王宝申带队对集团公司大安全工作进行检查落实

2016-11-30 07:59

王宝申带队对集团公司大安全工作进行检查落实

11月29日,在集团公司召开四级安委会电视电话会议对岁末年初大安全工作进行“再动员、再部署”之后,集团公司董事长王宝申带队,对安全生产工作进行“再检查”,督促各单位对安全工作进行“再落实”。集团公司工会主席姜华,集团公司副总经理张建勋、张伟泽、顾昱,集团公司总工程师杨健康;集团公司技术、质量、安全、生产、人力资源等相关部门负责人一同检查。

上午8:40分,集团公司领导来到住总地产大厦项目。地产大厦是集团公司持有型地产的重要项目,位于北四环核心地段,位置显赫,目前正在进行装修装饰作业。王宝申先后查看了工程外檐、大堂、屋面及多个楼层的施工情况。他对工程质量表示满意的同时,要求加强冬季保温措施,并尽一切力量保证工程进度,争取早日交用。

上午9:30,集团公司领导来到人民日报社老旧小区抗震节能综合改造工程检查。该工程由21栋住宅及附属配套设施机械车库等建筑组成,改造面积10万平方米。该小区地处闹市、人口稠密,施工作业场地狭小、栋号众多。虽然尚未开工,王宝申要求参建单位领导和管理人员给予高度重视。他强调,这项工程是民生工程。一定要认真贯彻落实习总书记“提升百姓幸福指数”的要求;要时刻想着老百姓并维护他们的利益;要实现党政工团齐抓共管,确保管理全覆盖;要坚持技术先行,不断地完善施工方案;要坚决使用可靠劳务队伍,保证工程进展稳妥。他叮嘱项目负责人,工程事关千家万户,这里每个人的一言一行都代表北京住总,要慎之又慎。施工中要配齐管理人员,公司机关班子也要上一线服务,在老旧小区改造工程中树立住总品牌。

10:30,集团公司领导来到黑庄户定向安置房工程的施工现场。该项目是北京住总自行开发、设计、建设的工程,包括安置房及公共服务配套、托幼及中小学。王宝申带队先后查看了住六、住三、住一、工程总承包部及住二公司的施工现场,并针对基础施工中存在的基础施工部位不合理、测量力量弱等问题提出有针对性地要求。

检查后,他召集十家参建单位负责人召开现场会。集团各部门负责人进行点评,杨健康、张伟泽、顾昱先后提出具体工作要求。

王宝申肯定了开发公司及各单位做的前期工作。他认为项目的落地与顺利推进均来之不易,要倍加珍惜。

针对下一阶段工作,他要求:各单位领导要以高度责任感,坚持问题导向,认真梳理问题,补强薄弱环节;在“知识大众化”的时代要主动学习,克服本领恐慌,“上楼下坑”、转变作风,通过互相观摩学习提升水平;要通过在有影响力的工程推广管理“驾驶舱”,促进管理水平上台阶。要坚决做好“计划、组织、管控、激励”,形成有效的闭环管理。

他重申,各单位领导要原汁原味地学原文、悟原理,来贯彻落实十八届六中全会精神,与党中央国务院、市委市政府的各项决策、方针路线保持一致。要以“做一件事情,创一次辉煌”的意识,认真做好各项工作。

下午,集团公司领导来到通州张家湾冷链物流基地,查看了冷库内的冰品存储情况,并听取了科贸公司负责人对住总冷链发展的汇报。

姜华希望冷链物流基地以管理驾驶舱提升科技含量与信息化程度;将“微宅送”与北宇物业的经营特点相结合,将最后一公里的配送做好,实现服务增值。

王宝申认为大家不虚此行。他对物流基地改造升级成功表示祝贺。他认为冷链物流是国内的新兴事物,市场广阔、潜力巨大。他希望科贸公司紧紧抓住首都功能定位带来的机遇,按照集团公司“十三五”投资建设运营服务商的定位,在“现代化、信息化、互联网+”时代,深入研究供给侧改革、研究百姓需求,以“一招鲜、吃遍天”的特色做好住总品牌,按照国家“京津冀”协同发展大战略的要求,“做实、做优、做大、做强”北京住总冷链物流产业。

开发公司、工程总承包部、住一公司、住二公司、住三公司、住四公司、住六公司、科贸公司、安装公司、装饰公司、住宅设计院、北宇公司、监理公司相关领导、部门负责人、项目经理及管理人员参加检查。

张熙  摄影报道