人力资源中心加快“双翼”转型升级

2021-08-18 10:25

人力资源中心加快“双翼”转型升级

上半年,人力资源中心牢牢抓住“双翼”发展这个关键,在职能管理增值服务和资源服务深耕细作两方面下功夫,积极探索数字转型、科技创新发展新模式,全面助力集团安全高质发展。
“分包管理”全力推进提质增效。上半年,住总集团京内外在场劳动力达3.6万人,创近5年新高。人力资源中心全力保障复工复产、资源供应稳定有序。围绕“稳控劳务分包价格、提升分包盈余水平”目标制定专项工作方案,建立劳务实物量价格分析模型,全力推进提质增效。强化分包系统建设,编制分包管理实务手册、推进集团专业、劳务分包管理办法及农民工工资支付实施细则,全面提升分包管控水平,保障集团安全稳定。通过首本外施职工党史教育丛书、首次外施职工扫码学史、首次劳模精神传承参观、首个智能外施职工之家建立,凝聚外施职工听党话跟党走。
“职业培训”打造智慧培训平台。自主研发“云上师带徒”系统,“企业新型学徒制”智慧培训正式启动,获评“首都职工教育装配式建筑培训项目示范点”。打造住总集团特色职业培训产品,建立集团BIM工作站、BIM培训站,完成配套国家职业标准和行业证书考核认证的300余学时线上课程开发,推动建筑信息模型(BIM)与装配式建筑施工两大专业培训领域向纵深发展。
“托管保障”做实做细平稳有序。人力资源中心全力做好1150名转工人员服务,做细做实岗位保障、生活来源、看病供暖福利报销、病困特困慰问关怀等方面工作,搭建退休、转工人员“服务连心卡”专属联络线,确保衡其公司和谐稳定。利康公司总体运营平稳,退休人员社会化移交工作全部完成。贯彻落实老干部工作政策,热情做好服务,送学上门。两处出租经营房产按时收缴租金,保障和经营工作有序推进。
“档案服务”先行试点数字转型。人力资源中心坚持先行试点开拓市场。凭借集团退休人员档案数字化加工经验,试点承接并完成国家电网万份退休人员档案加工业务,建立数字化生产线。按照“科技引领、数字转型”发展思路,打造独立加工管理系统,已具备为集团提供档案数字信息化服务能力。申请加入北京市档案学会,努力取得档案保密资质,深耕挖掘档案数字化服务市场。
“天津劳务”延伸保障优化布局。围绕京津冀三大区域市场搭建资源管控平台,培养专业管理团队,完善队伍、班组管理专项制度,重点区域配置专人驻场,实现劳务管理全业务流程专人专管,持续提升运营质量与效率。通过PC构件加工生产业务,探索采取直管产业工人、劳务基地直招的扁平化劳务用工的运营管理模式。目前,累计培育、孵化186名产业工人,为集团培养装配式产业技能人才打下坚实基础。
“天功科技”智慧领航服务集团。一方面,强化功能研发,提升智能管理水平。完成‘工资保’工资支付与银行接口对接,实现劳务人员工资线上全流程监管;完成“集团培训服务系统”主体功能研发与“集团档案数字化服务系统”功能升级,带动集团人力资源业务持续线上化、智能化。另一方面,拓展业务打造智能工地。通过施工现场硬件物联、软件集成的方式,以作业人员安全管理为切入点,打造项目人员动态安全监测网络监控体系,实现人员动态轨迹跟踪、不安全行为识别、实名制管理、农民工监管等管控目标。该产品将全面服务于集团智慧工地建设。
加快“双翼”转型升级步伐。下半年,人力资源中心将坚持打造中心“城市建设人力资源供应服务商”定位,加快“双翼”转型升级,坚持服务增值导向、深化改革、科技驱动、创新引领、统筹推进、开放合作,加强顶层设计与过程把控,倾心研究打造集团赋予职能管理的“四个数字化建设”,全面助力集团高质发展。