王宝申带队对天津区域市场相关单位进行集中调研

2018-03-14 09:42

王宝申带队对天津区域市场相关单位进行集中调研

自北京住总“大学习”主题培训上周启动后,集团公司领导迅速开展“大调研”活动,以调查研究开路,把握“重点”、突破“难点”、查找“风险点”、寻求“突破点”,身体力行,推动集团实现高质量发展。

3月12日,集团公司董事长王宝申带队对天津区域市场进行集中调研。集团公司副总经理周泽光、顾昱,集团公司财务总监张恒跃及相关部门负责人参加调研。

调研活动中,集团公司领导到静海团泊湖项目现场进行了实地踏勘。

天津区域市场相关单位的负责人就2018年工作计划、集团确定的七件重点任务和高质量发展面临的问题等内容集中进行了汇报。

集团各相关系统和部门负责人先后进行了点评。

张恒跃提出,一要在控风险上下功夫;二要在高质量发展上下功夫:三要在巡视问题整改上下功夫;四要在成本控制上下功夫;五要在规范管理上下功夫。他还就各项目面临的具体问题进行了细致剖析,并作出了工作的提示。

顾昱提出:一要明确工作方向,确保全年任务。要抓住重大机遇,创新开发模式。开发企业要提升人均贡献率。设计院要统筹好装配式建筑EPC事业。二要加强二级开发,确保产业落地。三要理清工作关系,新事老事一起抓。

周泽光提出:一要顺势而为,振奋精神,认真研究推动高质量发展的问题,提高自身的谋划能力。二要强化执行力,拿出各项目的时间节点和任务进度表。三要加强督办,解决问题。四要进一步研究如何增收节支,提质增效。

王宝申认为,各位领导提出的意见建议都很中肯,各单位都要落细落实。他表示,北京住总的项目已经遍布天津5个区,在这里代表着首都国企,已经有相当高的知名度。今后要在京津冀协同发展“开拓者”和“实践者”的基础上做得更好。学习的目的是为了更好的工作,要把“大学习”当作集团上下的全体动员,要把“大调研”当做对重点任务与重点项目的推进。

他提出四点要求:

一、聚焦时代主题,精谋细化落实。稳中求进是工作的总基调。要把握“稳”和“进”的辩证统一。当前要特别注重加强风险防控,既防“黑天鹅”,又防“灰犀牛”。必须坚持质量第一、效益优先、以供给侧改革为主线。要以整改促进思想观念、质量效益、管理思想和队伍素质的提升。精益精细谋划好每个节点是高质量发展的核心要义。要持续发展,不能停顿,实现由高速到高质量发展方式的平稳转换。要快速启动,形成大干快上的氛围,确保一季度实现开门红。

二、聚焦重点难点,勇担当善作为。要全面梳理制约高质量发展和转型升级的重点和难点问题。要敢于担当,啃硬骨头、打攻坚战,要以“不达目的誓不罢休”的信念,“炸碉堡、排地雷”,攻坚克难。创新是第一动力,要以创新驱动释放出企业的活力,推动集团实现高质量发展。要在土地出让、土地盘活和产业导入上下真功夫,让执行力“落地砸坑”。要把各个项目的时间表普遍再提前,推动项目早落地、早开工、早供地、早回款,实现土地开发的良性循环。

三、聚焦质量效益,抓整改促提升。习总书记强调,如果思维方式还停留在过去的老套路上,不仅难有出路,还会坐失良机。李克强总理指出,国企要通过改革创新,走在高质量发展前列。我们不能坐井观天、自我封闭。要落实中央提出的“三去一降一补”要求,一个项目制定一套策略。要创新融资方式,降低企业杠杆率,将降低资产负债率作为重中之重,还要关注资产回报率。既要做显绩又要做潜绩,在资产质量、发展质量、运营质量和内控管理上下功夫。

四、聚焦党建引领,强班子带队伍。要加强党对一切工作的领导。“一把手”要通过抓好班子,带好队伍实现高质量发展,通过党建引领,带动创新实现高质量发展。党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用。新时代需要与新时代匹配的高素质专业化干部队伍。领导干部既要有担当的宽肩膀,又要有成事的真本领。要“刷新”思维,“掌握大趋势”,才能赶上新时代。不能表态好、行动少。要全力以赴、努力奋斗,争当实干家,打通实现目标的最后一公里。

王宝申强调,要崇尚实干、力戒空谈、精准发力、落细落实,班子回去后要开会研究,排出时间节点。要加强沟通,推动重点项目进入各地政府的议事日程,为项目提速。他重申,不能重复问题、解释问题,要以马上就办的紧迫感和危机感,把各项工作紧锣密鼓的开展起来。

集团天津区域市场相关单位负责人参加调研活动。

张熙 摄影报道