北京住总20081010第471期

2008-11-15 05:28

20081010   星期五                                    471   总第960

要闻要言 

奉献社会品牌社会 住总集团连获六奖

本报讯(记者于士瑞)鉴于住总集团在人居建设领域、特别是在保障性住房建设方面的突出贡献,928日,中国房地产建筑技术促进会、中国住宅环境发展中心、中国建筑施工与监理管理学会、中国楼市品牌价值评估中心、中国房地产投资与开发协会授予北京住总集团“人居十年·2008中国建筑业最具实力品牌50强”称号、授予集团公司党委书记、董事长张贵林 “人居十年·2008中国建设十大杰出贡献企业家”称号,并分别颁发奖杯和证书。组织颁奖方认为,近年来,北京住总集团牢记“为生民安其居,为建筑立伟业”的使命,主攻政府保障性住房开发建设,面积达200多万平方米,被誉为“首都保障性住房建设第一大户”和“安居使者”,获此殊荣当之无愧。

在北京奥运会过程中,住总集团作为服务内容最多的单位,优质高效地完成了场馆建设及运行保驾、开闭幕式节目制作及台仓拆除、非注册记者新闻中心市场开发、“祥云小屋——中国故事”文化展示、奥运会体操表演、志愿者服务、啦啦队助威等13项任务,106日,在北京市国资委系统奥运会、残奥会总结表彰大会上,住总集团荣获“北京奥运会、残奥会先进单位”称号。

近年来,住总集团大力推进企业自主创新和科技进步,在地铁盾构技术、建筑节能、施工工法等方面取得重要进步和显著成绩。922日,在全国建筑业科技进步与技术创新成果经验交流暨表彰大会上,北京住总集团捧回了中国建筑业协会颁发的“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”的奖牌和证书。

在抗震救灾过程中,住总集团不辱使命,奋力争先。中华全国总工会、北京市总工会分别授予北京住总集团抗震救灾工程指挥部为抗震救灾重建家园“工人先锋号”荣誉称号,市总工会还授予北京住总集团抗震救灾工程指挥部“首都劳动奖状”。

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9月份老总查安全活动总结会上,王宝申指出:

落实责任 夯实基础 防止工作失重

本报讯(记者于士瑞)927,集团公司总经理王宝申在9月份总经理生产安全检查活动总结会上指出:落实责任,夯实基础,防止工作失重。

为进一步落实集团大干100天经营生产动员大会的工作部署,督促和检查奥运会、残奥会后复工的安全生产工作,集团公司总经理王宝申带队,温大光、金普新、姜华、吴小杰等领导以及集团相关部门和10个建安、专业公司总经理组成的检查组,对北京市重点工程国家话剧院施工现场进行了安全检查。在听取了各公司及国家话剧院工程项目部复工后生产和安全工作情况汇报后,与会老总分10个小组对国家话剧院工程施工现场和内业资料进行了检查,对发现的一些问题和隐患,予以通报批评并限期整改。

王宝申简要总结了奥运会、残奥会服务保障工作,对决战百天、复工节点、国庆期间和第四季度生产安全工作提出四点要求:

第一、严防麻痹侥幸思想,深入排查消除隐患。国庆节期间,各单位领导要按照“大安全”的工作要求,认真排查安全、维稳等各方面的安全隐患,按照工作联系点的要求,深入到各工地、基层,督促生产安全工作。特别是地铁、翠成等重点工程,要梳理工作重点,主动工作,靠前工作,坚决消除各类隐患。

第二、缜密做好复工各项工作,确保安全生产,防止工作失重。各级领导要抓发挥系统人员、专业人员作用,开展细致检查和安全教育活动,做到进场一人教育一人,入场人员100%受到教育,要夯实“四基”建设,做到“百无一漏,万无一失”。各级领导要抓重点,防止工作失重。

第三、加强应急职守,领导到岗带班。各单位要坚持领导带班,应急体系和应急队伍要做好各项准备工作,保证服装统一,工具齐全,通讯畅通,信息沟通及时。

第四、落实安全生产责任制,严厉责任追究。各单位要掀起学习安全生产责任制的高潮,节前组织项目经理会,传达学习本次会议要求,进一步增强责任感、紧迫感,各项工作要“严之再严、细之再细、实之再实”。第四季度一季关双年。各单位要认真学习贯彻科学发展观理论,深入研究解决本单位的瓶颈问题、突出问题,坚持以人为本、科学发展,安全发展,全力以赴保证国庆节期间和四季度的安全生产,全面完成全年各项任务并为明年工作奠定基础。

集团工会主席温大光、总经理助理金普新、姜华分别就消防安全、后勤保障、劳动竞赛、决战百天、劳务队伍返场、入场教育提出了要求;总经理助理吴小杰传达了国务院安全生产电视电话会议精神和市国资委、市建委有关会议精神,并对第四季度集团安全生产工作和工程项目管理工作进行了部署。

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集团224名新员工岗前培训

走进住总  熟悉住总  尽快成为合格的住总人

本报讯  为落实集团十一五规划,加快人才引进与培养,住总集团2008年度共招收引进大中专毕业生224人,对改善人才结构、夯实人才基础、提高职工队伍素质起到了积极作用。925—27日,集团公司为2008年新参加工作的大中专毕业生举办了岗前培训班,这些来自集团所属20个单位的新员工参加了培训。集团公司党委书记、董事长张贵林亲自来到培训班看望新学员并作重要讲话。党委副书记、副董事长荣自立因出差未能亲临现场,专门为培训班做出书面指示。总经理王宝申为培训班作了动员,集团公司总经理助理姜华出席了培训班动员及总结仪式。

培训班上,集团公司改革发展部副部长董彦为全体学员详细解读了《住总集团的历史沿革及“十一五”发展规划》;人力资源部副部长黄群解读了住总集团企业文化建设及《住总宣言》和《住总员工道德行为规范》;北京东方慧博人力资源顾问有限公司副总经理胡爽雨为学员们做了题为《应届毕业生职业化培训》的讲座。培训班还聘请了北京青年政治学院赵卫民教授做了《树立正确的世界观、人生观、价值观》的专题辅导报告。

培训班中,学员们观看了《大船远航》、《“九兴九戒”故事会》和《人生价值在住总》等专题宣传片;学唱了《住总之歌》,培训第三天,学员们参加了拓展训练。

三天的培训为每一位加入住总的新员工尽快了解企业、熟悉和适应岗位、完成由学生向企业员工的角色转变起到了很好的促进作用。新员工们表示,要尽快转变角色、调整心态、融入企业,树立“做住总人、想住总事、立住总志、创住总业”的观念,立足住总,建功立业,为住总集团的发展贡献力量。

(高芸)

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107,由住六公司承建的北京大学医学部学生综合服务楼工程破土动工。该工程位于北大医学部院内,总建筑面积2万余平方米,包括会议室、活动室、餐厅、厨房及车库,是北大医学部为改善校园服务设施而建设的配套工程。

全国人大常务委员会副委员长、北京大学副校长韩启德及北京大学、北大医学部的有关领导,集团公司党委书记、董事长张贵林、总经理王宝申及工程设计、监理、施工单位的有关领导出席了工程开工典礼。

陈永乐 摄影报道

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设计院获“北京市

企业管理现代化创新成果”一等奖

本报讯  金秋时节,住总设计研究院喜结硕果,该院创新成果“加强设计过程控制,提升企业竞争实力”获得“第二十三届北京市企业管理现代化创新成果”一等奖。

“加强设计过程控制,提升企业竞争实力”的创新成果成功运用自主研发方式,以项目设计策划为核心,充分利用现有网络、数据库和安全方面的先进技术,优化设计过程控制,把ISO9001:2000版质量管理体系标准与项目设计过程控制进一步整合,创造性地实现了项目设计过程的动态管理控制。该创新成果通过近两年的实施,给设计研究院创造了良好的效益:20062007年度ISO9001质量管理体系监督审核中无“不合格项”;2007年该院报施工图外审的项目21大项,违反“强制性条文”的数量降至为“0”,设计质量全面提升,企业经营额显著增长。

“北京市企业管理现代化创新成果”每年评审一次,由北京市企业管理现代化创新成果评审委员会主办、北京市企业联合会承办。20085月,设计研究院按照有关通知组织、申报创新成果,在评审中,得到专家组的充分肯定和较高评价。

另据悉,获得 “第二十三届北京市企业管理现代化创新成果”一等奖的有北京市50家企业,市建筑设计系统企业唯住总设计研究院一家。

(改革发展部)

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 综合新闻 

住一公司十部

翠成C-A区百天竞赛掀热潮

本报讯  住一公司第十项目部继翠成C-A区如期完成基础工程、主体结构之后,正在进行紧张的装修施工,项目部上下一心,同心协力,在施工队中开展了大干100天的劳动竞赛热潮,确保工程如期竣工。

奥运会后,项目部及时召开了“大干一百天”动员会,公司领导和各职能部室每周在项目部召开一次协调会,及时排忧解难,解决实际问题,项目经理张德发一直带病坚持每天到现场主持工作,每天下班后召开碰头会。项目班子成员放弃了全部的休息时间,坚持靠前指挥,通过优化组织施工方案,合理安排工序,加快施工速度,提高科学管理水平。各口员工也是齐心协力、超负荷工作。为调动外施队员的积极性,他们在参建队伍之间开展了劳动竞赛活动,制订了奖惩措施和标准,定期评比,调动全体员工的积极性,为快速高效的完成好施工生产任务提供强有力的内在动力。

目前,C-A11号楼已经完成了首层地面,接下来要进行首层外檐、屋面防水保护层、室内电梯安装、室外散水等工程;C-A10号楼已经从顶层开始往下打地面,屋面防水队伍马上进场;C-A89号楼砌筑及隔墙板工程在进行收尾,室内装修穿插进行,地面、外檐两个大项也准备开展;C-A2号车库顶板防水以及回填工程陆续铺开。

(阮兰庆 刘远)

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住总•常盈家园

国庆黄金周 施工忙不停

本报讯  十一黄金周,住总常盈家园项目部合理安排倒休,确保工程进度,截止目前,进度较快的 A05号正在进行5层结构施工, A02号、A07号在进行4层结构施工,其余栋号分别进行3层、2层和首层的结构施工。

922上午,住总常盈家园项目部召开了奥运会复工后的第一次现场会,进一步明确了常盈家园项目下阶段的工作安排和重点,积极响应集团提出大干100的工作部署,迅速全面复工。项目部协同有关部门积极做好劳务人员、材料采购等生产安全资料,加紧施工生产。近千返场民工在按规定分批次进行完入场教育后,十一长假期间,迅速投入生产当中。图为住六公司常盈家园施工现场。

(隗丽)

于波/

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正荣公司

四季度目标明确 各工地秋施掀高潮

    本报讯  正荣公司积极响应集团的号召,要求全体项目部抓紧9.2012.31有限时间,迅速掀起施工生产高潮。公司决定,四季度安排完成产值2.4亿元,以实现集团大干100天的计划目标。

    目前,各工地生产形势十分严峻,面临着原材料上涨、资金紧张、外施队返京难等困难,要组织好这一阶段的施工生产,对完成全年的各项指标尤为重要。公司结合在施工程具体情况,对每个工程年底预计完成部位逐一进行了安排,要求项目部提前做好物资材料准备,按栋号落实劳动力返京时间。西三旗“两限房”工程5号、7号楼装修工作已经展开,4号、6号楼进行主体结构施工。项目部结合目前形势,已制了新的施工方案和劳动计划,争取5号、7号楼年内竣工,4号、6号楼年底外延亮相,内湿作业完。

其他工地,如翠城12号中学、常营205号、207号工地,晓月苑、亦庄工地也认真贯彻集团大干100天经营生产动员大会精神,按公司生产部署,积极组织材料和劳动力进场。

(付强)

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住六公司

天津滨海工程10个栋号跃出地面

本报讯 经过住六公司天津滨海项目部全体人员的拼搏奋战,日前天津塘沽海洋科技商务园一期一标段工程10个栋号全部跃出地平,受到了甲方的好评。

由住六公司承建的天津滨海新区国际企业大道工程,地下一层,地上37层,总建筑面积33370.63 平方米,共包括10个栋号。

土方施工开始后,施工人员发现3米以下土层全部是淤泥,施工人员必须站在没腿肚的泥里作业,施工难度和风险都非常大。为此,天津滨海项目部及时组织了北京及天津几家护坡队伍商讨方案,并在施工过程中三次对方案进行调整,最终选用了最为简单经济的木桩护坡,在保证工期质量的同时降低了成本。

825艰难完成土方施工后,项目部又面临915日前结构必须全部出零米的一场硬仗,全体参建人员齐心合力,克服奥运会期间劳动力和材料不足以及资金短缺等不利因素,组织1000余名施工人员展开会战。9月初8号楼在一标段工程第一个跃出零米;“十一”前夕,10个楼号全部跃出零米。项目部50天时间完成土方开挖56000立方米,钢筋绑扎2300吨,混凝土浇筑16000立方米。

(冬跃环)

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正荣公司桂林分公司承建的润鸿水尚工程自开工以来,全体员工在项目经理兰卫东的率领下,克服了外埠环境生疏、劳动力紧张,特别是工程基础遇到岩石等诸多不利因素,发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神。目前,施工较为顺利,会所工程正在室内精装,6号楼结构已到二层,14号、8号、15号等工程的地基岩石的爆破已经完成,工程的人工控孔桩施工接近尾声。          

宣永祥 摄影报道

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住一公司

喜获“一金四银”

本报讯 日前,由住一公司八部施工的蓝郡嘉苑商住楼获2007年度北京市结构长城杯金奖;五部施工的明日花园住宅楼1256号楼,十一部施工的明日花园住宅楼3478号楼,十部施工的翠城CC-A1011号住宅楼楼,十二部施工的晨光家园B2号、3号、4号住宅楼及商业会所均获得2007年度北京市结构长城杯银奖。  

(刘宝生 阮兰庆)

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奥运曲射工程

完美实现“零事故”保障

同样的服务保障、同样美丽的场馆、同样欢呼的人群、同样热情周到的志愿者……2008824日、917日,随着两个奥运会的圣火在鸟巢熄灭,住二公司以场馆运行“零事故”的优异成绩,圆满完成了两个奥运的保驾任务,为北京住总赢得了荣誉。

两个奥运会中,住二公司负责奥林匹克公园曲棍球场和射箭场两个场馆的保驾任务,比赛包括曲棍球和射箭比赛,残疾人5-7人足球赛和残疾人射箭比赛。比赛期间,项目部全体保驾人员的弦都绷得紧紧的,每天考虑的都是比赛结束后设施是否完好无损,广场砖是否因为人多被踩坏了,射箭场草坪要更换多少平米,音响、照明、新闻厅电源插座在下一场比赛来临之前要再检查一下……党支部书记张宏顺回忆起那些日子,特别介绍道:“奥运会保驾把我们每个人的神经都绷得紧紧的,小心再小心,细致再细致,绝不能出问题是当时唯一希望的。而残奥会保驾,大家都成了主动发现并解决问题的人。”

用“震撼来形容残奥会应该是再恰当不过了。射箭比赛期间,张宏顺曾带领保驾人员观看排位赛。看到那些残疾人用嘴巴、用一条手臂……用各种姿势拉弓射箭,用残缺的身体努力实现自己的金牌梦想,他们感到了强烈的震撼。张宏顺望着这些运动员,深有感触地说:“这些人身体残缺成这个样子都这么坚强这么有毅力,我们……”没等他说完,身边的小伙子们抢过话头:“书记您不用说了,我们知道该怎么做了!奥运保驾我们倾注的是真心,残奥保驾我们还要加上良心!”立竿见影。每次开赛前、赛后两次巡查不用再排班,自动就会有人去;比赛期间不能进场地,却永远有人在离场地最近的地方等待,只要场内有需要,随叫随到;照明、扩声、音响,电气工程师领头检查……一次业主、施工方碰头会上,业主告知几小时前发现5号附属用房边上有四块广场砖微微塌陷,应该是转播车碾压、观众踩踏频繁造成的,生产经理王健立刻电话命令负责人“老皮”去修复,结果老皮却回答:“放心吧,几小时前早就修好了!”原来,业主发现的同时保驾人员也发现了,并在业主告知项目部之前及时修复了。保驾人员的良好表现,让业主竖起了大拇指。

两个奥运会期间,保驾人员共睡过几宿囫囵觉无法计数,只有一个数字是清晰的——曲棍球和射箭场两个场馆运行“0”事故,它为北京住总的保驾任务划上了圆满的句号。

(王柳)

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物流公司针对9.20集团各工程的逐步复工,结合钢材供应流程的特殊性开展了多种形式培训,邀请开发公司合约预算管理部部长杨庆改和住三翠城项目部经理蔡永生,为全体职工讲解预算管理和项目管理的有关知识。

皇甫华颖摄影报道

住六公司党委举办了《北京住六成立25周年回顾展》开幕以来,受到了公司上下的广泛关注,公司两级领导班子、老干部、老领导、新员工等上千人参观了展览。

于波  摄影报道

927,人力资源中心全体职工观看了集团公司宣传中心摄制的电视专题片《大船远航》。许多老同志通过观看专题片回忆起了和住总一起走过几十年的风风雨雨,感慨不已。许多年轻同志反映这部专题片使他们更深一步的了解住总成长和发展的历史印记。

张雪晶 摄影报道

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学习园地

借鉴兄弟单位经验  深化项目经营承包

引言:住总集团推行项目管理已有21年,取得了有目的共睹成果。建筑市场发展时至今日,竞争日趋激烈,如何进一步完善项目管理?如何深化项目经营承包?带着这些问题,近日集团公司改革发展部先后到中建、城乡集团、建工集团调研研讨,并总结归纳他们的成功经验、有效方法,供大家参考借鉴。

兄弟单位加强项目管理的控制举措,可以归纳概括为三句话:项目开始前重视整体策划;项目运行中重视管理控制;项目完成后重视总结提高。

北京建筑业企业各兄弟单位的项目管理发展至今,呈现出“总体趋同,各有千秋”的局面。

从项目管理的形式看,其基本格局与住总集团的项目管理格局大体相同,一般划分为自有项目部、合作项目部、联营项目部三类。不同的是,各个企业、各种类型的项目部比例在各个时期有所不同。从赢利能力看,项目管理都面临市场竞争激烈、中标价格偏低,制造成本特别是人工单价与建材价格上涨,项目利润微薄、赢利能力下降等共同难题。从总的趋势看,都在加强自有项目部的管理,同时严格控制联营项目部的比例。

项目总体策划,是保证项目能够赢利的重要措施

精心策划、源头把关是中建三局三公司、北京城乡一公司、北京建工集团二公司等企业保证项目赢利的共同做法。

为了规避项目承接风险,中建三局三公司采取了“控制项目对象,对接大市场、服务大业主、承接大项目”的战略方针,在2007年,承揽了合同额亿元以上的工程15项;有预付款的工程30项。项目承接高起点,承接的工程中按进度付款的项目达到80%以上。同时,该公司把国家重点投资领域的电力、教育、城市基础设施等工程作为投标的重点,降低资金风险比较大的房地产项目的承接比例。这些举措从源头上保证了项目有赢利空间。

北京城乡建设集团一公司夏鸿光项目部多年来采取了严格选择、审慎进入的方法选择业主、选择项目。该项目部在过去的十几年中主要在北京、华北的电力系统的工程项目中寻找机会,基本达到年年有积累、项项能赢利。

许多建安施工企业的项目部班子成员谈到:不是没有建设项目,而是项目难干,尤其是在建筑材料价格和人工费增长过快的市场状况下,贸然上手项目、经营风险太大。建筑工程项目的风险承受能力一般低于35%,而现在钢材等建筑材料的价格成倍增长,一旦合同中对建筑造价规定过于严苛,则风险极大。高风险的项目,宁可不干、不可蛮干;宁可放弃、不可盲动。

不断细化项目管理,是稳定项目赢利能力的关键

正因为建筑企业项目管理的“成本赢利模式”,所以在选择和获得具有赢利空间的项目工程后,要在项目实施过程中切实加强项目控制,真正落实精细化管理的要求,向管理要效益、向精细化要利润。

如中建三局三公司对所有新开项目要求编制《项目管理策划书》,明确分析该项目的重点、难点、风险、赢利点等等,用以指导项目班子针对性地做出统筹安排。大、中型项目中标后45天,特大型项目中标后60天,必须编制完成,其内容不仅包括施工组织设计,还包括以项目成本管控为核心的项目商务策划。项目商务策划的内容包括,投标报价与项目成本比较表;合同交底与履约策划;目标责任成本策划;甲供材料计划与甲方指定分包策划;工程分包策划;变更签证与索赔策划;资金流量策划;法务意见书与项目结算策划等等。先谋后动、心中有数、胆大心细、有的放矢地布置策划先行。

北京建工集团总承包部国家新闻出版总署工程是北京建工集团三建2006年中标的工程项目。由于在投标时相互压价,项目到手时,怎么算、谁来算,项目都得亏损600万元左右。由于项目前景不很乐观,2007年三建公司同意该项目班子连同项目整建制划归集团总承包部管理。项目部风险抵押金共50万元,另加个人“房本”。由于重视项目整体策划和项目成本管理,两年下来,当工程接近完成的时候,项目部在上缴总部“2个点”的基础上,成本基本持平,创造了“先天不足、后天弥补”的奇迹。在这个过程中,以李其玉为首的项目班子高度重视成本管理,真正作到了“以财务管理为核心”的全面管理。项目部总工(兼书记)介绍说:做方案要考虑成本、投入,要考虑怎么向甲方要钱。总之要转变观念,首先要干“挣钱的工程”,在要钱的基础上把活干漂亮。凡是涉及与甲方在技术、质量、工期、甲供材料的技术变更类函件往来,都要同时提出“额外”的收费依据,决不允许“干了再说”的现象存在。用项目人员的话说,这叫“把所有的环节想到、把所有的水分挤干”,落实项目运转的第一原则——“效益最大化”。

北京城乡集团一公司副经理、项目经理夏鸿光对项目管理精细化自有独到见解。他说:“项目赢利的第一要素是会不会写文章!”他说的“写文章”,其实就是与甲方的往来函件。在保证项目进度、质量的前提下,夏经理把重要的精力放在给甲方撰写函件上。函件从关心甲方的利益出发讨论问题,对建筑材料价格变动的变动情况、甲方供料的拖期情况、甲方指定分包方的延误情况等等都逐项记录、逐项要求甲方签认。有的函件是指明甲方供货时间(如电梯进场时间)的,凡是由于甲方耽误了工期的,都要求给以相应的利益平衡答复。这种以“为甲方着想”的形式发出的函件,事后又成为调整工期、价格、条件等等的记录,更成为合同价格调整的依据。

从以上事例不难看出:不断细化项目管理,确实是稳定项目赢利能力的关键环节。

保持队伍相对稳定,是实现项目持续发展的重要保证

实践证明:真正成功的项目管理,真正优秀的项目班子,是那种人员相对稳定的项目班子。人员相对稳定,项目班子才能在实践中增加相互了解,通过磨合形成合力;人员相对稳定,项目部才能减少短期行为在,做好当前项目的同时,对项目部发展做长远考虑。人员相对稳定,项目部人员与其作业队伍才能够与项目班子成员一起共同奋斗。

总之,一定的组织形态,要同行业环境、企业状况、人员素质、技能状态等等情况相符。

兄弟单位项目部如夏鸿光项目部和集团内的付炳臣项目部,是保持几年、十几年相对稳定的项目组织,有利于项目自负盈亏、自我约束、自加压力、自我发展;而临时组建的项目组织通常是组织管理松散的、协力队伍松散的、目标能力不足的、缺乏有效性的组织。

对深化项目经营管理的认识与建议

工程项目部是建筑施工企业创造企业品牌的基础、展示企业形象的窗口和经营收益的主要来源。当前,在建筑业企业全面走向市场、竞争态势更加激烈、行业管理更加严格、盈利空间更加狭小的环境下,深化项目经营管理大势所趋,势在必行。对此,有如下几点认识与建议:

(一)、深化项目经营管理要解放思想、实事求是

解放思想、实事求是体现了党的思想路线。在深化项目经营管理上解放思想、实事求是,就是要从建筑业的特点和生产力水平出发,不限于已有的有关项目管理的理论与规定,什么形式有利于增强项目部的责任机制、激励机制、经营机制、风险防范机制,有利于企业发展,就采取什么形式。中建一局集团公司总经理助理、董事会秘书胡勤认为:建筑施工企业目前仍处于生产力水平较低且劳动密集型的阶段,因此以项目为单位,实行承包经营是适宜的,这和农村改革初期,实行“联产承包”——“确定承包基数,交够国家的,留够集体的,剩下全是自己的”差不多,要加大推行力度。我们赞同这一观点。

(二)、从实际出发,理解和推进“四自”机制

工程项目部“自揽任务、自筹资金、自担风险、自负盈亏”,源自浙江广厦集团及其项目部。我们认为,“四自”作为项目部经营管理的一般性要求是可以的,但要从企业特别是国有建筑企业的实际出发,来理解和推进“四自”。其中“自揽任务”是必须的,项目部要面向市场,凭借良好的工程质量与信誉,赢得甲方的信任,巩固与甲方的关系,争取能源源不断的承揽新的工程项目,而不能眼睛向内,在任务上“等、靠、要”。“自筹资金”,我们的项目部一般没有资金的积累过程,因此施工所发生的资金不可能全部自筹,也不应全部自筹。如果说“自筹”的话,只能是少量的启动资金,即在甲方不拨工程预付款的情况下,为保证项目工程能正常启动,项目部可以自行筹措少量资金,也可以由公司提供资金,按贷款计算,记取同期银行贷款利息。“自担风险”,项目部风险分为经营风险和法律风险。经营风险应由项目部承担,为此项目经理须向公司签定承诺书:如项目部经营过程中出现重大经营失误(损失20万元以上),或出现管理失误(建筑业企业资质动态监管中的严重“双违”),可随时调整、撤换项目经理及其班子成员,情节严重的加大处罚力度直至追究刑事责任。法律风险,因项目部不是一级法人实体,因此合同、担保等法律风险应由作为法人实体的公司承担。“自负盈亏”,鉴于多年来项目部基本上是负盈不负亏,所以必须强调项目部特别是项目经理“自负”的责任。对于亏损严重的项目,必须通过审计和成本分析,对项目经理“打在明处”、“打在疼处”,不能不了了之。这也和项目部承担的经营风险是一致的。以上对“四自的理解包括了中建一局集团公司、建工李其玉项目部的共识。

(三)、对项目经营承包的具体思考

对公司所承揽(包括项目部自揽)的工程项目,由项目班子集体承包。具体考虑是:

第一、对面积小于5万平米的项目,项目班子按50万元上缴保证金;大于5万平米的项目,按每平米10元上缴保证金,项目班子成员上缴数额或比例可协商确定,但项目经理不应小于保证金总额的1/3。项目盈利奖励可按班子成员上缴保证金比例发放。

第二、工程项目上缴公司管理费可按固定费率或浮动费率两种形式,每月项目部的固定支出,由项目部自行负担(含项目部班子及成员的工资)。

第三、各种分包、劳务队伍选择,材料采购,租赁合同,实行预审制、备案制。必须在公司圈定的合格分承包商或合格分供方名录中选定。如选用非合格名录中的厂家、供应商、劳务队伍,须经公司有关部门认可。(公司实行一体化经营,同等条件下,必须优先选用集团或公司内部单位;合同中必须约定不低于公司与建设单位合同中约定的保修期时间与保修金比例。)

第四、公司依据项目的具体情况,参考工期等因素,对工程测定总的工资额度;项目部根据施工情况上报每月的计划工资额度,公司批准后执行。

    (四)、组建相对稳定的、聘任与自有组合相结合的项目班子

    第一、借鉴城乡集团夏鸿光项目部和住一公司付炳臣项目部的经验,形成相对稳定的项目部。这虽然和项目部是动态的、一次性的经济组织的理论不尽一致,但从实践中看,相对稳定的项目部,有利于其减少短期行为,积蓄力量(包括物质的),滚动发展,增强盈利能力。

    第二、项目经理、项目支部书记、财务主管由公司审核、聘任;预算成本人员由公司派出,其它项目部人员由项目部自由组合,公司备案。其中,项目支部书记可由项目经理兼任。对于项目部经理及其主要成员,既要按照“四高”的标准考虑,以提高项目部的整体素质,更要重视其人品与道德;既要提倡“职业项目经理”,更要重视对其事业心和企业忠诚度的考察。

    第三、项目管理人员的配备要力求少而精,但不能低于15人。各项管理职能人员必须齐全到位,但要提倡一专多能,鼓励兼任。

 (五)、建立分层次的项目管控机制

企业管理一般强调“纵向到底”,作为建筑施工企业,其“底”是工程项目部。但是“纵向到底”应该是通过一级(管)抓一级的层次管理来实现的。一般来认识,集团公司通过宏观的、政策的、法纪的管理、通过所属公司(承包部)对工程项目部实现指导、监控与管理,集团的施工规模越大、项目部越多,越应该这样作,不可能也没必要把项目部所有的问题管细、管住。对项目部的监控与管理,主要体现在公司和总承包部的管理职能上。公司一是要建立并强化与项目管理相匹配的相关部门,如直接和源头联系的市场营销部门,与生产要素联系的劳务、材料部门,与生产过程联系的安全、生产、技术质量部门,与风险控制联系财务、成本、结算、法务部门;二是通过派出的财务、成本人员,对项目进行月、季成本考核,夯实成本,严禁项目成本“滚着走”。总之,在项目管理上要分出层次,适度放权,明确各层次的管理责任。

                              集团公司改革发展部供稿

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文化广场

美丽的飞天神话

□任宇铭

2008年的金秋,神舟七号载人飞船准确入轨,全世界开始仰视中国;航天员身着中国自行研制的舱外航天服,顺利实现了中国人第一次“举步量天”的梦想;随着飞船安全着陆,问天之旅完美落幕。举国上下欢欣鼓舞,爱国热情和民族自豪感被全面激发,三位航天员以及所有为神舟七号飞行辛勤耕耘的航天人联袂为中国的59岁华诞奉献了一份具有里程碑意义的厚礼。

曾几何时,中国竟是一个“连一个土豆都无法送出地球的国家”,载人航天事业一穷二白,任何科技含量稍高的零配件均依赖进口,除受限于自身实力,科技强国的百般阻压也成为其发展的制肘。然而时过境迁,中国航天人以自强不息、开拓创新的精神使载人航天事业连攀高峰,严谨而沉稳地向航天大国行列迈进,海内外华人扬眉吐气,群情激昂。2003年,迢迢银河迎来航天员杨利伟,神舟五号载人飞船彰显中国在尖端科技领域的飞跃;2005年,神舟六号载人飞船演绎 “多人多天”飞行壮举,在载人航天领域,中国与俄、美形成三足鼎立之势;2008年,神舟七号载人飞船向世界展现了中国载人航天事业的四个“第一次”——第一次释放伴飞小卫星、航天员第一次漫步太空、第一次进行舱外空间材料研究、第一次应用中继试验卫星,昭示着中国在不久的将来定将实施航天器对接、创建太空实验室、进而建立自己的轨道空间站等一系列“大计划”。昨日的遥不可及,变成今日的志在必得,以及未来的习以为常,中国载人航天事业从无到有、从静止到运动、从舱内到舱外,成为了中国赢得尊严和地位的历史性坐标,在征服宇宙的锦绣画卷上,抒写下浓墨重彩的华夏传奇。

美丽的神话让我们幻想,天上人间一步遥。当翟志刚打开神七舱门,向浩瀚太空迈出中国人的第一步,我们仿佛拥抱着神话。没有任何经验可循,充满着风险和挑战,只能执着地探索,探索如何突破人类对于高度、长度乃至时空极限的概念。这一步跨越了千里,跨越了百年,坚实而从容,我们再也无需听俄、美航天员讲述太空行走的轻盈与曼妙,中国人同样是星际空间的主人。记得在北京奥运会的开幕式上,29个焰火脚印让全球赞叹;如今,黄皮肤黑眼睛的中国航天员在太空中留下的无形却真实的脚印,让世界震撼!

作者单位:住二公司 

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落叶的意境

□杨旋

又是一个落叶的时节。

    在渐凉的风中,树开始沉思。那掉在地上的叶子,便是思索的记载。在或许是昨夜的月晕、白昼的冷雨中,它完成了生命历程的一次非凡的典礼,庄严告别母体,悄然无声地飘向归宿的大地。尽管已经褪去生命的绿色光泽,却依旧黄得斐然红得烂漫。可以想象它们走向生命终点的姿态是多么从容,多么洒脱!

    如果有风陪伴,它们从脱离生命载体的那一瞬间,便随风而舞,旋转着,翻飞着,一副笑对生死悠然而归的神情。如若秋风未至,它们便在夜露沾濡下,静静地从枝干上飘落,没有轰轰烈烈的礼赞,也没有懊悔往昔的叹息,以最普通最平凡的方式与生命告别。于是,在充满生机的清晨,人们看到默默无语的落叶,或俯卧在小径上,或散落在草丛里,或依偎在树根旁,用真实而灿烂的色彩,在地面上勾勒出一道生命轮回往复的风景和意境,向所有关注它们的人说:能为这个世界奉献一抹绿色,那是我终生欣慰、而且无怨无悔的啊。

    然而,与人一样走完生命之旅的落叶,似乎成了我们讲究清洁的一个累赘。在许多整洁的街道,我们已经很难看到落叶的身影了。这使我想起一幅印象极其深刻的照片:画面上是一片深深的树林,没有蓬勃茂盛的树枝树叶,只有一棵棵健壮的躯干。高大的树干下面,一条小路悠远的伸向林间,上面铺满了落叶。许多看过这幅落叶图的人,都被那种生命终结的辉煌强烈震撼了心灵,并从中感悟出生命的真谛。我,也不例外。

我倒愿意地上能常常有些落叶。因为,它们是我们生命过程中某个时段的友伴。603

作者单位:住六公司

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重游前门大街

□李新荣

60年代初,奶奶家住前门外鲜鱼口的一个小巷子里,小时候,常和小朋友一起到前门大街,好奇地看着来来往往的商旅过客。好多年过去了,对前门大街的情结,还让我魂牵梦绕。

秋高气爽,带着些许期待,我重返开街迎客的前门大街。阳光下,正阳桥五牌楼上的金线彩绘,流光溢彩;夹杆石上的石雕神兽,仿佛在倾听当当车从五牌楼下穿过的悠悠之声。穿过正阳桥,脚踏大街正中央的“御道”,才正式融入到前门大街的胸怀。常听奶奶说当年皇帝天坛祭祀就途经此地,只不过当时是“净水泼街”,如今是青白条石铺设。街道两旁虽少树木,却尽显古朴神韵。

全聚德烤鸭店、大北照相馆、中国书店等12家中华老字号率先在这里开业,希望乘奥运东风,在激烈的商业竞争中站稳脚跟。最让我垂涎欲滴的是“都一处”的烧麦,两个石雕伙计手捧招牌站在门口招揽生意。其实不用他们“招呼”,游客们鱼贯而入,一笼笼各色烧麦一抢而空。“这生意不战而胜”,大家不约而同地议论着。可是,小贩摆在路边的大碗茶再也见不到,估计成记忆了。

前门大街的修缮整治工程,让古都面貌重现前门,也让中华老字号重归旧地,体现老北京的特色。走到五洲大药房,抬眼望去,只见三层楼上按原貌重建了一台时钟,我想,它将重新记录历史的脚步。

街道西侧,恢复了广和楼、中和戏院和廊坊头条胡同3个老牌楼。记得奶奶说过:“前门外过去是经商人的地盘,也是唱戏听戏的好地方。”这可能就是所说的“梨园文化”吧!据说乾隆年间,戏院绝大多数开设在前门外,如今的广和楼、大观楼、中和戏院等,都是那时候的历史留存,如今成了京剧艺术繁荣时的见证。可是60年代末这里却满目沧夷,破旧得无人问经。

站在广和楼牌楼前,透过建筑墙隔,还能看到“广和剧场”几个大红字,楼顶上的国旗迎风飘舞,让人浮想联翩,流连忘返。这里还有很多店铺没有开张营业,前门的梨园文化,只等来日聚集重生。到那时,八方宾朋可以在戏楼里“广歌盛世”;可以在茶楼里闻浓郁香茶,品如戏人生。重新开街迎客的前门大街,不失“北京新八景之一”的美称。823

                                     作者单位:住二公司

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搏击长空礼赞国庆

□刘曌星

神七问天暖寒宫,

心系百姓日夜梦。

轰隆作响惊天神,

振翅腾飞激长空。

昔日梦想山河共,

天地成就人民颂。

翘首太平归来日,

恰逢巨龙福寿至。

举国欢庆时金秋,

觥筹交错杯中酒。

双喜临门情不禁,

中华硕果万年存!

作者单位:正荣公司

国庆随想

□王培

红旗随风舞翩翩,

礼炮声声震天下。

光辉历程世瞩目,

神州大地遍地花。

冰雪不敌人心暖,

大地晃动血脉连。

和谐奥运世人赞,

神七飞天震寰球。

改革开放三十年,

霞光异彩照住总。

今日再展宏图志,

前景无限源流长。

作者单位:正荣公司

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妙联欣赏

《中国古今巧对妙联大观》云,湖南彭更曾出一上联在天津《智力》杂志上征对。联曰:信是人言,苟欲取信于人,必也言而有信;河南于万杰对道:烟乃火因,常见抽烟起火,应该因此戒烟。联语为析字对。“人”与“言”成“信”,“火”与“因”成“烟”。

 

相传某地有个王老头很会作对联,附近一位朱秀才见他普普通通的样子,颇有些不以为然。一日秀才登门便言:王老者一身土气,王老头对道:朱先生半截牛形。秀才默然。

朱秀才的上联用了析字法。因“王”、“老”、“者”三字,均含有土字在内,故云“一身土气”。王老头的对句也用析字法,因“朱”、“先”、“生”三字都含有牛字在内,且都在上部,故云“半截牛形”。

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我爱我家

□颜燕平

家,是我们不变的守候,

家,值得我们一生去呵护,去守卫。

2008年,是我们住总这个大家庭成立25周年,同时也是我自己的小家建立20周年的纪念日。我和我的爱人都是在住总成立初期,先后分配来的学生。我们经历了住总从一个国企住宅建筑公司到全国知名企业的发展历程。二十多年来,住总培养了我们,使我们成为真真正正的住总人。

改革开放三十年来,建筑业得到了迅猛发展,今天的住总已经发展成为以房地产开发和建安、市政施工为主业,以住宅和各类公共建筑为主产品,集科技研发、规划设计、房地产开发、工程施工、文体产业、地铁盾构施工、建筑装饰、物业管理、物资经营、对外经营、餐饮旅游于一体,生产经营与资本经营相结合,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。我们的小家也随着发生巨大的变化,当初我们两个人同在一个集团下属的二级住宅建筑公司工作。现在,我的爱人在集团金第房地产公司,目前派往广西桂林工作。我在住总市政盾构设备分公司工作,这在二十多年前是无法想象的。

我们非常珍惜今天的一切,会在各自的岗位上努力的工作,为住总更加美好的明天而奋斗。家——我们不能不想,因为只有它才能给我安全、温暖的感觉!我爱我家。

                        作者单位:住总市政公司  

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万民皆喜庆 百共繁荣             族段小金书法

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城堡探秘                   摄影:张熙

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