北京住总集团召开小汤山医院改造工程专题推进会

2020-02-10 10:11

北京住总集团召开小汤山医院改造工程专题推进会

2月1日,北京住总集团召开小汤山医院改造工程专题推进会。会议聚焦2月15日目标工期,对工程建设进行再动员再部署。

集团公司党委书记、董事长顾昱等领导听取了工程现场指挥部的汇报并提出了具体的工作要求。

集团公司副总经理赵秋萍提出,要尽快确认设计,倒排工期计划。要“死盯死保”材料设备供应,加强协调齐头并进。要在做好疫情防控的同时确保全面绝对安全。

集团公司工会负责人雷红宇表示,工会将设立专项资金用于疫情防控工作的保障和慰问。他提出,集团总部人员一定要加强对建设一线的支援。

集团公司党委副书记龚雁提出,要努力在短时间内突破制约工程建设进展的多个难点。要格外注意参战人员的健康安全。要在抗击疫情的斗争中总结宣传好先进典型事迹,凝聚人心鼓劲加油。

集团公司总工程师杨健康提出,要完善方案加强与设计方的沟通,有计划的推进工作。工程的设备安装量很大,要尽早做好技术准备。要以现场人员和机构组织的到位,确保指挥管理检查到位。要确保运输吊装等作业安全。虽然工期十分紧张,也要提升工程的观感质量。

顾昱首先对现场指挥部及参战单位干部职工表示慰问。他认为集团各部门、各系统的前期工作十分扎实,为工程顺利推进打下了良好的基础。他提出,要积极沟通设计方,充分利用现有的设备材料完善设计方案。工程建设各配合单位要做好支持保障及延伸服务。要强化工程建设过程中的用电等各项安全管控,加大电工、安全员的投入。集团指挥部人员必须要到岗到位。要做好管理人员及外施队的生活保障。

顾昱强调,在工程建设中首先要抓好方案与施工组织。要通过参加“大会战”,使队伍接受锻炼提高经验。要通过专人驻厂破解物资设备供应的瓶颈难题。要发扬“七天七夜”的小汤山精神,事无巨细考虑周密,交出“0”纰漏“0”瑕疵的优质工程。第二要配合默契协调统一。要在工程建设的各个环节上体现出集团全产业链的优势。要咬定目标,倒排工期,打出“提前量”。既要讲风格、顾大局,又要抱定“同场竞技,永争第一”的决心,捍卫住总集团的品牌声誉。

工程总承包部负责人表示,工程总承包部一定加强沟通,科学组织施工,确保按照工期精品交用。

自受领任务以来,住总集团迅速成立了以集团公司总经理周泽光为总指挥的工程指挥部、以集团施工管理部部长宋涛为现场总指挥的现场指挥部及五个专项工作小组。

集团还成立了工程建设临时党支部,让党旗在抗疫斗争第一线高高飘扬。目前工程前期工作已经完成,土地平整正在有序进行,一场“会战”即将展开。

(作者:张熙)