集团公司召开“三集中”、“一体化”实施情况专题研讨会

2013-08-09 14:50

集团公司召开“三集中”、“一体化”实施情况专题研讨会

6月28日下午,集团公司在住总大厦十二层会议室组织召开了“三集中”、“一体化”实施情况专题研讨会。会议由集团公司纪委书记胡美行主持,董事长张贵林、总经理王宝申等集团领导出席了会议,集团公司“三集中”、“一体化”工作相关负责人员参加了会议。

研讨会上,办公室、内部银行、人力资源中心、设备物资采购管理中心四个部门分别汇报了一体化经营工作、资金集中管理工作、劳务和专业分包集中招标工作、大宗设备集中采购工作的运行情况、存在问题及今后的工作计划。

听取汇报后,集团公司与会领导充分肯定了“三集中”、“一体化”工作在近年来取得的成效,并分别就目前工作推进存在问题及下一步安排提出了意见和建议。

总经理王宝申要求:一要认真总结“三集中”、“一体化”工作在武清的经验模式,从设计、开发、施工到下游各公司,分专业进行总结。二要努力加强制度建设,把制度按照武清模式重新梳理。三要积极推进规范经营,以市场化为基础,用制度规范经营。四是房地产企业要发挥龙头带动作用,各单位要共同推进,最终实现降本增效,合作共赢。

董事长张贵林总结指出:一要统一思想,强力推进。“三集中”、“一体化”工作是集团构建完整产业链、提高整体竞争实力、发展能力的重要举措,是降低成本、提高运营效率的重要举措,各单位一定要站在集团的高度,坚决贯彻执行。二要完善体制,形成内部市场竞争机制,优胜劣汰,做到应招尽招、应备尽备。特别是要加强供应商的采购名录管理,动态监控管理,杜绝项目部自行采购,杜绝名录外的采购和招标。三是相关部门要协调配合,“三集中”、“一体化”工作是一个系统工作,不是简单的一个部门就能完成的,需要相关部门配合落实,形成齐抓共管的局面。

会议要求:一、各部门要认真学习董事长张贵林、总经理王宝申的讲话,按照会议提出的意见和建议,理清思路,理顺工作,召开系统会,传达落实研讨会精神。二、整合好“三集中”、“一体化”相关管理工作,认真研究、处理好工作中的交圈问题。三、计划8月份召开“三集中”、“一体化”工作经验交流座谈会,学习武清的经验模式。