及时采用书信、备忘录、会议纪要、录音、录相等方式补充与完善证据。

3、合同书、欠条、收据、洽商、通知书等文书资料应当专人整理与保管,防止人事变动导致证据遗失。

4、遵循举证时限,在规定时间内向人民法院或者仲裁机关提交证据材料。

(住六公司法律事务部李娟)

 

关于外派人员管理工作的相关法律风险提示

为了防控外派人员管理工作当中的用工风险,结合海外部工作实践中的经验与教训,以此小文与大家切磋,仅做风险提示:

一、需要外派人员本人签字的场合,尽量要求本人签字;若以各种理由不签或找人代签,均应注明代签人姓名,并加盖本人的手印。

二、签订合同之前,向外派人员说明工资的构成情况和加班的问题,并让外派人员签字确认。

三、签订合同时,务必保留外派人员身份证复印件;合同上务必填写清楚家庭现住址、电话、家庭联系人、手机号码,并与联系人取得联系以确认联系方式有效。

四、发放劳保用品和其他个人用品时,要求外派人员本人签字。

五、劳动纪律、出勤考核办法、工资发放办法、劳动安全防护条件、看病休假等各种规章制度应张贴在工地或其他公共场所;外派人员到达当地后,集中开会宣讲,到会外派人员要在签到簿上签字。

六、对申请看病的人员进行登记并记录处置意见,如果到医院看病要保存好诊断证明、病假条等证据。

七、解除劳动合同时,应要求外派人员对出勤记录、工资结算单签字确认。原则上应由外派人员自行书写辞职申请书并注明“因个人原因”解除合同关系。

综上所述,应尽可能地保留工作中的书面证据原件。

(海外部)

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镜头看住总

春风送暖

——孙文宾  张熙  于士瑞摄影

 

中国海员建设工会主席李铁桥春节前到住总     1月13,北京市总工会副主席时纯利到住一

地铁工地慰问建设者并检查工作。             公司特困职工宁学成家慰问。

 

 

春节前夕,集团公司党委书记、董事长张贵林     春节前夕,集团公司党委副书记、副董事长荣

亲切慰问了物资公司特困职工董玉良,为他送     自立专程慰问了住四公司困难户职工陈云泰,

去慰问金和慰问品。                           给他家送去慰问金。

 

 

春节前夕,集团公司总经理王宝申带着慰问金    新年伊始,集团公司领导王宝申、温大光、张建勋、

和慰问品看望了住一公司困难职工王瑞良。      贾朝福、王洪波、杨健康到地铁工地慰问建设者。

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设计院大摆“文化盛宴”    孙文宾  /

大合唱《明天会更好》

一年一度的文化节汇演已经成为住宅设计院工作会不可缺少的一道大餐。127日,住宅设计院再次大摆文化盛宴,一台自编、自导、自演的精彩演出与颁奖酒会完美结合,展示出2010年设计院的发展、壮大与进步,同时也显露出其文化与文艺强院的“峥嵘面目”。               

近几年来,设计院党政领导高度重视企业文化建设,企业文化理念逐步完善并创新,职工文艺创作欣欣向荣,员工凝聚力不断加强。在取得丰硕成果的基础上,院长李群在2010年文化节闭幕式上庄重宣

布:2011年文化节开幕!一个更令人期待的“文化大餐”又开始准备了。            

 

年轻设计师自编自演情景剧《虹》                       老领导上台秀书法

 

 

诗朗诵《在一起》讲述设计师们玉树援建的故事           多名院领导参演的舞蹈《大长今》

 

          

葫芦丝独奏《侗乡之夜》             服装走秀                充满激情的混合探戈

 

 

            自已设计自己秀                           热舞《舞法舞天》之印度舞

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青海玉树援建掠影

——董明德摄影

 

藏族老大妈虔诚地祈祷                      住总集团青海玉树援建的首批民居

 

 

住总援建人员奋战在高寒缺氧的玉树灾区                 首批民居房入住仪式现场

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封三

封底