北京住总20100129第536期

2010-02-21 05:06

20100129   星期五                                   536   总第1025

要闻要言 

世界经济入“冬寒”,二00九“最困难”。

住总集团迎挑战,坚定信心度时艰。

政府投资抓商机,住建、盾构快发展。

抱团取暖增抗力,“一体”经营更“集团”。

创新求变做“BT”,经营模式向高端。

开阔视野拓市场,京外海外扩“据点”。

强化管理练内功,五级防控“项目年”。

别人裁员我捞人,聚敛贤才图长远。

化危为机出六策,逆势上行赢发展。

这是北京住总集团最近盛传的一个段子。

2009年——这个世界经济的严寒冬日、新世纪以来中国经济最困难的一年,却成了北京住总集团大发展的一年。

盘点显示:2009年的住总集团,不仅克服了金融危机带来的种种不利影响,而且化危为机,在实现“经营指标持续增长”、“增长方式向好转变”、“经营模式突破创新”、“民生工程再创佳绩”等10个“弯道超越”的基础上,完成综合经营额126.7亿元、利润1.5亿元、提前一年完成“十一五”时期发展规划,实现两个“翻一番”的目标。

这,相当于再造了1个住总。

  在世界经济的寒冬里跃升

——北京住总集团应对国际金融危机纪实

□朱彦军  于士瑞

2008年,国际金融危机海啸般席卷全球……

寒潮袭来,北京住总集团的日子也不好过。缺口,年开复工面积减少三分之一;缓建,到手的项目无限期推迟;搁浅,海外订单纷纷取消,非洲某国总统庄园工程建设也停工了……

全球金融危机的深度影响,考验着住总集团决策层的治企才能和经营智慧。

住总集团党委书记、董事长张贵林说:在坚持既定的发展战略的同时,要以变应变,对发展战略进行微调。他提出:对外实施战略联盟,对内实行产业融合,实施一体化经营。贯彻“强管理、调结构、上水平、增效益”方针,实现“房地产开发、建筑施工、文体商贸”三大产业相互融合、相互促进、优势互补、共同发展。

“住总六策”紧随其后,以“转型提升”、“抱团取暖”、“创新求变”以及“过紧日子”、“捂钱袋子”为主要内容的六项经营策略贯彻实施,住总职工则形象地称之为“六策齐出,化危为机”。

民生工程“花开闹春”,地铁建设“高歌猛进”。

国家4万亿元投资计划、国务院保增长十大政策举措、积极的财政政策和适度宽松的货币政策、北京850万平方米保障性住房建设……不言而喻,这正是住总面临的新的政策机遇。

有机不可失,无机不乱抓。中低档项目开发建设,正是住总集团的“拿手好戏”。住总集团在国家一系列政策提供的新一轮发展机遇面前,加大了保障房性住房建设,同时向地铁工程建设大步跨越。

有人概括为:民生工程“花开闹春”,地铁建设“高歌猛进”。

20074月底,住总以13.98亿元竞得北京市保障性住房第一块用地。在31公顷的土地上,数千名建设者披甲21个月,一座建筑面积相当于4个故宫的旗胜家园提前6个月走进市民的视野,4645户业主陆续入住。“西三旗模式”打造了设计、开发、施工、物流、物业一条完整的产业链。

大兴康庄项目提前一个季度完成了主体结构施工目标,“住总速度”让人眼前一“亮”。

有人说,住总粗粮细作,细微之处见真功。从“西三旗模式”到“康庄速度”,这是保障性住房开发建设中的一个细节。新模式和新速度无不体现着,民生工程已成为住总集团贯彻拉动内需的“重要战场”。

——2009415日,住总集团与沙河镇政府举行巩华旧城改造回迁安置用房建设合作签约。7个月后,1号楼率先封顶。

——2009911日,住总集团与丰台区签订“南苑乡东铁营定向安置用房”合作协议,为城市轨道交通拆迁安置提供对接用房,探索出北京市一种新型供地模式。

——20091127日,作为北京市住宅产业化试点工程——通州区梨园镇铜牛厂公共租赁房项目举行奠基仪式。该项目将为“夹心层”市民提供房源1000多套。

2009年,住总保障性住房新开工面积80万平方米,竣工94万平方米,入住7000余户。

住总·翠城馨园、住总·旗胜家园、住总·常盈家园、住总·兴康家园……住总集团政策性住房总建设规模已达到390万平方米,可解决4.6万户首都中低收入家庭住房问题。

支撑这些数据的,是住总集团——首都保障性住房建设第一大户的决心,是完成“为生民安其居、为建筑立伟业”住总使命所付出的艰苦努力。

路,是地球上的五线谱。条条大路、座座桥梁,展示着住总市政的开拓进取。

盾构机的掘进,标志着住总集团涉足地铁的新跨越。2009年,住总集团地铁交通建设可谓“高歌猛进”。中标北京地铁15号线一期6标段,合同金额5.07亿元;中标北京地铁6号线一期6标段,合同金额8.1亿元;中标北京房山线1标段,合同金额3亿元;中标西安地铁二号线25标段……天盾家族“添丁进口”,新型盾构机加盟盾构施工。

手握金刚钻,精绘“瓷器活”。

住总集团总经理王宝申深入地铁工地掌子面调研,提出了地铁建设总体目标:安全事故为零、工程质量为“五个精”,在北京市27家地铁建设劳动竞赛中进前三名。

——西安地铁二号线13标段,安全通过西安的“心脏”区域。在这场类似做“心脏搭桥”手术的施工中,3000多年历史的古城墙、钟楼“安然无恙”,最大沉降-1.4毫米,在地下通道最近处,监测人员甚至感觉不到施工造成的振动。

——北京地铁大兴线01标段,天盾13号盾构机先后成功穿越特级风险源——大兴黄村段京沪、京九铁路12股道群,创造国内地铁盾构第一次穿越12股铁路群的记录……

耐人寻味的故事背后,总有一串数据让我们记忆。

2009年,住总集团京内外累计中标地铁项目11个,总额近35亿元,7条地铁线8个标段同时施工。当年,完成盾构施工7165米,合同总额超过25亿元。不仅如此,这一招的出手,也为3.6万名农民工提供了就业岗位,并挣到了5.9亿元的工资。

总部经济“异军突起”,建安施工“突围转型”。

前所未有的困难,催生出从未有过的信心。危机,让住总集团更坚定了转变发展方式、调整产业结构的决心。

两个“532”,颇能体现住总集团的“转型”思路。房地产、建筑施工、文体及商贸服务三大板块的企业综合经营额由原来的352532转变;京内、京外和海外建筑业区域发展由原来的721532转变。

“摆脱低层次竞争,向准入门槛较高、一般企业所不能为的‘投融资总承包’等高端经营模式迈进,正是国有大企业借助危机的压力实现自我提升的好机会”。住总集团副董事长、党委副书记荣自立认为:“这是对科学发展观的阐释和实践!”

在寻找经济增长方式如何由粗放型向集约型转变的思考和实践过程中,住总集团总经理王宝申指出,必须改变粗放的管理模式,必须增强自主创新能力,在产业链的强化和延伸方面狠下功夫。

这,关系住总的发展后劲,关系住总的科学发展。

然而,要迅速拉长以自主创新为核心的集约型发展模式这条短板,住总压力不小。它表现在:金融危机对企业深远影响仍将存在;建筑业行业利润率仅为2%3%,而负债率却高达65%以上,产值增长与利润下滑的背离趋势,使建筑施工成为“低端竞争性行业、微利高风险性行业”。

住总在经过多年增长之后,原有支撑增长的条件已经逐步弱化,急需创造新的条件以“激活”自身的发展。

创新,已然成为金融危机环境下住总进一步发展的灵魂。

一个答案是:住总集团的施工企业实现“三个转变”:一种是加快产业结构的转型,从施工企业向开发企业转变;第二种是调整产品结构,占领高端市场,从施工总承包向工程总承包转变;第三种是深化企业改革,推进体制创新,探索多种股份结构模式。

这些做法被媒体形象地称作:“止血——强管理;输血——结对子;造血——进高端”。

时间,记录下住总集团转型提升的探索轨迹。

同样是产业结构调整:“北京住四”破壳而出,正荣公司退出市场。新住四将遵循“一体化”经营模式,将政府保障性住房的建设作为主攻方向。

同样是企业机制创新:住总对管理模式进行改革探索,调整充实了住一董事会、监事会,赋予董事会直接管理其经营班子成员的职责,实施“两块牌子、一套班子”的经营模式,住一整建制参与地铁项目建设,实现了市政、住一的优势互补……

同样是资源优化配置:住总集团调整房地产经营部管理体制,整合房地产经营部与祥业公司,形成集团总部房地产开发能力。

在重组的同时,住总集团党委书记、董事长张贵林提出:解决管理方式落后的问题,要通过改革调整,强化管理,构建“三个中心”:集团总部成为投融资和信息化管理中心;二级公司成为执行和管理控制中心;项目部成为成本利润中心。

同时,总承包部、海外部、房地产经营部“三架马车”驶上“高速路”。以工程总承包模式承接天津武清回迁楼、通州公租房项目为标志,初步实现战略转型;海外部巩固非洲市场,开拓东欧市场,承接造价19亿元人民币的俄罗斯狄纳摩排球馆综合项目,并引导和带领二级公司“走出去”,实现互利共赢;房地产经营部以BT模式承担武清软体园区基础设施和软件园20万平方米高档住宅的开发建设任务。“总部经济”对住总增长的带动和管理模式转变的驱动作用显现。

住总房地产开发另辟蹊径,新成立的京城公司与天津武清区政府就天津市武清区杨村街道旧城改造项目达成合作协议,用5-8年的时间完成杨村古镇旧城改造项目;开发公司挺进中原、扎营洛阳、摘牌定鼎北路以西项目,开发建设规模将超过150万平方米;住六公司摘牌山东龙口市府西小区206亩开发土地,实现了“建安、开发两业并举”的突破;抢占二三线城市房地产市场先机,可谓生存“妙招”。

这不仅是经营模式的转变,也是赢利模式的转变。这些,都使住总集团的施工业务及其企业实现了由过去“施工挣钱”的“打工仔”向投资建设、赢利水平更高的“准老板”的转变。

外联内和“抱团取暖”,联合起来共抗危机。

在住总决策者心中,民生工程、地铁建设、总部经济,某种意义上已成为实现住总模式转型的重要载体之一;它们,以及它们所代表的板块之间“协同效应、资源共享、深度合作、低成本运营”为特征的“一体化”经营模式,才是住总新一轮战略构想中的核心竞争力所在。

一种探索是:对外发展政企、银企间的强强联合,建立企业间的战略联盟。在巩固原有合作关系基础上,沿开发链、产业链、资金链、研发链的上下游,多方开拓合作,开展与政府、企业、银行、高校的合作,实现了1+12的效应。

一种效果是:住总集团在推动企业上市,打造直接融资平台的同时,银企合作进一步扩大,分别与北京银行、国家开发银行签订了20亿元和30亿元的授信额度,改善贷款结构,降低财务成本,支持了拓展国内国际市场。

一种实践是:对内实施产业融合,推进“一体化”经营。为打造科研设计、地产开发、建安与市政施工、建材供应及物资物流、建筑装饰、物业服务等完整的住宅产业链,以此带动集团整体发展,住总出台了地铁施工、商砼供应等四个“一体化经营”实施方案。

20多家二级企业搏击市场各有高招,“狼群战术”明显。“一体化经营不是大锅饭,更不保护落后,就像一台“发动机”,把住总集团这台庞大机器中的各个部件激活,使其优势互补,高速运转”。

空白就是新市场,强化管理练内功。

住总正在研发的项目管理信息系统12个功能模块体现总控、监控功能。

轻点鼠标,海外工程清晰可见。

轻点鼠标,项目收支快捷可控。

刚刚启动的集团财务信息系统,将100余项在施工程连成一张财务表,收入一笔、支出一笔,清清楚楚。

劳务管理搭上了信息化建设的高速快车,从项目招标选择队伍到工程结束离场,劳务管理实现了全过程信息化、精细化管控,这在北京建筑业尚属首例。

信息化使传统工作方式发生变革,以前需要一个月才能统计上来的数据,现在实现了即时查阅。

空白是差距。从设想到实践仅一年多,项目信息化这个新事物,推进之快、成果之丰、影响之大,已在住总集团上下引起很大反响。空白是市场。为何如此积极地推动这件事情?背景是:在反思住总集团发展动力时,住总决策层经过多次讨论意识到:经营规模扩张、管理跨度加大、管理幅度过宽……住总集团的驾驭能力、管理能力、控制能力还不适应,经营生产薄弱环节和“盲点”依然很多,

不回避问题,才能解决问题。提升运行质量必须割掉机制弊端的老根,割掉困扰国有建筑企业的“病根” 。譬如““二级公司解决好“责任不明确、组织不落实、监管不到位、财务不规范、信息不对称”的问题; 项目部解决好比如“只讲规模不讲效益、只管干活不计成本、只会干活不会算账、只管花钱不管收钱、只等项目不找市场”的问题。

一位普通职工撰写的春联,可谓“应景”又“别具一格”。

上联:“建广厦名扬四海”;

下联:“战奥运笑傲五洲”;

横批:“亏损不干”。

拉动式项目管理新模式,就是要走出一条以效益求发展、以发展促效益的良性循环之路。

住总集团提出:“法人治理结构规范人、市场机制选择人、业绩指标考核人、薪酬制度激励人、监督体系约束人”的管理总则,实施“用制度管人管事,用制度管钱管物”的阳光管理,制定了100多个管理制度,强化了风险控制,规范了管理,保证了经营管理有章可循和阳光透明。

住总集团落实“三集中一提高”:即资金集中管理、材料集中采购、劳务集中招标,提高经济效益;“五不开,十不揽”是一根“高压线”。盘点2009年新签工程,住总人发现,建设单位资金状况良好,这在以前是不可想象的;颁布实施“进一步规范项目法施工经营管理工作的若干意见”,新开工程落实项目成本金制度、开展总经理月度项目管理检查、整体作战能力和盈利能力大幅提高;以“强责任,爱住总”的工作态度,落实终端岗位责任制,建设“五级防控”体系,做到事事有人抓、有人管、有人负责。

……

不要小看这几个“首次”!

它在彰显:经营是真业绩,效益是真本事。

一年的奋发努力,住总集团化危为机,创造了四年跨越四个台阶的大发展,十项主要经营指标连续创历史新高。2006年综合经营额90亿元;2007年综合经营额突破百亿元;2008年综合经营额111亿元;2009年综合经营额126.7亿元。四年平均增速超过25%,在北京市建安施工行业排名第一,其发展速度明显快于全国同行业。

在外界关注“住总各项经济指标出现拐点”时,住总的干部职工,却在为另一个“拐点”感到兴奋。在他们眼里,这个“拐点”恰是住总发展模式转型的“起点”。

凝心聚力,老国企敞开胸怀全球“捞人才”。

企业发展需要环境,而环境是靠人营造的!

在金融危机背景下,住总集团需要怎样的发展环境?经典故事释理念、住总段子大家编、和谐住总大家建系列活动象一股股暖流,激活住总人蕴藏的激情,像燕子衔泥,优化着住总原有的企业文化生态。

这是住总构建“和谐住总、效益住总、品牌住总”的一个片段。

住总集团副董事长、党委副书记荣自立说得好:《北京住总宣言》作为企业核心价值理念,正通过多种形式的宣贯,逐渐成为引领住总集团在科学发展新航程中不断攀登新高度的群体价值观和自觉内动力。

面对金融危机导致很多公司纷纷裁员的情况,住总从企业长远发展出发,拿出120个职位,在北京和山东龙口两地同时举行举办第三届人才招聘会,面向全球公开招聘优秀人才,特别是房地产与地铁施工方面的优秀专业人才。结果,共有1136人到场应聘,67人正式入职。

老国企乘着金融危机敞开胸怀全球“捞人才”这一“事件”证明:化危为机,事在人为。人才是永恒的竞争力,抓住了人才,就抓住了现在和未来。

在金融危机的背景下,住总集团似乎已经初步摸到了一条在科学发展观指导下的、符合住总集团特点、符合行业发展趋势、具有时代特色的新路。

——建立以“结伙伴,共赢利”为目标的“一体化”经营产业融合发展机制。

——建立以“进高端,调结构”为目标的“一体化”产业结构转型调整升级机制。

——培育以“强总包,增实力”为目标的“一体化”经营带动工程总承包发展的盈利模式。

——培育以“做长线,增盈利”为目标的“一体化”生产性服务业经营项目盈利模式。

如果说,26年来,住总为国企的改革“杀出了一条血路”,那么今天,在科学发展观的指引下,住总集团正探索“闯出一条新路”。

而发展模式之变,本质上在演绎一个企业的续集:胜在未来,增长看后劲。

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集团总结表彰2009年度劳务工作

本报讯 集团公司2009年度劳务管理总结大会于126日在碧水大厦召开。集团公司党委副书记、副董事长荣自立,总经理王宝申、工会主席温大光、副总经理张建勋、纪委书记姚广红、总会计师周伟等领导出席大会,集团公司总经理助理姜华主持大会。各劳务企业领导、劳务作业人员代表、集团各部门和各二级公司党政工领导共计300余人参加大会。

王宝申在讲话中对2009年劳务管理工作给与了充分肯定,同时要求,2010年要站在新的起点、面对新形势、明确新任务、提出高要求,强化“小项目大住总”理念,提高内升动力,举一反三,查找薄弱环节。具体提四点要求:一是要落实五级防控体系,注重责任,强化培训;二是要规范专业与劳务招标行为,按照集团“三集中一提高”要求,开展专业与劳务招标活动;三是要加大支付考核力度,要做到专款专用,力争春节前100%支付农民工工资;四是要实现专业与劳务信息共享,搭建供方名录及价格信息平台。

温大光宣读了表彰决定,对129支优秀劳务施工作业队伍和11个劳务管理先进集体、先进项目部及16名先进个人进行了表彰。住一常营项目部、住二什邡项目部两个劳务管理优秀项目部介绍了工作经验。

人力资源中心主任肖冬梅作了题为《建制度、扩内涵,提升劳务科学管理水平,强责任、重落实,推进分包管理品牌建设》的劳务工作报告。

会后举行了住总集团外施企业新春联谊团拜会。

张雪晶 摄影报道

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让廉租房业主“温暖入住

王宝申带队回访旗胜廉租房住户

本报讯 18日、115日集团公司总经理王宝申两次带队对旗胜家园廉租房入住进行专题布置及检查之后,125日,王宝申第三次带队来到旗胜家园,就廉租房入住进行回访,要求“平平安安过好春节、圆圆满满百姓满意”。

“春节前人员配备安排好了吗?”“我们配备了土建和水电的20多人,同时物流门窗6人。两班倒,保证24小时业主随叫随到。”“业主需要解决的问题要当天解决。”王宝申叮嘱现场的回访维修人员。随后王宝申一行来到810号业主——杨师傅夫妇家。老俩口年近六旬,和儿子住在54平米的两居室。“家里冷不冷?有什么问题您打电话,我们尽快给您解决。”王宝申拉着杨师傅的手关切的问道。“家里很暖和,谢谢、谢谢。”朴实的老俩口带着喜迁新居和被关怀的喜悦,连连道谢。

王宝申一行在深入到两户业主家中回访后,回到会议室,继续了解入住的详细情况,物业公司旗胜家园项目、开发公司、物流公司、住二公司分别汇报了入住、回访维修的情况及下一步安排。

王宝申在讲话中指出,首先对全体保入住职工及其家属的忘我工作、无私支持表示感谢。“讲政治、顾大局;讲科学、保入住;讲责任、创品牌”落实得比较到位,为住总赢得了荣誉。

第二,集团相关领导的要求要用心感悟。如何正确处理与西城政府这个大业主的关系?与廉租房业主的关系?合同协议怎么签?资金怎么投入?如何服务好这些特殊群体?这些都是新课题。既要有大局意识,又要创造性的解决好这些问题。

第三,强调“视今天为落后”。前一阶段保入住工作比较好,要发扬连续作战精神,再接再厉、再创辉煌。59户已入住,236户也将在春节前陆续入住,另188户要落实产权问题。好好总结工作,善始善终,做好做坏都有影响力。

    集团公司工会主席温大光、副总经理王洪波、总工程师杨健康分别就房屋使用协议的签订、费用的缴纳、产权的移交、责任的落实等提出要求。副总工程师米舰主持回访协调会。

   物业公司于21日至24日,办理了295户的入住手续,其中59户已喜迁新居。物业、开发、住二、物流四家单位职工加班加点保入住,得到西城区房管局、西城区住保中心及租户的好评。(郭庆红)

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集团信息

◆ “住总集团2009年应对金融危机实招评选”投票结果日前揭晓。“地铁板块异军突起,腾飞新引擎加快提速”、“保持优势产业,京城保障性住房建设第一大”、“科学发展观,为住总长远健康发展注入新力”分列前三甲。

(李伯苑)

◆ 经中国物业管理企业联合会,中国楼市品牌价值评估中心,中国房地产投资与开发协会三家地产及物业管理的权威机构评选,北宇公司获“2010年引领中国物业管理综合实力100强”奖。北宇公司总经理裴建华被授予“2009引领中国物业管理十大杰出贡献人物”称号。

(刘昕曌)

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科学决策谱新曲 总部经济显效益

房地产经营部 李舒成

科学决策谋发展   做强总部房地产   实现利润三千万   经营收入四亿三

(一)

代建开发新模式   集团经营一体化   节前封顶豪气壮   一三四军战巩华

(二)

BT项目在武清   政企合作获美誉   开发创意高起点   科学组织争第一

(三)

土地盘活减免税   华严转让高效益   立水桥畔齐保驾   平稳入住歌声起

(四)

整合智慧求突破   财务融资出效益   引进人才抓管理   企业文化显效力

尾声

党政工团齐努力   四轮驱动战车疾   总部经济红旗指   新年再创新佳绩

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 综合新闻 

“建房人永远想着住房人” 的最好诠释

——住二公司旗胜家园廉租楼入住维保工作纪实

刘晓翠

12124日,住总旗胜家园西城区廉租房配租入住现场充满着温暖。开发公司、住二公司、北宇公司、物流公司通力配合。作为施工方,住二公司更是拿出了百分之二百的精神气儿,全身心投入到了廉租楼入住维修保障工作中。

维保工作不容出现差错

一年半的辛苦施工都在这入住四天里“开花结果”。在121日至24日这四天入住时间里,如何与开发、物业公司配合做好房屋的维修保障,保证廉租家庭满意、顺利入住则是住二公司的重中之重。

“四天的维保工作不容出现任何差错!”,这是住二公司领导的“命令”。为此,住二公司组建了一支技术和管理过硬的维保团队,提前做好预案,确定工作流程,制定维修记录表;事先考虑入住现场可能发生的一切情况做好应急部署,让维保工作不留死角、不留隐患、不出纰漏,平稳推进。

121,入住第一天,住二公司总协调、技术保障、材料保障、维修、宣传信访五个小组工作人员7点半就已全部到位,土建工、水暖工、电工则兵分两路,一边巡检当天还未入住的每户房间,一边准备好工具箱和材料随时待命。入住期间,住二公司董事长、党委书记每天轮流到场,掌握维保进度,协调现场工作。每有一项维修任务,总调度组首先记录,再将其按类分配给水电或者土建维修组的负责人,组织人力及时抢修。总调度魏克明脚扭伤、肿得严重,但仍带病上阵,为了保证维修有记录,他把当日报修的单子带回家一抄就是到深夜,第二天,他又会最早来到现场协调分配维修任务。

需要“温柔”的工作

马桶有点堵、墙面有点脏、插座没有盖……负责土建维修的王维曾颇有感触的说:“这维保工作真是一项繁琐、细致,又十分需要‘温柔’的工作。”四天里,每当住户反映情况,无论问题大小,住二公司的维修人员准能马上出现,保质保量地抢修。即使是遇到有关室内设备的问题,维修人员也都会积极帮助住户联系,协助安装和修理。对于那些要擅自改动壁挂炉管道和自动温控设备的,设备安装分公司的韩存瑞经理也会不厌其烦地解释。

当维修人员楼上楼下跑着处理问题时,还经常会被住户拦住询问一些关于“空调外机怎么放”、“冰箱和床怎么摆”的问题,公司人员都耐心解答。为了更好地处理户型小与家俱多的实际矛盾,负责调度的王福润特意找人根据廉租楼三种户型大小和格局手绘了几张设计图纸,及时为住户提供房间布局参考,耐心地说明各种设备的使用功能。

特殊的群体   特别的关照

在已办理入住的295户廉租家庭中,有身体或精神有残疾的家庭,有大病家庭、老龄家庭,还有一些低保家庭、拆迁家庭,可以用“特殊而复杂”来形容。

住二公司提前摸清了每一天入住的廉租家庭基本概况,对于那些有身体或精神残疾人员的家庭,指派专门负责协调维修。

二十楼的王大姐,丈夫有精神残疾。当拿到钥匙看房时,发现卧室里一块玻璃裂了,而厂家表示年前没有此类玻璃货源,无法马上更换时,王大姐一下子急了,其丈夫也有些情绪不稳。工作人员一面耐心解释原因、安抚情绪,一面及时协调,从暂不入住的房间里临时拆卸调换,保证了王大姐一家如愿入住。

有时,遇到一些上了年纪、单独居住的老人,住二公司工作人员都会格外留意,主动帮忙。遇到有的老人搬家,维修人员还会抽空去帮忙抬抬柜子,往墙上挂挂东西,为他们入住尽最大可能提供便利。

从“日夜抢工保交房”,到“全力维修保入住”,住二公司的维保团队如今已经在廉租楼里奋战了近20天。大家秉承着“建房人永远想着住房人”的宗旨,以高度的责任心和高效的执行力为廉租楼顺利入住保驾。

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提前着手  广纳贤才

集团各单位参加2010年硕士毕业生招聘会

本报讯  1月15,集团公司人力资源部参加了“北京市2010年北京地区毕业研究生专场供需见面、双向选择招聘会”,共收到有效简历1067份,专业涉及企业管理、财务、法律、工民建、电气、暖通、造价、房地产开发等39个专业。目前,人力资源部正组织各二级单位对毕业生简历进行二次筛选及招聘面试。

为推动集团产业结构调整升级,集团各单位重视基础性人力资源建设,加强了应届优秀毕业生的招收引进力度,扩大了2010年硕士毕业生的招聘。今年集团各单位硕士毕业生需求总数为62人,占计划招收应届毕业生总数的34.4%

随着近年住总集团社会声誉和在同行业中地位的不断增强,在集团招聘展位前,自始至终有大批毕业生在观看展板、咨询以及投递简历,不仅包括北京建工学院、北京工业大学、北方工业大学等老牌建筑院校,更吸引了一大批北京大学、清华大学、复旦大学等国内顶尖院校的优秀硕士毕业生。

(赵旭)

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地铁10号线二期17

天盾7号顺利吊装下井

本报讯  1月18开始,北京地铁10号线二期17标项目部历经一周的艰苦奋斗,顺利完成了火器营站——终点区间盾构机吊装工程。盾构前盾和中盾吊装分别由两台450t100t的汽车吊共同完成。本工程所使用盾构机为日立造船盾构机。主机的中盾、前盾(含人闸)、螺旋机、盾尾、刀盘等依次成功进行吊装操作,顺利下井后迅速准备投入下一步的工程建设中。

随着天盾七号盾构机刀盘徐徐吊入井中,盾构机顺利进入了火器营站——终点区间始发井右线预定位置,标志着盾构机吊装顺利完成,即将开始火器营站——终点区间盾构施工全线动工。盾构机的成功吊装为盾构机的顺利组装和调试打下了坚实的基础。

孟娜 供稿

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总承包部安贞医院项目部

按施工部位100%支付劳务费

本报讯 春节将近,辛苦了一年的农民工都盼望着拿到工资回家过年。近日,现场结构队伍金坛市腾泰劳务有限公司、架子专业张家界市桑植成升建筑劳务有限公司的施工队伍工作人员,相继把本队上月务工人员考勤表、工资发放单报送工程总承包部安贞医院项目部劳务室。那一脸的乐呵劲儿,难掩过年的幸福。

为确保农民工工资足额支付,安贞医院项目部将劳务费支付工作列入重点工作之一,全年始终贯彻执行建委、住总集团、工程总承包部劳务管理相关规定,落实“八统一”、“实名制”管理,坚持按施工部位完成量100%支付劳务费。项目部每月召开劳务例会,提出问题,排除隐患,制定整改措施,安排下一步工作重点,使劳务管理工作始终在受控之中。要求各劳务及专业分包队伍按日、周、月完成相关报表,即每日15时前完成务工人员日签表,每周日15时前完成现场务工人员周报表,每月10日前将本队上月务工人员考勤表、工资发放单签字盖章后报送劳务室。

2010年元旦前,部分已完成分包工程队伍的务工人员足额拿到劳务费,高高兴兴回家过年去了。目前,现场结构队伍、架子专业施工队伍正在进行结算工作。

(付异霞)

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工程总承包部

冬施平安收尾 确保年底安全

    本刊讯 1月中旬开始,工地陆续进入停工阶段,总承包部要求各项目部做到“思想到位、组织到位、措施到位、责任到位”,对现场各项设施进行检查验收并进行封闭。需要组织冬季施工的工程,要严格按照冬施方案组织施工。

     总部高度重视冬施安全管理工作,20091225日,对大兴、龙湖、溪城家园和翠城项目部开展了冬季夜检工作,重点是外施队生活区的宿舍取暖、冬施工程结构保温用火管理等现场安全生产情况。13日,北京出现强风雪强降温天气,总部对在施工地开展拉网式安全大检查。停工期间,要加强领导带班、干部值班、夜间巡查,强化生活区取暖及用火用电管理,施工现场安排好值班和应急工作,并持续开展H1N1流感防控工作。

(胡革宇)

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住二公司什邡援建项目部

以“党群工作”优势

助推“援建工程”胜势

日前,住二公司党群系统前往什邡援建一线巡回办公,考核了援建项目部2009年党群工作情况。考核人员认为,援建项目部注重发挥党群工作的综合优势,对于工程的顺利进行起到了积极的助推作用。

什邡援建工程任务艰巨,意义重大,项目部全体职工坚持“援建工程责任大,完成任务再回家”的信念,迎难而上,昼夜施工,千方百计保证各个节点工期。援建项目党支部因地制宜,采取多种方式全面开展党支部工作,为工程顺利进行提供思想保证。具体做法有:一是狠抓班子成员的团结统一,定期召开组织生活会,使班子成员在会上开诚布公地谈心,形成合力;二是激发职工队伍的工作热情,在前线,通过在两个工程之间开展劳动竞赛,营造“大干快上”的热烈气氛。在后方,党支部书记利用回京的机会慰问职工家属,既让家属充分感受到援建一线传递回来的真情,也使一线职工能够安心工作;三是创建“党员先锋岗”,积极利用老党员的模范作用,教育、培养多名青年职工向党组织靠拢。援建期间,3名同志光荣地加入了党组织;四是为青年知识分子引路子、压担子、搭台子,将多名青年培养成岗位业务的能手、创新创效的模范和安全维稳的标兵;五是责无旁贷地担当起宣传住总品牌的重任,在一线注重加强与各方媒体的联系。截至目前,已发表援建题材报道147篇,其中在北京电视台《北京新闻》和《北京日报》等A类媒体上播发报道82篇,形成了“电视有影、电台有声、报纸网络有文字”的立体宣传效果。

援建项目部还充分发挥工会的职能作用。一方面,在工程开工之初便组织创办农民工夜校,住二公司领导亲自为劳务人员上课,援建前线指挥张中亭利用夜校阵地带领大家认真学习住总集团“0123安全管理模式”和“大安全”管理理念;另一方面,坚持督促各工种的班前讲话,检查安全交底,开展警示教育。在劳务用工上,项目部工会不仅积极维护参与援建建设的每一名员工的权利,还经常组织劳务人员进行拔河比赛,观看电影,以激发他们的工作干劲,保持劳务队伍的稳定。到目前为止,援建工程未发生一起劳务纠纷,受到了北京市前指的高度评价。

“难时有人帮、病时有人探”,这是援建项目部工会工作的另一亮点。职工生活上遇到困难,项目部会及时送去关心,每逢节日和职工生日,项目部还会举办小型聚会或卡拉OK比赛,在丰富职工的业余生活同时,也在无形中增加了项目部的凝聚力,让远离家人的职工们感受到了家庭般的温暖。

(任宇铭)

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集团各单位2009年新闻报道情况

 

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文化广场

开往春天的地铁

——献给北京大兴01标地铁建设者

□孙冬

这的气候不干燥   也不冷

如果我是只候鸟   定把这枚信笺捎去南方

掘土  为了寻找一些   值得赞美的东西

你十指粗糙   刚从黄泥巴里   钻出

地下铁瞬间   人来人往

浮云游子的建设者   等到夜阑人寂

纯朴  散落在大地的四方

你一边细数日子   一边擦洗满身的汗渍

你说你   等候鸟的讯息

它一振翅   你便用车厢载满欣喜

把太阳带上  开往春天  开往蕾绽花开的地方

作者单位:市政公司

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由倪萍的“转身”说开去

□顾庆福

看完热播的电视剧《美丽的事》,由此突然想起倪萍的“转身”,并由此悟出一些感言。

影视表演是倪萍的“本功”。早些年,她主演电影《山菊花》,曾以桃子这个人物给人留下了清新、委婉、坚韧的印象,在电影《祁连山的回声》、电视剧《那五》中,倪萍也有不俗的表现。但不知怎的,她忽然一“转身”,成了电视综艺节目的主持人,特别是通过一年一度的春节联欢晚会,使全国人民认识了倪萍,赵本山一句“倪萍就是我梦中情人,爱咋地咋地”,道尽了倪萍的观众缘。但此后不久她又忽然一“转身”,再度踏足影视,她领衔主演的电影《美丽的大脚》等等加之热播的电视剧《美丽的事》完成了倪萍第二次“美丽”的“转身”。

倪萍的两次“转身”,个中缘由笔者不得而知,但窃以为:根据客观环境和个人条件,主动进行自我调整,从而使个人艺术生命长青,恐怕是其“转身”的应有之意。

“转身”,在一定意义上也是转变、转型、倪萍的“转身”与另一个“人”——企业法人有异曲同工之妙。

记得上个世纪八十年代中期,北京住总还在全力以赴地决战亚运会北郊工程,且企业发展生机勃勃、如日中天。但这个时候,住总的主要领导察觉到在市场经济大潮汹涌而来,建筑业群雄四起、竞争日趋激烈的形势下,企业所面临的危机,于是果断地进行“转身”——有单一的施工承包向工程总承包和房地产开发转变;由传统的行政管理模式向住宅商品化的企业集团的模式转变。这一“转身”虽然有些艰难,但却保持了企业生命之长青,在很长时期内惠及后人。

在北京 建筑业,成功“转身”的例子不胜枚举。譬如北京建工四建近年来面对世界金融危机的影响和市场形势,果断决策、主动出击外埠、国外市场,2009年,“公司新合同额中京外工程占据了70%,多达10个单项工程”,实现了由区域经营向跨区域发展的“转身”。

年对不断变化的客观环境,要不要通过“转身”以保持企业生命之长青,恐怕是企业都在思考的问题。然而企业这个“人”与自然人不同,它的“转身”要艰难、复杂得多。在“转身”问题上,笔者以为有几个问题要注意:

首先,我们的企业如同市场经济的海洋中的一艘船,大型企业、特别是特大型企业“船大难掉头”,因此在“转身”的时候一定要看准方向,积蓄力量,厚积薄发,如果猛然来个一百八十度急“转身”,很可能自己把自己绊倒,那就很麻烦了。

其次,企业毕竟不是个体的人,而是一个团队。要实现“美丽”的“转身”,最重要也是最关键的是“船长”要善于驾驭风流,善于协调力量,善于把稳船舵;同时,团队各个层次、各个环节、各个岗位的人员要同舟共济、上下同欲,那通常所说“心往一处想,劲儿往一处使”,发挥团队的力量,实现预期的目标。

最后,“转身”也不是绝对的。倪萍“转身”有她的道理,也基于她自身的条件,而有的名人的“转身”就不那么“美丽”。企业也并非都要“转身”。同仁堂集团就没有明显的“转身”,而是始终恪守企业信条,“术业有专攻”,从而把企业做强做大。如果企业在“转身”问题上东施效颦、邯郸学步,则会适得其反,甚至断送企业的生命。因此,一定要以科学发展观为指引,因“人”制宜,因时制宜,因地制宜,从而走出一条具有自己特色的企业发展之路。

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126,集团公司2009年度劳务工作总结表彰大会300余人参加。129支优秀队伍、11个先进集体和16名先进个人分别获得表彰,两个优秀项目部向与会领导和外施企业代表做了经验介绍。集团公司总经理王宝申做了重要讲话。会后,举行了集团慰问外施企业新春联谊会和团拜会。

摄影报道/张雪晶

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