王宝申带队到北京新机场综合市政工程检查指导工作

2017-05-02 08:30

王宝申带队到北京新机场综合市政工程检查指导工作

5月1日,集团公司董事长王宝申带队到北京新机场市政交通及管网工程检查指导工作。集团公司工会主席姜华,副总经理张伟泽、顾昱,总工程师杨健康;集团公司党委常委雷宏宇、副总工程师高杰、总经理助理蔡永立、副总会计师肖冬梅、安全总监严玉材;集团各相关部门负责人参加了专题座谈会。

上午8:00,王宝申来到工程的施工现场。他先后到永临路、主干一路跨河桥施工区钢筋绑扎现场、综合管廊施工区、主干四路闭合框架施工区查看施工情况。他一边查看,一边叮嘱项目负责人一定要在施工中提高标准,落实集团“三个一样”的要求,要到先进单位去观摩学习提升自我,要在新机场建设这样重大的工程中弘扬住总品牌。

项目负责人对工程技术特点及整体进展情况进行了汇报。汇报表示,该工程将以“四大战役”为节点控制总体进度。汇报中还进行了BIM技术演示和智慧工地的演示。

在点评环节,集团各部门、各系统负责人先后结合各自分管业务系统提出了要求。

张伟泽提出,工程进度安排要和指挥部的要求相互结合,尽量提前进度。项目管理要保持团队的稳定。要加大安全和环保的工作力度,确保万无一失。智慧工地在借鉴先进作法的基础上形成自己特色,作用初步显现。

杨健康提出,工程进度的管理需要进一步落实,需要进一步合理组织。技术质量管理要加强与设计单位的沟通,要依据图纸细化方案、安排进度。安全和文明施工需要盯控到位。

顾昱提出,新机场工程的建设要再接再励,树立标杆,为后续承接新任务打下基础。要严格控制成本,保证重大工程的经济效益,实现提质增效。

姜华提出,这个项目产生了志愿者服务工作站等多个创新。要把这些创新成果不断地完善复制输出。要在这个项目上加大人才培养和储备力度,借鉴兄弟单位作法,在劳动竞赛中加入人力资源考评指标,切实推动建楼育人。

王宝申对参建人员的艰苦付出给予充分肯定。他说,新机场工程意义非凡、责任重大,和以往承建的市政工程相比堪称天壤之别。这次检查指导与座谈的“规模大、规格高”,是对项目部半年来工作的小结与检验。看到管理人员的精神貌良好,项目日常管理井井有条,坚持树立企业形象,令人非常欣慰。

他说,新机场市政工程建设的集结号在“五一”国际劳动节吹响。希望两级班子要研究小工程如何带表大住总,要认真整理、梳理、研究会上提出的意见与建议,持续改进,螺旋上升,不断提高。

他还反复强调,在日常管理中要坚持技术先行,狠抓五级防控。当前,市政水利工程将成为环保督查的重点。必须更加清楚的认识到环保的重要性,要重点监控PM10颗粒物和施工噪音,自觉保卫首都的蓝天。针对下一阶段工作,王宝申提出四点要求:

一,党建引领,政治能力。领导干部这个“关键少数”要提高政治担当,抓好五级防控,在工段和班组建设上下功夫。提高政治能力,以指导我们在新机场工程的各项工作。要把“身在兵位,胸为帅谋”这种责任和自尊深植每名职工心中。要增强动手能力,站在党中央、市委市政府、住总品牌的高度作好细事小事。

二、认真落实,主体责任。要落实好“两手抓两手都要硬”的党建主体责任,要认真落实好“一岗双责”的主体责任,落实好“总包负总责”的主体责任,弹好钢琴,统筹协调好方方面面的关系。认真学习领会中央和北京市各项要求,捕捉工作重点。要卯起劲,按照集团对轨道市政工程的一贯要求,同场竞技,勇争第一。

三、智能管理,精益建设。要唱响精益建设年主旋律,围绕主题年提出的“五大格局”和“六大建设”,拓展管理覆盖率。研发管理驾驶舱,是实现精益建设的手段和途径。要以强大的学习力确保精益建设年取得实效。领导干部和管理人员要对照“知时事,知责任,知不足,知底线”的四知要求,树立起“用我必胜”的信心。

四、全面实现,九零目标。参建单位既要按照机场建设指挥部提出的要求,建设好“精品、样板、平安、廉洁”工程,又要按照集团精益建设年的要求,全面实现“九零目标”。两级班子要联系实际,研究如何指导服务好新机场工程,使集团的各项决策、部署传达、执行到位,建设好新机场工程,为北京住总增光添彩。

会后,市政道桥工程总承包部对会议精神进行了传达。

张熙 摄影报道