创新住总——融合发展 持续转型

2020-08-19 10:26

创新住总——融合发展 持续转型

保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气、创新发展的理念,是住总人与改革开放同行、与新时代发展同频的“金钥匙”。
共筑住总梦——持续不断转型升级
从城市棚户区改造到冬奥会场馆投资建设、建设美丽乡村、打造特色小镇,从加强资本运作到创新商业模式、深入政企合作、试水PPP项目,从传统建筑企业到打造知名城乡投资建设运营服务商的转型升级,住总创新之路勇往直前。
住总集团坚持五大发展新理念,立足京津冀、布局全中国、拓展丝路经济带,以绿色建造、民生建设为产业发展重点,以强化产业集群优势为手段,实施技术、管理和商业模式的创新,深化改革,提质增效,推动大投资、大建设、大运营、大服务价值链的协同运转,保持主要经济指标两位数增长,实现从传统施工企业向城乡投资建设运营服务商转型升级。市场拓展遍及国内12个省市和境外6个国家。自行开发拓展到京津冀为主战场的一、二级开发联动。棚户区改造、保障房建设、城市综合体、商业资产运营、特色小镇、美丽乡村建设等领域项目遍及北京12个区、天津4个区,并进入雄安新区。在融入国家发展战略和服务首都发展大局上不辱使命。
多元发展探索地产投资带动之道。住总集团加快转变发展方式,推动企业投资、融资、运营、服务能力全面成长。深耕武清十余年,形成了住总武清模式。依托政企合作和住总产业优势,在土地开发战略创新上走出一条从土地整理者到城市配套服务商,转型升级成为城乡投资建设运营服务商的探索之路。这是优势互补、政企合作、互信双赢的制胜之道,陆续被复制。住总集团以二三线城市棚户区、平房区、旧城区新型城镇化改造升级为对象实施土地开发,发挥企业产业链协同综合优势,实现企业经济利益与社会责任、短期收益与长期运营相统一,带动城市和区域经济发展。投资运营建设北京市第一大土地储备用地占地1677公顷的“两站一街”项目,在住总历史上创造了“八个第一次”。
践行“一带一路”和探索PPP项目迈出坚定步伐。住总集团投资9000万美元,建设运营明斯克北京饭店。中央领导高度评价明斯克北京饭店是“一带一路上的成功案例”。开发建设明斯克天鹅小区,实现二三期滚动开发。住总集团探索PPP项目迈出坚定步伐,2016年试水首个PPP项目,与北控水务投资公司联合体中标通州·北京城市副中心水环境治理(河西片区)PPP建设项目,投资建设规模约24亿元,建设运营期限25年。2018年又瞄准极具发展前景的冰雪产业市场,投身国家速滑馆PPP项目和延庆赛区PPP项目,助力国家举办一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会。
管理创新突破——为高质发展保驾护航
“瘦身强体”稳步推进。将压减任务纳入有关二级单位提质增效年度考核指标,通过清算注销、转股退出等方式,2017-2019年压减不低于12家的市国资委3年考核指标。提前完成集团16家单位、120万平方米的非经资产移交。11549名退休人员实现社会化管理。企业改革稳步推进:组建京体公司,北京国际温泉体育健身中心实现运营收益;成立白俄罗斯建设公司,进一步拓展海外市场;商混中心改制为新型建材公司;科技公司挂牌“新三板”;天诺物业挂牌“四板”市场;抓住京津冀协同发展机遇,深入推进政企合作模式,成立京宝公司、津辰公司、绿都公司、置地公司4家开发单位。内控体系建设融入战略规划,以常态化的评价机制促进内控体系执行更加有效。依托集团管理驾驶舱、办公平台及项目成本管理等信息系统,内部控制执行力不断提升。
稳中求进构建大提效格局。住总集团启动提质增效工作,构建“大提效”格局。通过精确谋划、精准施策、精细管理,推动集团高质量发展。实行开源节流,多元拓展增强发展后劲。严控杠杆,通渠引流提高资金效率。多管齐下,加速推进库存去化清盘。以灵活施策为引擎,持续推动去化库存。为加快开发项目资金回笼,定期召开房地产板块企业经营工作专题汇报会,督促细化销售策略,分阶段推动目标落地。以“一项一策”为抓手,推动重点项目去库存。以节点攻坚为突破,持续落实重点任务推进。以齐抓共管为督导,努力盘活自有土地。动态跟踪,加速工程结算回款。分类施策,加大往来款项清理。有效防范税务风险,实现营改增总体运行平稳。
“百千万”获党建创新A类成果。党建做细做实做强了就是生产力、竞争力、凝聚力。住总集团党委坚持党政工团同频共振,创造性地提出“百千万”大党建主题实践活动,构建大党建格局,实现党建工作与经营生产深度融合,促进企业高质量发展。分别以企业文化年、依法治企年、精益建设年、整改提升年、高质量发展年为主题,深入开展“百千万”主题实践活动,确保每年目标圆满落实。住总“百千万”主题实践活动被市国资委评为党建创新A类成果。随着全面从严治党向纵深发展、企业经营领域和发展规模不断扩大,监督执纪任务越发艰巨。住总集团通过主体责任和监督责任落实,构建“一横二十一纵”大监督格局,推进管党治党不断从“宽松软”走向“严实硬”,为企业营造风清气正的政治生态。
科技创新创效——攻克堡垒抢占发展高地
科学技术是第一生产力。住总集团实施科技兴企战略,坚持科技创新驱动,加大人才、资金、资源投入,科研攻关住宅产业化设计集成与产业链协同、建筑节能、绿色建筑、住宅产业化、近零能耗被动房、BIM技术、信息化等高精尖项目,抢占发展高地。
绿色发展道路行稳致远。发展绿色建筑是改善我国人居环境、降低建筑能耗、解决能源问题的根本途径。住总集团在市国资系统率先开展超低能耗建筑试点,对北京市乃至全国的超低能耗建筑技术起到推动作用。依托重大项目示范引领,抢占超低能耗建筑技术高地,带动住总集团跻身超低能耗建筑领域一流行列。D23居住公服入选住建部超低能耗示范项目,是目前国内唯一获得双认证的项目,获得德国超低能耗建筑研究所和德国能源署高能效低能耗建筑质量标识。雄安新区未来生活体验馆为雄安新区首个钢结构装配式被动房项目。在绿色建筑、装配式建筑、BIM技术、超低能耗建筑科研等领域,完成众多国标、地标及行业标准、导则。完成上百万平方米的住宅产业化项目,构建设计、生产、施工、安装、运维等装配式建筑全产业链技术平台,打造全产业链模式下预制装配式住宅工程成套设计、部品制备、成套施工、仿真建造、多结构建造等五大技术体系,形成装配式建筑“一站式”解决方案,推动建造方式变革和产业转型升级。住总集团被授予全国首批装配式建筑产业化基地。布局京津冀,构建住总在装配式建筑领域的全产业链优势,打造国家级装配式建筑产业集群。
智能管理打造“数字住总”。集团级和项目级管理驾驶舱取得国家软件著作权,分别获得国家管理创新二等奖、北京市管理创新一等奖;集团管理驾驶舱实现三大板块数据资源有效整合,内容涉及大市场、大提效、大党建、大安全、大监督五个模块,打造覆盖集团全业务板块的一体化管理平台。信息化带动企业高效、精细、便捷的管理变革。绿都公司、开发公司使用拆迁管理系统,实现数字化、图形化、智能化拆迁管理;京宝公司运营智慧京宝管理系统,动态监测企业经营绩效;北宇物业研发“住总e社区”智慧社区服务软件、智慧街巷电子巡更巡检系统,提升物业管理水平;科贸控股打造ELIVE智能移动管理平台,提高资产运营能力;依托信息化,深入推行资金集中管理、大宗设备物资集中招标采购、劳务分包和专业分包集中招标。
科技创新“金点子”获得多项资金支持。住总集团加大科研投入,鼓励大众创业、万众创新,助力企业转型升级、提质增效。成立4个集团级创新工作室和25个职工创新工作室,10个被授予市级职工创新工作室,微创新成果462项,一批科技创新“金点子”获得专项资金支持。BIM在住宅产业化中的应用获220万元资金支持;绿色搅拌站获1000万元资金支持;建设“设计之都”促进文化科技融合(科研)获市财政拨款600万元;住宅产业化基地多功能数控板类自动化生产线建设项目获市建委498万元专项资金;集团成立装配式建筑、绿色建筑与建筑节能、钢结构住宅、BIM技术四个研究中心,重点工程BIM应用被业界誉为BIM应用示范项目、观摩基地。近五年,获省部级科技成果奖34项、编制标准21项、国家专利76项、软件著作权46项。
创新是时代主旋律,是引领企业发展的第一动力。“创新住总”体现了“视今天为落后、求卓越争一流”的企业精神。拼搏新时代,让我们紧紧依靠创新赢得未来。