北京住总“飞行检查”常态化

2016-12-07 07:54

北京住总“飞行检查”常态化

2016年底,北京住总累计施工规模将超过900万平方米,重点工程持续增多,施工任务十分繁重。针对冬季空气重污染天气多、生产安全事故易发的特点,为了有效提升项目部现场管控力度,北京住总下发《关于全面开展加强施工现场盯控,突出薄弱环节治理工作的通知》,建立起双休日、节假日对基层项目部的巡查和排班制度。

通知下发以来,集团公司领导分头带队,由施工管理部、安全监管部、技术质量部、行政保卫部、人力资源中心和物资设备采购管理中心组成巡查小组,以集团资质中标工程、集团重点重要工程为切入点持续开展全方位巡查。

据了解,集团公司巡查小组严格按照不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场的“四不两直”工作模式,巡查和突击检查当日在集团所属施工项目范围内随机抽取的对象,重点监控二级单位、项目部“五级防控”的常态措施,突出强化八小时以外、双休日、节假日基层单位落实全面盯控的制度要求,切实提升北京住总“大安全”工作的管理水平。

在空气重污染期间,集团公司还组织夜查,确保施工现场强力落实封闭管理措施,裸露土方全面苫盖,及时进行防霾降尘的应急响应。

八小时外巡查旨在突出实战效果,形成长效机制。12月3日、4日,北京市发布空气重污染橙色预警,集团公司领导集中检查了工程总承包部社会管理学院、北京建筑大学体育馆、杨坨安置房工程空气重污染橙色预警期间应急预案落实情况。

据了解,自10月22日以来,集团公司副总以上领导轮流带队分别对门头沟城子和小园工程、檀香府项目、西大望路项目、北京石油化工学院、天坛医院、民航清算中心、亦庄X13项目、地铁7号线东延02标和6号线西延03标、黑庄户、翠成、化工大学等29个京内项目安全环保工作进行了检查。进一步增强了一线管理人员的履职意识,确保八小时外项目处于可控状态。

在集团巡查同时,各二级单位积极行动,领导班子成员深入一线,对八小时以外各项目领导带班值守,文明施工、环境保护、安全生产、技术质量等方面工作同期进行检查,解决现场具体问题。

集团公司领导在检查中要求:面对新形势,新标准,新要求,各管理层级要以高的站位,严的标准为指针,聚焦工程管理,强化制度执行,突出责任落实,要开展施工作业面的盯控,有施工作业行为必有专业人员旁站,有安全质量隐患必有整改措施落实,全面建立八小时之外作业计划看板制度和旁站监督制度,努力做到过程监管在时间和空间上“无盲区、无死角、无空白”。主动提高工作的自觉性与主动性,为不断提高工程项目管理工作水平、促进企业健康发展、科学发展和北京住总实现“十三五”精彩开局作出贡献。        宣传部统筹稿