集团公司领导集中调研建安施工板块部分企业

2018-03-30 13:35

集团公司领导集中调研建安施工板块部分企业

3月27日,集团公司领导对建安施工板块部分企业进行集中调研。

集团公司董事长王宝申、集团公司党委副书记姜华、集团公司副总经理张伟泽、集团公司财务总监张恒跃、集团公司总工程师杨健康等在城市副中心项目部集中听取了工程总承包二部、住二公司、住四公司、装饰公司、安装公司的集中汇报。副中心A3、A4工程负责人汇报了工程进展和下一阶段工作计划。

集团公司各系统和相关部门负责人进行点评并提出建议。

杨健康提出,要强化质量管理,确保住总品牌安全;要强化技术管理,确保工程风险控制;要强化人才建设,确保工程正常开展。

张恒跃提出,要在控制风险实现高质量发展上下功夫;要在巡视审计问题整改上下功夫;要在成本控制和规范管理上下功夫。

张伟泽提出,要贯彻落实集团各项部署,推动各项经济技术指标实现;要提高项目管理水平,确保工程项目履约;要持续加强常态化管理,确保安全质量稳定;要持续加强学习,加强系统能力建设。

姜华认为,一个企业生产经营强,必先强其党的建设。她提出,信仰带给我们智慧,能够引导我们跳出自身的局限看待世界。信仰是对真理的追求,推动我们不断追求创新。自今年起要在“十三五”期间全力落实“十百千”人才计划,结合企业实际提升集团人才队伍水平。要着力在基层党建“B+T+X”的基础上,消除党员空白,消除党建温差,唱响先进,大力开展党建创新。

王宝申认为,各单位的汇报准备充分,融入了集团最新的要求,也把握住了各自的重点。对于各业务系统在点评中提出的具体问题,相关单位必须马上就办,落细落实。要围绕“精、严、细、实、好、快”逐字逐项下功夫,做到六个到位。

他指出,在2018整改提升年中,要坚持党建引领,继续打好“党建、改革、发展、管理”组合拳,抓好大学习,开展大调研,确保大目标,实现大提升。特别要深刻领会,大学习大在“意义上、内容上、行动上”;大调研要“有深度、有广度、有难度”,直奔问题、分析问题、解决问题。

他强调,要在重点工程上选优配强与之匹配的干部队伍,把后备干部和年轻骨干放在重点项目上锻炼考察。要狠抓科研创新,在技术创新上动脑筋,在广泛应用上见实效,推动企业发展跟上新时代的要求,融入国家发展大格局。要在生产经营活动中把握贯彻“依法治国”新要求,将法治观念植根于心,将法治精神融入血脉,确保企业发展行稳致远。要坚持技术质量先行,各单位相关系统要到项目部和重点工程上解决具体问题,一个月至少搞一次“拉练”式学习,要到高大精尖工程上去学习。

王宝申提四点要求:

第一、要以更大力度,首善标准,政治担当重点工程。今年集团的奥运工程,副中心、新机场等重点工程多,在京内、京外分布范围广。要在这些工程建设中体现出首善标准。首善标准就是最高的水平、最严格的标准,没有“较好”只有“更好”。要在这些工程建设中体现出政治担当,不断提高站位,牢记使命责任。

第二、要以更大力度,亲力亲为,维护住总集团品牌。企业的形象塑造是企业“手、脸、心”,即BI、VI、MI的整体有机结合。各单位的领导要联系实际亲自研究布置,特别要在重点工程上抓好现场形象宣传,展示好住总品牌形象。要进一步推动住总核心理念与文化“入心、入脑”,凝聚成推动企业发展的磅礴力量。

第三、要以更大力度,落细落实,全力确保安全稳定。安全稳定是建筑板块企业的重要工作,也是这个行业的特点。要确保大事不能出,小事也不出,就要落细落实,确保安全稳定全覆盖;要做到万无一失,就要沉到基层一线,抓盯控到位、抓隐患排查、抓安全教育。领导干部都要有针对性地亲力亲为,抓实抓细。

第四、要以更大力度,党建先锋,造就培养人才队伍。要坚决破除国企“三论”:即坚决破除党建“特殊论”;坚决破除党建“边缘论”;坚决破除党建“对立论”。要纠正某些国企只讲经济属性,忽视政治属性、忽视社会属性的错误思想。作为党建先锋,每个党小组、每名党员都要不断增加基层党建活动的鲜活性和创新性。

王宝申对大家说,今年是奋斗者之年,让我们以“读书健身方为福,建楼奋斗才能赢”来共勉,做奋斗的赢家。

调研会召开前,王宝申带队查看了副中心A3、A4工程的施工进展情况并要求周密合理组织施工,不断提高工程的完整度与观感质量。他提出,工程验收要精心组织确保鲁班奖,物业保障方案要细化到岗到人实现"零投诉"。要凝心聚力,把握最后冲刺,实现完美收官。

集团公司各业务系统负责人;集团机关各部门负责人;相关单位党政主要负责人参加调研会。

张熙 摄影报道