住总集团召开2021年年中工作会

2021-08-06 17:29

住总集团召开2021年年中工作会

7月20日,住总集团召开2021年年中工作会,迅速贯彻落实城建集团2021年年中工作会精神和城建集团领导调研住总集团时的要求,全面总结集团上半年工作,分析研判当前形势,表彰市场营销先进单位,安排部署下半年重点工作,持续推动党史学习教育走深走实,全力推进各项工作,确保圆满完成全年目标任务,实现“十四五”的良好开局。

城建集团第三监事会主席、城建集团党史学习教育第三指导组组长梁佳富到会指导。集团公司党委书记、董事长周泽光出席会议并讲话,党委副书记、总经理谢夫海作2021年年中工作报告,党委副书记龚雁主持会议。

集团公司副总经理李随法传达了城建集团2021年年中工作会精神。

集团公司总经理助理王宏就集团所属单位2020年度经营业绩考核初步结果进行了通报。

集团公司副总经理蔡永立宣读了2021年上半年集团市场营销工作专项嘉奖决定。

集团公司领导向住一公司、绿都公司颁奖。

谢夫海在工作报告中回顾了集团上半年的工作成绩,并对下半年工作作出具体部署。报告指出,集团紧紧围绕“融合发展、稳中求进”工作主线,坚持党建引领、狠抓生产经营、强化对标融合、落实改革任务、夯实基础管理,攻坚克难、顽强拼搏,主要指标时间过半任务过半。上半年,完成营业收入240亿元,同比增长9%;利润总额6.6亿元,同比增长8%;新签合同额323.5亿元,同比增长18.66%。

谢夫海在报告中提出,集团坚持战略引领,科学谋划未来发展。上半年科学谋划编制完成住总集团“十四五”发展规划,明确企业发展定位、发展思路、发展目标。

“十四五”时期发展定位:住总集团是城建集团重要成员企业,是城建集团实现稳定发展的重要支撑力量。“十四五”期间要做强做大建筑施工,做优做强地产开发,做优做好现代服务,成为城建集团稳固极的重要力量,稳定极的重要支撑,成长极的重要载体,有效支撑城建集团“国际知名的城市建设综合服务商”发展定位。

“十四五”时期发展思路:住总集团将围绕“融合发展、稳中求进”这条主线,坚持“融合、聚焦、稳进、提质、创新”方针,着眼长远,把握机遇,直面挑战,统筹发展规模、速度、质量、结构、效益、安全,对标对表,发挥优势,补齐短板,持续提升“五资”,全面增强“五力”,做强做优做大主业,以改革创新为根本动力,落实“三降一减一提升”,持续提质增效,实现“战略目标清晰、产业结构合理、比较优势明显、经济效益显著、发展风险可控、员工幸福感强”的高质量发展目标,打造“国际知名的城市建设综合服务商”,切实推动全面融合发展。

“十四五”时期主要发展指标:到2025年,集团营业收入达到520亿元,奋斗目标600亿元,利润16亿元,企业总产值750亿元,新签合同额885亿元,奋斗目标1000亿元。

报告提出,下半年集团将坚决贯彻落实城建集团各项部署要求,着力做好以下五方面重点工作:一、落实规划,凝心聚力稳中求进。做优做强地产开发。做强做大建筑施工。做优做好现代服务。二、顶层设计,加快企业改革步伐。开发板块资源整合。施工板块业务优化。服务板块做优主业。三、压实责任,解决重点难点问题。着力降杠杆减负债。化解天津项目风险。着力解决亏损问题。加快遗留问题处理。四、融合提升,持续强化企业管理。深化对标融合发展。继续落实合规管理。持续强化考核引导。加大科技创新力度。强化人才队伍建设。五、全面从严,持续加强党的建设。坚持加强政治建设。全面建强基层组织。凝聚思想文化合力。巩固良好政治生态。推动全面从严治党。推进群团工作创新。

周泽光在讲话中指出,2021年上半年,集团紧紧围绕“融合发展、稳中求进”工作主线,各方面工作都取得了很好的成绩。生产经营工作开局良好,主要经营指标实现时间过半任务过半;以“管理、业务、思想、文化”为抓手,融合提升、高质量发展取得一定成效;落实全面从严治党主体责任,紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求,活动丰富多样,持续推动党史学习教育往深里走、实里走、心里走;合规管理深入推进,过程管控进一步提升,新发案件持续降低,历史结案持续提升。

他说,城建集团主要领导在7月6日调研时充分肯定了合并重组一年多来住总集团取得的成绩。成绩的取得离不开各单位、各系统、各岗位同志们的辛苦付出和不懈努力。我代表集团公司党委向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢!

针对下一阶段的工作重点,周泽光强调:

一、强化市场意识,奋力开拓市场,增强发展动能。深刻把握国家和北京市发展大局,北京市持续疏解非首都核心功能,努力实现减量发展、高质量发展。要充分融入国家战略,在稳固京津冀基本盘的情况下,充分认识、认真分析、抓住机遇,坚定“走出去”战略。开发板块要深入加强产品研究。施工板块要加大开拓外埠。服务板块要精准服务客户。

二、强化经营意识,改善经营管理,努力降本增效。坚持“四清晰一分明”和“四个不能变”的经营管理原则,坚持“第一层次实现盈利”和“三降一减一提升”的管理要求,注重质量和效益。开发板块要做优经营方案。施工板块要做实经营策划。服务板块要做优经营增值。

三、强化创新意识,加强科技创新,不断转型升级。践行“创新是发展的第一动力”理念,住总发展才有未来。要深化融合创新。要强化科技创新。要提升管理创新。

四、强化大党建大监督意识,“百千万”党建引领,持续融入中心。坚持将党建工作与生产经营深度融合,以高质量发展成果检验党建工作的成效。要加强特色党建创新。要抓好宣传思想文化工作。要夯实管党治党责任。

五、强化人才意识,抓好人才选用,保障企业发展。按照“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人标准,加强干部人才队伍建设。要加强班子建设。要加强人才培养。要加强作风建设。

周泽光强调,要坚决落实好城建集团、住总集团各项工作安排,党建引领,埋头实干,攻坚克难,为圆满完成各项年度工作目标,实现“十四五”开好局、起好步而努力奋斗。

龚雁在主持会议时提出,一要迅速传达,全面贯彻半年工作会议精神。各单位要认真学习城建集团半年工作会精神,深刻领会住总集团半年工作报告内涵和周泽光同志讲话精神,统一思想,真抓实干,谋划好具体工作。二要聚焦重点,扎实抓好全年各项工作任务。要抓好抓实“十四五”规划落地,锚定生产经营目标不放松,再接再厉,全力以赴,坚决完成全年目标任务。三要党建引领,推动党史学习教育走深走实。要用心用情开展好“我为群众办实事”实践活动,切实把党史学习教育成果转化成为职工群众干实事和推动企业高质发展的动力。要以企业改革发展成果检验党建工作的成效。

会议以视频会议形式召开。集团公司领导班子成员、总法律顾问、经理助理、副三总师及机关部室正、副职人员,所属各单位领导班子成员参加会议。